Uwe Möllnitz Interim Manager & Managementberatung Heimstr.9a, Bad Oldesloe. Tel.: Uwe.Moellnitz@corsensus.org

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1 Interim Manager & Managementberatung Heimstr.9a, Bad Oldesloe Tel.: Beruflicher Werdegang Aus- und Weiterbildung Managementberater, Projekt- und Interim Manager, Wirtschaftsmediator Branchenschwerpunkte: Energieversorgung, kommunale Wirtschaft, Öffentlicher Bereich und IT-Dienstleistung Prokurist und stellvertretender Geschäftsführer der Stadtwerke Lemgo GmbH Mitglied der Geschäftsleitung der Consulectra Unternehmensberatung GmbH, Hamburg Managementberater bei CSC Ploenzke AG, Hamburg Unternehmensberater bei Rödl & Partner, Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft, Nürnberg Referatsleiter Controlling im Privatisierungsbereich Energiewirtschaft der Treuhandanstalt, Berlin Offizier der Bundeswehr (SaZ), Teilstreitkraft Heer, diverse Führungsfunktionen in Planung, Organisation und Logistik des Truppendienstes Studium der Wirtschafts- und Organisationswissenschaften an der Helmut-Schmidt- Universität (Universität der Bundeswehr) in Hamburg, Diplomkaufmann Weiterbildendes Studium Mediation an der Rechtswissenschaftlichen Fakultät der FernUni in Hagen, Mediator (Univ.) Ausbildung zum Zertifizierten Controller - Controllerakademie in Gautingen Ausbildung zu zertifizierten SAP-Berater (BI und SEM) SAP Partnerakademie Tätigkeitsschwerpunkte Interim Management als Kaufmännischer Leiter / Leiter IT und Organisation Leitung komplexer IT- und Organisationsprojekte Umsetzungsberatung bei der Neuausrichtung und Optimierung energiewirtschaftlicher Prozesse, IT-Systeme und Organisationen Konfliktmoderation und Mediation im betrieblichen Bereich, insbesondere im Zusammenhang mit Veränderungsprozessen und im Spannungsfeld zwischen IT-Dienstleister und Anwendern Referenzen (Auswahl) E.ON Avacon AG, Helmstedt Energieversorgung Gera GmbH, Gera Gemeindewerke Hohenwestedt, Hohenwestedt Komm@Netz GmbH, Lemgo Stadtwerke Lemgo GmbH, Lemgo Stadtwerke Herford, Lemgo, Detmold, Vlotho Stadtwerke Wilster GmbH, Wilster 1

2 E.ON Avacon AG Einführung von SAP /R3-PM in der Instandhaltung Durchführung eines Projektaudits nach der Projektphase "Anforderungs-analyse" Coaching der internen Projektleitung Energieversorgung Gera GmbH Einführung eines ERP- und Verbrauchsabrechnungssystems Anforderungsanalyse und Erstellen der Ausschreibungsunterlagen nach Vergaberecht Unterstützung bei den Vergabeverhandlungen mit den Softwarelieferanten Coaching der Projektleitung bei der Systemeinführung Gemeindewerke Hohenwestedt Beschaffung eines Standardsoftwaresystems Unterstützung bei den Vergabeverhandlungen mit den IT- Dienstleistungsunternehmen GmbH Gründung der Netzgesellschaft der Stadtwerke Lemgo Erarbeiten des Business Case und der notwendigen Verträge in Zusammen-arbeit mit einer Rechtsanwaltskanzlei Abstimmung mit der kommunalen Aufsichtsbehörde und den kommunalen Gremien Aufbau der Unternehmensorganisation der Netzgesellschaft Stadt Lemgo Einführung eines Softwaresystems für die Konzernkonsolidierung nach den Vorschriften der neuen kommunalen Rechnungslegung (NKF) Erarbeiten der Anforderungen und Erstellen eines Lastenhefts Beratung und Begleitung der Ausschreibung nach Vergaberecht Beratung bei der Systemauswahl 2

3 Stadtwerke Herford, Lemgo, Detmold, Vlotho Kooperationsprojekt: Auswahl und Einführung eines gemeinsamen Netzabrechnungssystems Gesamtprojektleitung des komplexen Kooperationsprojekts Gesamtprojektleitung des Einführungsprojekts Kooperationsprojekt: Einführung von unternehmensübergreifenden Prozessen in der Materialwirtschaft Gesamtprojektleitung des Kooperationsprojekts Analyse der Kooperationsmöglichkeiten und Darstellung der Handlungsalternativen Umsetzungsbegleitung bei der Prozessgestaltung und Einführung der neuen Prozesse Stadtwerke Lemgo GmbH Einführung des Workflow-Managementsystems xflow der Fa. WMD Systemauswahl und Projektleitung Überarbeitung und Anpassung der Unternehmensstrategie Als Mitglied des Lenkungsausschusses verantwortlich für die Qualitätssicherung der Projektergebnisse Unterstützung des Gesamtprojektleiters Als Teilprojektleiter verantwortlich für die Strategiebereiche IT und Organisation Optimierung der Organisation und des Datenmanagments der Vertriebs- und BKV-Prozesse (laufendes Projekt) Projektleitung Prozess- und Systemanalyse Erstellen des geänderten Organisations- und Datenmodells Umsetzungsbegleitung bei der Einführung der geänderten Prozesse Bewerbung um die Übernahme der Strom- und Gaskonzessionen der Gemeinden Dörentrup, Augustdorf, Kalletal, Leopoldshöhe Erstellung der Angebotsunterlagen in Zusammenarbeit mit den kommunalen Partnern und Beratungsunternehmen 3

4 Erarbeitung und Präsentation des Business Case vor den kommunalen Gesellschaftern Angebotspräsentation vor den kommunalen Gremien der ausschreibenden Gemeinden Auswahl und Einführung eines IT-Systems zur Automatisierung des Kundenwechselmanagements und Integration in die bestehende Systemlandschaft (laufendes Projekt) Projektleitung Koordination und fachliche Begleitung der Erstellung des Pflichtenhefts Erstellen der Ausschreibungsunterlagen Fachliche Begleitung der Systemauswahl Verhandlungen mit dem Systemlieferanten Auswahl und Einführung eines CRM Analyse und Optimierung der Kundenprozesse Systemauswahl und Projektleitung Gründung einer Kooperationsgesellschaft für die Vertriebsabrechnun Gemeinsam mit den Stadtwerken Detmold, Vlotho, Bad Pyrmont, Rinteln Gesamtprojektleitung Einführung der Lieferantenwechselprozesse für Strom und Gas (GPKE/GeLi Gas-Prozesse) Projektleitung des IT- und Organisationsprojekts Auswahl und Einführung eines Vertriebs-EDM-Systems zur Automatisierung der Marktkommunikation Reorganisation des Bereichs Finanzen und Controlling Erarbeitung eines neuen Organisationskonzepts Interim Management in der Funktion des Leiters Finanzen und Controlling Stadtwerke Lemgo, Stadtwerke Detmold Einführung der SAP-Branchenlösung SAP/R3 IS-U und Auswahl eines IT-Dienstleistungsunternehmens Erstellung der Ausschreibungsunterlagen Unterstützung bei den Vergabeverhandlungen und Vorbereitung der Auswahlentscheidung Projektcoaching bei der Systemeinführung 4

5 Stadtwerke Wilster GmbH Auswahl und Einführung einer Informatiklösung für ein Buchhaltungs- und Abrechnungssystems Unterstützung bei den Verhandlungen mit den IT-Dienstleistungsunternehmen 5