100% Erneuerbare für Kommunen. Zu den Aufgaben strategischer Partnerschaften in der Energiewende

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1 100% Erneuerbare für Kommunen Zu den Aufgaben strategischer Partnerschaften in der Energiewende Günter Vallentin Niederlassungsleiter Brandis, juwi Holding AG

2 Inhalt 1. juwi Vorstellung 1.1 Die juwi Gruppe in Stichworten 1.2 Neues bei juwi 1.3 Unsere Vision 1.4 Unser Leistungsspektrum 1.5 Kooperationen 2. Das 100%-Portfolio von juwi 2.1 Windenergie / Solarenergie / Bioenergie % ist das Ziel 2.3 Regionale Wertschöpfung 3. Beteiligung von BürgerInnen und Kommunen 3.1 Übersicht Beteiligungsoptionen 3.2 Energiewende und BürgerInnenbeteiligung 3.3 BürgerInnen 3.4 Kommunen 2

3 Die juwi-gruppe in Stichworten Firmenstruktur Gegründet 1996 von Fred Jung und Matthias Willenbacher ( juwi ), Pioniere für erneuerbare Energien mit Wurzeln in der Landwirtschaft juwi Holding AG als inhabergeführte Unternehmensgruppe, nicht börsennotiert Jahresenergieertrag ca. 3,5 Mrd. Kilowattstunden entspricht dem Jahresstrombedarf von ca Haushalten Investitionsvolumen (seit 1996) ca. 4,5 Mrd. Euro Mitarbeiter über Mitarbeiter (weltweit) Umsatz ca. 1,0 Mrd. in 2011 Gesamtleistung ca Megawatt (2.000 Anlagen) Firmensitz der juwi-gruppe in Wörrstadt 3

4 Neues bei juwi Neue Gesellschaft juwi Invest GmbH Ab : Bündelung des Vertriebs von Kapitalmarktprodukten & Aufbau von B2C Kontakten Aufbau eines eigenen Call-Centers in Mainz (2012) Green Buildings Aufbau des Geschäftsfeldes Nachhaltiges Bauen Palaterra (schwarze Erde) Produktion von humusreichem Bodensubstrat Advanced Tower Systems/ ATS-Türme Beteiligung an ATS, einem unabhängigen Hersteller von Türmen für Windenergieanlagen 4

5 Unsere Vision 100% erneuerbare Energien Saubere Energieerzeugung Energie-Effizienz Green Buildings Elektromobilität Wasserkraft Geothermie Bioenergie Solarenergie Windenergie Forschung & Entwicklung Beteiligung & Partnerschaften Mit Leidenschaft erneuerbare Energien wirtschaftlich und zuverlässig gemeinsam durchsetzen. 5

6 Unser Leistungsspektrum Beratung & Flächenakquise Planung Entwicklung Finanzierung & Vertrieb Realisierung Betrieb & Service Wirtschaftlichkeit sichern: Mit präzisen Projekten machen wir unsere Partner fit für die Zukunft. Wir stärken die Wirtschaftskraft in den Regionen langfristig! Zielführend integrieren: Wir können alle Arten erneuerbarer Energie nutzbar machen und kombinieren. Wir führen die Interessen aller Beteiligten zusammen! Unabhängig machen: Unsere Lösungen machen Kommunen, Unternehmen und Privatpersonen unabhängig von schwankenden Energiepreisen und Preismonopolen. Weil wir inhabergeführt sind, können wir dabei flexibel agieren! 6

7 Kooperationen juwi renewable IPP GmbH & Co. KG Dezentrale Kraftwerke in der Region Hohe Akzeptanz in der Bevölkerung Umweltfreundlicher Energiemix Stabilisierung der Strompreise Unabhängigkeit von Energieimporten Steigerung der regionalen Wertschöpfung Direktvermarktung vor Ort Partnerschaften Pfalzwerke AG, Ludwigshafen Stadtwerke Mainz AG Stadtwerke Aachen AG Energieversorgung Offenbach Stadtwerke Kiel AG VSE AG, Saarbrücken EWR AG Worms Die Zusammenarbeit reicht von der Realisierung einzelner Projekte bis hin zur gemeinsamen Gesellschaft für den Betrieb regenerativer Kraftwerke. 7

8 Inhalt 1. juwi Vorstellung 2. Das 100%-Portfolio von juwi 2.1 Windenergie / Solarenergie / Bioenergie % ist das Ziel 2.3 Regionale Wertschöpfung 3. Beteiligung von BürgerInnen und Kommunen 1 8

9 Das 100% Portfolio von juwi Windenergie: Anzahl Windräder: > 540 (90 Standorte) Installierte Leistung: > 950 Megawatt Investitionsvolumen: ca. 1,4 Mrd. Jahresenergieertrag: ca. 2,4 Mrd. kwh Jährliche CO 2 -Einsparung: > 1,9 Mio. t Solarenergie: Anzahl PV-Anlagen: >1.500 Installierte Leistung: > ca Megawatt Investitionsvolumen: ca. 2,8 Mrd. Jahresenergieertrag: ca. 1,0 Mrd. kwh Jährliche CO 2 -Einsparung: > t Bioenergie: 5 Biogasanlagen 4 Holzpelletswerk 2 Holzhackschnitzel-Heizwerk Mehrere Energiekabinen Terra Preta-Produktionswerk Investitionsvolumen: ca. 50 Mio. Jährliche CO2-Einsparung: > t 9

10 Stromverbrauch Stromverbrauch Stromverbrauch Das 100 % Portfolio von juwi 100 % ist das Ziel Ländliche Regionen verfügen über wesentlich mehr Fläche als urbane Zentren. Für Städte ist es sehr viel schwieriger sich ohne Unterstützung aus ländlichen Regionen zu 100 % regenerativ mit Strom zu versorgen. Stromflüsse Kommune I Stadt Kommune II Überschuss Überschuss 100% 25% 100% Geldflüsse 10

11 Das 100 % Portfolio von juwi 100 % ist das Ziel Flächeneffizienz verschiedener erneuerbarer Energien 18 Landwirtschaftliche Biogasanlage Photovoltaik-Freiflächenanlage Windenergieanlage (6 MW-Klasse) 45: ,025 0,4 1 ha 0,025 0,4 16:1 0,025 0,4 Ertrag in GWh/ha/a 0,025 0,

12 Das 100 % Portfolio von juwi Regionale Wertschöpfung Faktoren der regionalen Wertschöpfung an einem Beispiel-Windprojekt: Pachtzahlungen für Grundstücke und Kabel & Wege Vergabe von Aufträgen an lokale Unternehmen: Beauftragung von Gutachten, FNP-Fortschreibungen bestmöglich Gewerbesteuerzahlungen mit 90:10 Splitting Vergabe der Ausgleichsmaßnahmen an lokale Unternehmen Windpark Regionale Banken und Genossenschaften als Kapitalgeber Vergabe von Aufträgen an lokale Bau- und Elektrounternehmen Stadtwerke beteiligen sich an Projekten und erwirtschaften Erlöse aus Stromerzeugung Versorgung kommunaler Gebäude mit günstigem Windstrom Bürgerbeteiligung mit Bürger- Energie-Genossenschaften, Bürgerstrom oder Sparbriefen Finanzielle Beteiligung von Kommunen an WP oder Erwerb von WEA 12

13 Das 100 % Portfolio von juwi Windenergie - Potenzialanalyse Herangehensweise juwi-interne Analyse durch eigene Fachabteilung Daten-Grundlage: - GIS-System (Ausschluss-/Abwägungskriterien) - juwi-windkarte (Input: DWD-Winddaten, Produktionsdaten nahe gelegener WEA, Erfahrungswerte) Wichtigste Kriterien Vorbehaltskriterien: - FFH-Gebiete - Vogelschutzgebiete - Naturschutzgebiete - geschlossene Siedlungen zzgl. Puffer m - Splittersiedlungen (Außenbereich) zzgl. Puffer 500 m Abwägungskriterien: - Landschaftsschutzgebiete (kein Ausschluss) Windgeschwindigkeit: - 6 m/s in 100 m über Grund 13

14 Das 100 % Portfolio von juwi Optimale Standortnutzung mit modernen Windenergieanlagen Mögliche Windenergieanlagen Typ: Enercon, REpower, Vestas, Fuhrländer Rotordurchmesser: ca. 114 m Nabenhöhe: ca. 143 m Gesamthöhe: ca. 200 m Nennleistung: ca. 3,2 MW GH 200 m NH 143 m RD 114 m Prognostizierter Jahres-Stromertrag (Brutto) Pro WEA: ca kwh/a Leistung 3,2 MW Investitionsvolumen Pro WEA: ca. 5-6 Mio. 14

15 Das 100 % Portfolio von juwi Das regenerative Kombikraftwerk Optimale Vereinigung der verschiedenen erneuerbaren Energien Beispielprojekt unter Federführung von Fraunhofer erbringt den Beweis, dass erneuerbare Energien den Strombedarf komplett decken können Weiterer aktueller Versuche im Realbetrieb läuft z.b. bei MVV (Mannheimer Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft)

16 Inhalt 1. juwi Vorstellung 2. Das 100%-Portfolio von juwi 3. Beteiligung von BürgerInnen und Kommunen 3.1 Übersicht Beteiligungsoptionen 3.2 Energiewende und BürgerInnenbeteiligung 3.3 BürgerInnen 3.4 Kommunen 16

17 Beteiligung von BürgerInnen und Kommunen Zielgruppe Modell Kurzbeschreibung Bürger Energie-Genossenschaften juwi arbeitet mit Bürger-Energiegenossenschaften zusammen und fördert deren Gründung; so können sich Bürger direkt an EE-Projekten beteiligen. Bürgerstrom Sparbrief juwi bietet Bürgern, die in direkter Nähe zu einem Windpark wohnen, günstigen lokal erzeugten Ökostrom an. Durch Kooperationen mit lokalen Banken können Bürger durch Wind- oder Solarsparbriefe vom EE-Ausbau profitieren. Kommunen Kommunalstrom juwi beliefert kommunale Einrichtungen mit günstigem, lokal erzeugtem Ökostrom. Kommunale Beteiligung Kommunen können sich auch direkt finanziell an Windparks beteiligen oder einzelne Windenergie- Anlagen erwerben. Stadtwerke Stadtwerke Beteiligung juwi arbeitet bei vielen Projekten eng mit Stadtwerken und regionalen Energieversorgern zusammen: vom Betrieb einzelner Anlagen bis zur gemeinsamen strategischen Partnerschaft. 17

18 Beteiligung von BürgerInnen und Kommunen Erneuerbare Energien verändern die Struktur des Energiesektors Bereits heute 40% der EE in Bürgerhand Weitere Dynamik durch Genossenschaftsgründungen 18

19 Beteiligung von BürgerInnen und Kommunen Fast 300 Neugründungen in den letzten 5 Jahren Genossenschaftsgründungen im Energiebereich Neugründungen nehmen bundesweit zu Bisher aber starke Konzentration auf einige Bundesländer Daher deutschlandweit noch großes Potenzial Quelle: DGRV 19

20 vertikal Beteiligung von BürgerInnen und Kommunen Entwicklungspotenziale für Genossenschaften 100% E-Mobil. Effizienz Wasser Bio Entwicklungspotenziale Bisher sind viele Genossenschaften auf PV konzentriert Auch für bestehende Genossenschaften existieren viele Entwicklungsperspektiven: - Erschließung weiterer EE Bereiche (Wind, Bio,..) Wind PV PV PV horizontal - Beratung zu Energieeffizienz / energetischer Sanierung - Elektromobilität - EE-Strombezug 20

21 Beteiligung von BürgerInnen Bürger-Energiegenossenschaften Beschreibung Referenzprojekte juwi arbeitet bei der Umsetzung von Bürgerwind- oder Solarparks mit Bürger-Energiegenossenschaften zusammen und setzt sich für deren Gründung ein Die Genossenschaften bekommen die Möglichkeit, sich an juwi EE-Projekten zu beteiligen oder die Anlagen schlüsselfertig zu erwerben juwi kooperiert u.a. mit der Energiegenossenschaft Weserbergland (Niedersachsen) und mit der Energiegenossenschaft Odenwald (Hessen) zur gemeinsamen Umsetzung von Windenergie- und anderen EE-Projekten Energiegenossenschaft Oberbayern Südost eg (Bayern), ca. 450 kwp PV Dachflächenprojekte in der Realisierung Die Zusammenarbeit erfolgt entweder projektspezifisch oder als strategische Kooperation auf Basis eines Kooperationsvertrags 21

22 Beteiligung von BürgerInnen und Kommunen Kooperationsmodelle Zusammenarbeit Genossenschaften juwi Projektierung von PV Dachanlagen für Genossenschaften Zusammenarbeit bei der Umsetzung von Windenergieprojekten Modell A: Schlüsselfertiger Kauf eines oder mehrerer Windräder Modell B: Beteiligung an einem juwi Windprojekt Zusammenarbeit bei der Umsetzung von Bioenergieprojekten Zusammenarbeit bei der Umsetzung von PV-Freiflächenanlagen, Wasserkraft, Elektromobilität 22

23 Beteiligung von BürgerInnen Bürgerstrom Beschreibung juwi kann privaten Haushalten in der Nähe neuer Windparks einen günstigen Stromtarif anbieten Der Strom wird aus lokalen Windenergieanlagen bezogen Das Angebot ist mit Inbetriebnahme des Windparks möglich Referenzprojekte Bürgerstrom ab Herbst 2011 für zwei Gemeinden (Gabsheim und Schornsheim) in unmittelbarer Nähe zum Windpark Wörrstadt Angebotspreis günstiger als ortsüblicher Monatstarif Preisgarantie für 2 Jahre 100% Ökostrom (lokaler Windstrom, Ergänzung durch Wasserkraft) Langfristig günstiger Angebotspreis und hohe Einsparungen Erhöhung der lokalen Wertschöpfung 23

24 Beteiligung von BürgerInnen Windsparbrief Beschreibung juwi initiiert in Zusammenarbeit mit regionalen Banken Sparbriefe, durch die Bürger finanziell vom EE-Ausbau in ihrer Region profitieren Das Produkt richtet sich an sicherheitsorientierte Kleinanleger Es erfolgt eine feste Verzinsung über die gesamte Laufzeit Referenzprojekte Windsparbrief Rheinhessen Zusammenarbeit mit der Sparkasse Worms- Alzey-Ried Gesamtvolumen 2 Mio. Euro Mindestanlage 500 Euro, maximal Euro Laufzeit 5 Jahre, Verzinsung 3,9% Der Sparbrief wird über die regionale Bank vor Ort umgesetzt und vertrieben 24

25 Beteiligung von Kommunen Kommunalstrom Beschreibung juwi beteiligt sich an der Ausschreibung der kommunalen Stromlieferverträge und bietet günstige Tarife aus neu errichtetem heimischen Windpark Stromlieferung an kommunale Liegenschaften innerhalb der VG, in der der Windpark liegt Angebot mit Inbetriebnahme des Windparks möglich 100% Ökostrom (lokaler Windstrom, Ergänzung durch Wasserkraft) Referenzprojekte juwi beliefert seit Anfang 2010 die VG Wörrstadt mit lokalem Windstrom Versorgung erfolgt über einen Windpark mit 5 WEAs Folgende kommunale Einrichtungen werden beliefert: - Straßenbeleuchtung mehrerer Ortsgemeinden - Schwimmbad - Grundschule - Gebäude der VG Wörrstadt Langfristig günstiger Angebotspreis und hohe Einsparungen, Erhöhung der lokalen Wertschöpfung 25

26 Beteiligung von Kommunen Kommunale Beteiligung Beschreibung Immer mehr Kommunen wollen sich auch direkt finanziell an Windprojekten beteiligen Hintergrund: Viele Kommunen wollen die Energieversorgung wieder stärker in die eigene Hand nehmen Kommunen können eine WEA kaufen oder sich an einem Windpark beteiligen Angebot A: Schlüsselfertiger Kauf einer/mehrerer Windenergieanlage (WEA) Angebot B: Investition mit garantierter Mindestverzinsung In den Fällen, in denen der Park auf kommunalen Flächen errichtet wird, besteht die Möglichkeit zur Nutzung der Pachtzahlungen für die Aufnahme einer Beteiligung Entsprechende Konzepte, die die jeweiligen Bedürfnisse berücksichtigen, können dann mit juwi individuell verhandelt werden Referenzprojekte Verbandsgemeinde Wörrstadt: Kauf einer WEA zur Versorgung des lokalen Klärwerks Zahlreiche weitere Projektansätze in der Region Aktuelle Anfragen aus anderen Bundesländern 26

27 Option A Schlüsselfertiger Verkauf Beschreibung Ihre Kommune kauft eine oder mehrere Anlagen schlüsselfertig Mögliche Rechtsformen: z.b. Eigenbetrieb oder Anstalt des öffentlichen Rechts Ihre Kommune erhält dann direkt die Einnahmen aus der WEA (EEG-Vergütung) Chance auf attraktive Rendite, aber auch unternehmerische Risiken (z.b. unterdurchschnittliche Windjahre) Perspektivisch können Sie den Strom für eine Direktversorgung der Bürger oder der kommunalen Einrichtungen nutzen Zur Reduzierung des Risikos kann juwi einen Mindestertrag anbieten 27

28 Option A Mindestertrag Wie funktioniert das Modell? Beschreibung Mindestertrag Strom (Beispiel) Die juwi Wind GmbH garantiert der Kommune einen bestimmten Mindest- Stromertrag Liegt der Stromertrag der Anlage in einem Jahr unter diesem Mindestertrag, gleicht juwi Wind der Kommune den Einnahmeausfall aus Liegt der Ertrag über dem Ertragskorridor, erhält juwi Wind einen Anteil der zusätzlichen Einnahmen Die genauen Ertragszahlen werden für jeden Standort individuell festgelegt, je nach Windgeschwindigkeit und Anlagentyp Ertragskorridor Laufzeit in Jahren Unternehmerischer Ertrag Mindestertrag Linie 3 6,5 Mio. kwh 6,0 Mio. kwh 28

29 Option A Referenzprojekt VG Wörrstadt kauft sich ein eigenes Windrad Die Verbandsgemeinde Wörrstadt hat juwi ein Windrad Typ E 101 schlüsselfertig abgekauft Die Vertragsunterzeichnung erfolgte im November 2011 Die Gemeinde kommt damit ihrem Ziel einer 100%igen Versorgung aus erneuerbaren Energien ein großes Stück näher und sichert sich gleichzeitig direkte Einnahmen für die Gemeindekasse Die Umsetzung erfolgt über den VG-eigenen Betrieb Abwasser und Energie. Zur Umsetzung des Projekts wurde ein neuer Betriebszweig Energie bei den Abwasserwerken gegründet Dieser Betriebszweig soll nun auch Photovoltaikanlagen auf den Dächern der VG betreiben juwi Wind garantiert der Gemeinde einen festen Ertragskorridor. Damit verringert sich das unternehmerische Risiko für die Kommune 29

30 Option B Investition in juwi Windpark Beschreibung Statt ein komplettes Windrad zu kaufen, können Sie auch in einen juwi Windpark in ihrer Gemeinde investieren Die Gemeinde beteiligt sich als Kommanditist in der Betreibergesellschaft. Diese Option bietet attraktive Renditen, ist aber auch mit unternehmerischen Risiken verbunden Vorteil gegenüber dem WEA Kauf ist, dass Sie auch mit kleineren Investitionssummen einsteigen können Zur Reduzierung des Risikos kann juwi einen Mindestertrag anbieten 30

31 Option A und B Kooperationsmodell Gemeinde juwi Frühphase der Projektentwicklung Projektentwicklung Gemeinde Keine Risikoübernahme Regelmäßige Information/ Einbindung Gemeinsame Kommunikation juwi Komplette Risikoübernahme Gutachten, Ertragsabschätzung, Parklayout Gesamtverantwortung für Projektentwicklung Günstige und schnelle Beschaffung der WEA über Rahmenverträge Realisierung Gesamtverantwortung für Realisierung Finanzierung Kauf des Parks / einzelner Anlagen bzw. Beteiligung Ggf. Unterstützung bei der Projektfinanzierung WEA-Betrieb Genossenschaft als Betreiber oder Projektpartner Ggf. Technische und kaufmännische Betriebsführung 31

32 Option: Pacht als Eigenkapital Wenn der Park auf kommunalen Flächen errichtet wird, kann die Pacht zur Finanzierung der Beteiligung genutzt werden juwi bietet dazu eine abdiskontierte Vorabzahlung eines Teils der Pacht an Vorteil: die Kommune muss keine Haushaltsmittel bereitstellen 32

33 Grundzüge Pacht als Eigenkapital Kauf WEA, Pacht als Eigenkapital, Fremdkapitel z.b. über Kommunalkredit Gemeinde Jährliche Zahlung der Pacht (anteilig) Einmalzahlung Pacht (anteilig) Rendite aus WEA Kommunale Daseinsvorsorge durch dezentralen EE-Strom 33

34 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit Kontakt: Günter Vallentin Niederlassungsleiter juwi Holding AG Am alten Flugplatz Brandis Tel (0) Fax (0) vallentin@juwi.de 34