Sparkasse Kraichgau. Nachhaltig erfolgreich für die Menschen. Jahresbericht 2013

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1 Sparkasse Kraichgau Nachhaltig erfolgreich für die Menschen. Jahresbericht 2013

2 Sparkasse Kraichgau. Fair. Menschlich. Nah. 2

3 Sparkasse Kraichgau. Gut für die Region. Die Sparkasse Kraichgau hat ihre Wurzeln in der Region und ist mit ihr gewachsen. Sie hat sich aus dem Zusammenschluss mehrerer ehemals selbstständiger Sparkassen gebildet, um sich gemeinsam den Aufgaben der Zukunft zu stellen. Mit einer Bilanzsumme von 3,8 Mrd. Euro ist sie das größte selbstständige Kreditinstitut im Kraichgau und aufgrund dieser Stärke wirtschaftlich und gesellschaftlich ein wichtiger Faktor. 765 Mitarbeiter, davon 54 Auszubildende, engagieren sich für die Belange ihrer Kunden. Damit zählt die Sparkasse Kraichgau in ihrem Geschäftsgebiet auch zu den großen Arbeitgebern und Ausbildungsbetrieben. Im Vordergrund des Wirkens steht die flächendeckende Versorgung mit kreditwirtschaftlichen Leistungen. Der Privatkunde, das mittelständische Unternehmen oder die Kommune sie alle finden bei der Sparkasse Kraichgau einen persönlichen Ansprechpartner rund ums Geld. Mit einem dichten Netz von 56 Filialen ist die Sparkasse Kraichgau überall in der Nähe ihrer Kunden und bietet neben dem persönlichen Service ein umfangreiches SB-Angebot rund um die Uhr. Unter dem Motto Gut für die Region sieht sich die Sparkasse darüber hinaus in einer besonderen Verantwortung für Wirtschaft, Gesellschaft und Umwelt. Bei der Gestaltung der Beziehungen zu ihren Kunden und Geschäftspartnern lässt sich die Sparkasse Kraichgau von dem Motto Fair. Menschlich. Nah. leiten: Fair. Das Vertrauen der Kunden als verlässlicher und berechenbarer Partner bestätigen jeden Tag, mit einem fairen Preis-Leistungs- Verhältnis. Menschlich. Persönliche und ganzheitliche Beratung. Der Kunde steht mit seiner individuellen Lebenssituation und seinen jeweiligen Zielen im Mittelpunkt. Nah. Überall ganz in der Nähe in 56 Filialen und dank modernster Technik 24 Stunden am Tag. Entscheidungen fallen vor Ort und schnell. 3

4 Der Vorstand von links: Andreas Ott, Norbert Grießhaber (Vorsitzender), Bernhard Firnkes 4

5 Sehr geehrte Kunden, Geschäftspartner und Freunde der Sparkasse Kraichgau, nachhaltig erfolgreich für die Menschen in der Region zu arbeiten: unseren Auftrag haben wir im Geschäftsjahr 2013 erneut erfüllt. Nachhaltig erfolgreich zu sein, auch bei anhaltenden herausfordernden Marktbedingungen, erfordert eine solide, zukunftsorientierte Geschäftspolitik, im Gegensatz zu kurzfristigem Gewinnstreben. Mit der gleichen Zielsetzung betrachten wir die Beziehungen zu unseren Kunden, die wir langfristig bei der erfolgreichen Umsetzung ihrer Ziele begleiten wollen. Unsere privaten und gewerblichen Kunden zählen gleichermaßen auf einen starken und verlässlichen Partner in allen finanziellen Angelegenheiten. Während bei den Privatkunden in Zeiten der andauernden Niedrigzinsphase weiterhin die finanzielle Sicherheit und der Schutz von Vermögenswerten im Fokus stehen, bauen die mittelständischen Unternehmen in der Region auf eine zuverlässige Versorgung mit Krediten für zukünftige Investitionen. Unser Geschäftsergebnis ist ein Spiegelbild des großen Vertrauens, das unsere Kunden in die Sparkasse als verlässlichen Partner und modernen Finanzdienstleister setzen, in die Kompetenz unserer Mitarbeiter und in die Qualität unserer Produkte und Beratung. Unsere Erträge werden in der Region, mit der Region und für die Region erwirtschaftet. Indem wir uns auf vielfältige Weise für die Wirtschaft und Gesellschaft einsetzen, teilen wir unseren Markterfolg mit allen Bürgerinnen und Bürgern. Gut für die Region lautet in diesem Sinne unser Leitspruch. Der vorliegende Jahresbericht will Ihnen einen kleinen Einblick geben, wie wir unser Motto 2013 mit Leben gefüllt haben. Unsere Region, unsere Menschen. Unsere Kunden, Geschäftspartner und Mitarbeiter. Ihnen allen gilt unser Dank. Ihnen allen versprechen wir: Die Sparkasse steht auch künftig fest an ihrer Seite. Fair. Menschlich. Nah. Bruchsal, im August

6 6 Gut.

7 7 im Geschäft

8 8 Bilanz 2013

9 Gut. im Geschäft Weiter auf Erfolgskurs Die Bilanzsumme der Sparkasse Kraichgau stieg gegenüber 2012 um 0,9 % und betrug zum Jahrsende 3,8 Mrd. Euro. Damit hat die Sparkasse Kraichgau erfolgreich an das bisher beste Geschäftsjahr ihrer Geschichte angeschlossen. Das gute Ergebnis zeigt, dass sich die Sparkasse Kraichgau als größtes selbstständiges Kreditinstitut in der Region auch bei herausfordernden Marktbedingungen sehr gut im Wettbewerb behauptet hat und mit ihrer gleichermaßen soliden wie zukunftsgerichteten Geschäftspolitik dauerhaft erfolgreich sein kann. Kundeneinlagen und Wertpapiere Die Kunden der Sparkasse Kraichgau haben im zurückliegenden Jahr ihre Ersparnisse weiter aufgestockt. Die Kundeneinlagen wuchsen um 198 Mio. Euro auf einen Rekordbestand von 2,8 Mrd. Euro. Den größten Zuwachs verbuchte dabei der Klassiker unter den Geldanlageformen, das Sparkassenbuch, mit dem die Kunden Sicherheit sprichwörtlich in ihren Händen halten können. Die Umsätze im Wertpapiergeschäft erfuhren eine deutliche Steigerung um 18,4 % auf 254,1 Mio. Euro. Damit verzeichnete dieses Geschäftsfeld erstmals seit Beginn der Finanzkrise wieder einen Aufwärtstrend und ließ die Anleger an den Erfolgen des Börsenjahres 2013 partizipieren. Kreditvolumen Auch im Kreditgeschäft der Sparkasse Kraichgau hielt der Aufwärtstrend im Jahr 2013 an. Bei den Darlehenszusagen wurden neue Höchstwerte sowohl bei den Privatkunden als auch bei den Unternehmen erzielt. Insgesamt wurden 352,5 Mio. Euro den Kunden neu zugesagt. Davon entfielen 171 Mio. Euro auf Unternehmen. Der Bestand der an Kunden ausgeliehenen Kredite war aufgrund hoher Sondertilgungen im Vergleich zum Vorjahr leicht rückläufig. Die Darlehenszusagen für den Wohnungsbau beliefen sich im Geschäftsjahr 2013 auf 146,6 Mio. Euro, eine Steigerung von 10,9 % gegenüber dem Vorjahr. Neben dem Erwerb standen die Renovierung und Sanierung des Eigenheims häufig unter Einbeziehung von staatlichen Förderprogrammen zur energetischen Sanierung im Vordergrund. SEPA Näher an Europa Für den Start des einheitlichen europäischen bargeldlosen Zahlungsverkehrsraum SEPA am 1. Februar 2014 war die Sparkasse Kraichgau zusammen mit dem Großteil der Unternehmenskunden gut vorbereitet. Firmen und Vereine, die noch nicht auf das neue Verfahren umgestellt hatten, konnten dies nun noch während der Übergangsfrist bis zum 1. August 2014 nachholen. 9

10 Gut. im Geschäft Immobilien Für alle, die im Kraichgau auf der Suche nach ihrer Traumimmobilie sind, ist die S-Immobilien Kraichgau GmbH die erste Ansprechpartnerin. 20 Immobilienprofis an den Standorten Bruchsal, Bretten, Sinsheim und Bad Schönborn bringen Verkäufer von Wohn- und Gewerbeimmobilien mit den geeigneten Käufern zusammen. Die Tochtergesellschaft der Sparkasse Kraichgau blickt dabei auf ein außerordentlich erfolgreiches Geschäftsjahr zurück. Die sehr guten Vorjahresergebnisse wurden mit einem Umsatzanstieg um 26,1 % auf 43,9 Mio. Euro im abgelaufenen Jahr nochmals deutlich übertroffen. Insgesamt 277 Objekte mit einem Volumen von 43,9 Mio. Euro wurden vermittelt. Neben dem klassischen Bestandsimmobiliengeschäft wurden mehrere interessante Neubauprojekte mit regionalen Bauträgern initiiert und erfolgreich vermarktet. Ertragslage Die Ertragslage stellt sich mit Blick auf das wirtschaftliche Umfeld insgesamt als gut dar. Nach der Zuführung aus dem Bilanzgewinn wird das Kernkapital (einschließlich dem Fonds für allgemeine Bankrisiken) 226,3 Mio. Euro betragen dies entspricht einem Plus von 4,3 % gegenüber dem Vorjahr. Darüber hinaus verfügt die Sparkasse über umfangreiche ergänzende Eigenkapitalbestandteile. Die Gesamtziffer nach 2 Abs. 6 der Solvabilitätsverordnung (SolvV) überschreitet zum Jahresende mit 16,18 % deutlich den gesetzlich vorgeschriebenen Wert von 8 %. Die seit dem 1. Januar 2014 in Kraft getretenen strengeren Eigenkapitalanforderungen nach Basel III erfüllt die Sparkasse damit deutlich über die aufsichtsrechtlichen Vorgaben hinaus. Diese gute Eigenkapitalbasis bildet die Grundlage für die zukünftige Geschäftsausweitung zur Erreichung der Geschäftsziele der Sparkasse. Der Fonds für allgemeine Bankrisiken ( 340 g HGB) konnte aus den Erträgen des abgelaufenen Geschäftsjahres weiter aufgestockt werden und beläuft sich nunmehr auf beachtliche 99,4 Mio. Euro. Damit steht die Sparkasse mit Blick auf die Zukunft auf einem sehr stabilen Fundament. Der Niedrigzinsphase geschuldet, ging der Zinsüberschuss um 16,3 % auf 63,6 Mio. Euro zurück. Mit einem Plus von 7,6 % erfuhr der Provisionsüberschuss aber eine deutliche Steigerung auf 18,4 Mio. Euro. Die Erträge der Sparkasse Kraichgau werden in der Region, mit der Region und für die Region erwirtschaftet. In diesem Sinne fließt aus dem guten Geschäftsergebnis den Kommunen in der Region ein stattlicher Betrag von mehr als 11 Mio. Euro an Steuern zu. Effizienz Die Sparkasse Kraichgau hat in den vergangenen Jahren ihr Augenmerk konsequent auf effiziente und kostenbewusste Strukturen und Prozesse gelenkt. Die Cost-Income-Ratio lag im Jahr 2013 bei hervorragenden 57,15 %. Um einen Euro zu verdienen, will die Sparkasse dauerhaft nicht mehr als 60 Cent aufbringen. 10

11 Kurz & Gut. Bilanz- und Erfolgszahlen Mio. EUR Präsenz der Sparkasse Anzahl Bilanzsumme 3.827,5 Filialen 56 Kundeneinlagen 2.825,3 Geldautomaten 87 Kreditvolumen 2.142,7 Service-Terminals 55 Kernkapital 226,3 Kontoauszugsdrucker 67 Cost-Income-Ratio (in %) 57,2 Girokonten Mitarbeiter der Sparkasse Anzahl Gesellschaftliches Engagement EUR Mitarbeiter 765 Spenden Auszubildende 54 Stiftungskapital

12 12 Gut.

13 für unsere Kunden 13

14 Kundennähe Angelbachtal Eichtersheim 14

15 Gut. für unsere Kunden Kurze Wege zur persönlichen Beratung Die Kunden der Sparkasse Kraichgau profitieren von kurzen Wegen, denn eine der insgesamt 56 Filialen ist mit persönlichem Service und individueller Beratung immer in der Nähe. Die Filialen sind und bleiben für die Sparkasse der Hauptvertriebsweg. Hier treffen Menschen auf Menschen. Hier haben die Kunden in ihrer unmittelbaren Nähe die erste Anlaufstelle, wenn es um Geldangelegenheiten geht. Das dichte Filialnetz und die Beratung vor Ort sind das, was die Sparkasse auszeichnet. Hier werden durch den direkten persönlichen Kontakt mit einem festen Ansprechpartner Kundenbeziehungen gefestigt. Hier wird Vertrauen, die wichtigste Geschäftsgrundlage, aufgebaut. Der im Oktober 2013 eingeweihte Neubau der Sparkasse in Angelbachtal untermauert eindrücklich die exponierte Bedeutung des stationären Vertriebs. Das Gebäude vereint Tradition und Moderne genauso wie Weitblick und Verbundenheit mit der Region. Dies gilt ebenso für das Filialgebäude der Sparkasse in Helmstadt, das einer Generalsanierung unterzogen wurde, während sich die Kunden in Zeutern über neue Parkplätze freuen. Der Vorplatz der Filialdirektion in Sinsheim wurde umfassend neu gestaltet und strahlt nun in neuem Glanz. Auf der Agenda für das Jahr 2014 stehen die Sanierung der Fassade sowie die Neugestaltung des SB-Foyers der Sparkasse in Bad Rappenau. Die Filiale Hardfeldplatz in Bruchsal erhält nicht nur eine umfassende Sanierung des Kundenbereichs, auch energetisch wird sie auf den neuesten Stand gebracht. Nur einen Klick entfernt Die Sparkasse ist rund um die Uhr erreichbar: in den Filialen mit kundengerechten und flexiblen Service- und Beratungszeiten, durch Selbstbedienungsgeräte, durch Außer- Haus-Beratung, aber auch durch Online-, Mobile- oder Telefonbanking. Die Online-Angebote der Internet-Filiale werden gemäß den Kundenanforderungen nach und nach ausgebaut. Bereits heute kann der Kunde Produkte in den Bereichen Sparen, Kredite, Kreditkarten und Versicherungen über die Homepage der Sparkasse Kraichgau erwerben. Neu dazugekommen ist im Dezember das Klicksparen. Die Funktion ermöglicht über die Sparkassen- App schnell und einfach Sparziele einzurichten und Einzahlungen vom Girokonto vorzunehmen. Seit dem vergangenen Jahr ermöglicht die Umstellung auf das elektronische Postfach den direkten, sicheren und papierlosen Zugriff auf Auszüge und wichtige Nachrichten im Online-Banking der Sparkasse. 15

16 16 Service & Qualität

17 Gut. für unsere Kunden Kundenzufriedenheit als Kompass Die Zufriedenheit der Kunden ist der Kompass für das Handeln der Sparkasse Kraichgau. Dass sie ihre hohen Ansprüche in diesem Punkt tatsächlich erfüllt, zeigten erneut die Ergebnisse des CityContest 2013 von FOCUS-MONEY. Die Finanzzeitschrift lässt die Beratungsqualität von Banken jährlich mittels anonymer Testkunden überprüfen. Mit der Spitzennote von 1,5 hat die Sparkasse in Bruchsal den Wettbewerb nicht nur zum zweiten Mal in Folge für sich entschieden, sondern das Vorjahresergebnis auch nochmals kräftig gesteigert. Bundesweit gehört sie zu den Top 10 der Sparkassen und damit zu den Best-Practice-Banken. Mit einem Start-Ziel-Sieg und der Note 1,6 bestand die Sparkasse auch in Sinsheim erfolgreich ihren ersten FOCUS-MONEY CityContest. Beim Internetvergleichsportal Meine Bank vor Ort, hat die Sparkasse Kraichgau bei den direkten Kundenbewertungen mit der Note 1,57 ebenfalls ein hervorragendes Ergebnis erreicht. In Baden-Württemberg liegt sie damit auf einem ausgezeichneten dritten Platz der kundenfreundlichsten Banken vor Ort. Ganzheitliche Beratung und Qualität Der Verbraucher trifft die Wahl, für welchen Finanzdienstleister und welches Finanzprodukt er sich entscheidet. Das heißt im Umkehrschluss auch: Wem vertraut er sein Geld an und welches Risiko ist er bereit einzugehen? Die Sparkasse macht es ihren Kunden einfach. Sie können sich darauf verlassen, dass nicht kurzfristiges Gewinnstreben, sondern eine vertrauensvolle, lebenslange Partnerschaft die Geschäftsgrundlage ihrer Hausbank ist. Die Ergebnisse der aktuellen Umfrage Wie viel Vertrauen haben Sie generell in Geldinstitute bestätigen dies und weisen die Sparkassen auf Platz 1 aus. Grundlage der ganzheitlichen Finanzberatung ist das Sparkassen-Finanzkonzept unter Einbeziehung der Verbundpartner der Sparkassen-Finanzgruppe. Gemeinsam mit dem Kunden analysiert der Berater die finanzielle Situation und entwirft eine maßgeschneiderte Rundum-Strategie für die Zukunft. Gleichzeitig entwickelt die Sparkasse ihre Service-und Qualitätsstandards konsequent weiter. Neben der Einführung verbindlicher Qualitätsstandards für alle Unternehmensbereiche wurden in 2013 acht Qualitätsversprechen formuliert, auf die sich die Kunden jederzeit berufen können. 17

18 Gut. im Gespräch Wir sind nah bei den Menschen auf allen Wegen Niedrigzinsphase und kein Ende. Während sich die Häuslebauer freuen, leiden die Sparer unter der Zinsflaute. Auch die Sparkasse Kraichgau stellt sich auf die finanzpolitische Großwetterlage ein, ohne den Blick auf die (sich wandelnden) Bedürfnisse ihrer Kunden zu verlieren. Am Ende ist es gut, wenn beide zusammenkommen. Ein Interview mit dem Vorstand der Sparkasse Kraichgau Hinter der Sparkasse Kraichgau liegt ein wiederum erfolgreiches Geschäftsjahr Wird der Marktführer im Kraichgau auch in den kommenden Jahren Erfolgsnachrichten verkünden können? Norbert Grießhaber: Aufgrund der anhaltenden Niedrigzinsphase wird unser Zinsüberschuss in den nächsten Jahren auf ein historisch niedriges Niveau sinken. Damit stehen wir vor großen Herausforderungen, aber das Geschäftsmodell der Sparkasse hat sich in über 200 Jahren auch in schwierigeren Phasen bewährt. Sparkassen sind aufgrund ihrer hervorragenden Kapitalisierung, ihrer Kompetenz und Marktstärke in der Lage, auch in einer andauernden Niedrigzinsphase Erträge zu erwirtschaften. Trifft das auch auf die Sparkasse Kraichgau zu? NG: Unsere Sparkasse ist bestens gerüstet und steht auf einem sehr stabilen Fundament. Zum Jahresende 2013 betrug unser Kernkapital, einschließlich dem Fonds für allgemeine Bankrisiken, 226 Millionen Euro. Mit einer Eigenkapitalquote von gut 16 Prozent übertreffen wir die gesetzlichen Vorgaben deutlich. Die Sparkasse Kraichgau kann also im Prinzip weitermachen wie immer? NG: Aussitzen können wir die Situation natürlich nicht. Um weiterhin profitabel zu wirtschaften und zuverlässig für unsere Kunden und die Menschen in der Region da zu sein, müssen wir aktiv gegensteuern, um die Ziele, die wir in unserer Geschäftsstrategie festgelegt haben, zu erreichen. Zunächst geht es darum, dass wir unsere Prozesse kontinuierlich auf Optimierungsbedarf hin betrachten und notwendige Veränderungen aktiv angehen und gestalten. Neben der Ertragsorientierung müssen wir dabei vor allem die Kostensituation kritisch beleuchten. Maßgabe bei allem was wir tun ist dabei selbstverständlich immer die Zufriedenheit unserer Kunden. Als vorteilhaft erweist sich in der aktuellen Konstellation, dass wir bereits in den vergangenen Jahren konsequent unser Augenmerk auf effiziente und kostenbewusste Strukturen und Prozesse gelenkt haben. Die Cost-Income- Ratio lag im Jahr 2013 bei hervorragenden 57,2 % und dies bei dem größten Filialnetz in der Region. Eine große Herausforderung stellt allerdings gerade für regionale Kreditinstitute die Zunahme der aufsichtsrechtlichen Regularien dar. Die Umsetzung bindet enorme personelle Ressourcen und stellt mittlerweile einen bedeutenden Kostenfaktor dar. Der Kostendruck auf regionale Banken und Sparkassen wird größer. Müssen Kunden mit strukturellen Veränderungen im Filialnetz der Sparkasse Kraichgau rechnen? NG: Unser gut ausgebautes Filialnetz und die persönliche Beratung unserer Kunden vor Ort ist unsere Stärke. Hier bieten wir nicht nur umfangreiche Serviceleistungen an, sondern hier entstehen auch die Nähe und damit das Vertrauen zwischen Kunde und Berater. Gleichzeitig gehört die flächendeckende Versorgung mit Finanzdienstleistungen für alle Kundengruppen 18

19 zum öffentlichen Auftrag der Sparkassen. Wir beschäftigen uns deshalb kontinuierlich mit der Frage, wie wir unsere Filialen bestmöglich im Sinne der Kunden nutzen, aber auch betriebswirtschaftlich sinnvoll ausrichten. Mit Blick auf die weitere Zukunft ist das Filialnetz der Sparkasse Kraichgau gut aufgestellt und unsere Filialen bleiben auch in den kommenden Jahren unser wichtigster Vertriebsweg. Online-Banking ist in den vergangenen Jahren bei den Kunden immer beliebter geworden. Wie lässt sich das Geschäftsmodell der Sparkasse mit dem digitalen Zeitalter vereinbaren? Bernhard Firnkes: Bei der Sparkasse müssen sich Kunden nicht zwischen klassischer Filialbank und Online-Bank entscheiden. Sie finden modernsten Service, höchste Qualitätsstandards und größtmögliche Sicherheit sowohl in der Filiale vor Ort als auch in unserer Internet-Filiale. Selbstverständlich stellen wir uns auf die sich verändernden Bedürfnisse ein und bauen die Online-Angebote unserer Internet-Filiale gemäß den Kundenanforderungen nach und nach aus. Letztendlich soll der Kunde selbst entscheiden können, auf welchem Weg er mit uns kommunizieren will und über welches Medium er seine Produkte und Dienstleistungen beziehen möchte. Der Siegeszug von Tablet und Smartphone hat indes ja nichts daran geändert, dass viele Menschen den direkten Kontakt zum Berater ihres Vertrauens wünschen. Sparkassenkunden haben den Vorteil, dass sie auch beim Online-Banking immer ihren persönlichen Ansprechpartner haben. Wir sind nah bei den Menschen auf allen Wegen. Die Folge davon ist, dass der Wert des Vermögens real abnimmt. Sachwerte in Form von Aktien und Aktienfonds sind vor diesem Hintergrund hoch attraktiv und gewinnen stärker an Bedeutung. Sie stellen für den langfristig orientierten Anleger eine wichtige Beimischung für den Vermögenserhalt dar. Des einen Leid, des anderen Freud. Kreditnehmer haben in diesen Tagen gut lachen. Andreas Ott: In der Tat lautet die Devise: Wenn nicht jetzt, wann dann? Die eigene Immobilie ist bei den Kunden weiterhin die bevorzugte sachwertorientierte Kapitalanlage. Noch nie waren die Bedingungen für die Finanzierung der eigenen vier Wände oder der energetischen Modernisierung so gut. Auch weil der Staat das Engagement umfangreich unterstützt. Profitieren auch die Unternehmen in der Region von den aktuellen Rahmenbedingungen? AO: Die guten Konjunkturaussichten zeigen deutliche Wirkung auf die Investitionsbereitschaft der Unternehmen. Wurden in der Vergangenheit Investitionen aufgrund unsicherer Aussichten tendenziell zurückgestellt, wird dies jetzt nachgeholt. Die Unternehmen befinden sich dabei in einer vergleichsweise komfortablen finanziellen Situation und können Investitionen zum Teil aus eigenen Mitteln tätigen. Die Sparer leiden unter den niedrigen Zinsen. Warum sollte er trotzdem weiterhin zur Sparkasse kommen? BF: Unsere Kunden erfahren derzeit einmal mehr, wie wichtig eine qualifizierte ganzheitliche Finanzberatung ist, für die wir als Sparkasse stehen. Neben dem Sicherheitsaspekt spielt in Zeiten wie diesen der reale Vermögenserhalt eine wichtige Rolle. Das Stichwort Realzinsfalle ist in aller Munde und heißt nichts anderes, als dass die vorherrschende Inflationsrate den vereinbarten Zinssatz aus der Geldanlage übersteigt. 19

20 20 Gut.

21 bei der Arbeit 21

22 22 Team Sparkasse

23 Gut. bei der Arbeit Jeder Einzelne zählt Als bedeutender Wirtschaftsfaktor sichert die Sparkasse Kraichgau qualifizierte Arbeitsplätze in der Region und zählt zu den großen Ausbildungsbetrieben. 765 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter waren zum Jahresende beschäftigt. Gegenüber dem Vorjahr verzeichneten die Beschäftigtenzahlen ein Plus von 1,1 %. Auch das breit gefächerte betriebliche Gesundheitsmanagement macht die Sparkasse neben einem angenehmen Arbeitsumfeld attraktiv für Bewerber. Die Sparkasse setzt auf die eigene Ausbildung ihrer Nachwuchskräfte. 21 junge Menschen sind 2013 in ihre berufliche Zukunft bei der Sparkasse Kraichgau gestartet. Ausbildung Jetzt online bewerben! Die Sparkasse ist mit ihrem Anspruch auf eine hohe Qualität in der Beratung auf erstklassig qualifizierte Fachkräfte angewiesen. Jeder einzelne Mitarbeiter arbeitet mit, um vertrauensvolle und nachhaltige Beziehungen zu den Kunden aufzubauen und zu festigen. Mit Blick auf den Fachkräftemangel steht auch die Sparkasse in einem Wettbewerb um die besten Köpfe. Ihr Trumpf sind dabei ihre Investitionen in die Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter. Ressourcen flossen im abgelaufenen Jahr vor allem in die Personalentwicklung. Engagierten Mitarbeitern stehen im Rahmen des breit gefächerten Weiterbildungsangebots, zum Beispiel zum Bankfachwirt und Bankbetriebswirt, alle Wege offen. Lebenslanges Lernen lautet das Motto. Und so hat sich jeder Mitarbeiter der Sparkasse im vergangenen Jahr an durchschnittlich 4,6 Tagen fortgebildet (gegenüber 4,2 Arbeitstagen in 2012). Insbesondere für Jugendliche aus der Region ist die Sparkasse eine große Chance. Denn wer in der Region aufgewachsen ist, kennt die Menschen, die später als Kunden zu ihm kommen, am besten wurden insgesamt 54 junge Menschen bei der Sparkasse Kraichgau ausgebildet. Mit einer Ausbildungsquote von 9,6 % nimmt die Sparkasse Kraichgau wie die Sparkassen-Finanzgruppe insgesamt einen Spitzenplatz ein. Einstieg zum Aufstieg Ausbildungsmöglichkeiten bei der Sparkasse Kraichgau Bankkaufmann/-frau Bankkaufmann/-frau mit Zusatzqualifikation Finanzassistent/in Bachelor of Arts (m/w) im Studiengang BWL-Bank an der DHBW Karlsruhe und Mosbach Ausbildung_ER_trendence _92x272_4c.indd :58:13 23

24 24 Gut.

25 25 für alle

26 26 Bürgerdividende

27 Gut. für alle Erfolgsbeteiligung Bei der Sparkasse steht nicht die kurzfristige Gewinnmaximierung im Vordergrund: Langfristige Unternehmenssicherung zum Wohle der Menschen in der Region lautet der Auftrag seit beinahe 175 Jahren. Insgesamt hat die Sparkasse Kraichgau im Jahr Euro für die Förderung der Bereiche Bildung und Wirtschaft, Umwelt und Soziales, Kunst, Kultur und Sport vergeben. Alle Bürger in der Region am Erfolg der Sparkasse zu beteiligen, so interpretiert die Sparkasse den Begriff der Bürgerdividende. Gemeinsam für den guten Zweck Eine ganz besondere Spendenaktion hat die Sparkasse 2013 wieder anlässlich des Weltspartags gestartet. Gemeinsam mit Mitarbeitern und Kunden hat sie am Festtag der Sparer Spenden für einen guten Zweck gesammelt. Jede der 56 Filialen hatte sich eine Organisation aus ihrem Ort ausgesucht, an welche die Spende gehen sollte. Der von den Kunden gespendete Betrag wurde schließlich von der Sparkasse Kraichgau verdoppelt. Unter dem Strich kam so eine stattliche Summe in Höhe von Euro für 56 Vereine und soziale Einrichtungen in der Region zusammen. Ganz im Sinne: Wenn alle mithelfen, wird etwas Gutes daraus. Sparen und Gutes tun Der Sparkasse Kraichgau stehen aufgrund der von ihr verkauften PS-Lose rund Euro im Jahr zur Verfügung, die an Vereine, Schulen, Selbsthilfegruppen und andere sozialen Einrichtungen innerhalb des Geschäftsgebiets zwischen Bruchsal, Bretten, Sinsheim und Bad Schönborn gespendet werden. Spendengelder, die tatsächlich bei den Menschen in der Region ankommen. So freuten sich unter anderem folgende Institutionen über Spenden der Sparkasse Kraichgau, die ausschließlich über PS-Sparen und Gewinnen finanziert werden konnten: Judo-Team Bruchsal, FC Germania Untergrombach, Stadtkapelle Bretten, Bläserklasse an der Hermann-Gmeiner-Schule Ubstadt-Weiher, Museumsverein Flehingen- Sickingen, FC Victoria Odenheim, Musikverein Wössingen, Fördergemeinschaft St. Georg Wiesental, TV Hambrücken, Förderverein Pestalozzi-Schule Bretten, DRK Jöhlingen, Psychosoziale Beratungsstelle und viele andere mehr. PS Sparen und Gewinnen 27

28 28 Bürgerengagement

29 Gut. für alle Gesellschaftlichen Zusammenhalt stärken Die Sparkassen zählen aufgrund ihrer gemeinwohlorientierten Geschäftsphilosophie seit jeher zu den größten Förderern von Freiwilligen-Aktivitäten in den Regionen. Ihre Anerkennung gegenüber den vielen Tausenden freiwillig Engagierten bringt die Sparkasse Kraichgau mit dem Bürgerpreis zum Ausdruck. Die Preisträger in 2013 waren: Alltagshelden Kraichgau Hospiz, Sinsheim Festival der guten Taten, Bretten Projekt Bürgerbahnhof, Sulzfeld Lebenswerk Petra Schalm, Gondelsheim U21 Jugendbetreuer Circus Odini, Odenheim Seit dem Jahr 2004 wurden 45 Personen, Projekte und Initiativen in der Region geehrt und Preisgelder in Höhe von Euro vergeben. Das neue Wettbewerbsjahr 2014 steht unter dem Motto Vielfalt fördern - Gemeinschaft leben. Sparkasse Kraichgau Stiftung Weiterer Ausdruck der Verbundenheit der Sparkasse Kraichgau mit der Region ist die Sparkasse Kraichgau-Stiftung. Das Kapital der Stiftung wurde in 2013 zum dritten Mal in Folge aufgestockt: um Euro auf jetzt 1,5 Millionen Euro. Damit erfährt die zukünftige Unterstützung gemeinwohlorientierter Projekte und Institutionen eine nachhaltige Stärkung. Durch die enge Bindung der Sparkasse und ihrer Stiftung an die Region entstehen gemeinsame Interessen mit den Menschen vor Ort. Die Förderaktivitäten werden kontinuierlich und bedarfsorientiert weiterentwickelt. So ist in 2014 u. a. eine neue Initiative zur Stärkung der Medienkompetenz bei Schülern, Lehrern und Eltern gestartet. Seit Gründung der Stiftung im Jahr 2009 wurden bereits Spenden in Höhe von Euro vergeben. Gemeinschaft leben Für vorbildliches soziales Engagement gab es in 2013 ein ganz besonderes Dankeschön von der Sparkasse Kraichgau-Stiftung für die Schüler der 9a und 9b der Erich-Kästner- Grund- und Werkrealschule in Kronau: einen Schülersozialpreis über 500 Euro für neun Jahre gelebte Kooperation mit der Karl- Berberich-Schule für geistig behinderte Kinder in Bruchsal. Insgesamt wurden im zurückliegenden Jahr 45 Schüler, die sich in vorbildlicher Weise für ihre Klassengemeinschaft, die Jahrgangsstufe oder ihre Schule eingesetzt haben, mit insgesamt Euro ausgezeichnet. Damit will die Sparkasse Kraichgau-Stiftung deutlich machen, dass es außer guten Noten noch etwas gibt, das an einer Schule unabdingbar ist: sich für andere einsetzen und Verantwortung übernehmen. 29

30 30 Kreativ & aktiv

31 Gut. für alle Reich an Kultur Seit jeher ist die Förderung von Kunst, Kultur und Sport ein wesentlicher Schwerpunkt des gesellschaftlichen Engagements der Sparkassen. Denn der Reichtum einer Region zeichnet sich vor allem auch durch kulturelle Vielfalt aus. Neben der finanziellen Förderung von Kulturprojekten bietet die Sparkasse Künstlern Raum und Ressourcen, ihre Arbeiten in den Filialen zu zeigen. So finden in Zusammenarbeit mit dem Kunstverein Bretten alljährlich im Oktober Kunstausstellungen in der Sparkasse in Bretten mit international renommierten Künstlern statt. In 2013 machte Christoph Brudi mit seinen figuralen Werken in der Melanchthonstadt Station. Die Begeisterung für Kunst wird häufig bereits in jungen Jahren geweckt. Deshalb bestärkt die Sparkasse Kraichgau Kinder und Jugendliche in ihrem Interesse für bildende Kunst, Musik und Theater. So geschehen beim Kunstcamp im Mai 2013, als auf Einladung des Landesverbands der Jugendkunstschulen Baden-Württemberg und finanziert von der Sparkasse Kraichgau sowie dem Land Baden-Württemberg besonders kunstinteressierte und begabte junge Erwachsene zwischen 16 und 23 Jahren in der Musik- und Kunstschule Bruchsal (MuKs) zusammengekommen waren. In einer Woche voller Kreativität setzten sich die Teilnehmer in verschiedenen Workshops intensiv mit künstlerischen Arbeitsweisen und Positionen auseinander. Ausgewählte Künstler betreuten die Workshops mit den Schwerpunkten Malerei, Ideenkunst, Fotografie, Elektronische Musik, Objekte und Improvisationstheater. Alle Teilnehmer sowie die Dozenten waren während des Kunstcamps im Kunsthof der MuKs in Bruchsal untergebracht. Der umgebaute ehemalige Bauhof der Stadt bietet Ateliers und Werkstätten, ein eigenes Theater, ein Fotostudio sowie ausreichend Möglichkeiten, sich frei und ohne bad vibrations den gemeinsamen künstlerischen Arbeiten zu widmen. Am Ende der arbeitsintensiven Woche wurden die vielseitigen Werke für einige Wochen in der Hauptstelle der Sparkasse in Bruchsal präsentiert. Daneben hat die Sparkasse das Programm Kulturagenten für kreative Schulen am Bad Rappenauer Schulzentrum unterstützt. Bei Kindern und Jugendlichen Neugier für die Kunst zu wecken und ihnen Kenntnisse über Kunst und Kultur vermitteln, ist das Ziel des durch die Kulturstiftung des Bundes und die Stiftung Mercator geförderten Modellprojekts. Sportlich vereint Sport ist nicht nur gesund, sondern verbindet auch Menschen miteinander. Deshalb fördert die Sparkasse Breiten- und Spitzensport gleichermaßen. Bestes Beispiel ist der Triathlonwettbewerb Sparkasse Challenge Kraichgau: Hier treffen nicht nur Profiathleten auf Amateure, sondern auch Sportbegeisterte auf und neben den Wettkampfstrecken auf eine ganze Region. Denn nur mit Unterstützung der Vereine, Feuerwehren, Gemeinden, Sponsoren und der unzähligen freiwilligen Helferinnen und Helfern ist es möglich, dieses sportliche Großereignis professionell über die Bühne zu bringen. 31

32 32 Schule fürs Leben

33 Gut. für alle Ganz nah dran an Wirtschaft und Finanzen Mit dem Sparkassen-SchulService unterstützt die Sparkasse Kraichgau Schulen dabei, Kinder und Jugendliche praxisnah wirtschaftliche Zusammenhänge zu vermitteln und sie auf die Arbeitswelt vorzubereiten. Denn als einer der größten Ausbildungsbetriebe in der Region ist sie auf hervorragend ausgebildete Nachwuchsfachkräfte angewiesen. Mittlerweile bestehen rund 30 Schulkooperationen im ganzen Geschäftsgebiet. Zehn davon, und damit mehr als doppelt so viele als in 2012, wurden 2013 neu geschlossen mit Alfred-Delp-Realschule Ubstadt Grund und Werkrealschule Odenheim Hermann-Gmeiner-Schule Ubstadt Kraichgauschule Gondelsheim Lußhardtschule Forst Markgrafenschule Münzesheim Realschule Waibstadt Schönborn-Gymnasium Bruchsal Stirumschule Bruchsal St. Paulusheim Bruchsal Die Schulen erhalten über die Sparkasse und die Schulbeauftragte Nicole Becker Zugang zu über 250 aktuellen und anschaulichen Lehrmedien des Sparkassen-SchulService für alle Schularten und Klassenstufen. Vom ersten Umgang mit Geld bis hin zu Bewerbungsratgebern decken die Materialien ein breites Themen- und Medienspektrum ab. Auch mit intensiven Bewerbertrainings unterstützt die Sparkasse Schüler bestmöglich beim Übergang ins Berufsleben. Die Planspiele Planspiel Börse und Deutscher Gründerpreis für Schüler fanden auch in 2013 wieder großen Zuspruch. 51 Teams mit über 250 Schülern aus 10 Schulen in Bruchsal, Bretten und Sinsheim waren beim beliebten Börsenspiel an den Start gegangen, mit den SniperZz der Handelslehranstalt Bruchsal als erfolgreichste virtuelle Börsenmakler. Sieben Schülerteams präsentierten bei der Sparkasse Kraichgau spannende Firmenideen für den regionalen Deutschen Gründerpreis. In der Kategorie Schüler er-möglicht der Gründerpreis Jugendlichen, Erfahrungen rund um Wirtschaft, Unternehmensgründung, Kalkulation und Werbung zu sammeln. Auf den ersten Platz schaffte es das Team des Edith-Stein- Gymnasiums Bretten mit ihrer Geschäftsidee, Menschen mit und ohne Behinderung in einem ganz besonderen Restaurant im wahrsten Sinne des Wortes an einen Tisch zu bringen. Ein neues Projekt mit der Deutschen Umwelt-Aktion (DUA) steht seit dem vergangenen Jahr auf dem Plan. Ziel ist es, Umwelt- und Klimaschutz für Schüler erlebbar zu machen. Die DUA wurde 1958 gegründet, um den Gedanken des Naturschutzes in die Schulen zu tragen. Seitdem unterrichten Umweltpädagogen in Kindergärten, Grundschulen und weiterführenden Schulen zu Themen wie Klimawandel, Elektromobilität, erneuerbare Energien oder umweltfreundliches Heizen. Im Fokus des Umweltunterrichts stehen dabei anschauliche praktische Vorführungen und Versuche. 33

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35 Impressum Herausgeber Verantwortlich Redaktion Gestaltung Bildnachweise Druck Papier Sparkasse Kraichgau Norbert Grießhaber Vorsitzender des Vorstands Karin Haas Unternehmenskommunikation Andreas Seybold Kommunikation Sparkasse Kraichgau Der kleine Markenladen _S. 2, 34 Deutscher Sparkassenverlag _S. 14, 16 Martin Heintzen_S. 28 vege - Fotolia _S. 1, 36 STARONWERK _S. 4, 15 Stork Druckerei GmbH PAPYRUS BalanceSilk (60 % Recycling / 40 % frische Fasern) klimaneutral natureoffice.com DE gedruckt Kontakt Sparkasse Kraichgau Unternehmenskommunikation Friedrichsplatz Bruchsal Telefon: Telefax: Stand der Informationen: August 2014 Diesen Jahresbericht sowie unseren Geschäftsbericht 2013 können Sie auch auf unserer Homepage als PDF-Datei herunterladen: Ihre Sparkasse Zahlen und Fakten D Standort Friedrichsplatz Bruchsal Aus Gründen der Lesbarkeit wurde auf eine geschlechtsneutrale Formulierung verzichtet. Es sind jedoch immer beide Geschlechter im Sinne der Gleichbehandlung angesprochen. 35

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