"STARKER FRANKEN: WAS NUN?"
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- Sven Lorenz
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1 TRUMPF Maschinen AG "STARKER FRANKEN: WAS NUN?" Adrian Moos Leiter Produktion Baar, "STARKER FRANKEN: WAS NUN?", Adrian Moos Vertraulich Unser Unternehmen FAMILIENUNTERNEHMEN "STARKER FRANKEN: WAS NUN?", Adrian Moos Vertraulich 2 1
2 Unabhängiges Familienunternehmen Unsere Geschäftsführung Von links nach rechts: Dr. rer. soc. Gerhard Rübling Dr.-Ing. E.h. Peter Leibinger Dr. phil. Nicola Leibinger-Kammüller Dr.-Ing. Mathias Kammüller Dr. rer. pol. Lars Grünert Vorsitzender des Aufsichtsrats: Dr. Jürgen Hambrecht [nicht im Bild] "STARKER FRANKEN: WAS NUN?", Adrian Moos Vertraulich 3 Gemeinsam stark Unsere Mitarbeiter, Stand 30. Juni '000 10'000 9'000 Mitarbeiter '000 7'000 6'000 5'000 4'000 3'000 2'000 1' / / / / /13 Geschäftsjahr 2013/14 Mitarbeiterzahl Mitarbeiterzuwachs + 10,0 % MA weltweit (ohne D) MA Deutschland "STARKER FRANKEN: WAS NUN?", Adrian Moos Vertraulich 4 2
3 Unser Anspruch SPITZENLEISTUNG "STARKER FRANKEN: WAS NUN?", Adrian Moos Vertraulich 5 Langfristig erfolgreich Umsatzentwicklung 3'000 In Mio. ( ) Umsatz Geschäftsjahr 2013/14 2,59 Mrd. 2'500 2'000 1'500 1' / / / / / / /14 "STARKER FRANKEN: WAS NUN?", Adrian Moos Vertraulich 6 3
4 Unsere Kompetenz INGENIEURSKUNST "STARKER FRANKEN: WAS NUN?", Adrian Moos Vertraulich 7 Geschäftsbereich Werkzeugmaschinen Stanz- und Kombibearbeitung 2-D-Laserbearbeitung Laser-Rohrschneiden Biegen "STARKER FRANKEN: WAS NUN?", Adrian Moos Vertraulich 8 4
5 Geschäftsfeld Lasertechnik CO 2 -Laser Lasersysteme Festkörperlaser Markierlaser "STARKER FRANKEN: WAS NUN?", Adrian Moos Vertraulich 9 Geschäftsfeld Elektronik Plasma-Anwendung Induktionserwärmung CO 2 -Laseranregung Applikationsberatung "STARKER FRANKEN: WAS NUN?", Adrian Moos Vertraulich 10 5
6 TRUMPF Gruppe TRUMPF Schweiz "STARKER FRANKEN: WAS NUN?", Adrian Moos Vertraulich 11 Produktionsverbund TRUMPF Schweiz liefert und fakturiert weltweit in EUR Produktionsstandort Vertrieb und Service Fakturieren in EUR "STARKER FRANKEN: WAS NUN?", Adrian Moos Vertraulich 12 6
7 TRUMPF Schweiz auf einen Blick Geschäftsjahr 2013/14 Veränderung in % Umsatz (in Mio. CHF) Ergebnis nach Steuern (in Mio. CHF) Investitionen (in Mio. CHF) Auftragseingang (in Mio. CHF) Mitarbeiter (Anzahl zum ) "STARKER FRANKEN: WAS NUN?", Adrian Moos Vertraulich 13 Wechselkurssituation in der Wertschöpfungskette Lieferanten Verträge/Bestellungen TRUMPF Aufträge Kunden Einkauf in CHF und EUR Kosten in CHF Vertrieb in EUR (TRUMPF Gruppe) in CHF (Schweizer Kunden) "STARKER FRANKEN: WAS NUN?", Adrian Moos Vertraulich 14 7
8 Vertriebsstrategie kurzfristig mittelfristig langfristig Vertrieb uro-bonus für Schweizer Kunden (Wettbewerbsfähigkeit stärken) Kunden akquirieren: Technologietage usw. Volumenbündelung mit Partnern (im Konzern bzw. mit Dritten): Transporte Verpackung F&E TRUMPF interne Portfolio-Bereinigung von Baugruppen (Auslauf, Modularität) Umsatz generieren: Innovation Neue Produkte für den Schweizer Markt "STARKER FRANKEN: WAS NUN?", Adrian Moos Vertraulich 15 Produktionsstrategie kurzfristig mittelfristig langfristig Produktion Kostenbudget reduzieren Einstellungsstopp Überzeiten reduzieren Produktivität erhöhen: Mitarbeiter: Arbeitsproduktivität, Qualifizieren Maschine: Insourcing (v.a. Fertigungsteile) Fläche: Layouts anpassen Verschwendungen reduzieren (Lean Management) Überproduktion: Lagerbestände minimieren Herstellkosten: Montagezeit Stundensätze: Rüstzeiten, Fläche Produktionsstrategie/-Standort prüfen Automatisierung ausbauen Präzisionstechnik stärken Kernkompetenzen ausbauen/prüfen F&E Einbezug der Fertigung/Montage in den Entwicklungsprozess Design-to-manufacture: Montagegerechte-Konstruktion "STARKER FRANKEN: WAS NUN?", Adrian Moos Vertraulich 16 8
9 Einkaufsstrategie kurzfristig mittelfristig langfristig Einkauf Euro-Rabatt mit CHF- Lieferanten verhandeln Make-or-Buy prüfen: Insourcing möglich (Lieferantenwechsel CH=>EU) Einkauf in EUR bei CH-Lieferanten ( natural hedging ) Vorsicht: Wechselkurseinsparung ist keine reale Einsparung Volumenbündelung mit Partnern (im Konzern bzw. mit Dritten): Material Logistik Handy-Abos usw. z.b. mit INNOsourcing (OSIG usw.) F&E Einbezug der Lieferanten in den Entwicklungsprozess Design-to-cost: Einfach, Modular, Standards, Gleichteile "STARKER FRANKEN: WAS NUN?", Adrian Moos Vertraulich 17 UND JETZT FREUE ICH MICH AUF IHRE FRAGEN. "STARKER FRANKEN: WAS NUN?", Adrian Moos Vertraulich 9
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