Projekte für Interimsmanager. Carsten Kögler Business Development Manager Germany.

Transkript

1 Projekte für Interimsmanager Carsten Kögler Business Development Manager Germany

2 Zu meiner Person Diplom-Kaufmann 12 Jahre Erfahrung bei Personalberatungen Bei Robert Half International seit Januar 2005 Aufbau des Bereichs Management Resources für die Vermittlung von Interimsmanagern in Frankfurt, danach in Düsseldorf und Köln Als Business Development Manager deutschlandweit für die weitere Entwicklung des Geschäftsbereichs Management Resources zuständig

3 Unsere Spezialisierung Robert Half Management Resources gehört zur Unternehmensgruppe Robert Half, dem weltweit führenden spezialisierten Personaldienstleister für temporäre Einsätze, Personalvermittlung und Interimsmanagement; gegründet 1948 Projektvermittlung für erfahrene Fach- und Führungskräfte (Interimsmanager) im Bereich Finanz-, Rechnungs- und Bankwesen Hohe Fachkompetenz bei Robert Half Mitarbeitern Besseres Verständnis für Kandidatenwünsche und Kundenbedürfnisse Globales Netzwerk

4 Unsere Mission Der führende Anbieter von Fach- und Führungskräften auf Projektbasis zu sein und die höchsten Qualitätsansprüche zu erfüllen Ethics First Ehrlichkeit Integrität Professionalität

5 Daten & Fakten Seit 1997 in den USA Mehr als 140 Niederlassungen weltweit: Australien Luxemburg Belgien Neuseeland Deutschland Niederlande Frankreich Schweiz Großbritannien Tschechische Republik Kanada USA

6 Robert Half Management Resources in Deutschland Start 2002 in Frankfurt Niederlassungen in Frankfurt Hamburg Düsseldorf Köln München Stuttgart

7 Projektbeispiele Restrukturierung Aufbau Financial Shared Service Center Aufbau der Internal Audit Abteilung Umstellungen im Rahmen von Corporate Governance Implementierung des Sarbanes-Oxley Act Post-Merger-Integration Transfer-Price-Documentation Aufbereitung von Jahresabschlüssen Aufbau oder Umstrukturierung Controlling Einführung von IAS/ IFRS Budgetplanungen/-analysen

8 Funktionen General Manager Kaufmännischer Geschäftsführer Kaufmännischer Leiter CFO / CRO / CCO Finance Director Leiter Finanz- und Rechnungswesen Leiter Financial Controlling Leiter Internal Audit Leiter Tax Leiter Konzerncontrolling Leiter Beteiligungsmanagement / M&A

9 Schnelle Mandatsvermittlung RH hat Dr. Doris von Dosky im September 2007 nach einem persönlichen Gespräch in das Netzwerk als Interimsmanagerin aufgenommen Dezember 2007: Der Kunde, ein international tätiger Hersteller von Aluminium, Verbundmaterial, Kunststoffplatten und Leichtstoffplatten, erteilt RH den Auftrag zur Besetzung einer General Manager Position bei deren deutscher Tochtergesellschaft Januar 2008: Dr. Doris von Dosky nimmt den Auftrag an und fängt zum 7. Januar 2008 bei der deutschen Gesellschaft an

10 Bericht aus einem internationalen Mandat Dr. Doris von Dosky Interimsmanagerin

11 Projektskizze Kunde deutsche Tochtergesellschaft eines britisch-kanadischen Konzerns deutscher Standort mit Vertriebsbüro und Produktion Reporting zum Management der Business Unit in Frankreich Aufgabe Leitung einer nach Abspaltung eines Geschäftsbereichs neu gebildeten GmbH mit Mitarbeitern Unterstützung des Change Prozesses Integration von Zentralfunktionen in die französischen Schwestergesellschaft Ausrichtung des Unternehmens auf Wachstum Zeitaufwand 1-2 Tage pro Woche für 3-4 Monate bis zum Eintreffen des permanenten Geschäftsführers

12 Projektschritte 1. Grobe Aufgabenbeschreibung durch französisches Management am ersten Arbeitstag

13 Projektschritte 2. Situationsanalyse vor Ort HR fehlende Akzeptanz des bisherigen Abteilungsleiters Belegschaft demotiviert fehlende Führungs- und Organisationsstruktur Qualifikationsdefizite Vertrieb nicht integriertes Vertriebsbüro im europäischen Ausland kein professioneller Vertrieb Produktion fehlende Produktionsplanung Unterauslastung der Kapazitäten bei entsprechender Planung

14 Projektschritte 3. Aufgaben als Basis für geplantes Wachstum HR sofortige Trennung vom bisherigen Abteilungsleiter Management by walking around Einführung zielorientierter Mitarbeiterführung Qualifizierungsprogramm Einstellung neuer Mitarbeiter mit höherem Qualifikationsniveau Outsourcing von Finanz- und Lohnbuchhaltung Outsourcing von QM und EHS

15 Projektschritte Organisation Aufbau neuer Aufbau- und Ablauforganisation Delegation von Verantwortung Produktion Aufbau Produktionsplanung Aufbau Kalkulationssystem für Bearbeitung Aufbau 3-Schicht-System Aufbau eines integrierten Managementsystems inkl. Erstzertifizierung von drei Normen Einführung neuer Vertriebs- und Produktionssoftware

16 Projektschritte für das geplante Wachstum Vertrieb Integration beider zur dt. GmbH gehörenden Vertriebsbüros Ausweitung der Vertriebsaktivitäten im In- und Ausland Intensive eigene Vertriebstätigkeit Einführung Kundenrückgewinnungsprogramm Einführung Key Account Programm Koordination aller Vertriebsaktivitäten mit französischem Vertriebsbüro Einkauf Zentralisierung des Einkaufs von Rohmaterial in Frankreich Lager Zentralisierung der Lagerhaltung von Standardmaterial im Zentrallager in Frankreich

17 Voraussetzungen für positiven Projektverlauf 100%ige Akzeptanz des Interimsmanagers beim französischen Management Volles Vertrauen des französischen Managements in den deutschen Interimsmanager Harmonische Zusammenarbeit im französischdeutschen Führungsteam Hohes Maß an Eigenständigkeit der deutschen Tochtergesellschaft im Tagesgeschäft

18 Erfahrene Fach- und Führungskräfte für Ihre Projekte