Open Innovation für die Anforderungen des Neuen Stromzeitalters

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1 Open Innovation für die Anforderungen des Neuen Stromzeitalters FVEE Jahrestagung 11. Oktober 2010 CTO Siemens Energy Siemens AG Energy Sector

2 Paradigmenwechsel beim Energiesystem: Das Neue Stromzeitalter 19. Jahrhundert 20. Jahrhundert 21. Jahrhundert Nachhaltiges Energiesystem Energiesystem nicht nachhaltig Elektrifizierung der Gesellschaft Elektrische Energieerzeugung in breitem Stil Übergang zum neuen Stromzeitalter Kohlezeitalter Zeitalter der fossilen Brennstoffe Herausforderungen: 1.) Demographischer Wandel 2.) Ressourcenverknappung 3.) Klimawandel Erzeugung und Last eng aufeinander abgestimmt Erzeugung folgt Last Kohle Wasserkraft Kohle, Gas, Öl, Wasserkraft, Nuklear Energiesystem im Wandel Das Neue Stromzeitalter Elektrizität wird der Energieträger mit einem Stromnetz als Rückrat Integriertes Energiesystem Last folgt Erzeugung Consumer wird zum Prosumer Kohle, Gas, Öl, Wasserkraft, Nuklear, Biomasse, Wind, Solar Keine Umweltschutz-Bedenken Erneuerbare Energieträger, (Solar, Wind, Wasserkraft, Biomasse), saubere Kohle, Gas, Kernkraft Umwelt-Bewusstsein *) ICT = Information and Communication Technologies Seite 1 January 2010

3 Fossile Energieträger bleiben bestimmend, erneuerbare Energien gewinnen an Bedeutung Stromerzeugung (in TWh¹) Erneuerbare Energien (ohne Wasser) in 2008: 581 TWh (3% von gesamt) Geothermie Geothermie Wind 13% 38% Solar 2% 47% Biomasse Strombedarf +2.3 % p.a. (Energiebedarf +1,6% p.a.) TWh 3% 16% 13% 21% 6% 41% 68% 54% TWh 17% Wasser 15% Nuklear 15% Gas 20% Öl 2% Kohle 32% Erneuerbare Energien (ohne Wasser) in 2030: TWh (17% von gesamt) 4% Solar 29% Fossile Energiequellen Andere 1% Biomasse 14% Wind 52% Quelle: Siemens Energy Sector ¹ Terawattstunden Seite

4 Die traditionelle Energieumwandlungskette Seite 3

5 100 GW Potential allein in Nord Europa, von dem gerade 1.5% installiert ist Gotenburg Aalborg Kalmar Yttre Stengrund Bockstigen Utgrunden Aarhus Tuno Knob Middelgrunden Newcastle Horns Rev II Samsoe Copenhagen Horns Rev Lillgrund Solway Firth Borrow Vindeby Roedsand (Nysted) Roedsand II Kiel Rhyl Flats Burbo Banks North Hoyle Hull Breitling Rostock Lynn / Inner Dowsing Race Bank Docking Shoal Emden Emden Bremerhaven und 3-5GW in Süd Europa bis 2020 Swansea London Great Yarmouth Greater Gabbard Gunfleet Sands Scroby Sands NSW Q7 Brighton Kentish Flats Oostende Siemens Turbines Auftrag für Siemens Turbinen Anderer Turbinen Hersteller Potentieller Standort Seite 4

6 Stromproduktion einer 314 kwp PV-Installation nahe Erlangen, Deutschland Sonniger Tag im April: 1,9 MWh Bewölkter Tag im April: 1,2 MWh Source: Michael Weinhold & friends Seite 5

7 Smart Generation, Grid und Consumption ermöglichen das Neue Stromzeitalter Seite 6

8 Die drei Schritte hin zu einem nachhaltigen integrierten Energiesystem 1 Optimierung des Energiemix 2 Effizienzerhöhung entlang der gesamten Energiekette 3 Systemische Optimierung/ Smart Grid Seite 7

9 Open Innovation The lab is our world Strategic Opening for Innovations The world is our lab Von: Geschlossenen Innovations Prinzipien Zu: Offenen Innovations Prinzipien Quelle: Chesbrough, H. (2003), "Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology, Harvard Business School Press Seite 8

10 Strategische Innovationsplanung mit Extrapolation und Retropolation Heutiges Wissen Extrapolation mit Roadmaps Produkte Technologien Kundenanforderungen Innovations Strategie Retropolation von Szenarien Neue Märkte Neue Kundenanforderungen Neue Technologien Picture of the Future Neue Geschäftsmöglichkeiten Strategic Visioning Politik, Gesellschaft, Technologie, Umwelt, Ökonomie, Kunden, Wettbewerb Seite 9

11 Innovations Strategie 1 Fokus auf Innovation für Kundennutzen und Ergebnisorientierung Den Kunden verstehen 2 Trend Scouting, um kurzfristig auf die kommenden Entwicklungen des Energiemarktes reagieren zu können Die Trends und Regeln verstehen 3 Cross-divisionale Innovations Strategie Die Innovations Pipeline füllen Seite 10

12 Disclaimer This document contains forward-looking statements and information that is, statements related to future, not past, events. These statements may be identified either orally or in writing by words as expects, anticipates, intends, plans, believes, seeks, estimates, will or words of similar meaning. Such statements are based on our current expectations and certain assumptions, and are, therefore, subject to certain risks and uncertainties. A variety of factors, many of which are beyond Siemens control, affect its operations, performance, business strategy and results and could cause the actual results, performance or achievements of Siemens worldwide to be materially different from any future results, performance or achievements that may be expressed or implied by such forward-looking statements. For us, particular uncertainties arise, among others, from changes in general economic and business conditions, changes in currency exchange rates and interest rates, introduction of competing products or technologies by other companies, lack of acceptance of new products or services by customers targeted by Siemens worldwide, changes in business strategy and various other factors. More detailed information about certain of these factors is contained in Siemens filings with the SEC, which are available on the Siemens website, and on the SEC s website, Should one or more of these risks or uncertainties materialize, or should underlying assumptions prove incorrect, actual results may vary materially from those described in the relevant forward-looking statement as anticipated, believed, estimated, expected, intended, planned or projected. Siemens does not intend or assume any obligation to update or revise these forward-looking statements in light of developments which differ from those anticipated. Trademarks mentioned in this document are the property of Siemens AG, it's affiliates or their respective owners. Seite 11