PLATTFORMÖKONOMIE: RECHTLICHE FRAGESTELLUNGEN

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1 TRUMPF GmbH + Co. KG PLATTFORMÖKONOMIE: RECHTLICHE FRAGESTELLUNGEN Christian Greger Leiter Patente und Product Compliance Ditzingen PLATTFORMÖKONOMIE: RECHTLICHE FRAGESTELLUNGEN, Christian Greger

2 Plattformökonomie: Muss der Maschinenbau sich neu erfinden? Plattformökonomie verändert die Branche disruptiv! Maschinenbau ist Technologieanwender und -anbieter von Industrie 4.0 TRUMPF als Leitanwender und -anbieter: Digitale Transformation als Voraussetzung Digitale Transformation kein Selbstzweck alle Aktivitäten mit Fokus auf die Kundenschnittstelle Digitale Transformation kein Selbstläufer Speed is Key veränderte, agile Organisations- und Entwicklungsformen PLATTFORMÖKONOMIE: RECHTLICHE FRAGESTELLUNGEN, Christian Greger 2

3 Informationstag VDMA mit spannender Agenda Keynote: Plattformen und Geschäftsmodelle im Maschinenbau Vorstellung Studie B2B-Plattformökonomie Plattformen als Infrastruktur Plattformen, Netzwerke und Datengetriebene Geschäftsmodelle Anwendungsbeispiele von Kampf, Mercateo und Homag Plattformbasierte Ökosysteme Wie (er)finden wir neue Kooperationsformen? PLATTFORMÖKONOMIE: RECHTLICHE FRAGESTELLUNGEN, Christian Greger 3

4 Und zwischendrin: Plattformökonomie rechtliche Fragestellungen Wer ist TRUMPF? Warum digitale Transformation bei TRUMPF? Beispiel Axoom: Digitale Geschäftsplattform für fertigende Unternehmen und Maschinenhersteller Voraussetzungen für die Digitale Transformation Unser Engagement bei der Plattform Industrie 4.0 Die zentralen rechtlichen Herausforderungen und ihre (vorläufigen) Antworten PLATTFORMÖKONOMIE: RECHTLICHE FRAGESTELLUNGEN, Christian Greger 4

5 TRUMPF ist Familienunternehmen seit 1923 Technologieführer in zwei Geschäftsbereichen Nah am Kunden mit 73 Tochtergesellschaften Innovationsgarant ganzheitlich und ständig PLATTFORMÖKONOMIE: RECHTLICHE FRAGESTELLUNGEN, Christian Greger 5

6 Auf einen Blick Unternehmenskennzahlen Umsatz F+E Aufwendungen in Mio in Mio. +10,8 % ,5 % Auftragseingang in Mio ,0 % Mitarbeiter am Ergebnis v. Steuern in Mio ,3 % Umsatzrendite 10,8 % F+E Quote 10,2 % Investitionen in Mio ,6 % PLATTFORMÖKONOMIE: RECHTLICHE FRAGESTELLUNGEN, Christian Greger 6

7 Langfristig erfolgreich Umsatzentwicklung In Mio. ( ) Umsatz Geschäftsjahr 2016/17 3,11 Mrd / / / / / / / /17 PLATTFORMÖKONOMIE: RECHTLICHE FRAGESTELLUNGEN, Christian Greger 7

8 Unsere Geschäftsbereiche Umsatzanteile im Geschäftsjahr 2016/17 Werkzeugmaschinen für die flexible Blechbearbeitung Umsatz 2016/17 2,70 Mrd. Umsatzanteil 69 % Lasertechnik Umsatz 2016/17 1,23 Mrd. Umsatzanteil 31 % PLATTFORMÖKONOMIE: RECHTLICHE FRAGESTELLUNGEN, Christian Greger 8

9 Warum digitale Transformation bei TRUMPF? Technologietrends und Wettbewerbssituation erfordern Veränderung Neue Technologietrends Technologische Möglichkeiten bieten Potenziale Sensor-Technologie Data Analytics und künstliche Intelligenz Internet of Things Vernetzung Veränderte Wettbewerbssituation Herausforderungen durch dramatische Veränderungen der Wettbewerbssituation Partnerschaften finanzstarker Technologie-/IT- Anbieter mit Industrieunternehmen Gestiegene Kundenerwartungen an Reaktionsgeschwindigkeit und Transparenz Neue Geschäftsmodelle Differenzierung von Hardware mittels Software Handlungsfelder TRUMPF Chancen und Notwendigkeit für Veränderung Interne Digitale Transformation & Dienste für TRUMPF- Maschinen/Laser & Dienste für neue Geschäftsfelder PLATTFORMÖKONOMIE: RECHTLICHE FRAGESTELLUNGEN, Christian Greger 9

10 Digitale Transformation TRUMPF Digitale Ambition als Startpunkt für Digitale Prioritäten und Enabler DIGITALE AMBITION Anwender Digitale Geschäftsprozesse Anbieter Neue digitale Angebote Interne Digitale Transformation Smart Factory Lösungen & Dienste für TRUMPF- Maschinen/Laser Smart Factory Lösungen & Dienste für neue Geschäftsfelder Disruptive Geschäftsmodelle ENABLER AUFBAU DIGITALER GRUNDLAGEN Architektur Daten Analytics Partner Strukturen Kompetenzen Mindset / Arbeitsweise PLATTFORMÖKONOMIE: RECHTLICHE FRAGESTELLUNGEN, Christian Greger 10

11 Beispiel Beispiel: Interne Wertschöpfungsprozesse Stanzwerkzeuge: Digitalisierung Kundenschnittstelle und papierlose Fabrik Interne Digitale Transformation & Dienste für TRUMPF- Maschinen/Laser & Dienste für neue Geschäftsfelder Disruptive Geschäftsmodelle 2009 Automatische Auftragsabwicklung über direkte Kommunikation zwischen E-Shop und Maschine Kunde startet die Maschine 2015 Industrie 4.0 DataMatrix-Code auf Rohling Papierlose Fertigung Autom. Maschinenprogrammierung Tracking Werkstück als Informationsträger 2017 Mensch- Roboter-Kollaboration beim Prozessschritt der kundenspezifischen Laserbeschriftung Flexibler Produktionsassistent Roboter PLATTFORMÖKONOMIE: RECHTLICHE FRAGESTELLUNGEN, Christian Greger 11

12 Beispiel Beispiel: Interne Wertschöpfungsprozesse Stanzwerkzeuge: Digitalisierung Kundenschnittstelle und papierlose Fabrik Interne Digitale Transformation & Dienste für TRUMPF- Maschinen/Laser & Dienste für neue Geschäftsfelder Disruptive Geschäftsmodelle Reklamationsquote -80% Produktivität +120% Liefertreue +140% Lieferzeit von 4 d auf 4 h Abnehmende Nähe zum Kerngeschäft Flächenbedarf -35% PLATTFORMÖKONOMIE: RECHTLICHE FRAGESTELLUNGEN, Christian Greger 12

13 Beispiel Beispiel: Condition based Services Datenbasierte Lösungen und Dienste für TRUMPF Laser Interne Digitale Transformation & Dienste für TRUMPF- Maschinen/Laser & Dienste für neue Geschäftsfelder Disruptive Geschäftsmodelle 1 Befähigende Infrastruktur 2 Datenbasierte Zustandsanzeigen 3 Zustandsüberwachung 4 Quality Data Storage PLATTFORMÖKONOMIE: RECHTLICHE FRAGESTELLUNGEN, Christian Greger 13

14 Beispiel Beispiel: im Kerngeschäft 3 TRUMPF Smart Factory Chicago als Demonstrationsfabrik für Industrie 4.0 Interne Digitale Transformation & Dienste für TRUMPF- Maschinen/Laser & Dienste für neue Geschäftsfelder Disruptive Geschäftsmodelle Prozessfokus Lösungsanbieter Kundenfeedback Demonstration der Kundenprozesse Aufzeigen von Gesamtlösungen mit direktem Kundennutzen Lernen und Lehren von Kunden im Live-System PLATTFORMÖKONOMIE: RECHTLICHE FRAGESTELLUNGEN, Christian Greger 14

15 Beispiel Beispiel: AXOOM Digitale Geschäftsplattform für fertigende Unternehmen und Maschinenhersteller Interne Digitale Transformation & Dienste für TRUMPF- Maschinen/Laser & Dienste für neue Geschäftsfelder Disruptive Geschäftsmodelle 1 Business Plattform 2 Hochsicheres Daten-Routing von Maschine in die Cloud 3 IoT-Prozess-Hub Abnehmende Nähe zum Kerngeschäft 4 Partner Apps PLATTFORMÖKONOMIE: RECHTLICHE FRAGESTELLUNGEN, Christian Greger 15

16 Beispiel Beispiel: AXOOM 2 Performance Dashboard mit Echtzeitdaten von Maschinen und Arbeitsplätzen Interne Digitale Transformation & Dienste für TRUMPF- Maschinen/Laser & Dienste für neue Geschäftsfelder Disruptive Geschäftsmodelle Vollständige Kontrolle der Maschinen und Daten durch Transparenz Erfassung und Verwaltung aller relevanten Informationen zum Betrieb z.b. Auftragsmanagement, Maschinenstatus-Informationen, Leistungskennzahlen sowie Fortschritt der aktuellen Aufträge PLATTFORMÖKONOMIE: RECHTLICHE FRAGESTELLUNGEN, Christian Greger 16

17 Beispiel Beispiel: AXOOM 3 Digital Enterprise fokussiert auf Effizienzsteigerung in der Wertschöpfungskette Interne Digitale Transformation & Dienste für TRUMPF- Maschinen/Laser & Dienste für neue Geschäftsfelder Disruptive Geschäftsmodelle PLATTFORMÖKONOMIE: RECHTLICHE FRAGESTELLUNGEN, Christian Greger 17

18 Beispiel Beispiel: AXOOM 4 Apps aus AXOOM App Store Interne Digitale Transformation & Dienste für TRUMPF- Maschinen/Laser & Dienste für neue Geschäftsfelder Disruptive Geschäftsmodelle PLATTFORMÖKONOMIE: RECHTLICHE FRAGESTELLUNGEN, Christian Greger 18

19 Beispiel Beispiel: AXOOM AXOOM bereits mehrfach für seine Lösungen ausgezeichnet Interne Digitale Transformation & Dienste für TRUMPF- Maschinen/Laser & Dienste für neue Geschäftsfelder Disruptive Geschäftsmodelle PLATTFORMÖKONOMIE: RECHTLICHE FRAGESTELLUNGEN, Christian Greger 19

20 Voraussetzungen für die Digitale Transformation Technologische und organisatorische Grundlagen für eine erfolgreiche digitale Transformation Service-basierte System- und Datenarchitektur Integriertes Datenmodel IoT Plattform Konzept Smart Factory Konzept Maschinenkonnektivität Infrastruktur Vernetzung Maschinen Big Data Management, Business Analytics Künstliche Intelligenz/ Machine learning Technische Enabler Flexibles & skalierbares IT-Bereitstellungsmodell Digitale Talententwicklung / Ressourcenpool Digitales Operating Model Programm Organisation Digitaler Mindset / Kulturwandel Cross-funktionale IT Delivery Investment & Portfolio- Management Partnering Venturing Organisatorische Enabler PLATTFORMÖKONOMIE: RECHTLICHE FRAGESTELLUNGEN, Christian Greger 20

21 Einführung Chief Digital Officer in der Gruppengeschäftsführung Dr. Mathias Kammüller seit Chief Digital Officer bei TRUMPF Dr. rer. pol. Lars Grünert Dr.-Ing. Heinz- Jürgen Prokop Dr.-Ing. E.h. Peter Leibinger Dr. phil. Nicola Dr.-Ing. Mathias Leibinger-Kammüller Kammüller Dr.-Ing. Christian Schmitz Vorsitzender des Aufsichtsrats: Dr. Jürgen Hambrecht [nicht im Bild] PLATTFORMÖKONOMIE: RECHTLICHE FRAGESTELLUNGEN, Christian Greger 21

22 Kernbotschaften Digitale Transformation verändert unser gesamtes Unternehmen Digitale Transformation als Differenzierungsfaktor TRUMPF als Leitanwender und -anbieter Digitale Transformation kein Selbstzweck alle Aktivitäten mit Fokus auf die Kundenschnittstelle Digitale Transformation kein Selbstläufer Speed is Key veränderte, agile Organisations- und Entwicklungsformen PLATTFORMÖKONOMIE: RECHTLICHE FRAGESTELLUNGEN, Christian Greger 22

23 Unser Engagement in der Plattform Industrie 4.0 Engagement in verschiedenen Arbeitsgruppen Arbeitsgruppe 4 Rechtliche Rahmenbedingungen Unterarbeitsgruppen: Zivil- & Prozessrecht, IT- & Datentschutzrecht, Produkthaftungsrecht, IP-Recht, Arbeitsrecht, Kartellrecht Meilensteine und weitere Aktivitäten Publikationen: Industrie 4.0 wie das Recht Schritt hält sowie Industrie 4.0 und das Recht: Drei zentrale Herausforderungen 2017: Austausch mit EU-Kommission, Dialog mit IHKs & Politik 2018: Publikationen zu den Themen Blockchain und Künstliche Intelligenz PLATTFORMÖKONOMIE: RECHTLICHE FRAGESTELLUNGEN, Christian Greger 23

24 Wesentliche Erkenntnisse Vertragsfreiheit: für innovative Geschäftsprozesse und modelle sind AGBrechtliche Restriktionen im B2B-Bereich hinderlich Verbindlichkeit: Ohne verbindliche Erklärungen und Vereinbarungen durch Maschinen werden Geschäftsprozesse der Industrie 4.0 in Frage gestellt IT-Sicherheit und Datenschutz: Schutz vor IT-Systemen, aber auch Schutz von Anlagen und Produkten vor unbefugtem Zugriff; Anonymisierung von Daten Produkthaftung: Vorhandene gesetzliche Regelungen erscheinen ausreichend Datenhoheit: Nutzungsrechte statt Dateneigentum Kartellrecht: Kooperationen und Netzwerkeffekte PLATTFORMÖKONOMIE: RECHTLICHE FRAGESTELLUNGEN, Christian Greger 24

25 Wesentliche Erkenntnisse Vertragsfreiheit: für innovative Geschäftsprozesse und modelle sind AGBrechtliche Restriktionen im B2B-Bereich hinderlich Verbindlichkeit: Ohne verbindliche Erklärungen und Vereinbarungen durch Maschinen werden Geschäftsprozesse der Industrie 4.0 in Frage gestellt IT-Sicherheit und Datenschutz: Schutz vor IT-Systemen, aber auch Schutz von Anlagen und Produkten vor unbefugtem Zugriff; Anonymisierung von Daten Produkthaftung: Vorhandene gesetzliche Regelungen erscheinen ausreichend Datenhoheit: Nutzungsrechte statt Dateneigentum Kartellrecht: Kooperationen und Netzwerkeffekte PLATTFORMÖKONOMIE: RECHTLICHE FRAGESTELLUNGEN, Christian Greger 25

26 Von Kunde startet Maschine zu Maschine startet Maschine PLATTFORMÖKONOMIE: RECHTLICHE FRAGESTELLUNGEN, Christian Greger 26

27 Vertragsfreiheit und Verbindlichkeit Maschinenerklärungen als rechtsgeschäftliche Erklärungen? Zurechnung entsprechender Erklärungen? Risiko einer Falschübermittlung? Anfechtungsmöglichkeiten? Haftung? Vertragliche Regelungen möglich? Grenzen der Inhaltskontrolle von AGB? Gesetzgeberischer Handlungsbedarf? PLATTFORMÖKONOMIE: RECHTLICHE FRAGESTELLUNGEN, Christian Greger 27

28 Von Prozessfokus zu Vollständige Kontrolle der [ ] Daten [ ] PLATTFORMÖKONOMIE: RECHTLICHE FRAGESTELLUNGEN, Christian Greger 28

29 Datenhoheit Verfügbarkeit und Zugang? Integrität? Vertraulichkeit? Verwertungsrechte? Dateneigentum? Änderung des Rechtsrahmens? PLATTFORMÖKONOMIE: RECHTLICHE FRAGESTELLUNGEN, Christian Greger 29

30 Von TRUMPF Infrastruktur zu Partner Infrastruktur PLATTFORMÖKONOMIE: RECHTLICHE FRAGESTELLUNGEN, Christian Greger 30

31 Kartellrecht Kooperationen zu Standardisierungen? Kooperationen in der Produktion? Kooperationen im Vertrieb / Einkauf? Gemeinschaftsunternehmen / F&E-Kooperationen? Interoperabilität, Spezialisierungen, Netzwerkeffekte? Änderung des Rechtsrahmens Gruppenfreistellungsverordnung Industrie 4.0? PLATTFORMÖKONOMIE: RECHTLICHE FRAGESTELLUNGEN, Christian Greger 31