Wie HR das Business stärkt

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1 Wie HR das Business stärkt 5 Tage Kompakttraining für quereingestiegene und/oder spätberufene HR-LeiterInnen aus KMUs Mo, 31.Oktober Fr, 04. November 2016 im Hotel Edelweiss auf der Rigi CO3 Corporate Coaching & Consulting Dr. Rolf Specht

2 Kurzbeschreibung Ausgangslage Erfolgreiche KMUs wachsen - und damit wächst auch die Bedeutung der HR-Arbeit, sie wird vielfältiger und muss/darf das Performance Management des Unternehmens professionell unterstützen. Historisch bedingt haben sich die HR-Dienstleistungen aus der Lohnbuchhaltung respektive der Personal-Administration entwickelt. Wächst das Unternehmen zu einer gewissen Grösse heran, steigt die Bedeutung professioneller HR-Arbeit massiv: Die richtigen Leute auf die richtigen Jobs, Retention Management, Potentiale erkennen, Personalentwicklungsmassnahmen helfen dem Unternehmen dabei, weiterhin gesund zu wachsen. Aus dem Kostenblock Personaladministration wird ein Wertschöpfungscenter. Leider entgeht manchen Geschäftsleitungen, welchen Mehrwert die HR-Abteilung erbringen könnte und auch häufig erbringt, Gleichzeitig muss man aber auch sagen, dass sich viele HR- Leitungen nicht besonders gut verkaufen in der Geschäftsleitung und zu wenig Marketing in eigener Sache betreiben.

3 Zielpublikum Sie sind in Ihrer Karriere aus Neigung und Notwendigkeit für das Unternehmen irgendwann in HR angekommen, ohne das wirklich gesucht zu haben? Sie haben sich eingearbeitet und punktuell weitergebildet, sind aber nie dazu gekommen, eine solide Fachgrundlage für Ihre Arbeit zu legen? Sie haben keine Zeit, um neben Ihrer operative Verantwortung noch eine längere Zusatzausbildung zu absolvieren? Sie machen einen gute Job in HR, haben aber immer wieder der Eindruck, dass die HR-Arbeit im Unternehmen eher als Kostenblock denn als werterhaltende und wertsteigernde Einheit betrachtet wird und wollen das ändern? Trifft einer dieser Fälle zu, sind Sie in diesem Kompaktkurs richtig! Legen Sie in einer Woche gemeinsam mit anderen ambitionierten Kolleginnen und Kollegen eine solide Grundlage für Ihre alltägliche HR-Arbeit und die angemessene Positionierung von HR innerhalb des Unternehmens. Lernziele Sie lernen in diesem Kurs wie Sie für den unternehmerischen Mehr-Wert der HR-Abteilung sorgen und vom Kostenblock-Image wegkommen wie das HR-Team die fach-und sachorientierten Manager komplementär ergänzen kann wie Sie Ihre Leistung als HR-Leitung (und die Ihres Teams) besser verkaufen welche Argumente dafür sprechen, dass HR in die GL gehört wie Sie selbstbewusst für die Soft Factors und deren Bedeutung für die Performance eintreten welche HR-Prozesse zentral sind und wie Sie diese professionell einsetzen können

4 Umfang und Themen 5 Tage-Kompakt-Kurs auf der Rigi jeweils 08:00 17:00 Uhr plus 2 Abendveranstaltungen Themen-Übersicht Tag 1 HR als Wertschöpfungs-Center: Die betriebswirtschaftliche Bedeutung von HR Tag 2 Führung und Organisation in HR: die notwendigen Dienstleistungen aufbauen und positionieren für das Performance Management Tag 3 Führung und Kommunikation: HR als Kultur-Gestalter und Linien-Coach Tag 4 Personal-Entwicklung: Möglichkeiten und Grenzen (PE beginnt beim Recruiting) Tag 5 HR als Trouble-Shooter: Konfliktmanager, Organisationsentwickler, Change Agents Ort: Hotel Edelweiss Rigi ***, 6356 Rigi Kaltbad Termin : Mo Fr (Start Montag 11 Uhr, Ende Freitag 16 Uhr) Teilnehmerzahl : Begrenzt auf 14 Teilnehmende. Anmeldungen sind verbindlich und werden in der Reihenfolge des Eingangs berücksichtigt Trainer : Dr. Rolf Specht, CO3 AG Corporate Coaching & Consulting, 20 Jahre Erfahrung als Führungskraft und Trainer, Qualitätsentwickler für HR- Wertschöpfungs-Center, HR-Coach Ihre Investition: ZGP Mitglieder: CHF Nicht-Mitglieder CHF

5 Unterkunft und Verpflegung gehen zu Lasten der Teilnehmenden. (ca. CHF 874.-) Anmeldung: Mit dem beiliegenden Anmeldungsformular an: Zürcher Gesellschaft für Personal-Management Frau Jeanine Petrovic Löwenstrasse Zürich Anmeldeschluss: Freitag, 26. August 2016 Beschreibung der einzelnen Seminartage Die Situierung der HR-Dienstleistungen innerhalb des Unternehmens Der schnelle Wandel von Organisationen und der Einsatz von entsprechender übergreifender Prozessbegleitung oder -unterstützung erfordert von Seiten der HR-Fachkräfte ein hohes Maß an Basis-Kenntnissen mit entsprechender Grundhaltung und Methodenkompetenz insbesondere auch, was die Coaching- Unterstützung der Führungskräfte anbelangt. Dabei muss die systemische Aufstellung der HR-Organisation möglichst gut korrespondieren mit den notwendigen Fähigkeiten und Kenntnissen, die seitens HR dem Unternehmen überhaupt angeboten werden können. Entscheidend ist, wie es HR dabei gelingt, sich als Mehrwert-Dienstleister innerhalb des Unternehmens zu positionieren sich die angemessene Position als HR zu erobern, kann durchaus eine Weile dauern.

6 Tag I Wertschöpfungscenter: Die betriebswirtschaftliche Bedeutung von HR Externe und interne Einflussfaktoren auf die HR-Arbeit Nachhaltigkeitsaspekte der HR-Arbeit Shareholder- und Stakeholder-Value-Denken im Unternehmen und ihre Auswirkungen auf die HR-Arbeit Aktuelle ökonomische, technologische und ökologische Trends aufnehmen und ihre Auswirkungen auf die HR-Dienstleistungen analysieren und im Unternehmen platzieren (z.b. Gesundheitsmanagement) Soziale Verantwortung des Unternehmens reflektieren und in die Organisation einfliessen lassen Vom Kostenblock zum Wertschöpfungs-Center: HR-Mehrwert der Geschäftsleitung verkaufen Tag II Führung und Organisation in HR: die notwendigen Dienstleistungen aufbauen und positionieren Klassische Formen von HR-Organisation: Funktionen und Rollen gestalten HR-Instrumente hochfahren (Jahres-Führungsrad) HR-Systeme optimieren: Salär-System, Anreiz-Systeme, Arbeitszeitmodelle, Arbeitsqualitäts-Monitoring HR-Dienstleistungen gestalten, beschreiben anbieten und bewerten Ausbildungskonzepte, Weiterbildungskonzepte entwickeln und anbieten Angebote für die Führungsunterstützung aufbauen und eingrenzen Planungs-Systeme bekanntmachen Teambildung in der HR-Organisation

7 Tag III Personal-Entwicklung: Möglichkeiten und Grenzen (PE beginnt beim Recruiting) HR-Unterstützungsleistungen im Recruiting optimieren Web-II-basierte Werkzeuge bekanntmachen Personalentwicklungs-Toolsets bereitstellen Führen-übers-Jahr-Toolsets bereitstellen und bei der Nutzung unterstützen Zusammenarbeit HR-Linie mit Spielregeln unterlegen Tag IV Führung und Kommunikation: HR als Kultur-Gestalter und Linien-Coach HR als Sachwalter der Kommunikationskultur Teambildungs-Unterstützung für die Linie Den übergeordneten Informationsfluss im Unternehmen gestalten und monitoren (wider den Flurfunk arbeiten) Führungskultur promoten und professionalisieren Coaching-Angebote für die Linie lancieren Tag V HR als Trouble-Shooter: Konfliktmanager, Organisationsentwickler, Change Agents Grundlagen der Betriebspsychologie Moderation und Mediation in Konflikten Organisations-Weiterentwicklung als ständige Aufgabe Veränderungsmanagement aus HR-Sicht anstossen und begleiten

8 Widerstände im Change Management erkennen und überwinden helfen Rolle des HR-Managers bei Restrukturierungen Unsere Methodik Wir benutzen die hoch interaktive Methode des gemeinsam Entwickelns und legen sorgfältig die Grundlagen für eine Professionalisierung Ihres Wissens, Ihrer Haltung und Ihrer Werkzeuge. Kurzen Theorieinputs zuhören (Abstracts) Austauschen, Diskutieren Ausprobieren, selber tun Voneinander lernen, aus Erlebnissen durch gemeinsame Analyse Erfahrungen machen Modelle entwickeln, Rollen einnehmen Konkrete Lösungen für konkrete Fragestellungen gemeinsam entwickeln Blended Learning An die enorme Fülle von HR-Themen sich heranzuwagen, ohne an der Oberfläche zu bleiben, bedingt nicht nur ein aktives Sich-Einbringen aller Teilnehmenden, sondern auch einen gewissen Einsatz zum Voraus. Sie erhalten die Grundlagen-Module 6 Wochen vor Beginn des Kurses (in der Kalenderwoche 38) und sind dann angehalten, sich sorgfältig einzulesen. So können wir uns im Kurs selber dann besser auf die praktisch-alltäglichen Fragen und auf den Austausch untereinander konzentrieren. Sie haben auch die Möglichkeit, Ihre spezifischen Fragen vor Beginn des Kurses beim Kursleiter einzureichen: rolf.specht@co-3.ch

9 Der Trainer Rolf Jacques Specht Dr. phil. I, Jahrgang 1953 Studium der Germanistik, Theologie, Theaterwissenschaften an der Universität Zürich Abschluss in Germanistik, Literaturkritik, Kirchengeschichte, Promotion in Rhetorik Weiterbildungen in verschiedenen psychologischen Fachrichtungen (TZI, TA, NLP, Coaching, Gesprächstherapie, Konfliktmanagement, Systemische Organisations-Strukturaufstellungen, Gewaltfreie Kommunikation) Ausbildung in Organisationsentwicklungsberatung (bei Dr. Fritz Glasl) und Betriebswirtschaft (MZ St. Gallen) HR-Affinität Interimistischer Personaldirektor (6 Monate) der EPD (Tochtergesellschaft der deutschen Post in Berlin mit 160 Mitarbeitenden) Coaching und Begleitung der Entwicklung von HR-Mehrwert-Zentren in vielen kleineren und grösseren Unternehmen (seit 1990) Coaching von HR-Managern Begleitung von Downsizings und von Massen-Entlassungen Begleitung von Unternehmen mit starkem Wachstum (25% und mehr pro Jahr) Entwicklung der Personalpolitik aus der Funktion des VRPs Coaching von CEOs von Produktionsbetrieben Coaching von Geschäftsleitungsmitgliedern industrieller Betriebe Coaching von Führungskräften in neuen, anspruchsvollen Positionen, Die ersten 100 Tage