Praxisbeispiel: Die NordAlu GmbH vor, während und nach der Insolvenz

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1 Praxisbeispiel: Die NordAlu GmbH vor, während und nach der Insolvenz Das Unternehmen: Kennzahlen, Kunden, Kompetenzen Vor der Insolvenz: Gründe für die wirtschaftliche Schieflage Während der Insolvenz: Herausforderung an alle Beteiligte Nach der Insolvenz: Wie gelang der Neustart? Fazit und Rückblick

2 Das Unternehmen NordAlu GmbH Oderstr D Neumünster Tel.: Fax.: Mail: info@nordalu.de Web: KEYFACTS: Grundstücksfläche: m² Gebäudefläche: m² Mitarbeiter: 210 Umsatz in T : Absatz in to: 7.500

3 Das Unternehmen: Umsatzentwicklung Gesamt T Plan 2009 NordAlu GmbH Oderstr D Neumünster Tel.: Fax.: Mail: info@nordalu.de Web: KEYFACTS: Grundstücksfläche: m² Gebäudefläche: Mitarbeiter: m² 210 Umsatz in T : Absatz in to:

4 Das Unternehmen: In folgenden Märkten aktiv: Transport, Automotive (24,88 % v. Gesamt) z.b.: Daimler Trucks North America (USA - LKW) TRW (USA PKW Sicherheit) A&A Gortite (Rollladentüren für Nutzfahrzeuge) ContiTech VC (Schwingungsdämpfer für PKW) ISE Innomotive (Sicherheitsteile für PKW) LAND ROVER (Trittbrett für Range Rover)

5 Das Unternehmen: In folgenden Märkten aktiv: Sanitärindustrie z.b.: Schulte Duschkabinen Hüppe Kermi Duscholux Roth Reichel (34,20 % v. Gesamt)

6 Das Unternehmen: In folgenden Märkten aktiv: Engineering (17,61 % v. Gesamt) z.b.: Vorwerk (Staubsauger) LINAK A/S (Medizintechnik) HDO (Kühlschrankinterieur) LAP (Lasertechnik) TDX (Industrieleuchten) Schletter (Solartechnik)

7 Das Unternehmen: In folgenden Märkten aktiv: Bau, Messebau, Möbelindustrie (16,33 % v. Gesamt) z.b.: Philippi (Fassadensysteme) Expotechnik (Messestände) Hettich (Auszugsysteme Küchenmöbel) M.A.C. (Griffleisten Küchenmöbel)

8 Das Unternehmen: Weiterverarbeitung sägen biegen bohren fräsen trowalisieren entgraten Roboterschweißen CNC Bearbeitung entfetten stanzen Montage

9 Das Unternehmen: Oberflächenveredelung: modernste Eloxalanlage Europas in der Abwasserentsorgung Mitglied im VOA E0/EV1 bis max. 25 µm E6/EV1 bis max. 25 µm Glanz-Natur bis max. 25 µm Hochglanz poliert (chemisch und elektrolytisch) Pulverbeschichten andere Oberflächen nach Kundenspezifikation

10 Das Unternehmen: Strangpressen: Presse Spezifischer Format Max. Max. Druck Bolzen Umschriebener Gewicht Kreis Kg/m A to 152 mm 120 mm 1,900 B to 178 mm 220 mm 15, mm

11 Das Unternehmen: Legierungen: DIN EN Beschreibung DIN resp. DIN Material- Nummer Chemische Symbole Code Nummer Festigkeit / Härte - - Al99,9MgSi T5/T6 F13, F18, F22 EN AW-6060 EN AW-Al MgSi AlMgSi 0, T5/T6 F13, F18, F22, F25 EN AW-6005 A EN AW-6063 EN AW-6463 EN AW-Al SiMg (A) EN AW-Al Mg0,7Si EN AW-Al Mg0,7Si (B) AlMgSi 0, T5/T6 F26, F27 T5/T6 F26, F27 T5/T6 F26, F27 EN AW-6082 EN AW-Al Si1 MgMn AlMgSi T5/T6 F21, F28, F31 EN AW-7020 EN AW-Al Zn4,5Mg1 AlZn4,5Mg T5/T6 F35

12 Das Unternehmen: Qualität: Zertifizierung nach: DIN EN ISO 9001:2000 DIN ISO/TS EURAS / Qualanod Ü-Zeichen CE-Zeichen DIN EN ISO in Vorbereitung

13 Vor der Insolvenz: Gründe für die wirtschaftliche Schieflage Mangelnde Kundenfokussierung Wegfall eines Großauftrages (Ersatz durch Stahlbauteile) ständiger Geschäftsführungswechsel, bedingt dadurch mangelnde Kontinuität demotiviertes Team fehlende Strategien falsches Produktspektrum - Konzentration auf die Baubranche Zusammenbruch 2000/2001

14 Während der Insolvenz: Herausforderung an alle Beteiligte Bildung des Vertrauensverhältnisses zwischen Insolvenzverwalter & Geschäftsführung Insolvenzverwalter & Belegschaft/Betriebsrat Schaffung einer neuen Infrastruktur notwendig Fehlen von EDV, Einkauf etc. musste kompensiert werden interne/externe Marktanalysen Erarbeitung einer neuen, langfristigen Strategie Ausbau & Festigung bestehender Kundenbeziehungen Fokussierung auf neue Märkte z.b. Automotive, Medizin- & Solartechnik besonderer Fokus auf tiefe Wertschöpfung

15 Während der Insolvenz: Herausforderung an alle Beteiligte Förderung & Forderung der Mitarbeiter Datentransparenz und Offenheit in der Kommunikation insbesondere gegenüber Betriebsrat/Gewerkschaft Bildung eines kleineren, schlagkräftigeren Führungskreises Abschneiden von alten Zöpfen Stärkung von Entscheidungskompetenzen Einführung des Managementinstruments MbO Einführung von Marketinginstrumenten Verstärkung der Marketingaktivitäten stärkere Marktpräsenz durch Messeteilnahmen

16 Während der Insolvenz: Herausforderung an alle Beteiligte Schaffung einer Vertriebsstruktur Bekanntmachung des Standortes als eigenständiges Werk Rückgewinnung von Vertrauen bei Kunden & Lieferanten Forcierung der Exportaktivitäten Insbesondere Märkte in USA, GB & Skandinavien

17 Nach der Insolvenz: Wie gelang der Neustart? Das Unternehmen wurde mit Wirkung vom in die Gutmann-Gruppe übernommen und aus der Insolvenz befreit Integration in eine starke Gruppe Neuausrichtung in/der gesamten Gruppe Nutzung von Synergien der neuen Partnerunternehmen Einkauf, Vertrieb & EDV bündeln und ausrichten Neuinvestitionen

18 Die Standorte der Gruppe: Kiel Neumünster Halle Berlin Brehna Nürnberg Gundelfingen Weißenburg

19 Fazit und Rückblick: Die Insolvenz als Chance Chance interne Kräfte zu finden und zu mobilisieren Es schlummern große Dinge unter der Oberfläche Durch den Druck des Überleben wollen leichter Veränderungen möglich Den Glauben an die eigenen Stärken schaffen & festigen Die Belegschaft wachrütteln Auch eine lange Insolvenz schadet nicht: Aufbau von Vertrauen im Kunden- Lieferantenkreis Chancen übernommen statt zerschlagen zu werden steigen Es ist wichtig das richtige Konzept zu haben Es ist EXTREM wichtig den richtigen Insolvenzverwalter zu haben: DANKE HERRN JAN H. WILHELM!!!

20 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit