Klüting. Planung & Controlling Est. 1982

Transkript

1 Klüting K Planung & Controlling Est. 1982

2 Nur wenn der Kutscher klar sieht, dann wird auch mit blinden Pferden das Ziel erreicht! Johann Nepomuk Nestroy

3 K Was wir tun Wir bieten Planung und Controlling als externe Dienstleistung für Unternehmen Unternehmensberater Debt-Advisory-Berater Finanzierungsberater M&A Berater Banken Wirtschaftsprüfer und Steuerberater Unsere Tätigkeiten sind Finanzanalyse, Planung, Controlling und operative Interim-Tätigkeiten im Controllling. Dabei erfolgen die Arbeiten auf Wunsch in Ihrem Corporate Identitiy und Ihren individuellen Strukturen und Auswertungen. Möglicherweise haben Sie eine eigenes Planungsmodell und brauchen lediglich Unterstützung in Spezialfällen. Komplexe Umstrukturierungen im Passiv-Bereich, Konzernplanungen mit Firmen unterschiedlichster Rechnungslegung, Finanzanalyse bei Firmen mit problematischer Buchhaltungsituation und Zahlenbasis - das ist unsere Spezialität seit Da wir seit vielen Jahren mit komplizierten Planungsund Controllingaufgaben betraut werden, haben wir auch da noch umfassende Erfahrung wo auch erfahrende Controller meist aufgeben müssen.

4 Ohne Selbsterkenntnis ist jede Beobachtung und jede Vernunftanwendung unmöglich. (Tolstoi)

5 Finanzanalyse der IST-Situation K Die Plausibilität einer Planung ergibt sich durch die Logik aus den IST-Zahlen der Vergangenheit. Grundlage jeder Planung ist deshalb eine Analyse der IST-Situation der letzten 3 Jahre. Auch bei schwieriger Datensituation und unklarer kaufmännischer Situation - wir bereiten die IST-Zahlen in einer integrierten Darstellung auf Kontenebene auf, sodass die Planung zuverlässig darauf aufbauen kann. Unsere Leistungen: Erstellung einer verlässlichen Datenbasis, Analyse der IST-Situation auf SuSa-Einzelkonten-Basis Due Diligence des Bereiches Rechnungswesen, Buchhaltung und Controlling Audit, QuickCheck und Unbiased Reporting im In- und Ausland Plausibilisierung der im Unternehmen vorhandenen Planungen Plausibilisierung von Monatsabschlüssen Analyse Aufwand- und Bilanzkonten Analyse kalkulatorische Buchungen und Rückstellungen Prüfung auf periodengerechte und vollständige Buchung Analyse Buchungssituation Intercompanyverrechnungen Erstellung einer verlustfreien Bewertung von angearbeiteten Aufträgen bei Unternehmen mit Projektgeschäft Darstellung der IST-Zahlen im Rechnungslegungs-/ Darstellungsformat nach Wunsch. Einheitliche Darstellung auch internationaler Konzerntöchter in Konzernstruktur und Konsolidierung mit Kennzahlen. Analyse Kostenrechnung (Kostenträger, Kostenstellen), Kalkulation, Deckungsbeitragsrechnung und Preisfindung

6 Was Du heute denkst, wirst Du morgen sein. (Buddha)

7 Unternehmensplanung K Wir erstellen für Sie eine Mehrjahresplanung auf Basis der letzten drei IST-Jahre mit 1-5 PLAN-Jahren als Unternehmensplanung Konzernplanung einschl. Konsolidierung Restrukturierungsplanung und Planung von Kurzarbeit und Sozialplänen Debt-Advisory Planung Unternehmensakquisitions-Planung Insolvenzplanung Investitions- und Finanzierungsrechnung einschließlich Wirtschaftlichkeitsberechnung Kostenstellenplanung, Projektplanung/Kostenträgerplanung CI-Planung im Format und Corporate Identity nach Kundenwunsch Planung zur anschließenden Integration in das im Unternehmen genutzte ERP-CO Modul Strategische Planungsrechnungen Einarbeitung von Verzichten, Sonderfinanzierungen wie z.b. SLB, Haftungsumstellungen bei Krediten, Sondertilgungen, Kreditneuaufnahmen, Verkauf von Aktivapositionen Business Modeling, Berechnung von Planungscases Sensitivitätsplanung und -analyse der Ergebnissstrukturen abhängig von verschiedenen Planungsparametern Planungsoptimierung nach Ratingsgesichtspunkten

8 Ein Schiff, das seinen Hafen nicht kennt, für das ist kein Wind günstig. (Seneca)

9 Controlling K Basis für richtige Entscheidungen von Geschäftsleitung, Gesellschaftern und Finanzpartnern ist ein Controlling, was die Situation des Unternehmens exakt wieder gibt, Planabweichungen dokumentiert und begründet und Maßnahmen für die Zukunft aufzeigt. Wir erstellen für Sie: Controllingberichte für Unternehmen, Beteiligungen und Konzerne für die Bereiche ReWe/Finanzen, Einkauf, Vertrieb und Produktion. Kennzahlenberichte und Definition der individuell wichtigen Kennzahlen. Erstellung von SuSa-Übersetzungstools für Auslandstöchter und -beteiligungen von lokaler Buchhaltung auf Konzernbuchhaltung zur Ermöglichung eines weltweit standardisierten Berichtswesens Erstellung von Projektabrechnungen für das Projektcontrolling und zur monatlichen Leistungsabgrenzung. Aufbau Kostenrechnung (Kostenträger, Kostenstellen), Optimierung Kontenrahmen und ggfls anschließende Integration in das im Unternehmen genutzte ERP-Buchhaltungs- und CO Modul. Optimierung Deckungsbeitragsrechnung und Kalkulation. HGB, IAS, IFRS, GAAP, HB2 Anpassungen und Reporting. Unsere Controllingtägigkeiten führen wir auch als Interim-Tätigkeit durch wie auch Beteiligungsmanagement und -controlling. Abstimmung und Implementierung eines Controllingprozesses im Unternehmen, Erstellung eines individuellen Controllingberichtes und Schulung der zuständigen Mitarbeiter. Durchführung der Bankenkommunikation. Verhandlungen mit Kreditoren und Gläubigern zu Verzichten und Zahlungsplänen.

10 Erfahrung ist der Anfang aller Kunst und jedes Wissens. (Aristoteles)

11 Historie K Daniel Klüting Erstellung eines Planungsmodells des Betriebsforschungsinstituts Köln mit einem Tabellenkalkulationsprogramm (Software Visicalc, Computer Apple III). Durchführung erster Planungsrechnungen mit GuV und Liquidität. Gründung des Unternehmens für Unternehmensplanungsleistungen Umstellung der Unternehmensplanung auf IBM-PC XT und Lotus 123, Einführung einer Bilanzplanung auf Jahresebene. Erstellung erster Planungstools für Unternehmensberatungen und Unternehmen. Aufbau individueller Lösungen für das Controlling. Erweiterung des Produktangebots des Unternehmens auf das Controlling. Umstellung aller Tools auf Excel 2.0 (Nachfolger von MS Multiplan). Beginn operativer kaufmännischer und Management-Tätigkeiten einschließlich Interim- Management in Deutschland, UK, USA, Hong Kong, Spanien als CFO, CEO, CRO. Erste Audits im In- und Ausland, teilweise mit nachfolgender Restrukturierung. Weiterentwicklung des bestehenden Controllingberichtes unter Berücksichtigung der Anforderungen von Unternehmen, Banken, Private Equity Fonds und Beteiligungsgebern und mit Erweiterung auf das internationale Controlling. Weiterentwicklung des Planungstools zur Konzernplanung und Konsolidierungsrechnung. Letzte Interim-Managementtätigkeiten und Zurückspezialisierung auf Planung und Controlling. Entwicklung von Berichtstools analog zu Strukturen und Formaten der Bankenwelt. Optimierung der Planung für die Planung von internationalen Konzernen, Fremdwährungsplanungen, fremdsprachliche Planungen und internationales Controlling.

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