Innovation durch Kooperation. Beiträge aus dem Medical Valley zur Bewältigung des demografischen Wandels

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Jacob Michel
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1 Innovation durch Kooperation Beiträge aus dem Medical Valley zur Bewältigung des demografischen Wandels Medical Value by Medical Valley E. R. Reinhardt 20. Juli

2 Demografischer Wandel Starkes Bevölkerungswachstum bis 2050 insbesondere in Afrika und Asien (2050: 9,3 Mrd. Menschen) Alterung der Weltbevölkerung bis 2050 Mehr Menschen mit Alter >60 Jahre als <14 Jahre Zunahme an Erkrankungen bis 2050 in Deutschland Krebs +50%, Schlaganfall +100%, Herzinfarkt +100%, Demenz +100%

3 Herausforderungen => Chancen Steigender Bedarf an innovativen diagnostischen und therapeutischen Verfahren Interesse der älter werdenden Bevölkerung, möglichst lange selbständig zu Hause zu leben Finanzierbarkeit der Gesundheitssysteme => Wachstumsmarkt 3

6 Strategie und Zielsetzung 6

7 Beispiel: Brustkrebs Frühe Diagnose erhöht Überlebensrate und reduziert Behandlungskosten % Lebenschancen 15 Jahre nach Diagnose Behandlungskosten ($000) 80% % 60% 50% 40% 30% 20% % 20 0% No cancer Stage 0 Stage I Stage II Stage III Stage IV 0 Survival by stage of diagnosis; American Cancer Society Page 7 Dezember 2009 Erich R. Reinhardt Siemens AG All rights reserved.

8 Großes Potential zur Steigerung der Effizienz im Gesundheitswesen Institute of Medicine, To Err is Human, Chicago, 1999 RAND study, Journal of Health affairs, September 2005 Bis zu: 90,000 Tote und 2,000,000 Medikationsfehler jedes Jahr in den USA 8

9 Verbesserung der Effizienz/Effektivität der Gesundheitsversorgung z. B.: Krankheiten früher erkennen Vorhersage und Messung der Wirkung von Therapien Kürzere Untersuchungszeiten / Weniger Krankenhaustage Verbesserter Patientenkomfort und Sicherheit Qualitätssicherung / Weniger Fehler 9

10 Prospective Health Technology Assessment (ProHTA) Pro HTA Classical HTA Simulation + Szenarienbildung Wirkung schätzen Messbarkeit Forschung Entwicklung Markteinführung Zeit LEITTHEMA HORIZONTALE INNOVATIONEN 10

11 Prototypisches Simulationsmodell Kombination von System Dynamics und agentenbasierter Simulation LEITTHEMA HORIZONTALE INNOVATIONEN 11

12 Prototypisches Simulationsmodell Kombination von System Dynamics und agentenbasierter Simulation LEITTHEMA HORIZONTALE INNOVATIONEN 12

Beitrag der Spitzenclusterprojekte zur Cluster- Strategie Insgesamt 37 Projekte Projekte zur Produkt- und Prozessoptimierung und Clusterinfrastruktur: 6 Projekte

13 Beitrag der Spitzenclusterprojekte zur Cluster- Strategie Insgesamt 37 Projekte Projekte zur Produkt- und Prozessoptimierung und Clusterinfrastruktur: 6 Projekte Bildgebende Diagnostik: 9 Projekte Therapiesysteme (Personalisierte Medizin): 7 Projekte Intelligente Sensorik: 9 Projekte Augenheilkunde: 6 Projekte Erreichte Fortschritte 13

14 Beiträge der Spitzenclusterprojekte zur Zielerreichung Erste gesundheitsökonomische Abschätzungen: Das potenzielle Einsparvolumen einiger abgeschätzter Projekte liegt alleine für Deutschland bei insg. über 7,5 Mrd. jährlich bei zumindest gleich bleibender Qualität der Gesundheitsversorgung*. Marktpotenzial: Ursprünglich prognostizierte Umsatzerlöse bis zu 2,5 Mrd. jährlich sind möglich (geschätztes Umsatzpotenzial einiger ausgewählter Projekte liegt bereits heute schon bei ca. 500 Mio. jährlich) Wissenschaftliche Qualität: Alleine aus den Spitzencluster-Projekten wurden mehr als 80 Patente und Erfindungsmeldungen angemeldet sowie über 220 Publikationen veröffentlicht * Begleitender Prozess und Abschätzungen durch Interdisziplinäres Zentrum für Public Health (Kolominsky Rabas) / Lehrstuhl für Gesundheitsmanagement (Schöffski) Erreichte Fortschritte 14

Verbesserung des Gründungsklimas Medical Valley Center (ehemals IZMP): Aktuell 35 Gründer- und Wachstumsunternehmen der Medizintechnik und Gesundheitswirtschaft ansässig Weit über 50 Mio.

15 Verbesserung des Gründungsklimas Medical Valley Center (ehemals IZMP): Aktuell 35 Gründer- und Wachstumsunternehmen der Medizintechnik und Gesundheitswirtschaft ansässig Weit über 50 Mio. Euro Venture Capital wurden bereits in Start-Ups investiert Wissens- und Technologietransferstelle der FAU 75 Gründerberatungen von 20 Gründungsprojekten ( ) (Wissens- und Technologietransferstelle der FAU) netzwerk I nordbayern 61 unterstützte Business-Pläne und 14 Unternehmensgründungen ( ) Erreichte Fortschritte 15

16 Aus- und Weiterbildung Spezialisierte Hochschulstudiengänge im Bereich Medizin / Medizintechnik (Medizintechnik, Medical Process Management, Master of Health Business Administration) Studiumsbegleitende Seminare und Angebote (u.a. Medizinprodukterecht, Doktoranden-Camp) Auf die Bedürfnisse von KMUs zugeschnittene Angebote, insbesondere in den Bereichen Klinische Bewertung und Prüfung sowie gesundheitsökonomische Evaluation Erreichte Fortschritte 16

17 Entwicklung der Innovationskraft Wesentliche neue Produktinnovationen (z.b. Refractive Suite, die weltweit schnellste Plattform zur Korrektur von Fehlsichtigkeiten (WaveLight)) Deutschlandweite Spitzenstellung des Clusters bei Patenterstanmeldungen im Bereich Medizintechnik - von 32% (2008) auf 41% (2011) gestiegen Neugründungen und Ansiedelungen (z.b. V-Mobile / XenoComp / Artemis Imaging oder Vivago (FIN) / BioMedPartner (CH)) Positives Indiz: 6 von 10 Gewinnern in der letzten Runde des Business-Plan- Wettbewerbs von netzwerkinordbayern aus dem Bereich Medizintechnik/Life Sciences Ausbau der Forschungsinfrastruktur (z.b. SEON, TRC, ) => hohe Technologie- und Problemlösungskompetenz Aktuelles Clusterprofil 17

18 Weiterentwicklung Forschungscampus Medical Valley Verstärktes Angebot gemeinsamer F&E Flächen kliniknah Weiterentwicklung des Clusterprofils, Verbesserung der Leistungsfähigkeit 18

Arbeitssitzungen zusammen, um gemeinsame Ziele zu definieren und eine Projektbeschreibung zu entwickeln

19 Langfristige Zielsetzung: Medical Valley EMN wird Modellregion für eine optimale Gesundheitsversorgung Hierzu fanden sich seit Mitte 2009 Schlüsselakteure des Gesundheitssystems zu regelmäßigen Arbeitssitzungen zusammen, um gemeinsame Ziele zu definieren und eine Projektbeschreibung zu entwickeln Aktuell läuft Fundraising für das Projekt Weiterentwicklung des Clusterprofils, Verbesserung der Leistungsfähigkeit 19

Wissenschaft mit Medizintechnik, Pharma und Leistungserbringern

20 Transformation: Europäischer Spitzencluster Personalisierte Medizin Medical Valley mit m 4 in Diskussion Erfordert Kooperation von Wissenschaft mit Medizintechnik, Pharma und Leistungserbringern Weiterentwicklung des Clusterprofils, Verbesserung der Leistungsfähigkeit 20

21 Wir sind auf dem Weg das Medical Valley durch Bündelung aller Kompetenzen weltweit zu einer führenden Region im Bereich Medizintechnik/ Gesundheitsversorgung zu entwickeln. 21

22 Medical Value by Medical Valley

23 dies erfordert die Zusammenarbeit aller Clusterpartner! Lassen Sie Ihre Ideen, Anregungen und Vorschläge dem Clustermanagement zukommen! Kontakt: Mail: Tel: +49 (0)

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