Produktionssteuerung und -logistik: In 5 Schritten den Output nachhaltig steigern

Transkript

1 Der Praxis-Workshop für Werkleiter Produktionssteuerung und -logistik: In 5 Schritten den Output nachhaltig steigern 21. und 22. Juni 2016, Stuttgart Wie Sie Engpässe identifizieren und erfolgreich steuern Mit wenigen aber entscheidenden Mechanismen Bestände senken Business-Osteopathie: Blockaden in einzelnen Prozessen lösen, ganzheitlichen Fluss maximieren Wie Sie mit echten Supply-Chain-Partnern WIN-WIN und profitables Wachstum generieren Kosten sparen war gestern! Ab jetzt steigern wir den Output! Mehr Klarheit und Ergebnisorientierung mit weniger Controlling-Kennzahlen Technologie-Hype Industrie 4.0: soviel wie möglich oder nötig umsetzen? So steuern Sie Ihre Fabrik profitabler denn je! Workshopleiter: Fuat Akar ist Experte für exponentielles Wachstum in der produzierenden Industrie. In zahlreichen Produktionsunternehmen hat er innerhalb kürzester Zeit die wahren Ursachen für Wachstumsblockaden identifiziert und die Symptombekämpfung beendet. Dadurch sorgt er für nachhaltige Ergebnisse in Umsatz, Cash-Flow und Motivation. Veranstalter:

2 Auf einen Blick Hintergrund der Veranstaltung und Zielgruppe Geleitet wird dieser Workshop von Fuat Akar - dem Experten für exponentielles Wachstum in der produzierenden Industrie. Dieser Praxis- Workshop richtet sich an Werksleiter, Geschäftsführer und interessierte Manager aus der produzierenden Industrie, die sich dem täglichen Druck zwischen Bestandsoptimierung, Produktivität und Wachstum stellen müssen. Die herkömmlichen Methoden der Unternehmenssteuerung und Prozessorganisation werden von Fuat Akar auf den Prüfstand gestellt und anhand von Praxisbeispielen wird verdeutlicht, wieso Investitionen in IT, Produktion und Logistik oftmals kein Unternehmenswachstum zur Folge haben. Dabei zeigt Ihnen der Experte auch auf, wie Sie künftig nur noch Investitionen mit garantiertem ROI identifizieren. Sie lernen nicht nur, die bestehende Produktion effizienter zu gestalten, sondern fernab der Herstellkostenkalkulation Bewertungstechniken kennen, um im Vorfeld die richtigen Produktentscheidungen zu treffen. Am Ende der Veranstaltung sind Sie in der Lage Blockaden abseits des Üblichen in Ihrer Unternehmensumwelt zu identifizieren und somit Unternehmensprozesse gewinnorientiert zu steuern. Schluss mit lokalen Optimierungen! Sie lernen anhand weniger aber entscheidender Kennzahlen, das Unternehmen als Gesamtsystem zu betrachten und in Ihrem Werk alle Unternehmensbereiche darauf auszurichten. Die Inhalte sind gefüllt mit praktischer Erfahrung und Erfolgsbeispielen des Experten aus der produzierenden Industrie. Ihre persönlichen Fragen und Problemstellungen werden in das Programm integriert und somit fern von jeglicher Theorie behandelt. Dabei stellt er auch den neuen Technologie-Hype Industrie 4.0 mit gesundem Menschenverstand auf den Prüfstand und bewertet mit Ihnen den tatsächlichen Nutzen für Ihr Unternehmen. Ihr Mehrwert Wenn Sie durch verkürzte Durchlaufzeiten, höherem Durchsatz und geringere Lagerbestände Ihr Unternehmen profitabler führen möchten, dann sind Sie hier genau richtig! Fuat Akar hat als Manager und Unternehmensgestalter abermals bewiesen, wie man Blockaden in Organisationen löst und somit profitables Wachstum ermöglicht. Schonungslos berichtet er über Fehler aus denen er in der Vergangenheit lernen durfte und seine Teilnehmer heute vermeiden können. Die Veranstaltung ist gefüllt mit praktischen Beispielen. Mit Problemstellungen der Teilnehmer ergänzt Fuat Akar den Workshop flexibel und bedarfsgerecht. Mit gesundem Menschenverstand macht er sich mit seinen Teilnehmern auf die Suche nach Sinn und Unsinn angewandter Managementmethoden. Nebenbei löst der Querdenker bei den Teilnehmern die Blockade im Kopf und ermöglicht somit wieder einen klaren Blick auf die Managementpraxis. Nachhaltige Ergebnisse seines Ansatzes aus der Praxis: Bestandsreduktion um 25% innerhalb 12 Wochen, Produktivitätssteigerung um +33% nach 16 Wochen, Umsatzsteigerung um +25% nach einem halben Jahr. Ihr Workshopleiter Fuat Akar ist einer der wenigen Unternehmer Deutschlands, der ein Industrieunternehmen ganzheitlich versteht. Als langjähriger Top-Manager der WÜRTH-Gruppe hat Fuat Akar in der Vergangenheit zahlreiche Produktionsunternehmen aufgebaut, saniert, ihnen maßgeblich zum Erfolg verholfen und dabei mehrfach die höchste Mitarbeiterzufriedenheit erzielt. Für seine außergewöhnliche Leistung hat er so manche Auszeichnung der WÜRTH-Gruppe verliehen bekommen. Mit seiner unkonventionellen Vorgehensweise verhilft der Experte heute Organisationen dazu, die Energie auf strategisch wichtige Aktivitäten zu fokussieren und einen Erfolg nach dem anderen zu erzielen. In zahlreichen Produktionsunternehmen hat er innerhalb kürzester Zeit die wahren Ursachen für Wachstumsblockaden identifiziert und die Symptombekämpfung beendet. Dadurch sorgt er für nachhaltige Ergebnisse in Umsatz, Cash-Flow und Motivation. Als Unternehmer, Redner und Gestalter bringt Fuat Akar die Themen klar und verständlich auf den Punkt. Mit unkonventionellen Denkansätzen bekommen Manager Möglichkeiten aufgezeigt, wieder Erfolge zu erzielen, anstatt Konferenzräume zu besetzen. Fuat Akar sorgt heute als Inhaber der PROZESSREICH Unternehmensgestaltung für Wachstum in Produktionsunternehmen. ( 2

3 Workshop-Inhalte Workshop-Tag 1: 21. Juni :00 Begrüßung der Teilnehmer n Abfrage persönliche Erwartungshaltung der Teilnehmer n Engpassdefinition und Formen 10:30 Kaffeepause 11:00 n Wie Blockaden Kosten verursachen und Wachstum verhindern n Warum zu viel Controlling und Systeme schädlich sind 12:30 Gemeinsames Mittagessen 13:30 n Externe Blockaden erkennen n Wie Lieferanten und Kunden sinnvoll einbezogen werden n Mitarbeiter über die Abteilungsgrenzen hinaus aktivieren 15:00 Kaffeepause 15:30 n Block für Behandlung der persönlichen Erwartungshaltung / Fragen der Teilnehmer 17:00 Get together Workshop-Tag 2: 22. Juni :00 Block für Behandlung der persönlichen Erwartungshaltung/Fragen der Teilnehmer n Von der Theorie zur Praxis: Wir diskutieren Blockaden in Ihrem Umfeld n Make or buy? Make! Wie Sie kostengünstiger als Ihre Dienstleister und Wettbewerber produzieren 10:30 Kaffeepause 11:00 n Investitionsrechnung für Entscheider: Amortisation innerhalb weniger Wochen nicht Jahre! 12:30 Gemeinsames Mittagessen 13:30 Praktische Übungen: n Produktionsprogramm-Kalkulation n Ergebnisse direkt in einer GuV-Rechnung darstellen. Auch ohne BWL-Kenntnisse n Würfelspiel: Supply-Chain-Simulation: So steigern Sie den Output um 20% und senken Ihre Bestände um 25%! 17:00 Ende der Veranstaltung und Abschlusskaffee Fortsetzung in entspannter Atmosphäre. So kalkulieren Sie Investitionsentscheidungen auf einem Bierdeckel. 3

4 Ihr Nutzen des Workshops Das sagen die Teilnehmer: In seinem Workshop erläutert Herr Fuat Akar, wie sich dieses Dilemma, die Ressourcen optimal auszulasten und gleichzeitig flexibel zu reagieren, im Sinne eines maximalen Gesamtertrags lösen lässt. Die Erkenntnisse lassen sich allen Unternehmensbereichen anwenden. Durch diesen Workshop wurde eine vollkommene neue Logik aufgebaut ein Unternehmen zu steuern. Meine Vorstelllungen wurden mehr als umgesetzt und die Zusammenarbeit war sehr angenehm [...] verständlich und nachvollziehbar! Ich empfehle Sie unbedingt weiter Katja Horneff, Leiterin Controlling / Controlling Manager Groupe SEB, Rowenta Werke GmbH Herr Akar hat als Trainer etwas erreicht, was meine Erwartungen weit übertroffen hat: Ich bin am Ende des Workshops mit einer selbst erarbeiteten Anleitung nach Hause gegangen. Eine Anleitung, die von mir selbst erdacht und dadurch umsetzbar ist. Beeindruckend war die ruhige und zielorientierte Vortragsweise. Sie hat wesentlich dazu beigetragen, die Inhalte zu verstehen und Begeisterung für die Thematik zu wecken. Moderne Herangehensweisen wurden durch aktuelle Praxiserfahrungen erläutert. Da ich mir in der Zukunft eine vertiefte Zusammenarbeit mit Herrn Akar vorstellen kann, gebe ich meine klare Empfehlung, seine Veranstaltungen zu besuchen! Alexander Nar, Strategic Sourcing Fiber-Optics, Rosenberger OSI GmbH Die Vorstellung des Engpass-orientierten Managements war sehr überzeugend und kurzweilig vorgetragen. Fuat Akar hat seine Aussagen mit vielen Praxisbeispielen, die absolut nachvollziehbar waren, untermauert. Exponentielles Wachstum wird machbar, wenn wir uns unserer Engpässe bewusst sind und diese optimal managen. Gerhard Ebeling, Head of IT & Operations, Hannover Rück SE Das Seminar wurde von Herrn Akar sehr interessant geführt. Er erklärte die Inhalte mit seinen Beispielen für die Teilnehmer sehr anschaulich. Die von Ihm geforderte Mitarbeit machte das Seminar für mich kurzweilig. Hans-Joachim Heck, Leitung Einkauf & Logistik, Swiss Post Solutions GmbH Das Seminar bei Herrn Akar war klasse. Als Teilnehmer wurde man nicht im Monolog mit Informationen überladen sondern aktiv eingebunden. Zudem musste sich jeder Teilnehmer individuell mit seiner vorliegenden Situation beschäftigen und eine Ziel-Planung erstellen es wurden also beste Vorrausetzungen für eine zeitnahe Umsetzung geschaffen. Jannis Achenbach, Leiter Verwaltung und Personal, BURK Kunststofftechnik GmbH & Co.KG Veranstaltungshinweise n Kongress: 27. Deutscher Montagekongress Digitalisierung in der Montage Chancen im internationalen Wettbewerb 08. und 09. Juni 2016, Nürnberg n Seminar: Festool intenstiv 20. und 21. April und 22. September 2016, Neidlingen (bei Stuttgart) n 12. Fachkongress Digitale Fabrik 15. und 16. November 2016, Köln n Fachkonferenz: 7. Deutsche Fachkonferenz After Sales Service 29. und 30. November 2016, Mainz n 4. Fachkongress Industrie 4.0: Praxis, Praxis, Praxis 30. November und 01. Dezember 2016, Ulm Ansprechpartner Projektleiterin Franziska Blume franziska.blume@sv-veranstaltungen.de Anmeldung und Organisation Ricarda Herrmann Tel.: Fax: ricarda.herrmann@sv-veranstaltungen.de Web: 4

5 Einzelheiten zur Teilnahme Veranstaltungstermin Dienstag, 21. und Mittwoch, 22. Juni 2016, Stuttgart Veranstaltungsort Mercure Stuttgart Airport Messe Eichwiesenring 1/1 D-7056 Stuttgart Tel.: +49 (0)7 11/ Fax.:+49 (0)7 11 / Zimmerpreis: 138,- inkl. Frühstück Das Zimmerkontingent wird bis zum 27. Mai 2016 für Sie bereit gehalten. Buchungen nach diesem Termin können nur nach Verfügbarkeit vorgenommen werden. Bitte reservieren Sie direkt im Hotel unter dem Stichwort SV Veranstaltungen. Teilnahmegebühr n Die Teilnahmegebühr beträgt zzgl. gesetzl. MwSt. bei einer Anmeldung bis 09. Mai Später eingehende Anmeldungen werden mit zzgl. gesetzl. MwSt. berechnet. Die Teilnahmegebühr beinhaltet n Workshopteilnahme n Dokumentation n Mittagessen an beiden Veranstaltungstagen n Erfrischungen in den Pausen n Get together am 21. Juni 2016 Anmeldung Ihre Anmeldung erbitten wir über das rückseitige Anmeldeformular oder via Internet unter Nach Eingang Ihrer Anmeldung übersenden wir Ihnen eine Anmelde bestätigung und eine Rechnung (Veranstaltungsnummer ), die Sie bitte vor Veranstaltungsbeginn begleichen. Bei Absagen nach dem 06. Juni 2016 es gilt das Eingangs - datum oder bei Nichterscheinen wird die volle Teilnahmege bühr berechnet. Es kann jedoch ein Ersatzteilnehmer be nannt werden. Stornierungen vor diesem Termin werden mit 150 Verwaltungsgebühr berechnet. Stornierungen und Anmeldungen sind grundsätzlich schriftlich vorzunehmen. Der Veranstalter behält sich das Recht vor, die gesamte Veranstaltung oder einzelne Teile räumlich und/oder zeitlich zu verlegen, zu ändern oder auch kurzfristig abzusagen. Veranstalter Süddeutscher Verlag Veranstaltungen GmbH Justus-von-Liebig-Straße 1 D Landsberg am Lech 5

6 Anmelde-Coupon Fix per Fax oder Süddeutscher Verlag Veranstaltungen GmbH Ricarda Herrmann Justus-von-Liebig-Straße 1 D Landsberg Der Praxis-Workshop für Werkleiter Produktionssteuerung und -logistik: In 5 Schritten den Output nachhaltig steigern 21. und 22. Juni 2016, Stuttgart Hiermit melde ich mich verbindlich an zum Workshop Produktionssteuerung und -logistik zum Preis von zzgl. MwSt. Ich nehme am Get together am 21. Juni 2016 teil. Nutzen Sie den Frühbucher-Rabatt von 100 bei Anmeldung bis 9. Mai Name, Vorname Branche Position Telefon Telefax Abteilung USt-IdNr. Firma Firmenanschrift (PLZ/Ort) Datum Unterschrift Bitte beachten Sie unsere AGB unter Datenschutzhinweis Ihre persönlichen Angaben werden von der Süddeutscher Verlag Veranstaltungen GmbH (evtl. mit Hilfe von Dienstleistern) zum Zwecke der schriftlichen Kundenbetreuung (z.b. Anmeldebestätigung, Informationen über gleiche oder ähnliche Veranstaltungen) verarbeitet. Wir nutzen außerdem Ihre Daten für unsere interne Marktforschung. Falls wir als Dienstleister tätig sind, gilt das gleiche für unsere Partnerunternehmen. Wenn Sie uns Ihre -Adresse angegeben haben, werden Sie gelegentlich von uns über gleiche oder ähnliche Veranstaltungen per informiert. Jederzeit haben Sie die Möglichkeit, der Nutzung Ihrer Daten schriftlich bei Süddeutscher Verlag Veranstaltungen GmbH, Justus-von-Liebig-Str. 1, Landsberg oder mittels an info@sv-veranstaltungen. de zu widersprechen. Die Süddeutscher Verlag Veranstaltungen GmbH wird Ihre Daten nicht an Dritte zu deren werblichen Nutzung verkaufen. 6 6 Firmenanschrift (Straße/PF) Rechnungen zukünftig bitte: per per Post Rechtsverbindlich autorisiertes -Postfach für den Rechnungsversand Wachstum