Como Ausbildung zum/r OrganisationsberaterIn / Weiterbildungsprogramm

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1 Como Ausbildung zum/r OrganisationsberaterIn / Weiterbildungsprogramm Ausbildung zum/zur Organisationsberater/in 2017/2018

2 Ausbildung zum/r OrganisationsberaterIn 2 Nach langjähriger Beratungspraxis im In- und Ausland haben wir Lust, unsere Erfahrungen an interessierte BeraterInnen und PraktikerInnen weiterzugeben und unser Netzwerk auszubauen. Wir bieten daher seit 2007 eine berufsbegleitende Ausbildung an, die die zentralen Herausforderungen der Organisations- und Prozessberatung umfasst. Dabei sind wir der Überzeugung: wer Veränderungsprozesse gestalten will, muss bereit sein, sich selbst verstören zu lassen und das Risiko eigener Veränderungen einzugehen. Dafür möchte diese Ausbildung einen geschützten Raum anbieten, in dem experimentiert und kreativ gelernt werden kann. Ziele der Ausbildung Lernformen Die eigene Persönlichkeit und Haltung als BeraterIn tiefergehend kennen lernen und entwickeln. Die Handlungsfelder der Organisations- und Prozessberatung kennen lernen. Unterschiedliche Beratungsansätze verstehen, erproben und situativ einsetzen können. Die Bausteine der Organisationsberatung, wie Auftrags- und Rollenklärung, Interventionsplanung und Prozessgestaltung situativ einsetzen können. Methoden kennen lernen und Sicherheit in ihrer Anwendung gewinnen. Die Fähigkeit zu Reflexion und konstruktiver Gesprächsführung erhöhen. Wir bieten verschiedene Lernformen an. Innerhalb der Module arbeiten wir mit den Erfahrungen der TrainerInnen und TeilnehmerInnen, mit Praxisbeispielen und der Dynamik der Gruppe. Besondere Aufmerksamkeit widmen wir der Persönlichkeit und Wahrnehmungsfähigkeit der TeilnehmerInnen. Außerhalb der Module arbeiten wir selbstorganisiert mit persönlichen Lernzielen, einem leiterlosen Modul und in kleinen Lerngruppen, die extern supervidiert werden. Wir unterstützen die Akquise von Praxisprojekten. Am Ende der Ausbildung wird die persönliche Lernreise in einer schriftlichen Abschlussarbeit beschrieben. Über die Ausbildung hinaus wollen wir interessierte TeilnehmerInnen in unser BeraterInnennetzwerk aufnehmen. Besonderheiten Unsere internationale Ausrichtung ermöglicht es uns, westliche Beratungsansätze an den interkulturellen Kontext anzupassen und so einen reellen Nutzen zu stiften. Die Ausbildung vermittelt Beratungskompetenz auf den vier Ebenen: Personen, Teams, Organisationen und Netzwerke/Kooperationen. Wir verstehen Lernen sowie Beratung als einen ganzheitlichen Prozess, der mehr als nur intellektuelle Fähigkeiten erfordert. In allen Modulen arbeiten wir daher mit Designs, die Kreativität und Bewusstheit fördern. Vertiefungsangebote Wer einzelne Themen, wie z.b. Gruppendynamik, Teamentwicklung oder Konfliktmanagement vertiefen möchte, dem bieten wir im Anschluss an unsere Ausbildung die Möglichkeit, an kostenpflichtigen Plug-Ins teilzunehmen. Diese stehen auch anderen Interessierten offen. Como Consult Como ist eine international tätige Beratungsfirma mit den Schwerpunkten Organisationsberatung und Veränderungsmanagement. Wir arbeiten in der internationalen Zusammenarbeit, der Öffentlichen Verwaltung, für Non-Profit- Organisationen und für private Unternehmen.

3 3 Themen* Modul Modul Modul Modul Modul Modul Modul Modul 8 Datum legt Gruppe fest Modul Modul Modul Verortung (Wolfgang Looss) Persönliche Standortbestimmung Konstituierung der Ausbildungsgruppe Grundverständnis von Beratung Formen und Anwendungsfelder der Beratung Das Beratungsgespräch (Ulrike Jobmann & Michael Beyer) Kontaktgestaltung mit dem Klientensystem Die helfende Beziehung Die Kunst des Fragens Micro-Teaching und Fallarbeit Annäherungen an Organisationen (Thomas Rieger & Michael Beyer) Eigene Muster im Umgang mit Organisationen Grundbegriffe und Grundverständnis von Organisationen Bilder der Organisation Varianten der Organisationsdiagnose Haltung und Balance in der Beratung (Gestalt I) (Ellen Künzel & Jutta Trautmann) Grundkonzepte der Gestaltberatung Bewusstheit Der Gestaltzyklus des Erlebens Marginalität und Stress von Beratern Kollegiales Feedback Beratung Arbeit an der Grenze (Gestalt II) (Ellen Künzel & Jutta Trautmann) Interventionen als Veränderung von Grenzen Umgang mit Widerstand in Beratungsprozessen Grundlagen der systemischen Beratung (Wolfgang Looss) Wurzeln und Quellen der systemischen Beratung Teamentwicklung Selbst-Erfahrung in der Gruppe Veränderungsprozesse in Organisationen gestalten (Thomas Holtkamp & N.N) Phasenmodelle von Veränderungen Interventionen und Gestaltungselemente (Designs) in Veränderungsprozessen Selbstorganisiertes Wochenende (leiterlos) Arbeit an Designs Austausch der Lerngruppen Arbeit an eigenen Beratungsfällen Veränderungsprozesse in Netzwerken und Kooperationen gestalten (Ellen Künzel & Christian Koch) Merkmale von Netzwerken und Kooperationen Kooperationsphasen und Prozessdesigns Erfolgsfaktoren und Stolpersteine in der Beratung von Kooperationen Rückschau und Integration (Thomas Rieger) Konzeptionelle Integration des bisher Gelernten Klärung von offen gebliebenen Punkten aus den vorangegangenen Modulen, Fallarbeit, Fallarbeit Abschluss und Abschied (Ellen Künzel & Ulrike Jobmann) Die persönliche Lernreise und Zukunftsbilder der TeilnehmerInnen Feedback zur Ausbildung / Evaluierung Abschied Zwischen den Modulen treffen sich die TeilnehmerInnen in selbstorganisierten Lerngruppen, reflektieren über ihre Lernerfahrungen und Praxisfälle, arbeiten mit Peercoaching und klären Fragestellungen für die Folgemodule. Die Lerngruppen erhalten jeweils mindestens zweimal externe Supervision in Berlin oder Hamburg. (Die Supervisions- Kosten sind nicht im Gesamtpreis enthalten.) Je nach Bedarf der Gruppe wird in vielen Modulen die Gelegenheit bestehen, Qigong Übungen zu praktizieren und zu vertiefen. * Vorläufiges Curriculum, Änderungen sind möglich.

4 TrainerInnen 4 Dr. Ellen Künzel (Ausbildungsleitung), Jahrgang 1951, ist Sozialwissenschaftlerin und arbeitet seit über 15 Jahren als ausgebildete systemische und Gestalt-Organisationsberaterin sowie Trainerin und Coach im In- und Ausland. Zudem ist sie in Fortbildung und Supervision für BeraterInnen tätig. Für sie sind Kontaktfähigkeit und Präsenz der BeraterIn wesentliche Elemente von wirksamer Beratung. Sie ist Gesellschafterin der Firma und wird wieder die Ausbildung leiten. Dr. Wolfgang Looss, Jahrgang 1943, arbeitet seit über 25 Jahren als Organisationsberater, Personalentwickler, Coach, Supervisor und Trainer. Er ist gelernter Betriebswirt, hat quer durch ziemlich alle Fakultäten studiert, viel gelernt und viel verlernt. Konzepte? Tools? Methoden? Darum geht es doch gar nicht wirklich, das sind eher Beruhigungsmöglichkeiten. Es geht aus seiner Sicht um: Sorgfalt, Loyalität, Verlässlichkeit, handwerkliche Tugenden, Klarheit, auf den Punkt kommen, Balance von Reflexion und Machen, Demut und offensive Behutsamkeit. Dr. Brigitte Hebel, Jahrgang 1958, ist Diplom Soziologin und promovierte im Bereich Psychologie. Sie arbeitet als Gestalttherapeutin und Supervisorin (DVG) sowie Coach und Beraterin. Sie ist Mitbegründerin des IGF und dort in der Aus- und Weiterbildung in Gestalt und Gestalttherapie sowie als Lehrtherapeutin tätig. Sie interessieren besonders Möglichkeiten und Grenzen von gesellschaftlichen und individuellen Veränderungsprozessen sowie Identität und Identitätsbildung. In dieser Ausbildung übernimmt sie wieder die externe Supervision in Hamburg. Aglaia Ch. Trenka-Dalton, Dipl. Psych. Psychotherapeutin, ist seit 1980 tätig als Gestalttherapeutin und Supervisorin (DVG) mit Einzelnen, Gruppen, Paaren und Teams in eigener Praxis. Sie war Gründerin des IGG Berlin und dort lange Jahre tätig als Programmleiterin, Ausbilderin, Lehrtherapeutin und Supervisorin, insbesondere in den Weiterbildungen Gestalttherapie, Gestalt-Beratung und Gestalt-Organisationsberatung. Ihr Interesse ist vor allem die Entwicklung eines individuellen und kontextbezogenen Stils bei den Auszubildenden zu fördern. In dieser Ausbildung übernimmt sie die externe Supervision in Berlin. Michael Beyer, Jahrgang 1979, ist Gesundheitswissenschaftler und zertifizierter Berater für Systemische Organisationsentwicklung. Er ist seit über zehn Jahren in der internationalen Entwicklungszusammenarbeit in verschiedenen Beratungs-, Management- und Führungspositionen tätig. Seit 2013 berät er im In- und Ausland zu klassischen Management-Themen wie Strategie- und Organisationsentwicklung, Team-Entwicklung und M&E. In seine beraterische Arbeit integriert er bevorzugt gestalt-basierte Elemente, da er regelmäßig erlebt, wie wesentlich die Kontaktförderung für wahre Veränderung sein kann. Seit 2013 arbeitet er für Como. Dr. Thomas Holtkamp, Jahrgang 1960, arbeitet als Berater, Trainer und Coach in den Themen Organisationsund Personalentwicklung sowie im Projektmanagement im In- und Ausland. Beinahe wäre er Schauspieler geworden. Stattdessen setzt er seine Talente mit Lust und Spontaneität in der Beratung ein. Er arbeitet seit 2000 bei Como und ist Gesellschafter der Firma Ulrike Jobmann, Jahrgang 1972, ist Diplom Soziologin, Gestalttherapeutin (DVG) und Supervisorin. Sie arbeitet als Therapeutin und Coach mit Erwachsenen und Jugendlichen, die sich bei ihrer persönlichen oder beruflichen Weiterentwicklung, in Umbruchsituationen und dem Wunsch nach Stabilisierung professionell begleiten lassen möchten. In Veränderungsprozessen findet sie wichtig, einen geschützten Raum zu schaffen, um Neues auszuprobieren und manche Fehltritte mit Humor nehmen zu können. Christian Koch, Jahrgang 1979, ist Kommunikationswissenschaftler und arbeitet als Berater und Trainer für Unternehmen, NGOs und Projekte der Internationalen Zusammenarbeit. Seine Schwerpunkte liegen in der Strategieund Organisationsentwicklung und im Kooperationsmanagement für Veränderungsprojekte im In- und Ausland (v.a. Südostasien). Identifizieren kann er sich mit dem Bild des Beraters als Realitätenkellner (Gunther Schmidt), der die Autonomie des Klienten unbedingt respektiert und gleichzeitig aktiv hilfreiche Interventionen einbringt, die Problemmuster und Zusammenhänge sichtbar werden lassen. Dr. Thomas Rieger, Jahrgang 1959, begleitet als Gestalt -orientierter und systemischer Organisationsberater, Trainer und Coach Veränderungsprozesse im In- und Ausland (Schwerpunkt Ostasien). Guten Kontakt und Erdung weiß er aus seiner früheren Tätigkeit als Elektriker zu schätzen. Er arbeitet seit 1992 bei Como und ist Gesellschafter der Firma. Jutta Trautmann, Jahrgang 1950, Lehrerin und Ausbilderin für medizinisches Qigong und arbeitet seit mehr als 16 Jahren als selbständige Lehrerin für makrobiotische Ernährungskurse und Gesundheitsprävention. In ihrem Unterricht verbindet sie asiatische Praktiken wie Qigong und Meditation mit westlichen Methoden der Körperarbeit.

5 Ausbildungsvoraussetzungen Die Ausbildung richtet sich an Personen aus dem Profit- und Non-Profit-Sektor, die in ihrer beruflichen Funktion beratende, leitende oder helfende Aufgaben wahrnehmen Mehrjährige Berufserfahrung Die Bereitschaft, sich auf einen intensiven Lern- und Selbsterfahrungsprozess einzulassen Persönliches Vorgespräch mit der Ausbildungsleitung 5 Termine Modul 1 Do Uhr und Fr.-So Uhr Modul 2-11 jeweils freitags :00 Uhr sowie samstags und sonntags Uhr Alle Module werden in unserem Berliner Büro durchgeführt: Como Consult GmbH, Kreuzbergstr. 37/38, Berlin. Die Supervision findet in Hamburg bzw. in Berlin statt. Kosten Gesamtkosten der Ausbildung: 7.900,- zzgl. MwSt. Die Gruppen-Supervision wird mit den Supervisorinnen separat abgerechnet. Eine Ermäßigung für Privatzahler sowie Ratenzahlung ist möglich, sprechen Sie uns gerne an. Abschluss Zertifikat Infoabend Am findet in unserem Berliner Büro (Kreuzbergstr. 37/38, Berlin) in der Zeit von Uhr ein kostenloser Infoabend statt, auf dem die Ausbildungsleitung die Schwerpunkte der Ausbildung vorstellt und offene Fragen beantwortet. Anmeldung bei Ulrike Jobmann: ulrike.jobmann@como-consult.de oder telefonisch unter 040 / Wir freuen uns auf Sie! Ausbildungsleitung und Kontakt Dr. Ellen Künzel und Ulrike Jobmann Tel. (040) Mail ellen.kuenzel@como-consult.de ulrike.jobmann@como-consult.de