Die Fortbildungs-Akademie des Deutschen Caritasverbandes

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1 Die Fortbildungs-Akademie des Deutschen Caritasverbandes Qualität und Management im sozialen Beruf Gesunde Führung Gesunde Organisation Gesundheitsmanagement als Teil des Unternehmens-Konzeptes Kurs in drei Abschnitten 2016

2 Ausgangssituation Viele soziale Einrichtungen sind derzeit von hohen Krankenständen und Fluktuation in der Mitarbeiterschaft betroffen. Organisationen, die sich zum Thema Gesundheit jedoch nur Fehlzeiten heranziehen, übersehen weitaus bedeutendere Kostenfaktoren wie fehlende Motivation, verdeckte Reibungsverluste, ungünstige Arbeitsabläufe und Führungsthemen. Gesundheit ist kein Zustand, sondern ein ganzheitlicher Prozess, der lebenslang gestaltet werden muss. Dabei werden vier Bereiche wirksam: die körperliche, psychische und soziale Gesundheit, ebenso die existenzielle Gesundheit, die der Beantwortung der Sinnfrage Beachtung schenkt. Für ein umfassendes Betriebliches Gesundheitsmanagement werden folgende Bereiche in den Blick genommen: 1. die Arbeitsumgebung, 2. die Qualifikation, 3. die Arbeitsorganisation, 4. der Teamzusammenhalt, 5. die Qualität der Führung. Gut ausgebildete, engagierte und gesunde Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen sind zu einer entscheidenden Ressource für den Erfolg von sozialen Einrichtungen geworden. Somit ist Gesundheitsmanagement ein wesentlicher Beitrag zur Qualitätssicherung. Denn die Qualität unserer Dienstleistungen und Hilfen ist abhängig von der Leistungsbereitschaft und Leistungsfähigkeit unserer Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen. Diesen Anforderungen lässt sich auf drei Ebenen begegnen: 1. Auf der Ebene der Strukturen, Prozesse und Kultur: Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) als Unternehmenskonzept für gesundheitsförderliche Prozesse und damit zur Steigerung des Erfolges der Einrichtung. 2. Auf der Ebene der Führungskräfte: Optimales Haushalten mit den eigenen Ressourcen ist für Führungskräfte enorm wichtig, damit sie leistungsfähig bleiben und als Vorbilder wirken können. Dazu gehört elementar eine gesunde Haltung zu sich selbst. 3. Auf der Ebene der Mitarbeiterführung: Führungskräfte erkennen bei ihren Mitarbeiter/-innen ungünstiges Verhalten und defizitorientierte Haltungen; sie lernen im Kurs, diesen Mitarbeitenden mit einer gesundheitsförderlichen Führungsleistung zu begegnen. Zielsetzung und Inhalte Der Kurs bietet Raum für: Verständigung über Gesundheitskonzepte und die Leitideen des Betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM) Entwicklung eines individuellen Konzeptes zum Gesundheitsmanagement in der eigenen Organisation. Hinzu kommen Strategien zum Aufbau und zur Implementierung zielgerichteter Maßnahmen Raum für Auseinandersetzungen mit gesundheitsfördernden und gesundheitsbelastenden Arbeitsbedingungen und deren Gestaltung: Was erhält alle Mitarbeiter in der Einrichtung gesund? Reflexion des eigenen Führungsstils und des Selbstmanagements unter gesundheitsförderlicher Perspektive Handwerkszeug für die Gestaltung eines gesundheitsfördernden Betriebsklimas über praktische Übungen und kollegialen Austausch 2

3 Wir arbeiten in drei Abschnitten: 1. Betriebliches Gesundheitsmanagement Welche Strukturen und Betriebskulturen braucht eine Organisation, um gesundheitsfördernd zu sein? Es geht um ein umfassendes Gesundheitsverständnis mit Blick auf die körperliche, psychische, soziale und spirituelle Gesundheit. Das Konzept der Salutogenese ist dafür eine Grundlage. Best Practice-Beispiele werden vorgestellt. Ein individuelles Projekt für gesundheitsfördernde Strukturen in der eigenen Einrichtung wird entwickelt. Zwischen den Abschnitten ist vorgesehen, dass es Projektberatungen in Kleingruppen gibt. 2. Gesunde Mitarbeiterführung: Gesundheitsorientiertes Führen ist ein zentraler Schlüssel zum Unternehmenserfolg. Es wird Führung aus den Perspektiven des Führens und des Geführt- Werdens erlebbar gemacht und Maßnahmen zum gesundheitsfördernden Führugnsverhalten entwickelt. 3. Gesundes Selbstmanagement: Dem Erhalt und dem optimalen Umgang mit der eigenen Gesundheit kommt eine hohe Bedeutung zu. Hier geht es um das Spürvermögen und das Einbauen von Regenerationsroutinen, um Erschöpfungszustände zu vermeiden. Rückschlüsse für die Voraussetzungen und Bedingungen des betrieblichen Gesundheitsmanagements werden abgeleitet. Die Projekte für Gesundheitsmanagement vor Ort werden in allen Kurs- Abschnitten begleitet, beraten und für den Transfer in die Praxis vorbereitet. Im letzten Kursabschnitt werden die Projekte vorgestellt. Sie erhalten zum Abschluss eine qualifizierte Teilnahmebescheinigung. Adressat(inn)en Geschäftsführer/-innen, Personalverantwortliche Führungskräfte von Diensten, Einrichtungen und Verbänden Stabsstellenleiter/-innen; Gesundheitsbeauftragte Fachkräfte für Arbeitssicherheit, Betriebsärzte Arbeitsformen Teilnehmer/-innenzahl Termine und Orte Fachimpulse, Teilgruppenarbeit, Einzelarbeit, Plenum, Projektberatung An diesem Kurs können maximal 18 bis 20 Personen teilnehmen. I.Abschnitt: März 2016, im Spenerhaus Frankfurt Beginn am um Uhr mit Kaffee Ende am um Uhr mit Mittagessen II.Abschnitt: Juni 2016, im Caritas Tagungszentrum, Freiburg Beginn am um Uhr mit Kaffee Ende am um Uhr mit Mittagessen III.Abschnitt: Oktober 2016, im Spenerhaus Frankfurt Beginn am um Uhr mit Kaffee Ende am um Uhr, letzte Mahlzeit Kaffeepause 3

4 Kosten Die Kursgebühr beträgt insgesamt 1.410,00, die in drei Teilen à 470,00 berechnet wird. Zwei Supervisionen/Projektberatungen à 130,00 kommen hinzu. Die Kosten für Unterkunft und Verpflegung betragen derzeit: im Spenerhaus für den I. Abschnitt 257,50 im Caritas Tagungszentrum für den II. Abschnitt 192,00 im Spenerhaus für den III. Abschnitt 285,00 Für Ihre Teilnahme können Sie bei uns verschiedene Fördermöglichkeiten nutzen. Mehr dazu finden Sie auf unserer Homepage Bitte beachten Sie, dass eine von Ihnen beantragte Förderung zunächst mit der Teilnahmegebühr verrechnet wird. Sollte diese Förderung nicht bewilligt werden, wird Ihnen der Differenzbetrag zur vollen Teilnahmegebühr nachträglich in Rechnung gestellt! Zahlungsmodalitäten und Rücktrittsmöglichkeiten Die Teilnahmegebühr sowie die Unterkunft und Verpflegung im Spenerhaus in Frankfurt wird vor Beginn des Seminars durch die Fortbildungs-Akademie in Rechnung gestellt. Die Kosten für Unterkunft und Verpflegung im Caritas Tagungszentrum Freiburg werden nach der Veranstaltung durch das Tagungshaus erhoben. Die Rücktrittsbedingungen finden Sie am Ende dieser Ausschreibung. Anmeldung und Zulassung Kursleitung Referenten/-innen: Bitte melden Sie sich per Mail oder schriftlich mit dem Anmeldebogen an. Der Eingang der Anmeldung wird von der Fortbildungs-Akademie bestätigt. Wenn die Zahl der Anmeldungen die für die Veranstaltung festgelegte Anzahl der Teilnahmeplätze überschreitet, wird die Reihenfolge des Eingangs der Anmeldungen berücksichtigt. Gabriele M. Ruck Dipl.-Soz.Arb. FH, Supervisorin (DGSv), Lehrcoach SG, Systemische Therapeutin IGST, Organisationsberaterin (HSI), Dozentin an der Fortbildungs-Akademie des DCV (Federführung) Dr. Beate Grimm, Beraterin/Dozentin für betriebliches Gesundheitsmanagement der Berufsgenossenschaft für Gesundheitsdienst und Wohlfahrtspflege, Hamburg, Geologin/Umweltwissenschaftlerin, Mediatorin und Fachkraft für Arbeitssicherheit, Gesundheitsmanagement, Unternehmensorganisation und QM, Hypnosystemscher Coach Prof. Dr. Matthias Lauterbach, Facharzt für Psychiatrie und psychotherapeutische Medizin, ehemaliger Chefarzt eines Landeskrankenhauses für Psychiatrie, Lehrtätigkeit an der Leibniz Universität Hannover, Systemischer Therapeut, Supervisor und Coach (SG), Hannover Prof. Günter Tomberg, Dipl. Sozialpädagoge, 30 Jahre Tätigkeit in der Caritas, zuletzt Vorstand des Caritasverbandes Konstanz e.v.; Organisationsberater und Trainer, Dipl. Systemischer Berater und Gesundheitscoach (ECA), seit 2013 Praxis für Gesundheit und Resilienz in Konstanz; Honorarprofessor für Management der KH Freiburg, Dozent der HTWG Konstanz und der FHS St. Gallen zu Management- und Gesundheitsthemen. 4

5 Veranstalter Fortbildungs-Akademie des Deutschen Caritasverbandes e.v. Wintererstr , Freiburg oder Die BGW fördert einen Teil der Veranstaltung (Konzeptmitwirkung und Dozentin). in Kooperation Abteilung Arbeitsrecht und Sozialwirtschaft im DCV, Norbert Beyer, Abteilungsleitung; Arbeitsstelle Personalpolitik und berufliche Bildung im DCV, Leiter Jörg Kaiser Berufsgenossenschaft für Gesundheitsdienst und Wohlfahrtspflege BGW, Akademie Hamburg, Marco Helms, Leiter der Akademie Kontakt Wir beraten Sie gerne! Bei organisatorischen Fragen: Christine Rautenberg - Telefon: (0761) Bei inhaltlichen Fragen: Gabriele M. Ruck - Telefon: (0761) Bitte sprechen Sie uns an, wenn Sie besondere Unterstützung / Assistenz benötigen. Diese Veranstaltung entspricht den Leitlinien für Qualität in der Fort- und Weiterbildung der verbandlichen Caritas. Sie wird vom Deutschen Caritasverband e.v., Freiburg, und vom Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend, Berlin, gefördert. 5

6 Rücktrittsbedingungen Bei Nicht- oder nicht vertragsgemäßer Erbringung einer fälligen Leistung durch die Fortbildungs-Akademie stehen dem Teilnehmer / der Teilnehmerin die gesetzlichen Rücktrittsrechte zu. Nach verbindlicher Teilnahmebestätigung seitens der Fortbildungs-Akademie können Rücktrittsmeldungen nur akzeptiert werden, wenn sie schriftlich (Briefpost, ) eingereicht werden. In allen Fällen gilt: Tritt bei Stornierung eine von der Fortbildungs-Akademie als geeignet befundene Ersatzperson ein, wird eine Bearbeitungsgebühr in Höhe von 40,00 erhoben. Unterkunfts- und Verpflegungskosten Ausfallgebühren für Unterkunft und Verpflegung werden in allen Fällen entsprechend den jeweils geltenden Stornofristen vom jeweiligen Tagungshaus in Rechnung gestellt. Für die Kündigung der gebuchten Leistungen im Tagungshaus ist der Teilnehmer/die Teilnehmerin zuständig. Einteilige Veranstaltungen (Seminare, Foren, Tagungen ) Bei einer Absage nach Rechnungsstellung werden 40,00 Bearbeitungsgebühr berechnet. weniger als vier Wochen vor Veranstaltungsbeginn wird eine Ausfallgebühr in Höhe von 40% der Teilnahmegebühr berechnet. weniger als 14 Tage vor Veranstaltungsbeginn, wird eine Ausfallgebühr in Höhe von 80% der Teilnahmegebühr berechnet. am Tage vor bzw. am Veranstaltungstag oder bei Nichterscheinen wird die gesamte Teilnahmegebühr berechnet. Mehrteilige Veranstaltungen (Kurse) Bei Kursen, die mit einem Zertifikat abschließen, wird mit jedem/jeder Teilnehmer/-in ein schriftlicher Vertrag geschlossen. Für alle anderen mehrteiligen Veranstaltungen gilt: Wird die Teilnahmegebühr für den gesamten Kurs (alle Kursabschnitte) vor Beginn des ersten Abschnitts erhoben, so ist bzgl. der Stornoregelungen der gesamte Kurs wie ein Veranstaltungsabschnitt zu sehen (s. kursive Klammertexte) A Stornierung der Anmeldung vor Kursbeginn Bei einer Stornierung bis sechs Wochen vor Kursbeginn werden 40,00 Bearbeitungsgebühr berechnet. die später als sechs Wochen vor Kursbeginn erfolgt, wird eine Ausfallgebühr in Höhe von 40% der Kursgebühr des ersten Abschnittes (der gesamten Kursgebühr) erhoben. später als 14 Tage vor Kursbeginn beträgt die Ausfallgebühr 80% der Kursgebühren des ersten Abschnittes (des gesamten Kurses). am Tag vor bzw. am ersten Veranstaltungstag und bei Nichterscheinen werden die gesamten Kursgebühren des ersten Abschnittes (des gesamten Kurses) in Rechnung gestellt. B Stornierung der Teilnahme nach Kursbeginn Nach Kursbeginn ist die Stornierung in schriftlicher Form mit einer Frist von vier Wochen zum Beginn des folgenden Kursabschnitts möglich. Es werden dann 40% der für alle ausstehenden Abschnitte noch abzurechnenden Kurs- und Supervisionsgebühren in Rechnung gestellt. Erfolgt die Stornierung nach der Frist von vier Wochen, sind die Kursgebühren des folgenden Abschnittes in voller Höhe zu bezahlen, die Gebühren der ausstehenden Abschnitte und ggf. Supervisionen zu 40%. 6