Förderungen der FFG und Fokus auf die Thematischen Programme

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1 Förderungen der FFG und Fokus auf die Thematischen Programme Dr. Emmanuel Glenck Bereichsleiter TU Wien,

2 ÜBERSICHT FFG und ihre Förderprogramme in a nutshell Einreichung in Thematischen Programmen Bewertungskriterien, Gewichtungen, Ablauf Tipps für die Antragstellung Überblick zu Ausschreibungen NEU! Blick der FFG auf das Projekt ZENEW Ihre Fragen Seite 2

3 FFG Austrian Research Promotion Agency Founded in September 2004 Merger of four organisations Austrian Industrial Research Promotion Fund Technologie Impulse Gesellschaft Austrian Space Agency Bureau for International Research and Technology Cooperation Legal structure: private limited company Owner: Federal Government, represented by Federal Ministry of Transport, Innovation and Technology Federal Minister of Economy, Family and Youth Budget million budget 225 staff (full-time equivalents) Seite 3

4 The Austrian Innovation System at National Level Parliament Committee for Research, Innovation & Technology Federal Government BMF BMWFJ BMVIT BMWF Austrian Science Fund Seite 4

5 Structure Internal Audit Tax Incentives Internal Services Management Strategy Aeronautics and Space Agency General Programmes Structural Programmes Thematic Programmes European and International Programmes Project Controlling & Audit e-newsletter: Seite 5

6 Portfolio an Organisationen 2012 >> gemessen an den Zusagen Forschungseinrichtungen 31,3 7% Hochschulen 39,7 8% Intermediäre 16,3 3% Sonstige 3,1 1% Unternehmen 310,4 64% GESAMTFÖRDERUNG Mio. Kompetenzzentren 80,9 17% Seite 6 Quelle: FFG Förderstatistik

7 FFG: PORTFOLIO 2012 Sonstige 21% Energie/Umwelt 12% IKT 12% Sicherheit 2% LifeSciences 11% Produktion 27% Mobilität und Luftfahrt 14% Österreichische Forschungsförderungsgesellschaft Sensengasse Wien Seite 7 7

8 Anzahl Projekte Fördervolumen [Barwert in Mio. ] Breite Basis und Substanz für Exzellenz Anzahl von Projekten Barwert in Mio. 112,7 99, , , , ,3 6, bis bis bis bis bis bis 1 Mio bis 5 Mio größer 5 Mio 0 Seite 8 Quelle: FFG-Förderstatistik 2011

9 bottom-up top-down Forschungsförderung top-down vs. bottom-up >> aktueller Mix 100% = Security = Space Life Science Energy Mobility ICT Production Trends 100% Österreichische Forschungsförderungsgesellschaft Sensengasse Wien Seite 9

10 Einreichung in Thematischen Programmen: formale Grundlagen, inhaltliche Anforderungen, Ausschreibungsleitfäden, Instrumente, (nicht) förderbare Projektkosten, Antragsformular, Kostenleitfaden ecall Seite 10

11 THEMATISCHE PROGRAMME >> MISSION = GEZIELT UND NACHHALTIG INVESTIEREN Wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Forschungsbedarf ansprechen: z.b. Mobilität, Sicherheit, Energieversorgung, Kommunikation Neue Technologien, Prozesse, Systeme und Dienste entwickeln durch Kooperationen zwischen Unternehmen, Forschungseinrichtungen, Intermediären und Bedarfsträgern Nationale Stärkenfelder stärken und Prioritäten setzen Kritische Massen in ausgewählten Sektoren bilden, insb. durch Kooperations- und Leitprojekte Innovative Firmen und F&E-Einrichtungen im Europäischen und internationalen Umfeld positionieren durch transnationale Kooperationen (ERA-NET, ERA-NET plus, JTIs, Art. 185 EGV) Programmverantwortung = AuftraggeberInnen: BMVIT, BMWF, BMWFJ, KLIEN, European Commission, ÖBB, ASFINAG usw. Seite 11

12 THEMATISCHES PROGRAMMPORTFOLIO ENERGIE & UMWELT: E!Mission.at, Smart Cities Demo, Leuchttürme der Elektromobilität, Haus der Zukunft plus, IEA-Abkommen, Ausbildungsinitiative Technologiekompetenz, JTI Urban Europe, Stadt der Zukunft, Urbane Elektromobilität IKT: IKT der Zukunft, ARTEMIS, eniac, benefit, Assisted Ambient Living (AAL), AT:net MOBILITÄT: Mobilität der Zukunft, Verkehrsinfrastrukturforschung, TAKE OFF PRODUKTION & NANOTECHNOLOGIE: Produktion der Zukunft, NANO- EHS, NANO Initiative (kein Call mehr) SICHERHEIT: KIRAS Schutz kritischer Infrastrukturen Multilaterale Initiativen: Koordination M.ERA-NET und ERA-LEARN, Beteiligungen in mehreren ERA-NETs, ERA-NETs plus, JTIs, Art. 185 etc. LIFE SCIENCE: GEN-AU (Ende September ausgelaufen, keine Nachfolge) Österreichische Forschungsförderungsgesellschaft Sensengasse Wien Seite 12 12

13 ZIELGRUPPEN VON KOOPERATIONEN Unternehmen der gewerblichen Wirtschaft, Industrie, Beratungsunternehmen, Dienstleistungsunternehmen, Handelsunternehmen, Betreibergesellschaften, Länder und Gemeinden, europäische Gesellschaften, europäische wirtschaftliche Interessenvereinigung usw. (fast immer) mit wissenschaftlichen Institutionen, Institute von Universitäten und Fachhochschulen, sowie außeruniversitäre Forschungseinrichtungen, Kompetenzzentren, Cluster, Vereine usw. und (immer öfter) mit Bedarfsträgern (KIRAS, benefit usw.) Ein Konsortium muss aus zumindest zwei eigenständigen österreichischen Partnern bestehen Ausländische Partnerorganisationen willkommen, (gedeckelt) förderbar Seite 13

14 0% Förderintensität 100% FÖRDERINTENSITÄT VS. INNOVATIONSACHSE Strategische Projekte, Studien, Know-how Transfer Awareness Konzept Vernetzung Industrielle Forschung Experimentelle Entwicklung Demonstration Markt- einführung/- überleitung Stimulation Forschung Technologieentwicklung Innovation Produktentwicklung Seite 14 14

15 THEMATISCHES BUDGET 2013 Thema M 2013 M 2012 M 2011 Energie & Umwelt (Elektro)Mobilität, Luftfahrt Produktion, Nanotechnologien IKT Sicherheit Life Sciences Summe Seite 15

16 PROJEKTMERKMALE Entspricht strategischen Programmzielen Thematisch relevant, in ausgewählten (Zukunfts)Feldern Hoher Innovationsgrad Mittelfristiges Potenzial für Wirtschaft (3-8 Jahre) Vorhandene Exzellenz in Forschung in Kooperation mit der Wirtschaft Beitrag zur Internationalisierung Hohe Risikobereitschaft in technischer und finanzieller Hinsicht Fazit: Nicht marktnah, kooperativ, höhere Fördersätze als Basisprogramm, längere Projektlaufzeiten Seite 16

17 Themenspezifische Instrumente Wer ist förderbar bzw. finanzierbar? außerhalb der Bundesverwaltung stehende juristische Personen Kapitalgesellschaften, wie GmbH; AG; Universitäten gem. 6 UG 2002; Vereine; Selbstverwaltungskörper; Länder und Gemeinden; vom Bund verschiedene juristische Personen als Erhalter von Fachhochschul-Studienlehrgängen und Fachhochschulen; europäische Gesellschaften (SE) europäische Genossenschaft (SCE) europäische wirtsch. Interessenvereinigung (EWIV) Personengesellschaften offene Gesellschaften (OG); Kommanditgesellschaften (KG); EinzelunternehmerInnen Seite 17

18 Themenspezifische Instrumente Ist eine Beteiligung ausländischer Partner möglich? Konsortien mit ausländischen Partnern sind möglich. Ausländische Partner dürfen mit österreichischen Unternehmen des Konsortiums nicht wirtschaftlich verbunden sein Sofern dies in der jeweiligen Ausschreibung nicht dezidiert ausgeschlossen ist, können die Kosten ausländischer Partner sowohl aus EU-Mitgliedstaaten als auch außerhalb der EU unter folgenden Bedingungen gefördert werden: Nutzen für Wirtschafts- bzw. Forschungsstandort Österreich Förderung in Summe nicht mehr als 20% der Gesamtförderung das Bewertungsgremium empfiehlt Förderung der ausländische Partner weist Bonität und Liquidität nach der ausländische Partner anerkennt Prüfverpflichtung und Berechtigung der FFG und erbringt Nachweise in deutscher oder englischer Sprache Seite 18

19 INSTRUMENTE IN THEMATISCHEN PROGRAMMEN Sondierungen Einzelprojekte Industrielle Forschung (Experimentelle Entwicklung: BP) Kooperationsprojekte Leitprojekte F&E-Dienstleistungen, vorkommerzielle Beschaffung (PCP) Beauftragungen Seite 19

20 Wie hoch ist die Förderung? >> Beispiel eines Kooperationsprojektes Kleines Unternehmen Mittleres Unternehmen Großes Unternehmen Forschungskategorie Forschungseinrichtung Industrielle Forschung 80% 70% 55% 80% Experimentelle Entwicklung 60% 50% 35% 60% Seite 20

21 Forschungskategorien Industrielle Forschung bezeichnet planmäßiges Forschen oder kritisches Erforschen zur Gewinnung neuer Kenntnisse und Fertigkeiten mit dem Ziel, neue Produkte, Verfahren oder Dienstleistungen zu entwickeln oder zur Verwirklichung erheblicher Verbesserungen bei bestehenden Produkten, Verfahren oder Dienstleistungen nutzen zu können. Hierzu zählt auch die Schöpfung von Teilen komplexer Systeme, die für die industrielle Forschung und insbesondere die Validierung von technologischen Grundlagen notwendig sind, mit Ausnahme von Prototypen, die unter den Buchstaben g Experimentelle Entwicklung fallen. Seite 21

22 Forschungskategorien Experimentelle Entwicklung bezeichnet den Erwerb, die Kombination, die Formung und die Verwendung vorhandener wissenschaftlicher, technischer, wirtschaftlicher und sonstiger einschlägiger Kenntnisse und Fertigkeiten zur Erarbeitung von Plänen und Vorkehrungen oder Konzepten für neue, veränderte oder verbesserte Produkte, Verfahren oder Dienstleistungen. Dazu zählen zum Beispiel auch andere Tätigkeiten zur Definition, Planung und Dokumentation neuer Produkte, Verfahren und Dienstleistungen sowie auch die Erstellung von Entwürfen, Zeichnungen, Plänen und anderem Dokumentationsmaterial, soweit dieses nicht für gewerbliche Zwecke bestimmt ist. Seite 22

23 FÖRDERBARE KOSTEN Sind alle dem Projekt zurechenbaren Ausgaben bzw. Aufwendungen, die direkt, tatsächlich und zusätzlich (zum herkömmlichen Betriebsaufwand) für die Dauer der geförderten Forschungstätigkeit entstanden sind. Das sind: Personalkosten F&E Infrastruktur (Afa / Abschreibung) Leistungen Dritter Sach- und Materialkosten Reisekosten Patentanmeldekosten Gemeinkosten Achtung: Diese Kosten müssen nachgewiesen werden! Weitere Informationen finden Sie im Kostenleitfaden: /kostenleitfaden Seite 23

24 NICHT FÖRDERBARE KOSTEN (Auszug!) Marketing- und Vertriebskosten Einrichtungen die zur Aufrechterhaltung der normalen Geschäftstätigkeit erforderlich sind (Büroeinrichtung, Messund Prüfgeräte, Literatur usw.) Kosten, die nicht im Förderzeitraum angefallen sind Kosten, die zum Zeitpunkt der Rechnungsprüfung noch nicht bezahlt worden sind Kosten, die bereits durch andere Förderungen gedeckt sind Kosten, die nach Fertigstellung des serienreifen Prototypen anfallen Seite 24

25 Ablauf: Kriterien, Gewichtung, Gutachten Jury, Entscheidung do s & don ts Seite 25

26 BEWERTUNGS-/FÖRDERUNGSKRITERIEN 1. Relevanz des Vorhabens in Bezug auf das Programm Beitrag des Vorhabens zur Erreichung der Programmziele Additionalität, Beitrag zur Erreichung der Programmziele inkl. gesellschaftliche Aspekte (z.b. Chancengleichheit, Gender, Umwelt) Themenpriorität (vgl. Leitfaden für die Projekteinreichung) 2. Qualität des Vorhabens Innovationsgehalt, technisch-wissenschaftliche Qualität und Methodik Qualität der Planung 3. Eignung der FörderungswerberInnen / Projektbeteiligten Wissenschaftlich-technische Kompetenz Potenzial des Konsortiums zur Realisierung 4. Ökonomisches Potenzial und Verwertung Kosten-Nutzen-Verhältnis des Projektes Marktpotenzial der Ergebnisse Verwertungs- und Disseminierungsplan Seite 26

27 Ablauf einer Einreichung Startseite: Registrieren: Eingabe Firmendaten Projektantrag erstellen 1. Konsortialführer: lädt Partner ein 2. Partner: Registrierung und Eingabe der Projektdaten Part A und Part B als Dateianhänge Hilfe unter: Abgabe vor der Einreichfrist (am besten 1 Tag!) Auswahlverfahren (unabhängige ExpertInnen) Etwa 2 Monate später: Förderangebot / Ablehnung Seite 27

28 BITTE BEACHTEN Projektinhalte werden vertraulich behandelt JurorInnennamen sind vertraulich (NDA) Keine Informationen zum Projektantrag außerhalb der Jury Nach Jury: alle Antrags- und Bewertungsunterlagen vernichtet Juryergebnis und Ablehnungstexte werden ausschließlich von der FFG an den Programmträger kommuniziert! Ab- und Zusagen werden ausschließlich von der FFG an die Projektleitung kommuniziert! Seite 28

29 Tipps für den Förderantrag Motivation und Ziele klären - Warum? Methode beschreiben Wie? Kompetenz signalisieren Wer? Kurze und prägnante Darstellung Abbildungen Zeitpläne, Arbeitspakete, Meilensteine, Management Sperrvermerke für Gutachter möglich Gute Zusammenfassung! Seite 29

30 THEMATISCHE PROGRAMME >> AUSSCHREIBUNGSKALENDER Offen seit 2013: Stadt der Zukunft bis E!Mission.at Leitprojekte bis Leuchttürme der Elektromobilität bis Smart Cities Demo bis IKT der Zukunft bis benefit bis 7.4. KIRAS bis Mobilität der Zukunft bis Verkehrsinfrastruktur bis Urbane Elektromobilität bis JPI Urban Europe bis (emobility+ (2. Deadline) bis 25.3.) (M-ERA.NET (2. Deadline) bis 25.3.) Seite 30 Erst 2014 wieder geplant: E!Mission.at (Mai) IEA (Mai) Produktion der Zukunft (Mai) KIRAS (Oktober) Mobilität der Zukunft (Mai & Oktober) Verkehrsinfrastruktur (Oktober) Leuchttürme der Elektromobilität (September) TAKE OFF (Mai) IKT der Zukunft (Oktober) benefit (Oktober) eniac (April) ARTEMIS (Februar) Assisted Ambient Living (Februar) (Smart Cities Demo) (Stadt der Zukunft)

31 FFG-Ausschreibungen: laufende, künftige e-newsletter: Seite 31

32 KONTAKT Dr. Emmanuel Glenck Bereichsleiter Thematische Programme FFG Österreichische Forschungsförderungsgesellschaft m.b.h. Sensengasse Wien T: +43 (0) e: emmanuel.glenck@ffg.at Seite 32

33 Förderkriterien und Erläuterungen am Beispiel eines der best practice Projekte der TU Wien: ZENEM Dr. Emmanuel Glenck Bereichsleiter TU Wien,

34 BEWERTUNGS-/FÖRDERUNGSKRITERIEN 1. Relevanz des Vorhabens in Bezug auf das Programm Beitrag des Vorhabens zur Erreichung der Programmziele Additionalität, Beitrag zur Erreichung der Programmziele inkl. gesellschaftliche Aspekte (z.b. Chancengleichheit, Gender, Umwelt) Themenpriorität (vgl. Leitfaden für die Projekteinreichung) 2. Qualität des Vorhabens Innovationsgehalt, technisch-wissenschaftliche Qualität und Methodik Qualität der Planung 3. Eignung der FörderungswerberInnen / Projektbeteiligten Wissenschaftlich-technische Kompetenz Potenzial des Konsortiums zur Realisierung 4. Ökonomisches Potenzial und Verwertung Kosten-Nutzen-Verhältnis des Projektes Marktpotenzial der Ergebnisse Verwertungs- und Disseminierungsplan Seite 34

35 Kriterium 1: Relevanz des Vorhabens Relevanz des Vorhabens in Bezug auf die Ausschreibungsschwerpunkte Wirkung der Förderung (Additionalität) Beitrag des Vorhabens zu Gender- Aspekten sowie gesellschaftlichen/sozialen/ ethischen und Umweltaspekten Trägt das Projekt zur Erreichung der Ausschreibungsziele bei? Welche Wirkung kann von der Förderung erwartet werden? Ist zu erwarten, dass erst durch die Förderung das Vorhaben realisierbar wird? Kann durch die Förderung das Vorhaben schneller bzw. mit größerem Projektumfang umgesetzt werden? Wurden Gender-Aspekte bei der Projektplanung inhaltlich berücksichtigt und sind positive Folgewirkungen zu erwarten? Wurden gesellschaftliche/soziale/ethische und Umweltaspekte bei der Projektplanung inhaltlich berücksichtigt und sind positive Folgewirkungen zu erwarten? Seite 35

36 Kriterium 2: Qualität des Vorhabens Darstellung des State-of-the-Art Ist der State-of-the-Art ausreichend und nachvollziehbar dargestellt? Technisch-Wissenschaftliche Qualität Wie hoch ist der Innovations- /Inventionsgehalt im Vergleich zum State-ofthe-Art? Wie hoch ist das Entwicklungsrisiko? Sind die geplanten Methoden bzw. der technisch-wissenschaftlichen Lösungsansatz zur Erreichung der Ziele und angestrebten Ergebnisse angemessen? Qualität der Planung Zeit- und Arbeitsplan gut strukturiert, nachvollziehbar und realistisch? Projektbeteiligten hinsichtlich Kapazität und Kompetenz gut integriert? Finanzplanung bzw. die geplanten Kosten angemessen und nachvollziehbar? Seite 36

37 Kriterium 3: Eignung der Beteiligten wissenschaftlich/technische Kompetenz Potenzial des Konsortiums bzw. des/der Förderungswerber zur Umsetzung des Vorhabens Managementfähigkeit und - kapazitäten Zusammensetzung des Projektteams in Sinne von Gender Mainstreaming Sind die erforderlichen wissenschaftlichen, technischen und organisatorischen Kompetenzen durch das Konsortium abgedeckt? Wie wird das (wirtschaftliche) Potenzial des Konsortiums und zur Erreichung der Projektziele eingeschätzt? Ist die Zusammensetzung des Konsortiums hinsichtlich der Zielerreichung des Vorhabens angemessen? Weist das Konsortium die nötigen Managementfähigkeiten, kapazitäten und Struktur zur Durchführung des Projektes auf? Ist die Zusammensetzung des Projektteams ausgewogen im Sinne von Gender Mainstreaming? Werden branchenübliche Verhältnisse verbessert? [ Seite 37

38 Kriterium 4: Potenzial des Vorhabens KundInnenorientierung/ KundInnennutzen und Alleinstellungsmerkmal/ Themenführerschaft Marktkenntnis (Zielmärkte, Marktpotential und Mitbewerber) Verwertungsstrategie (inkl. Schutzstrategie (IPR)) Ist die Darstellung des Alleinstellungsmerkmals nachvollziehbar und realistisch? Wurde bei den zu erwartenden Ergebnissen ggf. Gender-Aspekte mitbedacht? Geht aus dem Förderungsansuchen eine angemessene Marktkenntnis hervor? Sind die Zielmärkte und das Marktpotenzial nachvollziehbar beschrieben? Sind die Mitbewerber und deren Positionierung bekannt? Ist ein Marktpotenzial in ausreichendem Maße gegeben? Ist die Verwertungsstrategie nachvollziehbar und realistisch dargestellt? Ist die geplante Schutzstrategie (IPR) ausreichend dargestellt, nachvollziehbar und adäquat? Welche wirtschaftlichen Vorteile ergeben sich für die beteiligten Projektpartner (Rentabilität, Synergien mit anderen Produkten, etc.)? Seite 38

39 FÖRDERUNGSKRITERIEN und GEWICHTUNGEN >> Beispiel (KLI.EN) Stand der Technik als Baseline! Konkret! Sind alle erforderlichen Kompetenzen wirklich vorhanden? Konkret! Realismus! Barrieren! Kosten der Industrialisierung u. Zertifizierung Seite 39

40 ZENEM: Projektleitung TU Wien Untersuchung der Auswirkung von Elektrotaxi-Flotten auf das Stromnetz und Entwicklung von Optionen um die Verträglichkeit sicherzustellen. Betrachtet wurde die Erfüllbarkeit von 25% bzw. 75% aller Taxischichten durch E- Fahrzeuge. Notwendige Aufladeinfrastruktur, Modellierung 250 Taxistandplätze, Taxiunternehmen mit Fahrzeugen und Lenkern in Wien Kooperatives Projekt: 1 Forschung + 1 Firma Kategorie der industriellen Forschung Seite 40

41 KRITERIUM 1: RELEVANZ 17 von 25 Punkten erreicht (Schwellenwert: 12,5) 68% Projekt leistet Beitrag zu den Programmzielen insb. zu Energiesystemen, Netzen, Energieeffizienz und Speichertechnologien außerdem Fahrzeugsystemen Eine Reduktion der CO2-Emissionen kann ermöglicht werden Multiplizierbarkeit und Signalwirkung erkennbar Ansatz Taxis zu betrachten ist sehr gut; in diesem Zusammenhang sind innovative Ergebnisse zu erwarten Frage: CO2-Reduktion? Seite 41

42 KRITERIUM 2: QUALITÄT 37 von 45 Punkten erreicht (Schwellenwert: 22,5) 82% Stand der Technik (Bezug auf Ö) anschaulich. Allerdings: internationale Projekte beachten! Innovativ: Erfassung des Taxi-Verbrauchs (historische GPS- Daten, Fahrten mit Matlab simuliert, State of Charge evaluiert, Ladeleistungen berechnet). Gewählte Methodik angebracht und zielführend Differenzierung in 6 AP und zu erreichende Milestones nachvollziehbar. Erreichung der gesetzten Projektziele innerhalb der geplanten Projektlaufzeit realistisch. Ausgangslage, Projektziel und Instrumente sind definiert Frage zum benchmark: Ergebnisse aus dem Vergleich? Seite 42

43 KRITERIUM 3: EIGNUNG 7 von 10 Punkten erreicht (Schwellenwert: 5) 70% Projektteam: hohe und breit angelegte Kompetenz (TU W, AIT, Taxi 3000, Wiener Netze) Industrielle und universitäre Kompetenzen werden gemeinsam eingebracht. Das Konsortium ist sehr gut aufgestellt Sehr gute Projekterfahrung ist vorhanden Frage zum Konsortialvertrag: Nutzen? Problematisch? Seite 43

44 KRITERIUM 4: VERWERTUNG 20 von 20 Punkten erreicht (kein Schwellenwert) 100% Nachvollziehbarer volkswirtschaftlicher Nutzen bezweifelt Ein "deutlicher Schritt in Richtung eines am Markt konkurrenzfähigen Produkts" dürfte daher wohl nicht getan werden, gleichwohl werden sich für den E-Auto-Verkehr verwertbare Ergebnisse erzielen lassen Frage zur Verwertung / Umsetzung: Status quo? Seite 44

45 ZENEM: AUFLAGEN Übertragbarkeit der Projektergebnisse (Darstellung im Endbericht) Vor Vertragserrichtung: Kopien von LOIs, Frage zu einem Gesellschafter (Kostenanerkennung) Vor Auszahlung der 1. Rate: Konsortialvertrag (jetzt: lediglich Bestätigung im ecall), Textbausteine zur Präsentation des Projektes auf der Homepage In anderen Projekten (nicht ZENEM): Forschungskategorie (IF oder EE) Angaben über N.N. Stundensätze, Gemeinkostenzuschläge Neuer Kostenplan nach Kürzungen Verbundene Unternehmen usw. Seite 45

46 ZENEM: PROJEKTABWICKLUNG Änderung der Projektmitarbeiter kommuniziert 1 Projektänderung nachvollziehbar und genehmigt Kostenumschichtungen: korrekt beantragt und genehmigt, 1 weitere kurz vor Projektende nicht mehr beurteilbar. Entscheidung für Projektabschlussprüfung aufgeschoben (kann genehmigt werden) Zwischen- und Endbericht zeitgerecht gelegt Zwischenbericht: AP2 mangelhaft dokumentiert (im Endbericht korrigiert), reduzierte Rate aufgrund des Kostenfortschritts Endbericht: von guter Qualität Seite 46

47 ZENEM: FAZIT AUS SICHT DER FFG Von der Jury vergebene Punkte spiegeln nicht immer die verbalen Kommentare der Juroren wider Sehr gutes Projekt (inhaltlich, Berichte) Projektgesamtkosten nachvollziehbar Positive Kommunikation Fragen: CO2-Reduktion? Benchmark? Konsortialvertrag? Verwertung? KLI.EN: neues Forschungsprogramm Urbane Elektromobilität (u.a.: E-Taxis im urbanen Umfeld). Projektergebnisse auch für Fördergeber von Interesse Medienarbeit durch TUW: zahlreiche Berichterstattungen trotz vergleichsweise geringem Budgetvolumen Seite 47

48 KONTAKT Dr. Emmanuel Glenck Bereichsleiter Thematische Programme FFG Österreichische Forschungsförderungsgesellschaft m.b.h. Sensengasse Wien T: +43 (0) e: emmanuel.glenck@ffg.at Seite 48