Das Ingenieurbüro als BIM-Bauherrenberater. Worauf Sie Bauherren hinweisen sollten. Enis Kansoy, Dipl.-Ing. Architektur, Schulung und Support

Transkript

1 Das Ingenieurbüro als BIM-Bauherrenberater Worauf Sie Bauherren hinweisen sollten. Enis Kansoy, Dipl.-Ing. Architektur, Schulung und Support

2 Eine kleine Zeitreise Ich will CAD / DWG TGA Ich will BIM Stiftfarben Liniendicken Layerstandard Blöcke Attribute Plankopf 2D-DWG Architekt Bauingenieur FM, SAP, ERP DMS VMS, GLS, EMS BCM Gestern Heute - Morgen

3 Eine kleine Zeitreise TGA Bürointerne Standards Mein Standard! TGA FM, SAP, ERP DMS Architekt Bürointerne Standards Architekt Bauingeniuer Bürointerne Standards Bauingenieur CAD Heute - Projektbezogen

4 From Beginning the end In Mind Intensive Nacharbeit bei externen CAD Zeichnungen. Chaotische Installationspläne mit extensiven Handzeichnungen. Archive voll nicht aktueller Pläne, die nicht der gemessenen Realität entsprechen Das Wissen bezüglich Bau und Leitungsführungen liegt in den Köpfen einiger Mitarbeiter der technischen Dienste Wenn Gebäude UND die Betriebsabläufe funktionieren ist das super Stand heute beim Bauherren

5 From Beginning the end In Mind Der Kostenfokus beinhaltet (Bau)Realisation und Betrieb, bis hin zum Rückbau Ich will BIM BIM bedeutet auch, das Pferd mal von Hinten aufzuzäumen

6 Organisation der Daten beim Bauherrn Wenn der Bauherr BIM beauftragt und sich mit den Abläufen und den zusammenhängen von BIM auseinandergesetzt hat.

7 From Beginning the end In Mind Welche alphanumerischen Daten und Strukturen können/sollen aus den beim Bauherren bestehenden Systemen wie: FM, Gebäudeleitsystem, Schließsystem, Energiemanagementsystem, bei der Erstellung des Gebäudemodells berücksichtigt oder mit einbezogen werden? Das Streben nach Information

8 From Beginning the end In Mind Jeder Planungsbeteiligte, liefert im Projektfortschritt die INHALTE einer Anzahl von Parametern. Beispiel: Am Bauteil Fenster kann ein Parameter Reinigungsintervall vorgehalten werden, welcher erst vom Facility Management des Betreibers ausgefüllt wird. Das Streben nach Information wer liefert was und wann?

9 From Beginning the end In Mind Plugin Download: DIN SPEC und DBD-BIM

10 From Beginning the end In Mind Gibt es ein führendes Software System? ( Revit, ArchiCAD) Wird Open BIM angestrebt? (IFC) Welche Funktionen soll das Gebäudemodell abdecken? FM, Umzugsplanung, Gebäudeleitsystem, Schließsysteme. Welche Informationen soll es bereitstellen? Welche Informationen sollen später integriert werden? Gibt es andere Software die Anforderung an die Strukturen im Projekt hat? Ziele, Definitionen, Meilensteine, Verantwortlichkeiten festlegen

11 From Beginning the end In Mind Wer ist BIM Manager? Wer koordiniert? Wer übernimmt das Controlling? Wie sehen die Abläufe aus? Evtl: Wer beauftragt diesen? Umsetzung

12 Woher das Know How nehmen? BIM Leitfaden des BBSR vs. BIM Project Execution Planning Guide der Pennsylvania State University (2011) mit Informationen für Bauherren und Planer Quellen:

13 Organigramm Planungsteam Quellen:

14 Zusammenfassung Mit BIM soll der gesamte Lebenszyklus betrachtet: Planung, Realisierung, Betrieb, Rückbau müssen für das Facility Management notwendige strategische Entscheidungen in die Planungsphase vorgezogen werden. wird es Technische Dienste wie bisher es kaum noch geben, die Informationen sind im Modell. können die Gebäudeinformationen jederzeit verfügbar sein. (externe Wartungsfirmen, Remote Zugriffe) können FM-Tools die Aufgaben des Life Cycle Managements unterstützen. können andere Systeme, wie Gebäudetechnik, dezentrale Datenerfassungssensoren, Alarmsysteme, Anlagensteuerungen, ERP-Systemen (SAP) stehen über das CAFM im Verbund stehen. Wenn der Bauherr BIM beauftragt, kann man sich nicht sicher sein, ob dieser wirklich weiß, was er will. Daher ist es für den Bauherrn wichtig zu wissen, was er mit einer Beauftragung BIM-Methode bestellt und in verschiedenen Leistungsphasen als Leistung erhält. w

15 Um BIM umzusetzen sollten wir nicht auf die Veröffentlichung von Normen warten, sondern die eigenen Bedürfnisse als Anspruch in die Methode einfließen lassen sind gemeinsam festgelegte Ziele notwendig. müssen sich alle an Projektabläufe, -definitionen halten. ist diszipliniertes arbeiten unabdingbar. lohnt es sich sogar die Planung zu Planen müssen wir mehr miteinander reden!!

16 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit Fragen gerne an