Wissens- und Technologietransfer aus internationaler Perspektive:

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1 Wissens- und Technologietransfer aus internationaler Perspektive: Praktiken aus drei Fällen in den USA Robert Wagner Institut für Management Freie Universität Berlin Festkolloquium 20 Jahre CIMTT Innovation durch Technologietransfer TU Dresden, 22. November 2011

2 Agenda 1. Zum Lehrstuhl für Unternehmenskooperation und meiner Person 2. Das Konzept der Absorptive Capacity 3. Ausgewählte Praktiken aus drei Fällen 4. Praktischer Nutzen des Konzepts 5. Einblick in ein aktuelles Projekt 2

3 Lehrstuhl für Unternehmenskooperation Der Lehrstuhlinhaber, Prof. Dr. Jörg Sydow, ist Professor am Institut für Management der Freien Universität Berlin. Die Forschungsschwerpunkte des Lehrstuhls sind u.a.: Unternehmenskooperationen und -netzwerke Projekt- und Innovationsmanagement Industrielle Beziehungen Management- und Organisationstheorien sowie die Pfadforschung Weitere Informationen zum Lehrstuhl: 3

4 Zu meiner Person Seit 11/2009 Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Unternehmenskooperation Promotion zum Thema Wissens- und Technologietransfer Seit 11/2010 Geschäftsführer der Dahlem Research & Consulting Group GmbH ( Projekte: Seit 11/2009 Begleitende Analyse und (Weiter-)Entwicklung eines Transferkonzeptes im Projekt Applikationslabor innovative Röntgentechnologien im Programm Wirtschaft trifft Wissenschaft des BMVBS Seit 04/2011 "Best Practices, Methods and Tools in Networked R&D - A Study of Deutsche Telekom Laboratories and Benchmarks from Different Industries", Deutsche Telekom Laboratories 4

5 Forschungsschwerpunkt: Absorptive Capacity Die Fähigkeit, den Wert externen Wissens zu erkennen, es aufzunehmen, im Unternehmen zu verarbeiten und für kommerzielle Anwendungen zu nutzen. (Cohen & Levinthal, 1990: 128) Für eine hohe Absorptive Capacity muss die Organisation im Ganzen aufnahmefähig sein nicht nur einzelne Individuen der F&E Absorptive Capacity Wissensquellen Bestehendes Wissen Akquisition Integration Exploitation Innovation Innovative Leistung Quellen: Cohen/ Levinthal, 1990; Zahra/ George, 2002; Todorova/ Durisin,

6 Absorptive Capacity gilt als Schlüsselfaktor der Innovationskraft eines Unternehmens Studien belegen, dass die Fähigkeit eines Unternehmens, externes Wissen zu verarbeiten, einen entscheidenden Einfluss auf dessen Innovationskraft hat. Die Bedeutung der Absorptive Capacity ist besonders in dynamischen Sektoren sowie in solchen mit besonders geschützten Wissen hoch. Wissenschaft Management von Wirtschaft Wir betrachten und gestalten die Schnittstelle zwischen Unternehmen und Wissenstransfer & Forschungseinrichtungen/Universitäten Absorptive Capacity Quellen: Cohen/ Levinthal, 1990; Zahra/ George, 2002; Todorova/ Durisin,

7 Praktiken der Absorptionsfähigkeit setzen an unterschiedlichen Stellen im Innovationsprozess an Umwelt Organisation Externes Wissen Absorptive Capacity Akquisition Integration Exploitation Innovation / organisationaler Wandel Praktiken der Akquisition Praktiken der Integration Praktiken der Exploitation Quelle: Schreyögg/ Schmidt

8 Fall 1: East Carolina University Office of Technology Transfer 1997 gegründet 3 Mitarbeiter Marketing Tool: Eine Seite executive summary, auf der Webseite verfügbar Youtube Videos The Research Think Tank Offen für alle Studenten auf dem Campus um Ideen zu generieren Advanced Gaming Industry in NC entwickelt Simulationssoftware für OP-Roboter 8

9 Fall 2: North Carolina State University Office of Technology Transfer 1984 gegründet 15 Mitarbeiter Mehr als 700 Patente und 80 Startups NCSU Invention Disclosure Form Schlagwörter um Entwicklungen zu matchen TechFinder Datenbank Technology Fair für Unternehmen aus der Region (Research Triangle Park) Enger Austausch mit Unternehmen (Bsp.: Red Hat on campus ) 9

10 Fall 3: Massachusetts Institute of Technology Mehr als 50 Mitarbeiter, mehr als 1500 Patente Industrial Liaison Program: MIT Konferenzen/ Events (Mitarbeiterpool), Projektdatenbank (Technologiepool) Personaltausch (Job/PhD) wegen der Beziehungen (!) zum MIT sowie Kultur List of Interest Apple Systemintegratoren beim MIT 1:1 Gespräche mit MIT Professoren Erfahrene Schnittstellen Mitarbeiter Monday Morning Phone Call 10

11 Das Konzept der Absorptive Capacity hilft, den Innovationsprozess zu strukturieren effektive Praktiken in allen Teilbereichen der Absorptive Capacity organisationale Strukturen die ein ineinandergreifen dieser ermöglichen Absorptive Capacity Identifikation organisationaler Barrieren Akquisition Integration Exploitation Etablierung einer Innovationskultur und sogenannter Gatekeeper Identifikation neuen Wissens Lernen von Partnern Transfer ins Unternehmen Wissensteilung Interpretation Selektion Verarbeitung Speicherung Implementierung Übertragung Reflexion Quellen: Lerch/ Müller-Seitz/ Wagner, 2011; Schreyögg/ Schmidt, 2010; Cohen/ Levinthal, 1990; Zahra/ George, 2002; Todorova/ Durisin,

12 Als Ausgründung des Lehrstuhls für Unternehmenskooperation und gefördert durch die Freie Universität Berlin bietet die Dahlem Research & Consulting Group GmbH Beratungsleistungen, Workshops und Trainings, die sehr eng an wissenschaftliche Erkenntnisse der Managementforschung gekoppelt sind: Themenfelder: Analyse, Konzepterstellung und Strategieformulierung für Kooperationen und Netzwerke Konzeptentwicklung im Bereich des inter- und intra-organisationalen Wissens- und Technologietransfers Mitarbeiterverhalten, -emotionen und -konflikte, z.b. in Unternehmenskooperationen Coaching und Workshops für Führungskräfte zu Personal- und Kooperations-Themen Ausgewählte Kunden unserer Berater: 12

13 Derzeit gestalten wir die Transferschnittstellen des BLiX Konzeption und Evaluation der Transferstrategie und organisationaler Struktur des BLiX (TU Berlin/MBI) Innovative Lab der TU Berlin und Leibniz Applikationslabor auf dem Gebiet neuartiger Röntgentechnologien Bisher 56 Interviews mit Forschungseinrichtungen, Universitäten, Transferstellen und Unternehmen Innovative Unternehmen Rückkopplung bisheriger Ergebnisse über Workshops, Konferenzbeiträge sowie Geschäfts- und Organisationsplan Ergebnis: 8 aktuelle Transferprojekte 13

14 Diskussion Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Für Fragen stehe ich Ihnen gerne zur Verfügung. Robert Wagner Freie Universität Berlin Institut für Management Boltzmannstr Berlin 14

15 Literaturliste Cohen, W.M./Levinthal, D.A. (1990): Absorptive Capacity: A New Perspective on Learning and Innovation. In: Administrative Science Quarterly, Vol. 35, S Easterby-Smith, M./Graça, M./Antonacopoulou, E./Ferdinand, J. (2008): Absorptive Capacity: A Process Perspective. In: Management Learning, Vol. 39 (5), S Heppner, K. (1997): Organisation des Wissenstransfers: Grundlagen, Barrieren und Instrumente, Wiesbaden, DUV. Jones, O. (2006): Developing Absorptive Capacity in Mature Organizations: The Change Agent s Role. In: Management Learning, Vol. 37 (3), S Lane, P.J./Koka, B.R./Pathak, S. (2006): The Reification Of Absorptive Capacity: A Critical Review and Rejuvenation Of The Construct. In: Academy of Management Review, Vol. 31 (4), S Schreyögg, G./Schmidt, S. (2010): Absorptive Capacity - Schlüsselpraktiken für die Innovationsfähigkeit von Unternehmen. In: WiSt - Wirtschaftswissenschaftliches Studium 39 (2010), Heft 10, S Todorova, G./Durisin, B. (2007): Absorptive Capacity: Valuing A Reconceptualization. In: Academy of Management Review, Vol. 32 (3), S Zahra, S.A./George, G. (2002): Absorptive Capacity: A Review, Reconceptualization, and Extension. In: The Academy of Management Review, Vol. 27 (2), S