Medical Value by Medical Valley Innovationen durch Kooperationen am Beispiel Medical Valley EMN

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1 Medical Value by Medical Valley Innovationen durch Kooperationen am Beispiel Medical Valley EMN Jörg Trinkwalter Januar 2014 Regionalkonferenz Wirtschafts- und Wissenschaftsregion HanseBelt

2 Herausforderungen Starkes Bevölkerungswachstum bis 2050 insbesondere in Afrika und Asien (2050: 9,3 Mrd. Menschen) Beiträge des Medical Valley zur Alterung der Weltbevölkerung bis 2050 Gesundheitswende Mehr Menschen mit Alter >60 Jahre als <14 Jahre Zunahme an Erkrankungen bis 2050 Innovative diagnostische in Deutschland und therapeutische Verfahren zur Krebs +50 %, Schlaganfall Verbesserung +100 der %, Gesundheitsversorgung Herzinfarkt +100 %, Demenz +100 % Lösungen für ein selbstbestimmtes Leben zu Hause auch im Alter Lösungen für die Gesundheitsförderung und Prävention Finanzierbarkeit der Gesundheitssysteme erhalten Entwicklung der P 4 Medizin (präventiv, prädiktiv, partizipativ, personalisiert) 2

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500 Unternehmen, die ausschließlich oder teilweise in der Medizintechnik tätig sind Über 65 Krankenhäuser mit jährlich über 850.

4 500 Unternehmen, die ausschließlich oder teilweise in der Medizintechnik tätig sind Über 65 Krankenhäuser mit jährlich über stationär behandelten Patienten, gekoppelt mit einer starken ambulanten Versorgung Mehr als 80 Institute an Universitäten und Hochschulen für Angewandte Wissenschaften mit medizintechnischem Schwerpunkt in Forschung und Lehre Deutschlandweite Spitzenstellung bei Patenterstanmeldungen im Bereich Diagnostik, Chirurgie und Identifizierung - von 32% (2008) auf 41% (2011) gestiegen 4

5 Medical Valley EMN e.v. Gegründet Anfang 2007 von maßgeblichen Akteuren aus Wirtschaft, Wissenschaft, Gesundheitsversorgung und Politik zur regionalen Entwicklung, Koordination und Vermarktung des Medizintechnikclusters in der Europäischen Metropolregion Nürnberg Über 150 Mitglieder aus Wirtschaft (Großunternehmen, KMUs, StartUps, Dienstleister, Zulieferer), Wissenschaft (Universitäten und Außeruniversitäre Forschungseinrichtungen), Gesundheitsversorgung (Universitätskliniken, städtische Kliniken, niedergelassene Ärztenetzwerke), Politik (Kommunen, Verbände) und Netzwerken (Gründerzentren, regionale Strukturen) Seit Januar 2010 einer von 15 branchenübergreifenden BMBF-Spitzenclustern 5

6 Aktivitäten des Medical Valley EMN e.v. Spitzencluster-Wettbewerb: Zentrale Koordination von 45 F&E-Projekten in den Leitthemen Bildgebende Diagnostik, Intelligente Sensorik, Therapiesysteme, Augenheilkunde und Horizontale Innovationen zur Produkt- und Prozessoptimierung mit eine Gesamtprojektvolumen von über 80 Mio. Euro Veranstaltungen mit Fokus Vernetzung (u.a. Medical Valley Summit, Branchendialoge), Ideengenerierung (u.a. Medical Valley Talks), Recruiting (u.a. Doktoranden-Camp), öffentlicher Wahrnehmung (u.a. Beitrag bei Langer Nacht der Wissenschaften) und Weiterbildung (u.a. Learn to Fly) Dienstleistungen: Management Medical Valley Center Erlangen (Kapitalakquisition, Vertriebsunterstützung), Fördermittelberatung und -Akquisition, Internationalisierung (Inbound-/ Outbound-Services) Konsortialmanagement, z.b. bei EU-Projekten, aktuell KIC Healthy Living & Active Ageing (Horizon 2020) Detaillierter Überblick auf 6

Start-up services Prospective Health Technology Assessment Support in approval processes

7 Cluster Management Optimizing the product life-cycle management from idea to commercialization by crosslinking all competencies in the cluster: Patent management Start-up services Prospective Health Technology Assessment Support in approval processes Marketing & Sales Clinical Validation Financing and funding Reimbursement The leading edge cluster Medical Valley EMN 8

8 Gemeinsame Strategie Produkte und Dienstleistungen zur Steigerung der Effektivität und Effizienz der Gesundheitsversorgung. Qualität Prävention Diagnostik Therapie Pflege Kosten Der Nachweis der Effektivität und Effizienz wird durch enge Kooperationen mit den Partnern im Cluster erbracht. Exzellenzzentrum für Medizintechnik Modellregion für eine optimale Gesundheitsversorgung 9

9 Gemeinsame Ziele Stärkung des Clustermanagements Stärkung der Innovationskraft Stärkung der Marke Medical Valley EMN Stärkung der Wirtschaftskraft im Medical Valley EMN Steigerung des Weltmarktanteils Umsatzerlöse ab 2015 in der Größenordnung von 2,5 Mrd. Sicherung vorhandener Arbeitsplätze und Schaffung von bis zu neuen Arbeitsplätzen 10

Therapiesysteme (Personalisierte Medizin): 7 Projekte Intelligente Sensorik: 9 Projekte Augenheilkunde: 7

10 Medical Valley stärkt Innovationskraft Spitzencluster Medical Valley Insgesamt 45 Projekte Projekte zur Produkt- und Prozessoptimierung und Clusterinfrastruktur: 6 Projekte Bildgebende Diagnostik: 16 Projekte Therapiesysteme (Personalisierte Medizin): 7 Projekte Intelligente Sensorik: 9 Projekte Augenheilkunde: 7 Projekte Projekte werden halbjährlich in Review-Meetings hinsichtlich Strategieumsetzung/Zielerreichung geprüft 11

11 Gesundheit muss bezahlbar bleiben: Effekte der Clusterstrategie Medical Valley Erste gesundheitsökonomische Abschätzungen: Das potenzielle Einsparvolumen einiger abgeschätzter Projekte liegt alleine für Deutschland bei insg. über 7,5 Mrd. jährlich bei zumindest gleich bleibender Qualität der Gesundheitsversorgung*. * Begleitender Prozess und Abschätzungen durch Interdisziplinäres Zentrum für Public Health (Kolominsky-Rabas) / Lehrstuhl für Gesundheitsmanagement (Schöffski) 12

12 Medical Valley stärkt Innovationskraft Spitzencluster Medical Valley Marktpotenzial: Ursprünglich prognostizierte Umsatzerlöse bis zu 2,5 Mrd. jährlich sind möglich (geschätztes Umsatzpotenzial einiger ausgewählter Projekte liegt bereits heute schon bei ca. 600 Mio. jährlich)*. Wissenschaftliche Qualität: Alleine aus den Spitzencluster-Projekten wurden bis heute 119 Patente und Erfindungsmeldungen angemeldet sowie über 250 Publikationen veröffentlicht * Begleitender Prozess und Abschätzungen durch Interdisziplinäres Zentrum für Public Health (Kolominsky-Rabas) / Lehrstuhl für Gesundheitsmanagement (Schöffski) 13

Medical Valley stimuliert Gründungen Medical Valley Center Erlangen: Aktuell 35

ansässig Nahezu 100% Auslastung seit 2007 Weit über 50 Mio.

Center Forchheim im Aufbau: Eröffnung 2016 geplant Schwerpunkte

13 Medical Valley stimuliert Gründungen Medical Valley Center Erlangen: Aktuell 35 Gründer- und Wachstumsunternehmen der Medizintechnik und Gesundheitswirtschaft ansässig Nahezu 100% Auslastung seit 2007 Weit über 50 Mio. Euro Venture Capital wurden bereits in Start-Ups investiert Medical Valley Center Forchheim im Aufbau: Eröffnung 2016 geplant Schwerpunkte Gesundheitswirtschaft, Healthcare IT und innovative Gesundheitsdienstleistungen Ansiedlung nationaler/internationaler KMUs

Medical Valley stimuliert Gründungen 3 4 2 10 8 1 9 7 5 6 11 12 1 2 3 4 Medical Valley EMN e.v.

14 Medical Valley stimuliert Gründungen Medical Valley EMN e.v. Siemens Healthcare Global Headquarter Siemens Healthcare MR-Factory Biotronik 5 6 Medical Valley Center Medical Technology Chairs of the FAU Central Institute for Healthcare Engineering Center for Medical Physics and Technology Biotechnology Knowledge- and Technology- Transfer-Center of FAU Corscience MedTech CapitalFonds University Hospital Erlangen METEAN/Fraunhofer IIS Imaging Science Institute

Medical Valley stimuliert Gründungen Projekt Science2Market Ziele: 1.

(Finanzierungsplattformen, Technologie-Transferstellen,

Sensibilisierung für das Thema bei Studenten und Wiss. Mitarbeitern 3.

15 Medical Valley stimuliert Gründungen Projekt Science2Market Ziele: 1. Bündelung der vorhandenen Kompetenzen im Bereich Entrepreneurship (Finanzierungsplattformen, Technologie-Transferstellen, Know-How-Stellen) 2. Sensibilisierung für das Thema bei Studenten und Wiss. Mitarbeitern 3. Stimulation von mehr Start-Up-Unternehmen Projektpartner: Laufzeit: bis Budget: insg ,- (Förderquote 50%)

16 Medical Valley stimuliert Gründungen Capmatch Medical Herausforderung und Projektziel: Fehlende Bereitschaft (inter-)nationaler Banken, Risikokapitalgeber zur Unterstützung medizintechnischer Innovationen, Erhöhung der Investivkapitalvolumina sowie Verbesserung der Eigenkapitalsituation von KMU, Erleichterter Zugang zu Kapital aus der Privatwirtschaft, Aufbau der bisher einzigen Investorenplattform im Bereich Life Sciences als nachhaltige Clusterinfrastruktur-/dienstleistung

17 Medical Valley schafft int. Sichtbarkeit KIC Healthy Living & Active Ageing Im Rahmen von Horizon 2020 soll das bereits gegründete European Institute of Technology weiter gestärkt werden Hierzu werden zwei zusätzliche KICs ausgerufen, eines im Bereich Healthy Living & Active Ageing (der Call hierzu geht 2014 auf) Medical Valley ist Konsortialpartner des Konsortiums InnoLIFE Das KIC Healthy Living & Active Ageing wird ein jährliches Budget von Mio. pro Jahr haben (25% direkte EU-Fördermittel)

18 Medical Valley zukünftig? Forschungscampus Medical Valley Verstärktes Angebot gemeinsamer F&E- Flächen - kliniknah 24

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