Vision erster Ansprechpartner Führungskräfte Finanzbereich. Erfahrungsaustausch Aus- und Weiterbildung Wissensnetzwerk.

Transkript

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2 Unsere Vision Wir sind erster Ansprechpartner für Österreichs Führungskräfte aus dem Finanzbereich. Dafür bieten wir fachlichen Erfahrungsaustausch unter Gleichgesinnten, Aus- und Weiterbildung für Controlling- und Finanzteams sowie ein umfassendes Wissensnetzwerk. 2

3 Controller Institut Schnittstelle zwischen Wissenschaft und Praxis Das Controller Institut ist ein gemeinnütziger Verein, der den Erfahrungs-, Interessens- und Wissensaustausch seiner Stakeholder fördert. Wir unterstützen die Zusammenarbeit zwischen Vertretern der Praxis und Wissenschaft und leisten einen Beitrag zur erfolgreichen Entwicklung von Unternehmen, NPOs und der öffentlichen Verwaltung. Das Controller Institut ist eingegliedert in ein starkes Netzwerk. Mit dem Partnerunternehmen Contrast Management-Consulting besteht ein Wissens-, Personal- und Organisationsverbund. Dieser Verbund stützt die leistungstragenden Säulen des Vereins (Community, Wissensnetzwerk, Ausbildung) und vertritt die Interessen der Anspruchsgruppen an vorderster Front die der Mitgliedsunternehmen. 3

4 Unser Auftrag Kompetenzentwicklung für mehr Performance in Controlling und Finance Das Controller Institut erfüllt seit dem Jahr 1982 als gemeinnützige Institution seine Rolle als Partner für die Kompetenzentwicklung in Unternehmen und Organisationen in den Bereichen Controlling, Finance und Management. Entstanden als Spin-Off der WU Wien wurde es rasch zu einer eigenständig erfolgreichen Organisation. Wir sind heute anerkannter Wegbegleiter für Wirtschaft, Non-Profit-Organisationen und die Verwaltung in Österreich, Tschechien, Rumänien, Kroatien und weiteren CEE-Ländern. Kompetenzentwicklung fördern und begleiten wir, indem wir unseren Stakeholdern drei sich ergänzende Möglichkeiten eröffnen: A B C Communities auf Augenhöhe Fokussiertes Wissensnetzwerk Geförderter Zugang zu einem professionellen Aus- und Weiterbildungssystem 4

5 A B Bei den netzwerkorientierten Communities handelt es sich um nachhaltige Plattformen für themen zentrierten Erfahrungsaustausch. Sie fördern den Dialog zwischen unterschiedlichen Anspruchsgruppen des Vereins und das Lernen unter Peers. Die Communities bieten auch einen geeigneten Rahmen, um für die Mitglieder eine leistungsfähige Brücke zwischen Wissenschaft und Praxis zu bauen. Durch ein dynamisches Wissensnetzwerk bieten wir unseren Stakeholdern Orientierung in einer zunehmend komplexen Welt des Wissens. Sie bekommen qualifizierten Zugriff auf aktuelle Fachinhalte, Trends und Benchmarks. Besonderes Augenmerk legen wir auf Wissen, Fähigkeiten und Verhaltensweisen, die heute und morgen für eine erfolgreiche finanzielle Unternehmensführung erforderlich sind. C Der dritte Wirkungsbereich des Vereins ist ein professionelles Aus- und Weiterbildungssystem. Dieses wird den Mitgliedern über die Partnerschaft zu Contrast Management- Consulting zur Verfügung gestellt. Wir unterstützen die fachliche wie personelle Weiterentwicklung von Führungskräften sowie Mitarbeitern des gesamten Unternehmens, die ihre Kernkompetenzen auf dem Gebiet der finanziellen Unternehmensführung stärken wollen. Durch die Partnerschaft mit dem weltweit tätigen Institute of Management Accountants (IMA) und die Gründung des IMA-Chapters für Österreich öffnen wir unseren Stakeholdern eine Tür für internationale Zusammenarbeit. Das vom Controller Institut getragene österreichische Chapter zählt zu den größten Repräsentanzen des IMA in Europa. Als gemeinnütziger Verein ist es auch unser Auftrag, Ergebnisse aus der internationalen Forschung für unsere Stakeholder aufzubereiten. Gleichzeitig sind wir Partner ausgewählter Forschungsvorhaben und Initiator zahlreicher Studien und Panels. Das Controller Institut wirkt federführend im Managing Committee der International Group of Controlling (IGC) mit. Wir leisten dadurch auch einen Beitrag für die Profilierung, Vereinheitlichung und Internationalisierung des Berufsbildes der Controller und sorgen für einheitliche Qualitätsstandards in der Controlling-Ausbildung auf europäischer Ebene. 5

6 Unsere Zielgruppe Führungskräfte aus den Finanzbereichen österreichischer Unternehmen Das Leistungsangebot des Vereins richtet sich primär an folgende Zielgruppe: Führungskräfte aus den Fachbereichen Controlling & Finance (CFO, Leiter Controlling, Finanz- und Rechnungswesen) Finanzführungskräfte aus den Geschäftsbereichen der Top 1000 Unternehmen Österreichs, der öffentlichen Verwaltung und den Non-Profit-Organisationen Als Teil unserer Zielgruppe verstehen wir auch alle Mitarbeiter von Controlling- und Finanzabteilungen. Sie stellen eine ebenso wichtige Anspruchsgruppe für das Handeln des Vereins dar und werden durch unterschiedliche Lernformate serviciert. Unser Anspruch ist es, Impulse für die ganzheitliche Kompetenzentwicklung zu geben sowie ein hochwertiges Umfeld für Life Long Learning zu ermöglichen. Die Kernzielgruppe profitiert durch die Mitgliedschaft: Vorne mit dabei sein und sich fachlich einbringen. Am Ball bleiben und laufend up to date sein. Erfahrungen auf Augenhöhe austauschen. Über den Tellerrand schauen und von Peers lernen. Auf international bewährtes Know-how zurückgreifen. Mitarbeiter fördern. 6

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8 Unsere Leistungen Community Wissensnetzwerk Aus- und Weiterbildung Mit unseren drei Leistungskomponenten bieten wir unserer Kernzielgruppe einen einzigartigen und leistungsstarken Zugang zum Thema Lernen und Kompetenzentwicklung. Controlling Bilanzierung Non-Profit-Organisation ChangeManagement Wertorientierung Wissens - netzwerk Thought Bridge Studien & Publikationen Praxiselemente Performance Management Nachhaltigkeit IFRS Öffentliche Verwaltung Betriebswirtschaft Business Partnering Community Community Circles Fachkongresse Formate zur gemeinsamen Facharbeit und Netzwerken unter Gleichgesinnten Aus- und Weiterbildung Auf die Bedürfnisse abgestimmtes Aus- und Weiterbildungsprogramm Reporting Coaching Führung 8

9 A Bei fachspezifischen Community-Formaten (wie Circles, Kongressen oder Finance Leader Roundtables ) informieren sich die Teilnehmer über neueste Trends. Sie interagieren und vernetzen sich. Der Fokus liegt auf wenigen, qualitativ hochwertigen Veranstaltungen, die einen exklusiven Austausch innerhalb der Experten- Gruppen ermöglichen. Diese sichern einen laufenden Dialog unter den Mitgliedsunternehmen auf Augenhöhe und erlauben das Benchmarking mit anderen Betrieben. Das ermöglicht eine persönliche Reflexion über die eigenen Aufgaben und Rollen. Das erlaubt eine persönliche Reflexion über die eigenen Aufgaben und Rollen. C Zusätzlich ermöglichen wir den Mitgliedsunternehmen Zugriff auf ein deutlich ermäßigtes Ausund Weiterbildungsprogramm. Hochwertiges Fach- und Methodenwissen auf dem neuesten Stand der Technik sowie die Stärkung der Kompetenzen stehen im Mittelpunkt. Unsere inhaltlichen Ansprüche gehen mittlerweile weit über den Begriff Controlling hinaus. Der Verein fungiert als Wegbegleiter für Controlling, Finance und Management. Er steht für zeitgemäße, finanzielle Führung von Unternehmen. Konkret betrifft das folgende Themen bereiche: B Den Community-Formaten sowie der Aus-und Weiterbildung liegt ein leistungsstarkes Wissensnetzwerk zugrunde, das Mitglieder des Controller Instituts bevorzugt nutzen können. Unsere Kernzielgruppe erhält Zugriff auf durch den Verein ausgewähltes, aufbereitetes und neutral beurteiltes Wissen. Wir arbeiten mit zahlreichen Institutionen zusammen, stellen als Navigator den Transfer des international generierten Know-hows zur Kernzielgruppe her und geben selbst Standpunkte und Empfehlungen für eine moderne Finanzorganisation ab. Financial Leadership Controlling & Performance Management Accounting & Financial Reporting Risikomanagement & Governance Business Intelligence & IT Corporate Finance 9

10 Unsere Stakeholder Opinion Leader Vernetzungspartner Contrast Management-Consulting Unsere zentrale Anspruchsgruppe ist die genannte Kernzielgruppe. Auf sie ist das gesamte Leistungsportfolio abgestimmt. Neben dieser Hauptanspruchsgruppe arbeiten wir eng und zukunftsorientiert mit verschiedenen Stakeholdern zusammen: Opinion Leader: Diese Fachexperten aus dem Finanzbereich und der Unternehmensführung dienen dem Verein als Quelle für Inspiration und Know-how. Über die Zusammenarbeit mit dieser Personengruppe gelingt ein fokussiertes Positionieren als Themenführer. Dabei geht es um einen wechselseitigen, inhaltlichen Erfahrungs- und Wissensaustausch. Vernetzungspartner: Wir kooperieren mit Universitäten, Fachhochschulen, Bildungspartnern und internationalen Vereinigungen. Dadurch wird die Transferfunktion des Vereins von Fachinhalten für die Mitgliedsunternehmen eingeleitet. Im Fokus steht die Rolle des Vereins als Vermittler und Multiplikator von internationalen Inhalten. Differenzierung und erhöhen die Aufmerksamkeit beider Institutionen als Themenführer in den einzelnen Fachbereichen. Über diese Partnerschaft gelingt es, den Mitgliedsunternehmen des Vereins Zugriff auf das ermäßigte Aus- und Weiterbildungsprogramm unter der Marke Controller Institut zu bieten. Diese wechselseitige Zusammenarbeit ermöglicht ein fachlich exzellentes Ausbildungsprogramm. Contrast Management-Consulting: Das Controller Institut als unabhängige Kommunikations- und Positionierungsplattform und die Contrast Management-Consulting als unser wichtigster Know-how-Partner arbeiten synergetisch zusammen und liefern dadurch einen nachhaltigen Mehrwert für unsere Vereinsmitglieder und Kunden. Das Wissensnetzwerk sowie die inhaltsgenerierende Kraft des Controller Instituts erleichtern die 10

11 Impressum Für den Inhalt verantwortlich Dr. Rita Niedermayr-Kruse, Geschäftsführerin Verena Laber MA, Mitgliedermanagement Controller Institut Billrothstraße 4, A-1190 Wien Tel.: +43/1/ Fax: +43/1/ Gestaltung Layout / Illustration: allesgrafik GmbH, 1200 Wien

12 Wir entwickeln Kompetenzen weiter. Billrothstraße 4, A-1190 Wien Tel.: +43/1/ Fax: +43/1/