Spitzencluster Medical Valley Interdisziplinäres Netzwerk der Wirtschaft und Wissenschaft. Jörg Trinkwalter

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Rolf Weiner
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1 Spitzencluster Medical Valley Interdisziplinäres Netzwerk der Wirtschaft und Wissenschaft Jörg Trinkwalter

2 500 Unternehmen, die ausschließlich oder teilweise in der Medizintechnik tätig sind Über 65 Krankenhäuser mit jährlich über stationär behandelten Patienten, gekoppelt mit einer starken ambulanten Versorgung Mehr als 80 Institute an Universitäten und Hochschulen für Angewandte Wissenschaften mit medizintechnischem Schwerpunkt in Forschung und Lehre Deutschlandweite Spitzenstellung bei Patenterstanmeldungen im Bereich Diagnostik, Chirurgie und Identifizierung - von 32% (2008) auf 41% (2011) gestiegen 2

3 Was sind aus unserer Sicht wichtige Erfolgsfaktoren um den Austausch gewinnbringend zu stimulieren?

4 Medical Valley Erfolgsfaktor - Gemeinsame Strategie Produkte und Dienstleistungen zur Steigerung der Effektivität und Effizienz der Gesundheitsversorgung. Qualität Prävention Diagnostik Therapie Pflege Kosten Der Nachweis der Effektivität und Effizienz wird durch enge Kooperationen mit den Partnern im Cluster erbracht. Exzellenzzentrum für Medizintechnik Modellregion für eine optimale Gesundheitsversorgung 4

5 Medical Valley Erfolgsfaktor FuE-Projekttöpfe Cluster sollten gemäß ihrer Strategie (Zielsetzungen) Projekte auswählen, begleiten und kontrollieren (gemäß Spitzencluster-Projekten) inkl. dem Recht zu Projektabbrüchen Investitionen in Infrastrukturmaßnahmen (inkl. Clustermanagement) sind ohne FuE- Projekttöpfe nicht sinnvoll

6 Medical Valley stärkt Innovationskraft Spitzencluster Medical Valley Insgesamt 45 Projekte Projekte zur Produkt- und Prozessoptimierung und Clusterinfrastruktur: 6 Projekte Bildgebende Diagnostik: 16 Projekte Therapiesysteme (Personalisierte Medizin): 7 Projekte Intelligente Sensorik: 9 Projekte Augenheilkunde: 7 Projekte Projekte werden halbjährlich in Review-Meetings hinsichtlich Strategieumsetzung/Zielerreichung geprüft 6

7 Medical Valley - Katalysator Spitzencluster Spitzencluster-Projekte mit großen Effekten: Marktpotenzial: Ursprünglich prognostizierte Umsatzerlöse bis zu 2,5 Mrd. jährlich sind möglich (geschätztes Umsatzpotenzial einiger ausgewählter Projekte liegt bereits heute schon bei ca. 700 Mio. jährlich)*. Wissenschaftliche Qualität: Alleine aus den Spitzencluster-Projekten wurden bis heute über 120 Patente und Erfindungsmeldungen angemeldet sowie über 250 Publikationen veröffentlicht Erste gesundheitsökonomische Abschätzungen: Das potenzielle Einsparvolumen einiger abgeschätzter Projekte liegt alleine für Deutschland bei insg. über 7,5 Mrd. jährlich bei zumindest gleich bleibender Qualität der Gesundheitsversorgung*. * Begleitender Prozess und Abschätzungen durch Interdisziplinäres Zentrum für Public Health (Kolominsky Rabas) / Lehrstuhl für Gesundheitsmanagement (Schöffski) 7

8 Medical Valley Erfolgsfaktor - FuE-Projekttöpfe Im Rahmen von Horizon 2020 soll das bereits gegründete European Institute of Technology weiter gestärkt werden Hierzu werden zwei zusätzliche KICs ausgerufen, eines im Bereich Healthy Living & Active Ageing (der Call hierzu geht 2014 auf) Das KIC Healthy Living & Active Ageing wird ein jährliches Budget von bis zu 100 Mio. pro Jahr haben (25% direkte EU-Fördermittel) Medical Valley und FAU sind Konsortialpartner von InnoLIFE ; Einreichung September, Entscheidung im Dezember

9 Knowledge and Innovation Community InnoLIFE

10 Medical Valley Erfolgsfaktor - Communities of Practice Communities werden selbstorganisiert durch Akteure im Cluster weiterentwickelt und moderiert Offene Austauschplattformen Communities of Practice im Medical Valley: Intelligente Sensorik Implantate (ZIM-Netzwerk innovativer Medizintechnikentwickler und -zulieferer im Bereich Implantate, Transplantate und Knochenersatzmaterial => InnoPlant.NETI nnoplant.net) Medikation (Modellregion für die digitale Gesundheitswirtschaft Franken) Bewegung (Gesundheit 4.0) Kompetenzpool Zulassung Big Data, P 4 -Medizin (im Aufbau)

11 Medical Valley Erfolgsfaktor - Communities of Practice Bewegung - Gesundheit 4.0

12 Das Netzwerk innovativer Medizintechnikentwickler und -zulieferer im Bereich Implantate, Transplantate und Knochenersatzmaterial folgt der Vision, durch gemeinsame Forschung und Entwicklung Implantate, Transplantate und Knochenersatzmaterialien (entweder als Medizinprodukt oder ATMP/Gewebe) weiter zu verbessern, um eine schnellere und bessere Integration sowie eine leichter zu steuernde Haltbarkeit und Funktion nach Implantation bzw. Transplantation zu erzielen. Start des Netzwerks war der

13 Medical Valley Erfolgsfaktor - Stimulanz neuer Ideen, Projekte und Gründungen Medical Valley Center Erlangen: Aktuell 35 Gründer- und Wachstumsunternehmen der Medizintechnik und Gesundheitswirtschaft ansässig Nahezu 100% Auslastung seit 2007 Weit über 50 Mio. Euro Venture Capital wurden bereits in Start-Ups investiert Medical Valley Center Forchheim im Aufbau: Eröffnung 2016 geplant Schwerpunkte Gesundheitswirtschaft, Healthcare IT und innovative Gesundheitsdienstleistungen Ansiedlung nationaler/internationaler KMUs

14 Medical Valley Erfolgsfaktor - Stimulanz neuer Ideen, Projekte und Gründungen

17 Medical Valley zukünftig Aufbau eines regionalen (hochschulübergreifenden), branchenfokussierten Entrepreneurship-Center Eigene Erfahrungen Benchmarkings Gutachten MVC Erlangen Science2Market Spitzencluster Begleitung BP- Wettbewerbe Competitive Intelligence UnternehmerTUM BioMedTec Wissenschaftscampus LSI Bonn Silicon Valley Start-Up Bayern Expertengespräche Acatech Studie Literatur

18 Medical Valley zukünftig Aufbau eines regionalen (hochschulübergreifenden), branchenfokussierten Entrepreneurship-Center Warum? Gründen im Healthcare-Bereich wird schwieriger Neuregelung Medizinprodukteverordnung erhöht Hürden für Healthcare-/MedTech- Entrepreneurs bei gleichzeitig steigendem Innovationsdruck im Gesundheitssystem Wissens- und Technologietransferstellen sind unterbesetzt und verfügen über nicht ausreichende Kompetenz im Healthcare-Bereich (z.b. Zulassung, Reimbursement, HTA ) bei gleichzeitig erhöhten Anforderungen der Politik (Zielvereinbarungen Unis/FHs) Unzureichende Sensibilisierung und Vernetzung von Gründerteams (Wiso, TechFak, MedFak) bei gleichzeitig steigendem Druck zur Etablierung transdisziplinärer Managementteams Entrepreneurship-Center als spezialisierte Anlaufstelle für internationale Unternehmen und VCs (Inbound-Services in Ergänzung zu Invest in Bavaria)

19 Nachschau im Newsroom: valleynewsroom.de/de/pressemitteilungen/medical valley/ /karohemd trifft auf polokragen Youtube Kanal:

20 Healthcare Innovation Camp Vorstellung von Projektarbeiten Save the Date! Vernetzung zwischen Studenten Vernetzung zwischen Hochschulen Verstärkung des Technologietransfers 2. Woche Dez Medical Valley Center (Henkestraße 91, Erlangen) valleyemn.de/healthcare studentsconference 2014

21 Strategie + Strukturen + Menschen + Kultur = Erfolg

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25 Medical Valley EMN e.v. Gegründet Anfang 2007 von maßgeblichen Akteuren aus Wirtschaft, Wissenschaft, Gesundheitsversorgung und Politik zur regionalen Entwicklung, Koordination und Vermarktung des Medizintechnikclusters in der Europäischen Metropolregion Nürnberg Über 160 Mitglieder aus Wirtschaft (Großunternehmen, KMUs, StartUps, Dienstleister, Zulieferer), Wissenschaft (Universitäten und Außeruniversitäre Forschungseinrichtungen), Gesundheitsversorgung (Universitätskliniken, städtische Kliniken, niedergelassene Ärztenetzwerke), Politik (Kommunen, Verbände) und Netzwerken (Gründerzentren, regionale Strukturen) Seit Januar 2010 einer von 15 branchenübergreifenden BMBF- Spitzenclustern 25

26 Medical Valley Erfolgsfaktor - Stimulanz neuer Ideen, Projekte und Gründungen Medical Valley Center Erlangen: Aktuell 35 Gründer- und Wachstumsunternehmen der Medizintechnik und Gesundheitswirtschaft ansässig Nahezu 100% Auslastung seit 2007 Weit über 50 Mio. Euro Venture Capital wurden bereits in Start-Ups investiert Nachhaltiger wirtschaftlicher Effekt: Medical Valley Center Forchheim im Aufbau: Mehr als 70 Unternehmen sind durch den Inkubator bis heute gelaufen Eröffnung 2016 geplant Schwerpunkte Gesundheitswirtschaft, Healthcare IT und innovative Gesundheitsdienstleistungen Ansiedlung nationaler/internationaler KMUs Mehr als 500 Arbeitsplätze wurden geschaffen

27 Hochschule + Wirtschaft + Politik =Cluster triple helixexpands john byrnes universe/ 27

28 1. Eine gemeinsame Strategie. 2. FuE-Projekttöpfe. 3. Funktionierende Wissensinfrastrukturen => Communities of Practice. 4. Stimulanz von Ideen, Projekten und Gründungen.

29 Medical Valley Erfolgsfaktor - Stimulanz neuer Ideen, Projekte und Gründungen Capmatch Medical Herausforderung und Projektziel: Fehlende Bereitschaft (inter-)nationaler Banken, Risikokapitalgeber zur Unterstützung medizintechnischer Innovationen, Erhöhung der Investivkapitalvolumina sowie Verbesserung der Eigenkapitalsituation von KMU, Erleichterter Zugang zu Kapital aus der Privatwirtschaft. Aufbau der bisher einzigen Investorenplattform im Bereich Life Sciences als nachhaltige Clusterinfrastruktur-/dienstleistung

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