Schlanke Produktionslogistik Optimierung des Working Capital

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1 Intensivseminar Bildquelle: IFAO Schlanke Produktionslogistik Optimierung des Working Capital Entwickeln Sie Best Practice Lösungen für Ihren betrieblichen Anwendungsfall: Mit Planspiel und Gruppenarbeit Stellhebel zur Optimierung des Working Capital Unverzichtbare Werkzeuge und Methoden schlanker Logistiksysteme Tools zur Erschließung von Potenzialen zur Bestandsminimierung Verbesserte Nutzung des Anlagenkapitals durch effiziente Auftragsplanung und steuerung KANBAN-Varianten für eine flexible Produktion Kennzahlen Working Capital Sinnvolle Kennzahlen entlang der Logistikkette 9. und 10. März 2010 Mercure Hotel Stuttgart Bad Cannstatt Eine Veranstaltung von: In Zusammenarbeit mit:

2 Auf einen Blick Hintergrund der Veranstaltung: In wirtschaftlich herausfordernden Zeiten sind schnell wirksame Maßnahmen zur nachhaltigen Verbesserung der Liquidität von entscheidender Bedeutung, um die Wettbewerbsfähigkeit am Markt für die Zukunft zu gewährleisten. Dabei spielt die Optimierung des Working Capital durch Bestandsreduzierung entlang der gesamten Logistik- und Wertschöpfungskette eine wesentliche Rolle. Gefragt sind jetzt Lösungen, die zu schnellen cash-wirksamen Ergebnissen führen und die einen ganzheitlichen Ansatz unter Einbeziehung des Materialbeschaffungs-, Kundenauftragsund Produktionsprozesses fokussieren. Hierzu gehören neben verbesserten Dispositionsmethoden auch eine zunehmende Synchronisierung der Auftragsplanung und -steuerung sowie eine line-back-bezogene Logistik und Materialflussplanung. Erarbeiten Sie zusammen mit dem Moderator und den Teilnehmern verschiedene Lösungsansätze für Ihre betriebliche Praxis. Lernen Sie neueste Methoden und Werkzeuge zur Identifizierung von Verbesserungspotenzialen kennen und treten Sie in einen offenen Erfahrungsaustausch mit den Teilnehmern. Sie nehmen nach diesem Intensivseminar folgende Ergebnisse mit nach Hause: Tools zur Erschließung von Bestandspotenzialen im eigenen Unternehmen Kennzahlentransparenz zu Logistik und Working Capital Best Practice Methoden zur Materialdisposition und Kapazitätssteuerung Schlanke Belieferungs- und Bereitstellungsmethoden zur Übertragung in die eigene Logistikkette Positionsbestimmung zur logistischen und betriebswirtschaftlichen Leistungsfähigkeit im Benchmarkvergleich Entwicklung von Lösungsansätzen für Fragestellungen aus dem eigenen Fachbereich Zielgruppe: Das Seminar richtet sich an Werksleiter, Leiter Logistik, Leiter Produktion, Leiter Montage, Leiter Supply Chain aus allen produzierenden Industriebranchen. Kooperationspartner: IFAO AG Die IFAO AG ist ein seit über 25 Jahren international tätiges Beratungsunternehmen und unterstützt als anerkannter Partner mit mehr als 50 Mitarbeitern namenhafte Konzerne und Unternehmen des Mittelstandes aller Industriebranchen bei der Optimierung der gesamten Wertschöpfungskette. Die IFAO AG hat zusammen mit Logistikexperten inter national tätiger Unternehmen zahlreiche Projekte zur Effizienzsteigerung in der Produktion, der Logistik und im Bereich Supply Chain Management erfolgreich umgesetzt. Der Beratungsansatz basiert auf einer strikten und erfolgsanhängigen Umsetzung von Lean Logistics und Lean Manufacturing Systemen durch den Einsatz von management-erfahrenen Fachexperten. Zu den Kunden zählen deutsche und internationale Großunternehmen sowie Hidden Champions des Mittelstandes. IFAO AG Schoemperlenstr. 12a D Karlsruhe Tel +49 (0) 721 / info@ifao.de Ihr Seminarleiter: Als Berater der IFAO AG begleitet Dr. Rolf Schlauch seit über dreißig Jahren Logistikprojekte in der Maschinen bau- und Automobilindustrie. Die Schwer punkte seiner beratenden Tätigkeit liegen in der Potenzial- und Organisationsanalyse zur Bestandsund Kostenreduktion entlang der gesamten Logistikkette, in der Ein führung von Pull-Systemen und der generellen Optimierung von Durchlaufzeiten/Work-In-Process in Produktionsbereichen. Des Weiteren verfügt er über umfangreiche Erfahrung in der Umsetzung von Wertstromanalyse und -design. 2

3 Dienstag, 9. März Einführung Begrüßung Vorstellungsrunde Erwartungen an das Seminar Working Capital Management Ziele und Schwerpunkte des Working Capital Managements Einflussbereiche und Stellhebel des Working Capital Managements Bestandsmanagement als wichtiger Stellhebel des Working Capital Managements Kaffeepause Reduzieren der Bestände durch effizientes Bestandsmanagement Differenzierte Bewirtschaftung zur effizienten Bestandsoptimierung (Dispositionsmethoden, Lagerhaltungsstufen, Sicherheiten) Tools und Vorgehensweisen zur Ermittlung und Erschließung von Bestandspotenzialen (ABC-/XYZ- Analyse, Analyse der Planungsparameter/-methoden) Mittagspause Reduzieren der Bestände Gruppenarbeit ABC-/XYZ-Analyse Anwendung eines Excel-Bestandsmanagement-Tools Diskussion des ABC-/XYZ-Bestandsportfolios und Maßnahmendefinition Auswirkungen auf das Working Capital Effiziente Auftragsplanung und -steuerung Einflussfaktoren auf die Durchlaufzeiten Einplanungsstrategien Aspekte zur Optimierung der Losgröße Glätten bzw. Beruhigen der Produktion (Segmentierung, Mengenplanung, Zeitscheibenplanung) Kaffeepause Logistikplanspiel Vermittlung der Grundprinzipien Takt Fluss Ziehen Verbesserung des Ablaufs in mehreren Schritten durch den Einsatz standardisierter Methoden Messung der Performance durch Kennzahlen Lernen von praktischen Erfahrungen zur Sensibilisierung von Führungskräften und Mitarbeitern im Rahmen der Einführung von schlanken Logistikkonzepten Zusammenfassung und Diskussion Gruppenarbeit Planspiel 3

4 Mittwoch, 10. März 2010 Veranstaltungsübersicht Materialbereitstellungs- und Belieferungsmethoden zur Reduzierung des Umlaufbestands Effiziente Materialanlieferung Lieferantenanbindung Arten der Materialbereitstellung Kanban-Varianten bei flexibler Produktion Kommissionierung und Setbildung Optimaler Materialtransport Standardisierung Videos zur Materialbereitstellung Kaffeepause Management by objectives Kennzahlen Working Capital Sinnvolle Kennzahlen entlang der Logistikkette Wechselwirkungen von Prozess- und betriebswirtschaftlichen Kennzahlen Beurteilung der Leistungsfähigkeit der Prozesse Kritische Erfolgsfaktoren Mittagspause Gruppenarbeit: Standortbestimmung auf Basis eines Logistik-Fragebogens Freiwillige Ist-Analyse für alle beteiligten Unternehmen Gap-Analyse Kaffeepause Maßnahmenerarbeitung in Gruppenarbeit zur Erreichung des Soll-Zustands Abschlussrunde und Ende des Seminars Gruppenarbeit SPS-Seminar: 4. Fachkongress Lean Production (mit begleitender Fachausstellung und Werksbesichtigung bei fischer automotive) 19. November 2009, Waldachtal 3. Fachtagung Energieeffiziente Fabrik in der Automobil-Produktion 23. bis 24. Februar 2010, München 5. Fachtagung Ramp up Anlaufmanagement in der Automobil-Produktion (mit begleitender Werksbesichtigung bei Volkswagen Wolfsburg) 23. bis 24. März 2010, Wolfsburg 11. Fachtagung Automobil-Einkauf 10. bis 11. März 2010, München Fachtagung Elektromobil 13. bis 14. April 2010, Nürtingen bei Stuttgart 9. Deutscher Fachkongress Fabrikplanung 27. und 28. April 2010, Ludwigsburg 21. Internationales Automobil-Forum 18. bis 19. Mai 2010, Ludwigsburg 6. Fachkongress Digitale Produktion Juni 2010, München 3. Fachtagung Federn und Dämpfungssysteme im Fahrwerk 9. bis 10. Juni 2010, München 14. Fachkongress Fortschritte in der Automobil-Elektronik 15. bis 16. Juni 2010, Ludwigsburg 5. Fachtagung Qualität im Automobil 30. Juni bis 01. Juli 2010, München Inhouse-Schulung Wünschen Sie dieses Seminar oder ein anderes Thema als Inhouse-Schulung? Wir beraten Sie gern und unterbreiten Ihnen maßgeschneidert nach Ihren Bedüfnissen ein individuelles Angebot. Kontakt: franziska.blume@m-i-c.de 4

5 Einzelheiten zur Teilnahme Veranstaltungstermin Dienstag, 9. März und Mittwoch, 10. März 2010 Veranstaltungsort Mercure Hotel Stuttgart Bad Cannstatt Teinacher Straße Bad Cannstatt/Stuttgart Tel.:+49 (0) FaX.:+49(0) (Übernachtung im EZ: 136,- inkl. Frühstück) Übernachtungsmöglichkeit Bitte reservieren Sie im Veranstaltungshotel unter dem Stichwort mic. Wir halten ein Zimmerkontingent für Sie bis zum 5. Februar 2010 bereit. Buchungen nach diesem Termin werden nur noch nach Verfügbarkeit vorgenommen! Teilnahmegebühr Die Teilnahmegebühr für das Seminar beträgt 1.495,- zzgl. gesetzl. MwSt. und schließt folgende Leistungen mit ein: Seminarteilnahme Dokumentation inkl. CD-ROM Erfrischungen in den Pausen Mittagessen Nutzen Sie den Frühbucherrabatt und sparen Sie 200,! Melden Sie sich bis zum 8. Februar 2010 an. Anmeldung Bitte melden Sie sich mit dem anhängenden Anmeldecoupon oder via Internet unter an. Nach Eingang Ihrer schriftlichen Anmeldung sind Sie als Teilnehmer registriert und erhalten eine schriftliche Bestätigung und eine Rechnung, die Sie bitte vor der Veranstaltung begleichen. Bei Absagen nach dem 22. Februar 2010 (es gilt das Eingangsdatum) oder bei Nichterscheinen wird die volle Teilnahmegebühr berechnet; es kann jedoch ein Ersatzteilnehmer gestellt werden. Stornierungen vor diesem Termin werden mit 150, Verwaltungsaufwand berechnet. Alle Stornierungen sind schriftlich vorzunehmen. Der Veranstalter behält sich das Recht vor, die gesamte Veranstaltung oder einzelne Teile räumlich und/oder zeitlich zu verlegen, zu ändern oder auch kurzfristig abzusagen. Die mic GmbH ist ein Unternehmen der Süddeutscher Verlag Mediengruppe. Ihre frei willigen Angaben werden zusammen mit den für die Vertragsabwicklung erforderlichen Daten von uns und der Unternehmensgruppe, unseren Dienstleistern sowie anderen ausgewählten Unternehmen verarbeitet und genutzt, um Sie über Produkte und Dienstleistungen zu informieren. Wenn Sie dies nicht mehr wünschen, schreiben Sie bitte an: mic management information center GmbH, Justus-von-Liebig-Str. 1, D Landsberg. Information/Organisation mic management information center GmbH Justus-von-Liebig-Straße 1 D Landsberg am Lech Ansprechpartner Projektleiterin Franziska Blume franziska.blume@m-i-c.de Anmeldung und Information Petra Baumeister Tel.: ++49 (0) 81 91/ Fax: ++49 (0) 81 91/ petra.baumeister@m-i-c.de Web: 5

6 Anmelde-Coupon Fix per Fax / mic management information center GmbH Petra Baumeister Justus-von-Liebig-Straße 1 D Landsberg Schlanke Produktionslogistik 9. und 10. März 2010 Mercure Hotel Stuttgart Bad Cannstatt Anmeldecoupon Fix per Fax ++49(0)8191/ Hiermit melde ich mich verbindlich an zum Seminar ( ): Schlanke Produktionslogistik 9. und 10. März 2010 zum Preis von 1.495, zzgl. MwSt. (Frühbucherpreis 1.295, zzgl. MwSt. bis zum 8. Februar 2010) Name, Vorname Position Abteilung Firma Straße/PF PLZ/Ort IFAO Telefon* Telefax* * Datum Unterschrift Rechnung bitte an (Abteilung/Name) * freiwillige Angaben * freiwillige Angaben 6 Datenschutzhinweis Die mic GmbH ist ein Unternehmen der Süddeutscher Verlag Mediengruppe. Ihre freiwilligen Angaben werden zusammen mit den für die Vertragsabwicklung erforderlichen Daten von uns und der Unternehmensgruppe, unseren Dienstleistern sowie anderen ausgewählten Unternehmen verarbeitet und genutzt, um Sie über Produkte und Dienstleistungen zu informieren. Wenn Sie dies nicht mehr wünschen, schreiben Sie bitte an mic - management information center GmbH, Justus-von-Liebig-Str. 1, D Landsberg.