Klassiker zum Thema Dynamische Kompetenzen und Geschäftsbeziehungen

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1 Bezeichnung der Lehrveranstaltung: deutscher und englischer Titel Readings in Dynamic Capabilities and Relationships Klassiker zum Thema Dynamische Kompetenzen und Geschäftsbeziehungen Häufigkeit des Angebots der Lehrveranstaltung: Zugangsvoraussetzung: Doktorandinnen und Doktoranden im Graduiertenkolleg Dynamic Capabilities and Relationships und am M&M Institut Name des Hochschullehrers: Prof. Dr. Albrecht Söllner Unterrichts-/Lehrsprache: deutsch oder englisch (je nach Sprache der Teilnehmerinnen und Teilnehmer) Zahl der zugeteilten ECTS-Points: 5 ECTS Lehrveranstaltungsstunden (LVS): 2 Art der Prüfung/ Voraussetzung für die Vergabe von Leistungspunkten: Vortrag eines Basisartikels und Thesenpapier zum Beitrag (incl. Würdigung des Beitrages und Entwicklung von potentiellen Forschungsproblemen im Zusammenhang mit dem Beitrag) Scheintyp: Prüfungsschein Eigenleistungsschein (Diese Angabe ist nur bei Lehrveranstaltungen der Bachelor-Proflierungsphase notwendig!) Qualifikationsziele der Lehrveranstaltung: Die Veranstaltung dient der inhaltlich-theoretischen Ausbildung der Doktorandinnen und Doktoranden. Vermittelt wird insbesondere Theoriekompetenz für die Lösung von wissenschaftlichen Problemen aus dem Bereich dynamische Kompetenzen und Geschäftsbeziehungen. Inhalte der Lehrveranstaltung: - Auseinandersetzung mit zentralen wissenschaftlichen Quellen zum Thema dynamische Kompetenzen und Geschäftsbeziehungen, - Diskussion wissenschaftlicher Probleme und ihrer Analyse - Definition wissenschaftlicher Probleme - Diskussion konkreter Forschungsprojekte

2 Lehr- und Lernmethoden: Besonderes (z.b. Online-Anteil, Praxisbesuche, Gastsprecher etc.): Empfohlene Literaturliste (Lehr- und Lernmaterialien, Literatur): Anderson, E., Weitz, B.: The Use of Pledges to Build and Sustain Commitment in Distribution Channels, Journal of Marketing Research, Vol. 29, 1992, No. 1, Blois, K.J.: Vertical Quasi-Integration, The Journal of Industrial Economics, Vol. 20, 1972, Dwyer, R.F., Schurr, P.H., Oh, S.: Developing Buyer-Seller-Relationships, Journal of Marketing, Vol. 51, April 1987, Frazier, G.L., Spekman, R.E., O Neal, C.R., Just-In-Time Exchange Relationships in Industrial Markets, Journal of Marketing, Vol. 52, October Heide, J.B.: Interorganizational Governance in Marketing Channels, Journal of Marketing, Vol. 58, January 1994, Heide, J.B., John, G: Do Norms Really Matter? Journal of Marketing, Vol. 56, April 1992, Jackson, B.B.: Build Customer Relationships that Last, Harvard Business Review, 1985, 6, John, G.: An Empirical Investigation of Some Antecedents of Opportunism in a Marketing Channel, Journal of Marketing Research, Vol. 21, August 1984, Kaufman P., Stern, L.W.: Relational Exchange Norms, Perspectives of Unfairness, and Retained Hostility in Commercial Litigation, Journal of Conflict Resolution, Vol.32, 1988, No. 3, Macneil, I.R.: Contracts: Adjustment of Long-Term Economic Relations under Classical, Neoclassical, and Relational Contract Law, Northwestern University Law Review, Vol. 72, 1978, Ouchi, W.G.: Markets Bureaucracies, and Clans, Administrative Science Quarterly, Vol. 25, 1980, Sheth, J.N., Parvatiyar, A.: Evolving Relationship Marketing into a Discipline, Journal of Relationship Marketing, Vol. 1, 2002, 3-16 Termine: GD 07 Vorbereitungsgespräch: Sonnabend, (im Rahmen der DCR.-Exkursion) Dienstag, , Uhr Dienstag, , Uhr Dienstag, , Uhr Dienstag, , Uhr Dienstag, , Uhr Dienstag, , Uhr (verlegt auf Di., 28.6., Uhr)

3 Anrechenbarkeit: Tabelle für die Bachelor-Orientierungsphase VWL IBA VWL IBA VWL IBA Nr. 1 Nr. 6 Nr. 11 Nr. 2 Nr. 7 Nr. 12 Nr. 3 Nr. 8 Nr. 13 Nr. 4 Nr. 9 Nr. 14 Nr. 5 Nr. 10 Nr. 15 Tabelle für die Bachelor-Profilierungsphase Nr. 16 Nr. 20 Nr. 24 Nr. 28 # * Nr. 17 Nr. 21 Nr. 25 Nr. 18 Nr. 22 Nr. 26 * Nr. 19 Nr. 23 Nr. 27 * * Die Besondere BWL ist inhaltlich Nr. 16 / 17 / 18 / 19 / 20 zuzuordnen. # Nr. 28 (Besondere BWL): Gilt nur für die Bachelorstudiengänge BWL und VWL mit den Studien- und Prüfungsordnungen vom 16. Mai Bei Masterveranstaltungen bitte das/die Identifikationskürzel (vgl. nachstehende Tabelle) angeben. Track Identifikationskürzel Modulbezeichnung M&M I Quantitative Methods (Methodenveranstaltung 1) M&M II Qualitative Research Methods (Methodenveranstaltung 2) M&M III Das internationale Unternehmen (Das Unternehmen 1) M&M IV Der Managementprozess: Fallstudien zur Unternehmensführung (Das Unternehmen 2) Marketing & Management M&M V Strategische Organisation (Das Unternehmen 3) M&M VI Leadership und Wandel (Das Unternehmen 4) M&M VII Buyer Behavior (Marktbeziehungen 1) M&M VIII Marketing Communication (Marktbeziehungen 2) M&M IX Marktbeziehungen internationaler Unternehmen (Marktbeziehungen 3) M&M X Die institutionelle Umwelt internationaler Unternehmen (Unternehmensumwelt 1)

4 Finance, Accounting, Controlling & Taxation Finance & International Economics FACT I FACT II FACT III FACT IV FACT V FACT VI FACT VII FACT VIII FACT IX FACT X FACT XI FACT XII FACT XIII FACT XIV FACT XV FACT XVI FACT XVII FACT XVIII FACT XIX FACT XX FINE I FINE II FINE III FINE IV FINE V FINE VI FINE VII FINE VIII FINE IX FINE X FINE XI FINE XII FINE XIII FINE XIV FINE XV FINE XVI Finanzmarkttheorie Mikrostruktur der Finanzmärkte Finanzwirtschaftliche Bewertungstheorie Econometrics of Financial Markets Quantitative Risk Management Unternehmensbewertung Konzernrechnungslegung Rechnungslegung von Finanzinstrumenten Operatives Controlling Strategisches Controlling Weiterführende Ansätze der Unternehmensrechnung Internationale Steuerlastgestaltungen Besteuerung der Unternehmen Steuerberatung und Wirtschaftsprüfung Corporate Finance and Tax Planning Unternehmenskauf, Umwandlung und Besteuerung Behavioral Finance and Taxation Einführung in die Empirische Steuerforschung Entrepreneurship Theorie und Praxis Advanced Computing Economics Finanzmarkttheorie Mikrostruktur der Finanzmärkte Finanzwirtschaftliche Bewertungstheorie Econometrics of Financial Markets Quantitative Risk Management Unternehmensbewertung International Finance International Trade International Macroeconomics Monetary Economics Economics of European Integration Internationale Umweltverträge Economics of Climate Change Tax competition Strategische Außenhandelspolitik Advanced Computing Economics

5 Information & Operations Management IOM I IOM II IOM III IOM IV IOM V IOM VI IOM VII IOM VIII IOM IX IOM X IOM XI IOM XII IOM XIII Management Information Systems Information Systems Development Supply Chain Management & Logistics ERP & SCM Systems Production & Operations Management Information Management Quality Control Functional and Cross-Functional Problems of IOM Programming & Software Technology Management Science Business Informatics Methods Advanced Information & Operations Management Operatives Controlling (Operative control)