Weiterbildung Systemisches Coaching, Supervision und Organisationsberatung (DGSF) 2018 Start am: 09. April 2018

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1 Weiterbildung Systemisches Coaching, Supervision und Organisationsberatung (DGSF) 2018 Start am: 09. April 2018 Zertifiziert durch die Deutsche Gesellschaft für Systemische Therapie, Beratung und Familientherapie (DGSF)

2 Inhalt 1 Grundgedanken zur Weiterbildung 3 2 Ziel der Weiterbildung 3 3 Zielgruppe 4 4 Teilnahmevoraussetzungen 4 5 Weiterbildungsprofil 5 6 Struktur und Inhalte der Weiterbildung Module der Weiterbildung Lehrsupervision und Intervision Methodik und Didaktik Evaluation 7 7 Kursleitung und Lehrende 7 8 Termine der Weiterbildung 8 9 Anmeldung und Kosten 8 10 DGSF-Zertifizierung 8 11 Unsere AGB Kontakt 11 2

3 1 Grundgedanken zur Weiterbildung Unsere Vision der Weiterbildung ist die synergetische Verbindung von TeilnehmerInnen aus Profit- und Non-Profit-Kontexten, ein roter Faden wird die Entwicklung und Durchführung von systemischen Coaching-, Supervisions- und Beratungsprojekten sein, damit die vermittelten Inhalte, Konzepte und Methoden gleich im wirklichen Leben angewandt werden können. Wir sind überzeugt, dass die Begegnung von Menschen aus unterschiedlichen beruflichen Kulturen ("Profit" und "Non-Profit") wichtig ist, weil es viel voneinander zu lernen gibt. Die Vermittlung von theoretischen Konzepten und Methoden systemischen Denkens ergänzen wir durch Coaching-, Supervisions- und Organisationsberatungsprojekte, in denen Gelerntes angewandt und an die Weiterbildung rückgekoppelt wird. Dabei sehen wir die Weiterbildungsgruppe als ein wichtiges Lernfeld und halten gruppendynamische Aspekte und Selbstreflexion für zentrale Bausteine der Weiterbildung. Wir glauben, dass Menschen und von Menschen belebte Systeme wachsen und sich konstruktiv entwickeln können. Dies gilt umso mehr, wenn entsprechende Rahmenbedingungen vorgehalten bzw. geschaffen werden. Insofern interessieren wir uns sehr für diese Rahmenbedingungen und beschäftigen uns mit folgenden Leitfragen: 1 Wie lassen sich Interessen an beruflichem und wirtschaftlichem Erfolg so mit menschlichen Grundbedürfnissen verbinden, dass Lebensqualität gewährleistet ist ohne die unternehmerischen Ziele zu vernachlässigen? 2 Wie lassen sich hierarchische Strukturen so organisieren, dass sie Wachstum ermöglichen? 3 Wie lassen sich Veränderungsprozesse zweckmäßig und in einer Geschwindigkeit gestalten, dass Bewährtes seinen Platz und alle Beteiligten den Überblick behalten? 4 Wie lassen sich institutionelle Traditionen leben, ohne notwendige Entwicklungsprozesse erstarren zu lassen? Den Erkenntnissen des Konstruktivismus verpflichtet achten wir die Vielfältigkeit menschlichen Denkens, Fühlens und Handelns und wissen auch um die begrenzte Veränderbarkeit von Menschen und Systemen. In der Akzeptanz dessen, was ist, sehen wir gleichwohl auch ein großes Potential von Veränderung. 2 Ziel der Weiterbildung Unsere Weiterbildung setzt an Ihren persönlichen und professionellen Ressourcen an und soll Sie darin unterstützen, eine Identität als Systemischer Coach, Systemische Supervisorin und OrganisationsberaterIn zu entwickeln. Dabei legen wir großen Wert auf die Unterstützung und Stärkung Ihrer BeraterInnenpersönlichkeit, die Grundlage Ihres persönlichen und einzigartigen Supervisions- und Beratungsstils ist. Auf dieser Basis werden Sie ihre eigenen Ressourcen als kreatives Beratungspotential erkennen und einsetzen lernen. Die vielfältigen systemischen Zugänge, Methoden und 3

4 Interventionen versetzen Sie in die Lage, sich in unterschiedlichsten Coaching-, Supervisions- und Beratungskontexten sicher und erfolgreich zu bewegen. 3 Zielgruppe ÄrztInnen, PsychologInnen, SozialpädagogInnen, SoziologInnen, LehrerInnen, JuristInnen, Führungskräfte und Personalverantwortliche, die ihre systemischen Kenntnisse für Coaching, Supervisions- und Organisationsberatungsprozesse inhaltlich und methodisch erweitern wollen. Neben den genannten formalen Voraussetzungen sind sicherlich Neugier, der Glaube an Veränderungen und nicht zuletzt eine gute Portion Humor wichtige Bedingungen. 4 Teilnahmevoraussetzung - In der Regel Hochschul- oder Fachhochschulabschluss im Bereich der Humanwissenschaften (Ausnahmen sind in begründeten Fällen möglich, z.b. bei qualifiziertem Berufsabschluss im psychosozialen Bereich und mind. 3-jähriger Berufserfahrung). - Psychosoziale Praxiserfahrung - Möglichkeit zur Umsetzung von systemischen Coaching und systemischer Organisationsentwicklung und Supervision während der Weiterbildung - Falls Sie eine DGSF-Zertifizierung anstreben, ist die abgeschlossene Weiterbildung "Systemische Beratung" (die Weiterbildung wird von uns nach Eingang Ihrer Unterlagen nach den DGSF-Kriterien überprüft) mit über 150 Stunden (200 UE) Nachweis von erworbener systemischer Theorie und Methodik, 75 Stunden (100 UE) Nachweis systemischer Selbsterfahrung, 75 Stunden (100 UE) Nachweis systemischer Supervision und 60 (80 UE) Stunden Intervision Voraussetzung. Wir gehen davon aus, dass zentrale systemische Techniken und Methoden (wie z.b. Arbeit mit Familien-System-Karten/Genogrammen, Skulpturarbeit, Zirkuläres Fragen, Lösungs- und Ressourcenorientierung etc.) sowie eine systemische Haltung bekannt sind. Ebenfalls gehen wir davon aus, dass jede/r Teilnehmer/in bereits in der Beraterausbildung eine Familienrekonstruktion im Rahmen der systemischen Selbsterfahrung gemacht hat. 5 Weiterbildungsprofil - Neun Seminarblöcke mit insgesamt 300 UE (á 45 Minuten) - 10 Tage Gruppen-Lehrsupervision mit insgesamt 100 UE - 12 Intervisionstage (Peer-Groups) mit insgesamt 96 UE - Praktische Tätigkeit: 100 Sitzungen Lerncoaching bzw. Supervision oder Organisationsberatung, also insgesamt 200 UE - Insgesamt 696 UE. Das besondere an der Struktur unserer Weiterbildung ist, dass Sie mit den ersten drei Blöcken die theoretischen Voraussetzungen für die Anerkennung als Systemischer 4

5 Coach erwerben. Darüber hinaus dient die Weiterbildung als anerkannte Grundlage für eine weiterführende Weiterbildung in Mediation (nach Block 5). Mit Abschluss der gesamten Weiterbildung erhalten Sie das Zertifikat Systemische Supervision, Coaching und Organisationsberatung. 6 Struktur und Inhalte der Weiterbildung 6.1 Blöcke der Weiterbildung Block 1 Konstituierung der Weiterbildungsgruppe als lernendes System Coaching, Supervision und Organisationsberatung: Unterschiede und Überschneidungen Systemische Traditionen, Grundlagen und Haltung Akquise als Grundlage systemischer Coaching- und Supervisionsprozesse Systemische Auftragsklärung Block 2 Team- und Fallsupervision: Grundlagen, Konzepte und Methoden Supervision und Organisationsberatung an kritischen Punkten: Scham, Schamabwehr, Stress und Stressverarbeitungsstrategien Block 3 Einführung in die Gruppendynamik Coaching und Supervision mit Teams und Gruppen Teamentwicklung Führung, Führungsmodelle und Führungskräftecoaching Skulpturarbeit Block 4 Der systemische Blick auf Organisationen, Systemanalyse Organigramme, wie man sie macht und wie man sie lesen kann Wie die persönliche Biographie Rollen in Organisationen beeinflussen kann Ethische Haltung in der Arbeit mit Organisationen Block 5 Arbeit mit der Herkunftsfamilie Ressourcen für die berufliche Entwicklung entdecken und nutzen Arbeit mit Genogrammen 5

6 Block 6 Interkulturelle Aspekte in Organisationen und ihrer Beratung Kulturen und Vielfalt (Diversity) Genderaspekte in Coaching, Supervision und Organisationsberatung Block 7 Konflikte und Konfliktlösungsstrategien Einführung in die Mediation Die eigene Konfliktgeschichte Block 8 Organisationsberatung und Supervision bei Veränderungsprozessen Changemanagement Fallstricke und Lösungen bei Veränderung in Teams und Organisationen Arbeit mit größeren Gruppen und Großgruppenmethoden Block 9 Changeprozesse, Changemanagement und Führung Das Konzept der Neuen Autorität als Grundlage demokratischer und transparenter Führung Block 10 Der gute Abschluss systemischer Beratungsprozesse Abschlusskolloquium 6.2 Lehrsupervision und Intervision Für die Anerkennung der Weiterbildung bei der DGSF sind 100 UE GruppenLehrsupervision bei anerkannten Lehrsupervisoren vorgesehen. Zum Ende der Lehrsupervision ist eine schriftliche Auswertung zu erarbeiten, die der/dem Lehrsupervisor/in vorzulegen ist und eine Grundlage für das Abschlusskolloquium darstellt. Während der gesamten Weiterbildungszeit sollen sich die TeilnehmerInnen in regionalen Subgruppen zu 12 Intervisionstagen (à 8 UE) treffen. Die Peergroups bestehen aus mindestens 4 TeilnehmerInnen und dienen der Begleitung der eigenen Supervisions-, Coaching- und Beratungspraxis, der Vertiefung der Lerninhalte sowie dem Austausch über in den Seminaren empfohlene Literatur. 6

7 6.3 Methodik und Didaktik Die neun inhaltlichen Module werden jeweils von zwei erfahrenen TrainerInnen in unterschiedlicher Zusammensetzung geleitet. Die Supervisionsgruppen werden von einer Supervisor/in geleitet. Die Lerninhalte werden praxisnah, transparent und teilnehmerorientiert im Bausteinsystem berufsbegleitend vermittelt. Zwischen den Modulen liegende Supervisions- und Intervisionstage gewährleisten einen zusätzlichen Reflexionsrahmen, um das Experimentieren und Transferieren auf die konkrete Praxis der Teilnehmer/innen zu unterstützen. Dabei legen wir in allen Phasen großen Wert auf die individuellen Persönlichkeitsentwicklungen der Teilnehmer/innen, die kontinuierliche Auseinandersetzung mit der beruflichen Rolle im Kontext der jeweiligen Organisation und der Rolle als Coach, Supervisorin und Organisationsberater/in. Um nachhaltige Lernerfahrungen zu ermöglichen verwenden wir ein reichhaltiges Methodenspektrum, wie z.b. Plenumsdiskussionen, Diskurse, Dialogische Erkundungen, Kleingruppen, Rollenspiele, Live-Sitzungen, Skulpturarbeit, Demonstrationen, Kurzreferate, Partnerarbeit, Lernen durch Erleben, Videodemonstrationen, Video-Teaching, Reflecting Teams etc. 6.4 Evaluation Unser Weiterbildungskonzept ruht auf zwei Fundamenten: Vermittlung nützlicher Methoden, die sich als höchst hilfreich bei der Begleitung von Menschen in Übergangsprozessen erwiesen haben Effizienz beraterischen Handelns und unseres Lehrangebotes Überprüft wird dies über eine Feedbackkultur zwischen Superviorin/in, Coach und Organisationsberater/in und den jeweiligen Klienten- und Kundensystemen und zwischen den TeilnehmerInnen und uns als LehrtrainerInnen/SupervisorInnen. So wollen wir sicherstellen, dass sowohl die TeilnehmerInnen im Kontext ihrer Arbeit mit KlientInnen als auch wir innerhalb der Weiterbildung in einem zieldienlichen Setting optimal zusammenarbeiten. 7 Kursleitung und Lehrende Kursleitung: Tobias von der Recke, Psychologischer Psychotherapeut. Gründer und Leiter des Instituts. Projektleiter "Intensive Familienberatung" am Jugendamt Weilheim. Familientherapeut, Supervisor und systemischer Lehrtherapeut (DGSF). Weiterbildungen in Klinischer Hypnose, Psychodrama und Familienaufstellungen. 7

8 Weitere Lehrende: Teresa Falkowski, Boris Trapp, Bernadette Raischl, Veronika Frankenberger 8 Termine der Weiterbildung Block Mo - Do Block Mo - Do Block Mo - Mi Block Mo - Mi Block Mo - Do Block Mi - Sa Block Mo - Mi Block Mi - Fr Block Mi - Fr Block Mo - Mi Arbeitszeiten: Uhr; Bei viertägigen Blöcken am 4. Tag: Uhr; Supervisionstermine Die Supervisionstermine werden zu Beginn der Weiterbildung bekanntgegeben. Sie finden sowohl werktags als auch am Wochenende statt. 9 Anmeldung und Kosten Für Ihre verbindliche Anmeldung melden Sie sich bitte online über unsere Homepage an und schicken uns Ihren Lebenslauf per Mail zu. Die Platzvergabe erfolgt in der Reihenfolge der Anmeldung. Nach Prüfung der Unterlagen erhalten Sie eine Anmeldebestätigung. Bitte beachten Sie unsere AGB. Vor Kursbeginn erhalten Sie eine Einladung mit weiteren Informationen zum Ablauf. Ein Anspruch auf die Durchführung entsteht durch Ihre Anmeldung nicht. Die Weiterbildungsgebühr inkl. Supervisionstage beträgt 6200 Euro inkl. Seminarunterlagen. Die Kursgebühren enthalten nicht die Kosten für Unterkunft und Verpflegung am Tagungsort und relevante Literatur. Mit Ihrer schriftlichen Anmeldung werden 200 Euro Anzahlung fällig. Die restlichen Gebühren werden in 24 Raten zu je 250 Euro in Rechnung gestellt. Die Gebühren sind zu entrichten an Tobias von der Recke (MISW) HypoVereinsbank, Konto-Nr , Bankleitzahl , IBAN DE , Swift HYVEDEMMXXX. Für das abschließende Zertifikat beträgt die Bearbeitungsgebühr unserer Institute zur Prüfung aller Voraussetzungen (Dokumentationsstunden, Berichte...) 100 Euro. 8

9 10 Abschluss und DGSF-Zertifizierung Bei Erfüllung aller Voraussetzungen erhalten Sie am Ende der Weiterbildung das Zertifikat Systemischer Coach/Systemische(r) SupervisorIn/Systemische(r) OrganisationsberaterIn. Es berechtigt Sie, die Mitgliedschaft und Anerkennung des Dachverbandes DGSF zu erwerben, sofern deren unten genannte Aufnahmebedingungen erfüllt sind. Die Erteilung des Zertifikats "Systemische Supervisorin/Systemischer Supervisor" DGSF setzt voraus: - In der Regel Hochschul- oder Fachhochschulabschluss im Bereich der Humanwissenschaften. - Anerkennung als Systemische/r Berater/in (DGSF), Anerkennung als Systemische/r Therapeut/in (DGSF)" oder ein gleichwertiger Abschluss in einem anderen Verfahren mit dem zusätzlichen Nachweis fundierter systemtheoretischer Kenntnisse und der praktischen Anwendung systemischer Konzepte in der Arbeit. - Praktische Tätigkeit. Insgesamt fünf Jahre Berufserfahrung. In der Regel zwei Jahre Berufserfahrung nach Abschluss der Weiterbildung in Systemischer Beratung bzw. Therapie. - Im Verlauf der letzten 5 Jahre Teilnahme an mind. 30 Sitzungen Supervision bei DGSF/SG-anerkannten (oder anderen fachbezogenen Verbänden, z.b. Anerkennung durch BDP oder DGSv) Supervisor/innen in zwei unterschiedlichen SV-Formen, die u. a. im Rahmen der vorangegangenen Weiterbildung absolviert wurden. - Möglichkeit zur supervisorischen Arbeit mit Einzelnen, Teams, Gruppen, Institutionen und Organisationen während der Weiterbildung. - Regelmäßige Teilnahme an den Weiterbildungsblöcken, den Intervisionsgruppen und der Lehrsupervision. - Dokumentation von mindestens 100 UE Supervision, Coaching, bzw. Organisationsberatung. - Die Teilnehmer/in weist (bis max. 2 Jahre nach Beendigung der Weiterbildung) mind. 5 abgeschlossene Supervisionsprozesse nach, von denen ein Prozess mind. 10 Sitzungen umfasst und nur ein Prozess als Einzelsupervision durchgeführt wurde. - Die Praxiseinheiten können bis zu zwei Jahren nach Ausbildungsende absolviert werden. - Erfolgreiche Teilnahme am Abschlusskolloquium, dessen Gegenstand die Abschlussarbeit und der Entwicklungsprozess der Supervisor/innenpersönlichkeit ist. Ergänzend kann mit dieser Weiterbildung das Zertifikat Systemische/r Coach/in (DGSF) erworben werden, Hierzu sind zusätzlich zwei Coachingprozesse zu beschreiben, von denen einer mindestens sechs Sitzungen umfasst. 9

10 11 Unsere AGB 1 Teilnahme und Anmeldung Die Teilnahme an Seminaren ist jedermann/frau möglich. Formlose Anmeldungen und Fax-Anmeldungen werden unter dem Vorbehalt anerkannt, dass die allgemeinen Geschäftsbedingungen in der jeweils gültigen Fassung als Geschäftsgrundlage vereinbart sind. Die Teilnahme an langfristigen Weiterbildungen (über 6 Monaten) ist an fachliche und persönliche Voraussetzungen geknüpft, die für die einzelnen Weiterbildungen geregelt werden. Die Anmeldung ist durch schriftliche Anmeldung verbindlich. 2 Beginn und Dauer Beginn, Dauer und Ort der Seminare und Weiterbildungsgänge sind im jeweiligen Lehrgangsprogramm festgelegt. Änderungen nach aktuellen Gegebenheiten bleiben vorbehalten. 3 Zahlungsbedingungen Die Anmeldegebühr ist bei Anmeldung fällig. Die Seminargebühr bzw. die erste Rate bei langfristigen Weiterbildungsgängen ist mit Seminarbeginn fällig. Der Teilnehmer/die Teilnehmerin verpflichtet sich zur rechtzeitigen Zahlung, auch dann, wenn der Unterricht nicht oder nur teilweise besucht wird. 4 Nichtdurchführung 1. Liegen für eine Veranstaltung nicht genügend Anmeldungen vor oder ist aus anderen, vom MISW nicht zu vertretenden Gründen, eine programmgemäße Durchführung nicht möglich, ist der Veranstalter nicht zur Durchführung verpflichtet. Eine Haftung gegenüber dem Teilnehmer für etwaige daraus entstehende Schäden ist ausgeschlossen. 2. Bei Workshops und Veranstaltungen mit einer Laufzeit von weniger als sechs Monaten ist bei einem Rücktritt bis zu sechs Wochen vor Beginn für die entstandenen Aufwendungen eine Bearbeitungsgebühr i. H. v. 40,00 Euro zu zahlen. Bei einem Rücktritt bis 3 Wochen vor Beginn sind 50% der Teilnahmegebühr zu zahlen, bei einem noch späteren Rücktritt sind 100 % der Gebühren fällig. Es kann auch ein/e Ersatzteilnehmer/in benannt werden, sofern dieser/diese die evtl. zu beachtenden Zugangsvoraussetzungen erfüllt. Bei Veranstaltungen mit einer Laufzeit von mind. sechs Monaten ist bei einem Rücktritt bis sechs Wochen vor Beginn für die entstandenen Aufwendungen eine Bearbeitungsgebühr von 90,- Euro zu zahlen. Bei einem späteren Rücktritt sind die Kursgebühren fällig, die innerhalb der ersten sechs Monate ab dem Zeitpunkt der Kündigung anfallen, soweit kein Ersatzteilnehmer zur Verfügung steht. Dem Teilnehmer bleibt das Recht vorbehalten, nachzuweisen, dass ein geringerer teilnehmerbezogener Aufwand entstanden ist. 3. Bei längerfristigen Veranstaltungen (über 6 Monate) kann erstmalig zum Ende des sechsten Monats nach Kursbeginn mit einer Frist von 6 Wochen von beiden Seiten, 10

11 danach halbjährlich mit einer Frist von sechs Wochen gekündigt werden. Gesetzliche Bestimmungen zur außerordentlichen Kündigung bleiben unberührt. 5 Personenbezogene Daten Die/der Teilnehmende erklärt sich mit der elektronischen Speicherung ihrer/seiner Daten einverstanden. Eine Weitergabe der Daten an Dritte ist ausgeschlossen. 6 Haftung 1. Bei Unfällen wird im Rahmen der gesetzlichen Bestimmungen gehaftet. 2. Bei Diebstahl oder Verlust von eingebrachten Gegenständen ist jegliche Haftung ausgeschlossen. 7 Rücktritt Ausschließlich bei Online-Buchung gilt ein Rücktrittsrecht von 14 Tagen. 12 Kontakt Bei Fragen zur Weiterbildung sind wir telefonisch von Montag bis Freitag von 8 12 Uhr unter und per Mail (info@misw.eu) erreichbar. Münchner Institut für systemische Weiterbildung (misw) Reichenhallerstraße München 11