Exposé. Michael Eisemann Jahrgang 1974

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1 Exposé Michael Eisemann Jahrgang 1974 Studium Diplom Wirtschaftswissenschaften (Universität Hohenheim) Vertiefungsrichtung: Betriebswirtschaftslehre Fachbereiche: Controlling, Internationales Management, Personal & Organisation zusätzliche Ausbildung IHK Ausbilder Sprachen Deutsch (Muttersprache) Englisch (Verhandlungssicher)

2 Leistungsumfang Unternehmensberatung, Projekt Management, Interim Management Fachliche Schwerpunkte Finanzen, Controlling, Buchhaltung Prozessoptimierung im Büro (Office Excellence) Einführung und Optimierung von ERP-Systemen und BI-Tools Change Management / Business Excellence Branchenkenntnisse Maschinen- und Anlagenbau Kunststoff - Spritzguss, Temperierung und Montage Automotive IT- Dienstleistungen und Software-Entwicklung IT-Kenntnisse Microsoft Dynamics NAV (Administrator und KeyUser) ABAS (KeyUser Finanzbereich) SAP ERP (Module FI/CO und MM) und SAP Business One proalpha, PSI Penta (Projekteinsätze) Corporate Planning, Cognos, Hyperion, BPS-One, LucaNet Smart CRM, Microsoft Dynamics CRM, MS Projects, Meisterplan, NAV PROfect Referenzen setzt Projekte zielorientiert, konsequent und erfolgreich um. (Geschäftsführer) zeichnet sich durch sein Verantwortungsbewusstsein, seine absolute Zuverlässigkeit sowie seine Vertrauenswürdigkeit ganz besonders aus. (Geschäftsführer) hervorzuheben ist seine freundliche, offene und hilfsbereite Art. (Prokurist) -2-

3 Projektliste 2016 Unternehmensgruppe innerhalb eines Konzerns, Baden-Württemberg Maschinenbau Automotive, ca. 65 Mio. Umsatz, 260 Mitarbeiter Interim CFO Leitung der Bereiche Finanzen, Controlling, Einkauf und IT Neugestaltung der anhängigen Bereiche Durchführung des Jahresabschlusses Stabilisierung und Neuordnung der anhängigen Bereiche, Aufbau von Strukturen und Dokumentation von Prozessen Aufbau neuer Berichtsstrukturen und Einführung eines rollierenden Forecasts Weiterentwicklung des Projektcontrolling Begleitung der Umstrukturierungen im Einkaufsbereich in Verbindung mit der Einführung eines strategischen Einkaufs und globalem Sourcing 2015 Unternehmensgruppe, Baden-Württemberg Technische Dienstleitungen, ca. 40 Mio. Umsatz, 450 Mitarbeiter weltweit Projektleiter ERP-Einführung (Microsoft Dynamics NAV) Koordination und Beratung im Zusammenhang mit der Einführung eines neuen ERP-Systems Integration aller Software-Module in ein integriertes ERP-System Einbindung des Dokumentenmanagementsystems -3-

4 Erstellung Pflichtenheft Strukturierung der IT-Systemlandschaft Reorganisation der Unternehmensprozesse 2015 Einzelunternehmen, Baden-Württemberg Maschinenbau, 12 Mio. Umsatz, 80 Mitarbeiter Einführung einer Kostenrechnung Einführung einer Kostenrechnung Aufbau der Kostenstellenstruktur Klassifizierung der Kostenträger Neugestaltung der Kalkulation Einrichtung eines BAB -4-

5 Beruflicher Werdegang 11/ /2015 Internationale Unternehmensgruppe innerhalb eines börsennotierten Konzerns Maschinenbau, 35 Mio. Euro Umsatz, 150 Mitarbeiter Kaufmännischer Leiter, Prokurist und Mitglied der Geschäftsleitung Direkte Personalverantwortung für 12 Mitarbeiter, Personalleiter Leitung der Bereiche Finanzen, Personal, Einkauf, IT und Administration Kaufmännische Verantwortung für mehrere internationale Tochterfirmen Ansprechpartner für Steuer-, Wirtschaftsprüfer und Banken Schnittstelle zum strategischen Investor Eigenverantwortliche Durchführung der Jahresabschlüsse nach HGB und IFRS Steuerung aller HR-Themen, inkl. Betriebsrat Durchführung von Due Diligences Erfolgreiche Umsetzung eines überdimensionalen Wachstums, verbunden mit einem umfassenden Change-Prozess Auf- und Ausbau der Bereiche Controlling, Personal und IT Neuausrichtung ERP-System mit kompletter Überarbeitung (NAV) Einführung einer elektronischen Zeiterfassung Aufbau einer Verrechnungspreisdokumentation Aufbau einer Leistungsbeurteilung, inkl. leistungsbezogenes Entgelt in der Produktion Aufbau einer systemgestützten Deckungsbeitragsrechnung Einrichtung einer E-Bilanz -5-

6 04/ /2010 Unternehmensgruppe im Venture-Capital Umfeld Software-Entwicklung Automotive, 5 Mio. Umsatz, 60 Mitarbeiter Leiter Finanz- und Rechnungswesen, Personalleiter Restrukturierung und Konsolidierung der Unternehmensgruppe Sicherstellung der Liquidität Eigenverantwortliche Durchführung der Jahresabschlüsse (HGB) Ansprechpartner für Steuer-, Wirtschaftsprüfer und Banken Prozessoptimierung für die Bereiche Finanzen, Controlling, HR Erfolgreiche Restrukturierung der Unternehmensgruppe mit der Zusammenführung von mehreren Unternehmen und Schließung einer Einheit, Reduzierung der Kernmannschaft um 30% Erfolgreiche Steuerung des Unternehmens durch eine Zeit von Kurzarbeit und Liquiditätsengpässen Optimierung aller administrativer Prozesse Durchführung eines Software-Updates (Microsoft Dynamics NAV) 04/ /2009 Aktiengesellschaft mit großer anhängiger Unternehmensgruppe, IT-Services, 75 Mio. Umsatz, 600 Mitarbeiter Leiter Finanzen / Personal Direkte Personalverantwortung für 10 Mitarbeiter, Personalleiter Leitung der Bereiche Finanzen, Personal und Administration Durchführung des Jahresabschlusses nach HGB inklusive einer mehrschichtigen Konsolidierung Vorbereitung und Durchführung von Aufsichtsratssitzungen Ansprechpartner für Steuer-, Wirtschaftsprüfer und Banken Vorbereitung und Durchführung einer Jahreshauptversammlung -6-

7 Erfolgreiche Durchführung einer großen Akquisition, inklusive Due Diligence und Finanzierungsphase Einführung eines umfassenden Risikomanagementsystems 06/ /2008 Einzelunternehmen als GmbH & Co.KG, Möbel/Kunststoff, 18 Mio. Umsatz, 120 Mitarbeiter Leiter Controlling Auf- und Ausbau des Controllings Optimierung / Neugestaltung des ERP-Systems (ABAS) Erfolgreiche Einführung einer Kostenrechnung Aufbau von Kalkulation, Reporting und Budgetpaket Optimierung von Prozessen und Abbildung im ERP-System Erfolgreiche Einführung eines CRM-Systems 05/ /2005 Mittelständische Unternehmensgruppe in Familienbesitz, Automotive & Consumer, 500 Mio. Umsatz, Mitarbeiter Assistent des CFOs und Beteiligungscontroller Beteiligungscontrolling Audits von Tochterfirmen Sonderprojekte (M&A, Due Diligences) Langfristige Begleitung einer großen Akquisition Aufbau einer Liquiditätsplanung Einführung einer Verrechnungspreisdokumentation -7-