74626 Bretzfeld. seit 05/2015 Inhaber Blinzinger & Partner Unternehmensberatung

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1 Lebenslauf Persönliche Daten Name Mathias Blinzinger Adresse Bretzfelder Straße Bretzfeld Telefon Mobil Geburtsdatum / -ort / Öhringen Familienstand verheiratet, ein Kind Beruflicher Werdegang seit 05/2015 Inhaber Blinzinger & Partner Unternehmensberatung 03/ /2015 Geschäftsführer Blinzinger & Partner Unternehmensberatung Unternehmensberatung mit den Kernkompetenzen Planung, Effizienzsteigerung, Restrukturierung und Ausbildung Beckert Modell- und Formenbau GmbH, Bad Friedrichshall Geschäftsführer mit Sanierungsaufgabe Verantwortungsbereich für alle kaufmännischen und technischen Unternehmensbereiche mit 62 Mitarbeitern Verantwortung als alleinvertretungsberechtigter Geschäftsführer für die strategische und operative Ausrichtung des Unternehmens nach der Insolvenz Weiterentwicklung bestehender Vertriebs- und Organisationsstrukturen sowie Ausbau vorhandener Kunden- und Lieferantenbeziehungen mit dem Ziel, die Position des Unternehmens langfristig am Markt zu sichern und auszubauen Hebung von Potentialen zur Produktivitätssteigerung in der Fertigung durch Einführung von Lean Production Methoden Einführung und Etablierung eines Kennzahlen- und Reporting-Systems Analyse der betriebswirtschaftlichen Auswertung mit Ableitung von Maßnahmen bei Plan / Ist Abweichungen Personalführung, Investitions- und Finanzierungsentscheidungen, Liquiditätsplanung Vertriebsleitung und Qualitätsmanagementbeauftragter Vor- und Nachkalkulationen Seite 1 von 5

2 09/ /2013 Werksleiter und Prokurist WÜRTH / Schraubenwerk Gaisbach GmbH, Waldenburg Fachliche und disziplinarische Verantwortung für ca. 180 Mitarbeiter Verantwortungsbereich Verantwortung für 4 Produktionsabteilungen, den Warenausgang (Fremdarbeitsgänge), den Werkzeugbau, den Vertriebsinnendienst, die Fertigungsplanung und steuerung, die Ausbildung sowie für die Personalabteilung Betreuung des größten Kunden sowie verschiedener Lieferanten Kennzahlenverantwortung für Umsatz, Wareneinsatz, Rohertrag, Betriebskosten, Betriebsergebnis Prozessoptimierung Einführung und Etablierung eines Produktionssystems Einführung und Etablierung von Policy Deployment Flächendeckende Einführung und Etablierung der 5S- Methode, SMED-Methode, TQM-Bestandteilen sowie Reduzierung der 7 Verschwendungsarten entlang des Materialflusses Einführung von Shopfloor Management Einführung und Etablierung eines KVP- Systems Fertigungssegmentierung mit integrierter Pull- Steuerung Mitarbeiterqualifizierung Erstellung und Durchführung eines Führungskräfteentwicklungsprogramms Erstellung eines Personalentwicklungsprogramms bestehend aus den Modulen Produktion (Basics, Methoden, Führung, Sicherheit) und Vertrieb (Basics, Kundenmanagement, Pricing, Marketing) Durchführung der Schulungen Personal Mitarbeitergespräche / -beurteilungen Führen von Vorstellungsgesprächen und Austrittsgesprächen Zusammenarbeit mit Unternehmen der Arbeitnehmerüberlassung Erstellung von Arbeitszeugnissen Gehaltsgespräche, Konfliktgespräche

3 08/ /2007 Projektleiter Optima Group Pharma, Schwäbisch Hall Projektmanagement vom Auftragsstart bis zur erfolgreichen Abnahme durch den Kunden Verantwortung von Terminen, Kosten und Qualität für das Projekt Hauptansprechpartner zum Kunden, überwiegend in englischer Sprache Projektplanung Steuerung der Projektabwicklung, Koordination des Projektteams und der internen Abläufe Planung und Durchführung von Kundenmeetings und Telefonkonferenzen Claims- und Änderungsmanagement Erstellung und Verhandlung von Nachtragsangeboten Planung und Begleitung von Maschinenabnahmen, im eigenen Haus und vor Ort beim Kunden 03/ /2006 Projektplaner Industrialisierung Getrag, Untergruppenbach und Neuenstein Planung und Realisierung einer Serienfertigung für Getriebezahnräder und Getriebewellen Green field planning make or buy Analysen Terminplanung, Terminüberwachung Koordination und Begleitung Kundenaudits Bauteiloptimierung hinsichtlich einer kostengünstigen Produktion Erstellung von Pflichtenheften Layoutplanung Maschinen- und Anlagenbeschaffung Vorabnahmen und Endabnahmen von Maschinen Verhandlungen mit Maschinenlieferanten Maschinen- und Messmittelfähigkeitsuntersuchungen Erstellung von Arbeitsplänen, Prüfanweisungen und Bearbeitungszeichnungen Kalkulation von Komponenten Zeitwirtschaft KVP, KRP und PEV Maßnahmen Kapazitätsplanung Planung von Fertigungstechnologien PPAP / APQP / FMEA Prozessauswertungen Cp/Cpk 06/ /2001 Instandhaltungsmitarbeiter mechanisch / elektrisch Getrag, Untergruppenbach und Neuenstein

4 Ausbildung 09/ /2003 Maschinenbautechniker Gewerbliche Schule Öhringen 09/ /1999 Ausbildung zum Industrieelektroniker Getrag Neuenstein 09/ /1997 Ausbildung zum Industriemechaniker Getrag Neuenstein 09/ /1994 Realschulabschluss Realschule Öhringen Weiterbildung 01/ /2012 Würth TOP POTENTIAL-Programm 'Führungskultur und Führungskompetenz' WÜRTH 09/ /2011 Würth High POTENTIAL-Programm WÜRTH 11/2011 Shopfloor Management Staufen AG 10/2009 Führungskräfteentwicklung / Teamentwicklung Martin Daiber Beratung / Würth Akademie 10/2008 High Speed Lean Firma Griwe 10/2008 Six Sigma Seminar Würth Akademie 04/2004 DGQ Qualitätsassistent Technik Deutsche Gesellschaft für Qualität 11/2003 REFA Zeitaufnahmetechnik REFA 10/2005 FMEA Frank Siegel Qualitätsmanagement 07/ /2002 SAP R/3 PP10, 20, 30, 40 Getrag Akademie 12/1999 SMBG Fachlehrgang Arbeitssicherheit Süddeutsche Metall Berufsgenossenschaft

5 Kenntnisse EDV-Kenntnisse Microsoft Office 2010 (fortgeschritten) SAP/R3 (gut) Microsoft Project (fortgeschritten) Microsoft Visio (gut) Solid Edge (gut) Infor (fortgeschritten) Q-DAS (gut) Sprachkenntnisse Englisch (fortgeschritten) Führerschein Klasse B Interessen Engagement Ortsvorsteher Adolzfurt Hobbys Männergesangsverein Adolzfurt Bretzfeld, Mathias Blinzinger