FROM GOOD TO GREAT. Integriertes Konzept zur Entwicklung des Clusters Musik- und Veranstaltungswirtschaft der Region Köln

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1 FROM GOOD TO GREAT Integriertes Konzept zur Entwicklung des Clusters Musik- und Veranstaltungswirtschaft der Region Köln

2 AUSGANGSLAGE: DIE STÄRKEN UND SCHWÄCHEN DER REGION Die Besonderheit des Raumes Köln besteht darin, dass er aufgrund seiner Attraktivität durch nicht allein marktbedingte Vorteile (Image, Kulturmilieus, Umfeld) als Standort Nordrhein-Westfalens Talente aus der Musikbranche sowie Unternehmen der Musikwirtschaft von außerhalb anzieht (...). (5. KWB, 51).

3 AUSGANGSLAGE: DIE STÄRKEN UND SCHWÄCHEN DER REGION 1557 Firmen Wachstumsdynamik (dritter Platz im EU- Ranking hinter Madrid und Helsinki lt. HWWI 2005) 742 Millionen Euro Umsatz in der Musikwirtschaft (2005) Lange Tradition von bottom-up-initiativen Ansiedlung von hochwertigen Knowhow-Trägern im Bereich der Kreativwirtschaft

4 AUSGANGSLAGE: DIE ERFOLGSGESCHICHTE DER C/O POP neuartiges Festival für urbane Popkultur sowie eine komplett neuartige Plattform für die drängenden Fragen und einschneidenden Veränderungen des Musikmarktes innerhalb von 5 Jahren Fokus: Verwertungen des digitalen Zeitalters (Reaktion u.a. auf Abwanderung des Musikfernsehsenders VIVA und der Musikmesse PopKomm nach Berlin) Besucher zählte die vierte Ausgabe des Festvials c/o pop 2007, und über Fachbesucher, zunehmend auch aus dem Ausland, frequentierten die Veranstaltungen des Professional-Bereichs Besonders im Bereich Messe und Konferenz, Entwicklungsschritte und Ausbau Finanzierung notwendig, um mit direkten Konkurrenzveranstaltungen mit Jähriger Vorerfahrung konkurrieren zu können

5 ZIELE: FROM GOOD TO GREAT Ausbau von c/o pop als international relevante Branchenplattform auf der Grundlage der bisherigen Erfolge Aufbau und Vermarktung einer internationalen und qualitätsorientierten Dachmarke Entwicklung und Umsetzung innovativer Formen des digitalen Vertriebs Systematische Erschließung ausländischer Märkte für Produkte und Dienstleistungen der regionalen Branche Aufbau und Betrieb eines Internet-Branchenportals Aufbau eines innovationsorientierten Haus der Kreativwirtschaft Optimierung der Vernetzung der Branche und Erhöhung ihres Organisationsgrades Professionalisierung der Branchenunternehmen zumeist Klein- oder Mikro-unternehmen durch die Einrichtung von Serviceleistungen in kritischen Bereichen der Unternehmensentwicklung Förderung und Anreicherung des Köln-Image als Kreativstadt

6 Clusterentwicklung: WACHSTUM INNOVATION NACHHALTIGKEIT Evaluationskonzept Standortentwicklung der Kreativwirtschaft und Stärkung der M&Vbezogenen Strukturen Ausbau und Internationalisierung der Vertriebsstrukturen sowie Erschließung der digitalen Märkte Internationales Kulturmarketing regionaler Musik- und Eventprodukte: Ausbau und Stärkung von Musicexport Cologne als Benchmark und Vernetzungstool Aufbau eines Centre of Excellence ( MusiCologne ) für die M&V-Branche Professional Services: Aufbau eines Support- und Beratungsangebots für die Akteure der Branche Ausbau von c/o pop als internationale Branchendrehscheibe

7 Clusterentwicklung: WACHSTUM INNOVATION NACHHALTIGKEIT Evaluationskonzept Standortentwicklung der Kreativwirtschaft und Stärkung der M&Vbezogenen Strukturen Ausbau und Internationalisierung der Vertriebsstrukturen sowie Erschließung der digitalen Märkte Internationales Kulturmarketing regionaler Musik- und Eventprodukte: Ausbau und Stärkung von Musicexport Cologne als Benchmark und Vernetzungstool Aufbau eines Centre of Excellence ( MusiCologne ) für die M&V-Branche Professional Services: Aufbau eines Support- und Beratungsangebots für die Akteure der Branche Ausbau von c/o pop als internationale Branchendrehscheibe

8 LOKAL: CENTRE OF EXCELLENCE 250 Kreative 70 Firmen m 2 3 Etagen

9 Clusterentwicklung: WACHSTUM INNOVATION NACHHALTIGKEIT Evaluationskonzept Standortentwicklung der Kreativwirtschaft und Stärkung der M&Vbezogenen Strukturen Ausbau und Internationalisierung der Vertriebsstrukturen sowie Erschließung der digitalen Märkte Internationales Kulturmarketing regionaler Musik- und Eventprodukte: Ausbau und Stärkung von Musicexport Cologne als Benchmark und Vernetzungstool Aufbau eines Centre of Excellence ( MusiCologne ) für die M&V-Branche Professional Services: Aufbau eines Support- und Beratungsangebots für die Akteure der Branche Ausbau von c/o pop als internationale Branchendrehscheibe

10 INTERNATIONAL: MUSICEXPORT COLOGNE EUROPA ASIEN China Korea Japan Mexiko Kolumbie n MITTEL- & SÜDAMERIKA Brasilien Indien Vietnam

11 FAZIT: WAS KAM DABEI RAUS? Fazit 1 : Ausnahmslos alle avisierten Teilprojekte konnten auf den Weg gebracht werden Fazit 2 : Der Förderzeitraum von drei Jahren ist für viele der Teilprojekte nicht ausreichend gewesen, um diese in der Folgezeit eigenständig weiterzuverfolgen Fazit 3 : Das Projekt hat gezeigt, dass die komplexen Teilprojekte in Summe zu viel Arbeit mit sich gebracht haben, um alle gleichmäßig und nachhaltig zu entwickeln Fazit 4 : Es wurde deutlich, dass die Entwicklung von Teilprojekten wie z.b. eines»creative Centres«oder einer nachhaltigen Internationalisierungsstrategie einer anderen und längerfristig ausgelegten Förderung bedürfen

12 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Norbert Oberhaus & Ralph Christoph Cologne on Pop GmbH Heliosstr. 6a Köln