Musikwirtschaft. Musik in Berlin Innovationsstrategie für die Berliner Informations- und Kommunikationstechnologie

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Felix Bieber
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1 Musikwirtschaft Musik in Berlin Innovationsstrategie für die Berliner Informations- und Kommunikationstechnologie 1

2 Projekt Zukunft Initiative der Berliner Landesregierung (SenWTF)/ seit 1997 Geschäftsstelle des Zukunftsfeldes IKT, Medien, Meta-Netzwerk in Berlin, das Unternehmen und Institutionen aus kreativen Branchen, IT und Wissenschaft mit Politik und Verwaltung verknüpft Verbesserung der Rahmenbedingungen für Wachstum und Innovation in Berlin Entwickelt Strategien und setzt Infrastrukturprojekte um Top Down Buttom Up/ Netzwerk-Ansatz 2

3 Aufbau Musikwirtschaft Die Musikbranche umfasst einen kreativen Kernbereich sowie weitere Wertschöpfungsstufen Kernbereiche z.b. Musikverlage Künstler, Komponisten und Musikbearbeiter Konzertveranstalter Diskotheken / Clubs / Tanzlokale Orchester / Kapellen / Chöre Opern / Konzerthallen Vervielfältigung von bespielten Ton-, Bild und Datenträgern weitere Wirtschaftszweige z.b. Technische Hilfsdienste für kulturelle Leistungen 3

4 Unternehmen Unternehmen in 2011 Hauptstadtregion konnte ihre Position als Musikstandort weiter ausbauen über 9,6 % der Musikunternehmen in Deutschland haben ihren Sitz in Berlin Überdurchschnittliche Anteile am nationalen Unternehmensbestand bei Ticketing, Tonstudios, Musikern und Komponisten, Verlegern, Konzertveranstaltern Aufgrund einer Änderung der Wirtschaftszweig-Klassifikation ist ein Vergleich der Wirtschaftsdaten mit dem Vorjahren nicht mehr möglich. 4

5 Umsatz Umsatzvolumen 2011: 691,8 Mio Die Umsätze der Universal Music Group sind aufgrund einer anderen statistischen Zuordnung nicht enthalten. Sie betrugen gemäß Geschäftsbericht des Unternehmens 2011 rd. 311 Mio. umsatzstärkste Wirtschaftszweige sind Konzerthallen (157,3 Mio. ), Konzertveranstalter (153,7 Mio. ) sowie Musikalienverleger (77,9 Mio. ) stark wachsender Veranstaltungsmarkt (+21 %) Wachstumsraten verzeichneten auch Tonstudios und Vervielfältiger negative Entwicklung vorrangig bei Ballettgruppen, Orchestern, Chöre 5

6 Beschäftigte Anzahl der Beschäftigten 2012: Erwerbstätige, davon 33 % sozialversicherungspflichtig Einige Beispiele für Beschäftigtenzahlen in der Musikwirtschaft: Musikalienverlage technische Hilfsdienste 700 Konzertveranstalter Konzerthallen

7 Capital of Talent Berlin ist größter deutscher Universitätsstandort mit ca Studierenden, davon ca mit dem Schwerpunkt Musik Hochschule für Musik Hanns Eisler Berlin Universität der Künste Berlin (Fakultät Musik) Freie Universität Berlin (Institut für Musikwissenschaft) Humboldt Universität zu Berlin (Seminar für Musikwissenschaft) Technische Universität Berlin (Fachgebiet Musikwissenschaft) Hinzu kommen zahlreiche private Institute 7

8 Zulieferer Dienstleister, wie Konzertveranstalter, Ticketingagenturen und Press- und Kopierwerke, sind wichtige Zulieferer: 104 Tonstudios über 100 Künstlerdirektionen & Konzertagenturen 20 namhafte Produzenten 10 international operierende Konzertveranstalter 140 Veranstaltungsmanagement- und Veranstaltungstechnik- Unternehmen 26 Press- und Kopierwerke zahlreiche Ticketing- und Promotionagenturen 8

9 Überschrift Labels und Verlage Neben Universal werden in Berlin einige Hundert Independent Labels geführt. Beispiele sind: Motor Music, Jack White Piranha Emabassy of Music!K7 Records Get Physical Tresor Superstar Entertainment In Berlin sind 158 Musikverlage ansässig - neben Musikverlagen wie Universal Music Publising und BMG Rights Management auch mittelständische Vertreter wie Budde, Meisel und Bosworth Publishing. 9

10 Veranstalter Zu den großen Veranstaltern gehören DEAG mit der Concert Concept GmbH Die Veranstalter (Unternehmensgruppe Lieberberg) Weitere mittelständische Veranstalter Berlin Festival Creative Talent Trinity Four Artists Headquarter Entertainment Loft Concerts (Rock/ Pop) Konzertbüro Zahlmann Konzertagentur Adler (Schlager/ Volksmusik) 10

11 Veranstaltungsorte 4 Opernhäuser 4 Musical bzw. Revuetheater 2 große Freilichtbühnen (Waldbühne, Wuhlheide) Olympiastadion zahlreiche Konzerthallen mehr als 200 Clubs 150 Bühnen und Theater O2-Arena ehemaliger Flughafen Tempelhof 11

12 Netzwerke und Verbände Berlin Music Commission VUT Label Commission Clubcommission Bundesverband Musikindustrie IFPI Gema GVL 12

13 Veranstaltungen und Festivals Der Karneval der Kulturen (1,5 Mio. Besucher), der Christopher Street Day ( Besucher) und die Fête de la Musique ( Besucher/ 500 Bands) ziehen jedes Jahr mehr Besucher an Bei Young Euro Classic, Classic Open Air am Gendarmenmarkt und dem Open Air Classic Sommer in der Kulturbrauerei präsentieren europäische Nachwuchsmusiker und Orchester ihr Können Weitere Veranstaltungsreihen, z.b. Club Transmediale 13

14 Berlin Music Week Zentrales Musikevent des Jahres der Hauptstadt für Business und Konsumenten integrative Konferenz- und Live-Plattform für die nationale und internationale Branche Recorded-, Tech- und Live-Branche Partner all2gethernow, Melt! Booking, newthinking, VUT Berlin Festival, First we take Berlin, New Music Award, Dächerfestival. 14

15 Musicboard Berlin Anfang 2013 hat der Berliner Senat Anfang 2013 das Musicboard unter Leitung der Musikbeauftragten Katja Lucker eingerichtet. Aufgabe des Musicboards ist es, die Popmusikszene der Stadt zu unterstützen und ihre kulturelle und wirtschaftliche Strahlkraft zu stärken. Dazu arbeitet das Musicboard eng mit den Berliner Musikunternehmen, den Berliner Musiknetzwerken, Verwaltung und Wirtschaft zusammen. Das Musicboard fördert Kooperationsprojekte, unterstützt durch Stipendien, vermittelt bei Problemfällen als Moderator. Das Ziel ist eine einheitlichere und strategische Planung im Bereich Popmusik und Musikwirtschaft. 15

16 Standortvorteile Image der Musikstadt Berlin Hohe Zahl von Clubs, Konzerthäusern, Verlagen, Labels, Agenturen Vielzahl von nationalen Niederlassungen internationaler Konzerne, die sich im weitesten Sinne mit Musik beschäftigen sowie von Unternehmen der digitalen Musikwirtschaft gut ausgebildete und zahlreiche Künstlerinnen und Künstlern Vielzahl von Unternehmen und Kreativen aus benachbarten Bereichen Reiche Radiolandschaft Internationalität einmaliges Angebotsvielfalt an Musikveranstaltungen Im Vergleich zu anderen Metropolen relativ unbürokratisches Arbeiten möglich noch niedrige Lebenshaltungskosten innerstädtische Freiräume 16

17 Chancen Berlin Music Week ebenso wie Musik aus Berlin als weltweites Markenzeichen stabilisieren und weiter entwickeln Stabile Struktur aus Kreativen, nationalen Verwertern / Partnern und internationalen Playern entwickeln Verstetigung des Talentnachzugs nach Berlin Entwicklung Berlins für Musiker als Einstieg in die internationale Musikwelt Verstetigung des Nachzugs von internationalen mittelständischen Musikunternehmen 17

18 Kontakt Nadja Clarus Referentin Musikwirtschaft Landesinitiative Projekt Zukunft Senatsverwaltung für Wirtschaft, Technologie und Forschung Fon

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