Geschäftsbericht 2013

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1 Datacolor AG Geschäftsbericht 2013

2 Datacolor AG Geschäftsbericht 2013 Geschäftsjahr vom 1. Oktober 2012 bis 30. September 2013 Verwaltungsrat der Datacolor AG Bericht des Verwaltungsrats 3 Information zur Datacolor Aktie 4 Kennzahlen Datacolor 5 Corporate Governance Gruppenstruktur 6 Gesellschaftsorgane 7 Informationen für den Investor 12 Kommentar zum Geschäftsjahr 2012 / Finanzielle Berichterstattung Datacolor Konsolidierte Erfolgsrechnung 16 Konsolidierte Bilanz 17 Konsolidierte Geldflussrechnung 18 Konsolidierter Eigenkapitalnachweis 19 Anhang der Konzernrechnung 20 Bericht der Revisionsstelle zur Konzernrechnung 37 Datacolor AG Bilanz 38 Erfolgsrechnung 39 Eigenkapitalnachweis 39 Anhang 40 Antrag über die Verwendung des Bilanzgewinns 42 Bericht der Revisionsstelle zur Jahresrechnung 43 Adressen 44

3 Bericht des Verwaltungsrats Bericht des Verwaltungsrats Datacolor hat im Geschäftsjahr 2012 /13 den Umsatz in allen Tätigkeitsbereichen deutlich gesteigert und damit ihre Position als eines der weltweit führenden Unternehmen für Farbmetrik- und Farbmanagementlösungen erneut gestärkt. Besonders erfolgreich war Datacolor beim weiteren Ausbau ihrer starken Marktposition mit Lösungen für den internationalen Textilmarkt. Auch mit Lösungen für die Automobil- und Kunststoffindustrie und für Lackund Farbenhersteller entwickelte sich der Absatz erfreulich. Im Bereich der digitalen Farbkalibrierung von Monitoren und Druckern sowie mit dem Service- und Supportgeschäft wurde ein Umsatz auf Vorjahresniveau erzielt. Die Verkäufe an europäische Kunden lagen aufgrund der schwierigen Wirtschaftslage in dieser Region ebenfalls auf Vorjahresniveau. Alle übrigen geographischen Märkte haben sich gut bis sehr gut entwickelt. Um die Position im aufstrebenden türkischen Markt zu stärken, hat Datacolor im Berichtsjahr dort eine eigene Vertriebs- und Servicegesellschaft gegründet. Die Einführung einer funktionalen Organisation sowie die klare Fokussierung der Datacolor auf Wachstumsmärkte haben sich bewährt. Die Bereiche Forschung und Entwicklung sowie auch die Produktion wurden unter der Führung eines Geschäftsleitungsmitglieds zusammengefasst, um die Effizienz sowohl durch die vereinfachte Organi sation als auch die verbesserten internen Prozessabläufe deutlich zu steigern. Datacolor erwartet zudem vom gezielten Ausbau der Verkaufs- und Marketing-Organisation, namentlich im Online-Bereich, eine wesentliche Verbesserung der Kundennähe und strategische Impulse für die Entwicklung von neuen Lösungen für die Farbmessung und das Farbmanagement. Mit innovativen, auf Kundenbedürfnisse abgestimmten Produkten und Serviceleistungen, der optimal auf die Märkte ausgerichteten Vertriebsorganisation sowie der deutlich verstärkten Marketing-Organisation, verfügt Datacolor über eine gute Ausgangslage für weiteres Umsatzwachstum. Es ist das erklärte Ziel von Verwaltungsrat und Management der Datacolor die starke Marktposition weiter auszubauen und den Umsatz zu steigern. Deshalb wird Datacolor im neuen Geschäftsjahr die Ausgaben für Forschung und Entwicklung deutlich erhöhen und zusätzliche Mittel in den zielgerichteten Ausbau des Marketings und der Vertriebsorganisation investieren, um die Entwicklung und Markteinführung neuer Produkte deutlich zu beschleunigen. Aufgrund der Zunahme des Umsatzes hat sich auch der Reingewinn der Datacolor im Geschäftsjahr 2012 /13 erfreulich entwickelt. Die Datacolor ist schuldenfrei und hat ihre bereits substanzielle Netto-Cash-Position inklusive Finanzanlagen im Berichtsjahr weiter gesteigert. Die sehr solide Eigenkapitalquote konnte gehalten werden. Der Verwaltungsrat der Datacolor schlägt unter Berücksichtigung der geplanten zusätzlichen Investitionen in die Produktentwicklung, das Marketing und den weiteren Vertriebsausbau der Generalversammlung die Ausschüttung einer Dividende von CHF 11 (Vorjahr: CHF 11) für das Geschäftsjahr 2012 /13 vor. Ich danke im Namen des Verwaltungsrats dem Management und allen Mitarbeitenden für ihren erfolgreichen Einsatz in einem zunehmend komplexen und herausfordernden wirtschaftlichen und politischen Umfeld. Werner Dubach Präsident des Verwaltungsrats 3

4 Informationen zur Datacolor Aktie INFORMATIONen zur Datacolor Aktie Titelinformationen Voraussichtliches Ex-Datum (vorbehältlich GV-Beschluss) 16. Dezember 2013 Kotierung SIX Swiss Exchange (Zürich) Valorennummer ISIN CH Reuters DCN.S Bloomberg DCN Investdata DCN Kapitalstruktur Aktienkapital in CHF Bedingtes Aktienkapital in CHF Anzahl Namenaktien Nominalwert pro Aktie in CHF 1 1 Vinkulierungsbestimmungen keine keine Stimmrechtsbeschränkungen keine keine Opting-out- bzw. up-klausel keine keine Bedeutende Aktionäre (in %) Familie Dubach* 52,64% 51,33% Familie Keller* 16,72% 16,72% Corisol Holding AG 7,76% 7,72% *Die Aktionäre Familie Dubach und Familie Keller bilden eine Aktionärsgruppe. Aktionariatsstruktur (in %) Bedeutende Aktionäre 77,12% 75,77% Natürliche Personen 83,11% 80,69% Juristische Personen 16,89% 19,31% Dispobestand 2,90% 2,76% Streuung der Aktien Anzahl Aktien Anzahl Aktionäre Anzahl Aktionäre > * 4* Gesamt *inklusive Aktien im Eigenbestand der Datacolor AG Aktienpreisangaben in CHF 2012 / / 12 Erste Notierung ( ) ( ) Tiefst ( ) ( ) Höchst ( ) ( ) Letzte Notierung ( ) ( ) Durchschnittskurs Marktkapitalisierung in Mio. per 30. September 70,7 66,1 4

5 Kennzahlen Datacolor KENNZAHLEN Datacolor GRUPPE in Mio. USD 2012 / / 12 Nettoumsatz 61,2 55,9 Veränderung gegenüber Vorjahr in % 9,5% 0,8% EBITDA 6,8 6,8 Veränderung gegenüber Vorjahr in % -0,6% 14,0% in % des Nettoumsatzes 11,0% 12,1% EBIT 5,2 5,4 Veränderung gegenüber Vorjahr in % -4,2% 14,3% in % des Nettoumsatzes 8,5% 9,7% Jahresgewinn 4,5 4,2 Veränderung gegenüber Vorjahr in % 7,7% 11,7% in % des Nettoumsatzes 7,4% 7,5% in % des durchschnittlichen Eigenkapitals 13,7% 14,0% Geldfluss aus betrieblicher Tätigkeit 8,0 4,5 Veränderung gegenüber Vorjahr in % 76,6% -12,9% in % des Nettoumsatzes 13,0% 8,1% Geldfluss aus Investitionstätigkeit -8,2-1,7 Veränderung gegenüber Vorjahr in % 383,7% 760,7% in % des Geldflusses aus betrieblicher Tätigkeit 102,2% 37,3% Free Cash Flow -0,2 2,8 Veränderung gegenüber Vorjahr in % -106,3% -43,3% in % des Nettoumsatzes -0,3% 5,1% Durchschnittliche Anzahl Mitarbeitende Personalaufwand 27,2 23,4 Total Aktiven 54,4 49,2 Eigenkapital 34,5 31,6 in % der Total Aktiven 63,5% 64,1% Nettoliquidität inklusive Finanzanlagen 29,6 24,6 Angaben pro Aktie 1) Durchschnittliche Anzahl Aktien Gewinn pro Aktie in USD (unverwässert) Free Cash Flow in USD Eigenkapital in USD Dividende in CHF 2) Aktienkurs per 30. September in CHF Rendite in % 3) 2,6% 2,8% 1) Berechnet aufgrund der durchschnittlich ausstehenden Anzahl Aktien (ausgegebene Aktien abzüglich Aktien im Eigenbesitz). 2) Gemäss Antrag des Verwaltungsrates vom 5. November ) Ausschüttung in Prozent des Aktienkurses per 30. September. 5

6 Corporate Governance Gruppenstruktur Einleitung Datacolor setzt auf eine zeitgemässe Corporate Governance mit einer hohen Transparenz gegenüber allen Bezugsgruppen. Professionelle Prozesse und verantwortungsvolles Handeln werden auf allen Unternehmensebenen gelebt. Die folgenden Angaben entsprechen den aktuellen Richtlinien betreffend Informationen zur Corporate Governance (RLCG) der SIX Swiss Exchange. Datacolor orientiert sich zudem an den Richtlinien des Swiss Code of Best Practice for Corporate Governance. Wo nichts anderes vermerkt ist, erfolgen die Angaben per Bilanzstichtag 30. September Die Informationen zur Corporate Governance sind ebenfalls elektronisch unter dem folgenden Link abrufbar: Funktionen und Aufgaben der Datacolor AG Die Datacolor AG als oberste Holdinggesellschaft der Datacolor Gruppe führt mittels Zielvorgaben, begleitet den Planungsprozess und kontrolliert die Einhaltung der Budgetvorgaben. Nach Genehmigung der Dreijahresplanung und des Budgets durch den Verwaltungsrat handelt die Geschäftsleitung innerhalb des Budgets und der Kompetenzregelung eigenverantwortlich. Sie ist für die Konsolidierung, die Finanzierung, das Controlling, das Asset Management sowie die Investor Relations zuständig. Die Datacolor AG ist eine schweizerische Aktiengesellschaft mit Sitz in Luzern. Die Beteiligungsübersicht ist dem Anhang 28 zu entnehmen; die Angabe der Marktkapitalisierung auf Seite 4. Strategie Die Datacolor erbringt weltweit unternehmerische Marktleistungen für industrielle wie auch professionelle und Hobby-Anwendungen in den Bereichen Farbmessung, -management, -kommunikation und -kalibrierung. Datacolor ist mit ihrer schuldenfreien Bilanzstruktur in der Lage, zusätzlich zum organischen Wachstum mit einer offensiven Akquisitionspolitik die langfristig angestrebten Wachstumsziele zu erreichen. Sie strebt dynamisches Wachstum durch innovative Hard- und Software Produkte, Intensivierung der Marktdurchdringung, Ausbau von Service und Support, Aufbau neuer Märkte sowie Allianzen und Akquisitionen an. Das Angebot umfasst qualitativ und leistungsmässig kompetitive und den Kundenbedürfnissen angepasste Produkte und Systemlösungen mit hohem Wertschöpfungspotential. Die Erbringung von Serviceleistungen für die Hard- und Software Produkte gehört zur Kerntätigkeit. Die Marktführerschaft wird in festgelegten Kundensegmenten sowie geografischen Märkten angestrebt. Die Unternehmensleistung wird durch eine flexible, schlanke und kundenorientierte Organisation erbracht. Die Produktionstiefe wird auf das strategisch Notwendige beschränkt. Den Vorgaben einer Publikumsgesellschaft Rechnung tragend, wird mit einer stabilen Aktionärsbasis die Verfolgung längerfristiger Ziele angestrebt. 6

7 Corporate Governance Gesellschaftsorgane Verwaltungsrat der Datacolor AG Werner Dubach, 1943, CH Präsident, Verwaltungsrat seit 1981 Gewählt bis ordentliche GV über das Geschäftsjahr 2014 /15 Dipl. Ing. Chem. ETH Zürich, MBA Wharton University of Pennsylvania Bis Januar 2009 CEO und Delegierter des Verwaltungsrates der Eichhof Holding AG Bis 1981 Direktor des Getränkebereiches der Eichhof Gruppe Technischer Leiter der Brauerei Eichhof Direktionsassistent der Brauerei Eichhof Peter Beglinger, 1945, CH Vizepräsident, Verwaltungsrat seit 1992 Gewählt bis ordentliche GV über das Geschäftsjahr 2012 /13 Dr. iur. Universität Zürich Bis 2007 Anwaltskanzlei in Zürich, Konsulent Von eigene Anwaltskanzlei in Zürich Rechtskonsulent Konzernleitung Jacobs AG Anwaltskanzlei Wenger & Vieli, Zürich 1974 Rechtsanwaltspatent Würth Finance International B.V., NL, Mitglied des Aufsichtsrates Conzzeta AG, Zürich, Mitglied des Verwaltungsrates Anne Keller Dubach, 1956, CH Verwaltungsrätin seit 2012 Gewählt bis ordentliche GV über das Geschäftsjahr 2013 /14 Lic. phil. I, Universität Zürich, SEP Stanford Graduate School of Business Seit 2007 Head Corporate Citizenship, Swiss Re, Zürich Head Corporate Sponsoring / Head Brand Communications, Swiss Re, Zürich Projektleiterin Marketing Services CS / Leiterin Kultursponsoring Credit Suisse Projektleiterin Medien- / Marketinganalysen, Büro Dr. Thomas Held, Zürich Produktmanagement Zeitschriften / Leiterin Marketing / Promotions Rincovision, Ringier Schweizerisches Institut für Kunstwissenschaft SIK-ISEA, Zürich, Stiftungsratspräsidentin Hans Peter Wehrli, 1952, CH Verwaltungsrat seit 2001 Gewählt bis ordentliche GV über das Geschäftsjahr 2013 /14 Prof. Dr. oec. publ. Universität Zürich Ordentlicher Professor für Betriebswirtschaftslehre an der Universität Zürich Belimo Holding AG, Wetzikon, Präsident des Verwaltungsrates Swiss Prime Site AG, Olten, Präsident des Verwaltungsrates Fritz Gantert, 1958, CH Verwaltungsrat seit 2004 Gewählt bis ordentliche GV über das Geschäftsjahr 2014 /15 Dr. sc. techn., Dipl. Masch.-Ing. ETH Zürich Seit 2012 Unternehmer, unabhängiger Verwaltungsrat General Manager Security Communication Division, Mitglied des Executive Board Ascom Holding AG Präsident & CEO der Schaffner Gruppe Sarna Kunststoff Holding AG Ascom Fritz Gantert, Peter Beglinger, Werner Dubach, Anne Keller Dubach, Hans Peter Wehrli 7

8 Corporate Governance Verwaltungsrat Wahl und Amtszeit Die Mitglieder des Verwaltungsrates werden durch die Generalversammlung für eine individuelle Amtsdauer von drei Jahren gewählt. Bei Neuwahlen tritt der gewählte Kandidat in die Amtszeit des Vorgängers ein. Es gibt keine Amtszeitbeschränkung. Interne Organisation Der Verwaltungsrat konstituiert sich selbst. Er bezeichnet die Mitglieder der Kommissionen und das Sekretariat. Aufgaben Der Verwaltungsrat ist das oberste Exekutivorgan der Holding. Er fasst die für die grundlegende Tätigkeit bestimmenden Beschlüsse und übt die Oberaufsicht über die Geschäftsführung aus. Kommissionen Zur Unterstützung seiner Arbeit hat der Verwaltungsrat Kommissionen geschaffen. Ihnen kommt primär die Aufgabe zu, Geschäfte vorzubereiten und die Umsetzung von Beschlüssen zu überwachen. Überdies kann der Verwaltungsrat den Kommissionen die endgültige Erledigung bestimmter Geschäfte delegieren, sofern es sich hierbei nicht um von Gesetzes wegen unübertragbare Aufgaben handelt. Der Verwaltungsrat hat zwei Kommissionen, die Finanzkommission sowie die Human Resources und Entschädigungskommission, sowie das als Aufsichts- und Kontrollinstrument eingesetzte Steuerungskomitee (vgl. Seite 13). Die Finanzkommission bereitet die Finanzplanung, die Budgets sowie die Abschlüsse zuhanden des Verwaltungsrates vor. Sie gibt unter anderem Anweisungen und überprüft die Durchführung der Liquiditätsverwendung und des Asset Managements. Die Human Resources und Entschädigungskommission erarbeitet Vorschläge für die Entschädigung des Verwaltungsrates. Ferner unterbreitet die Kommission dem Verwaltungsrat Vorschläge zur Besetzung des CEO und des CFO. Die Kommission legt die fixen und variablen Entschädigungen der obersten Führungsebenen unter Berücksichtigung der Personalmarktsituation, der Leistung sowie der Erreichung gesetzter Ziele fest. Bei der Behandlung der Entschädigung eines Mitglieds der Human Resources und Entschädigungskommission tritt dieses in den Ausstand. Finanzkommission: Werner Dubach, Albert Busch, Dr. Mark Leuchtmann Human Resources und Entschädigungskommission: Dr. Peter Beglinger, Dr. Fritz Gantert Arbeitsweise des Verwaltungsrates und seiner Kommissionen Der Verwaltungsrat tagt so oft es die Geschäfte erfordern, mindestens jedoch viermal pro Jahr. Hinzu kommen die Sitzungen seiner Ausschüsse und Kommissionen. Die Sitzungen des Verwaltungsrates dauern in der Regel zwischen einem halben und einem Tag /13 wurde folgende Anzahl Sitzungen abgehalten: Verwaltungsrat 4 Finanzkommission 11 Human Resources und Entschädigungskommission 2 Kompetenzregelung Verwaltungsrat Der Verwaltungsrat vertritt die Gesellschaft nach aussen und leitet sämtliche Geschäfte der Gesellschaft, soweit sie nicht nach Gesetz, Statuten oder Reglementen einem anderen Organ der Gesellschaft übertragen sind. Die unübertragbaren und unentziehbaren Aufgaben des Verwaltungsrates sind in Art. 716a des Schweizer Obligationenrechts geregelt. Der Verwaltungsrat delegiert, insofern Gesetz, Statuten und Weisungen des Verwaltungsrates nichts anderes vorsehen, die operationelle Führungsgewalt des Unternehmens an den Chief Executive Officer (CEO) zusammen mit dem Recht, diese weiter zu delegieren. Die Kompetenzregelung zwischen dem Verwaltungsrat und der Geschäftsleitung ist im Organisationsreglement der Gesellschaft festgehalten. Das Organisationsreglement kann unter der folgenden Seite online abgerufen werden: corporate-governance/. Geschäftsleitung Mitglieder der Geschäftsleitung sind Personen, welche vom Verwaltungsrat bzw. der Human Resources und Entschädigungskommission ernannt werden. Informations- und Kontrollinstrumente gegenüber der Geschäftsleitung Die Geschäftsleitung berichtet dem Verwaltungsrat in der monatlichen Berichterstattung qualitativ und quantitativ über die aktuelle Geschäftslage, die konsolidierte Bilanz und Erfolgsrechnungen sowie über Abweichungen zum jeweiligen Budget. Im Rahmen von vier jährlich stattfindenden Verwaltungsratssitzungen informiert die Geschäftsleitung zusätzlich über wesentliche Geschäftsvorfälle sowie über die Ergebnisse des gruppenweit vollzogenen Managements finanzieller und operativer Risiken. Folgende Stellen tragen ebenfalls zur ordentlichen Entscheidungsfindung bei: externe Revisionsstelle KPMG AG, Luzern (Revisionsstelle für die Datacolor AG), deren Prüfung in Übereinstimmung mit schweizerischem Recht und nach den Schweizer Prüfungsstandards erfolgt. interne Revision und Risikomanagement, welche die existenz und Adäquatheit der internen Kontrollsysteme (IKS) prüfen und kontinuierlich verbessern sowie in einem systematischen Prozess strategische, operative und finanzwirtschaftliche Risiken erfassen sowie Massnahmen zur risikoreduktion bzw. -eliminierung entwickeln und umsetzen. 8

9 Corporate Governance Geschäftsleitung der Datacolor Gruppe Albert Busch, 1967, NL / USA CEO BS / MS in Electrical Engineering MS in Industrial Management Ross McGovern, 1978, GB Vice President Human Resources MSc in Human Resource Management BS in English & Politics Seit 2008 bei Datacolor, seit Januar 2009 CEO NV Bekaert SA, leitende Funktionen Seit 2012 bei Datacolor General Electric Company, leitende Funktionen Mark Leuchtmann, 1972, DE / CH CFO Dr. rer. pol. TU München Dipl. Wirtschaftsprüfer Tae Park, 1963, USA Vice President R&D and Operations BS in Electrical Engineering / Biomedical Engineering Seit 2009 bei Datacolor Private Equity Fund, Director / Senior Investment Manager Zurich Insurance Group, Head Financial & Transaction Analysis PricewaterhouseCoopers, Manager Seit 2010 bei Datacolor Power Medical Interventions, Sr. VP EngineeringOperations Kovio, Program / IP Manager Osirix, Chief Technology Officer Trans-Lite, Director of Engineering Charm Bioengineering, Senior Biomedical Engineer Brian Levey, 1957, USA Vice President Sales and Support BS of Chemistry Seit 1996 bei Datacolor Beckmann Instruments, leitende Funktionen Albert Busch, Brian Levey, Ross McGovern, Mark Leuchtmann, Tae Park 9

10 Corporate Governance Geschäftsleitung Weitere Tätigkeiten und Interessensbindungen Geschäftsleitungsmitglieder haben keine dauernde Leitungs- und Beratungsfunktionen für wichtige Interessensgruppen und bekleiden weder amtliche noch politische Ämter. Managementverträge Es bestehen keine Managementverträge. Entschädigungen, Beteiligungen, Darlehen Inhalt und Festsetzungsverfahren der Entschädigungen und Beteiligungsprogramme Zuständigkeit und Verfahren zur Festsetzung der Entschädigungen und Beteiligungsprogramme Die Human Resources und Entschädigungskommission erarbeitet jährlich für den Gesamtverwaltungsrat einen Vorschlag für die festen und variablen Entschädigungen an die Verwaltungsratsmitglieder. Bei der Behandlung der Entschädigung eines Mitglieds der Human Resources und Entschädigungskommission tritt dieses in den Ausstand. Der Verwaltungsrat legt gestützt auf den Vorschlag der Human Resources und Entschädigungskommission jährlich die festen und variablen Entschädigungen an seine Mitglieder fest. Beim Entscheid über die Entschädigung eines Verwaltungsratsmitglieds ist dieses ebenfalls teilnahme- und stimmberechtigt. Die Human Resources und Entschädigungskommission legt jährlich die festen und variablen Entschädigungen an die Mitglieder der Geschäftsleitung fest und informiert den Gesamtverwaltungsrat jährlich darüber. Für die Ausgestaltung der Entschädigungen und Beteiligungsprogramme zieht die Gesellschaft keine externen Berater bei. Grundlagen und Elemente der Entschädigungen Verwaltungsrat Die Mitglieder des Verwaltungsrates, welche alle nicht exekutiv tätig sind, beziehen für ihre Arbeit eine feste Entschädigung in bar sowie eine variable Entschädigung, welche ebenfalls in bar oder - auf Wunsch und in einem durch den Verwaltungsrat jährlich nach freiem Ermessen festgelegten Umfang - in Form von Optionen auf Namenaktien der Datacolor AG ausgerichtet wird. Die Höhe der fixen Entschädigung liegt im Ermessen des Verwaltungsrats. Die Höhe der variablen Entschädigung richtet sich nach dem Geschäftserfolg, das heisst dem inneren Umsatzwachstum sowie dem operativen Gewinn EBIT, wobei jedoch dessen Gewichtung im Ermessen des Verwaltungsrates liegt. Bei seinen Entscheidungen stützt sich der Verwaltungsrat nicht auf Benchmarks. Für die weiteren Bedingungen der Optionen auf Aktien der Datacolor AG, welche die Mitglieder des Verwaltungsrats optional im Rahmen der variablen Vergütungskomponente beziehen können (vgl. oben), wird auf die Erläuterung 21 des Anhangs zur Konzernrechnung verwiesen. Im Berichtsjahr betrugen die variablen Entschädigungen des Verwaltungsrats 23% der festen Vergütungen. Hierzu, wie auch zur konkreten Zusammensetzung der Entschädigung im Berichtsjahr wird auf Erläuterung 22 verwiesen. Geschäftsleitung Die Entschädigung der Geschäftsleitung setzt sich aus einem fixen Grundsalär in bar, einem variablen, leistungsbezogenen Bonus in bar, der zudem zum Erwerb von Aktienoptionen eingesetzt werden kann, sowie dem Vorsorge- und Sozialaufwand zusammen. Das fixe Grundsalär wird in erster Linie durch Aufgabe, Verantwortung, Qualifikation und Erfahrung sowie das Marktumfeld bestimmt. Bei der Festlegung orientiert sich die Human Resources und Entschädigungskommission an den Untersuchungsergebnissen renommierter Studien für den vornehmlich relevanten Arbeitsmarkt des US-amerikanischen Technologiesektors. Auf Basis dieser Orientierungspunkte legt die Human Resources und Entschädigungskommission die fixen Saläre nach freiem Ermessen fest. Die Kriterien zur Bestimmung der variablen Entschädigung (leistungsbezogener Bonus) sind in einem von der Human Resources und Entschädigungskommission erlassenen Reglement festgehalten, wobei diese Kriterien für mehrere Jahre Gültigkeit haben und durch die Human Resources und Entschädigungskommission letztmals 2011 überprüft wurden. Die Höhe des leistungsbezogenen Bonus wird aufgrund der Erfüllung individueller Leistungsziele und des wirtschaftlichen Erfolgs des Unternehmens festgelegt. Dabei wird zunächst der für die Ausrichtung der leistungsbezogenen Boni zur Verfügung stehende Pool anhand der zwei finanziellen Werttreiber inneres Wachstum des Umsatzes (ohne Akquisitionen oder Devestitionen) gegenüber Vorjahr und Budget (60% Gewichtungsanteil) sowie dem operativen EBIT gegenüber Budget (40% Gewichtungsanteil) ermittelt. Die Zielgrössen werden vom Verwaltungsrat für eine Periode von einem Jahr im Rahmen des Budgetierungsprozesses festgelegt. Der Pool kann maximal den Umfang von 200% des budgetierten Zielwerts der variablen Entschädigung erreichen. Aus diesem aufgrund des wirtschaftlichen Unternehmenserfolgs festgelegten Pool werden sodann den Geschäftsleitungsmitgliedern (neben weiteren bonusberechtigten Mitarbeitenden) individuelle leistungsbezogene Boni nach Massgabe der Erfüllung ihrer individuellen Leistungsziele ausgerichtet. Dabei werden im Rahmen des Management-by-Objectives-Prozesses zu Beginn des Jahres messbare individuelle Ziele zwischen dem Präsidenten des Verwaltungsrats und dem CEO sowie zwischen dem CEO und den Mitgliedern der Geschäftsleitung vereinbart. Nach Ablauf des Geschäftsjahrs wird die Erfüllung dieser Ziele von der Human Resources und Entschädigungskommission mit Bezug 10

11 Corporate Governance auf den CEO und die übrigen Mitglieder der Geschäftsleitung beurteilt und festgelegt. Unterschreitet der tatsächlich erzielte EBIT die vom Verwaltungsrat festgelegte Zielgrösse um mehr als 50% (unterer Schwellenwert), so besteht kein Anspruch auf die Auszahlung der variablen leistungsbezogenen Boni, sondern bedarf der Genehmigung durch die Human Resources und Entschädigungskommission. Für die Zielerreichung des inneren Umsatzwachstums ist kein unterer Schwellenwert definiert. Überschreitet der tatsächlich erzielte EBIT die budgetierte Zielgrösse, so werden 25% der Überschreitung dem variablen Entschädigungspool gutgeschrieben. Im Fall einer positiven Überschreitung der budgetierten wirtschaftlichen Unternehmensziele ist der Entschädigungspool für die Ausrichtung der variablen Entschädigung auf 200% des budgetierten variablen Gehaltes aller Mitarbeiter (oberer Schwellenwert) beschränkt. Die Erreichung der individuellen Ziele wird bei der Festsetzung des leistungsbezogenen Bonus mit 100% gewichtet. Beim CEO kann der leistungsbezogene Bonus maximal 82% und bei den übrigen Mitgliedern der Geschäftsleitung maximal 72% bis 78% des jährlichen Ziellohns erreichen. Dabei wird der Ziellohn bestimmt aus dem festen Entschädigungsanteil plus variablen Anteil. Für die Festsetzung des leistungsabhängigen Bonus der Geschäftsleitung stützt sich die Human Resources und Entschädigungskommission nicht auf Benchmarks. Im Berichtsjahr betrug der leistungsbezogene Bonus bei den Mitgliedern der Geschäftsleitung zwischen 45% und 76% (Vorjahr: zwischen 20% bis 52%) des fixen Grundsalärs. Die Erreichung der individuellen Ziele wurde bei der Festlegung der variablen Vergütung bei allen Geschäftsleitungsmitgliedern mit 100% gewichtet. Die Mitglieder der Geschäftsleitung erhalten die Möglichkeit, einen durch die Human Resources und Entschädigungskommission nach freiem Ermessen determinierten Anteil ihrer variablen Entschädigung (leistungsbezogener Bonus) für den Kauf von Optionen auf den Bezug von Datacolor Namenaktien zu verwenden. Mit einer Sperrfrist der Aktienoptionen von drei Jahren wird hierdurch der langfristige Erfolg des Unternehmens belohnt. Für die weiteren Parameter des Optionsplans wird auf Anhang 21 (Kaderbeteiligungsplan) verwiesen. Im Weiteren wird für die Zusammensetzung der Entschädigung an die Geschäftsleitung im Berichtsjahr auf Erläuterung 22, Seite 34 verwiesen. Der Vorsorge- und Sozialaufwand umfasst die Arbeitgeberbeiträge an die Sozialversicherungen und für die obligatorische wie überobligatorische Personalvorsorge. Für die Mitglieder der Geschäftsleitung gelten grundsätzlich die gleichen Spesenregelungen wie für alle anderen Mitarbeitenden der jeweiligen Konzerngesellschaft. Daneben gilt für die Mitglieder der Geschäftsleitung in der Schweiz ein Zusatzreglement zur Pauschalentschädigung von Repräsentations- und Kleinspesen, das von dem zuständigen kantonalen Steueramt genehmigt wurde. Den Mitgliedern der Geschäftsleitung werden gemäss Arbeitsvertrag keine Geschäftswagen zur Verfügung gestellt. Aktienzuteilung im Berichtsjahr Im Berichtsjahr wurden Aktien durch Ausübung von Kaderoptionen (Emission 2009) aus dem Bestand eigener Aktien zugeteilt. Siehe Erläuterung 21 Kaderbeteiligungsplan. Aktienbesitz und Optionen Der Besitz von Aktien und Optionen per 30. September 2013 ist in Erläuterung 22, Seite 34 dargelegt. Der Options plan hat zum Ziel, die Beteiligung der Geschäftsleitung am Aktienkapital der Datacolor AG zu fördern und damit eine erhöhte Identifikation mit den Unternehmenszielen zu erreichen sowie die Interessen des Managements an die Interessen der Aktionäre anzugleichen. Die Aktienoptionen bleiben für drei Jahre gesperrt und ermächtigen im Verhältnis 1:1 zum Bezug von Namenaktien. Detailangaben siehe finanzielle Berichterstattung, Seite 32 sowie 33, Erläuterung 21. Organdarlehen Es bestehen keine Organdarlehen. Entschädigung an ehemalige Organmitglieder Entschädigungen an ehemalige Organmitglieder wurden keine ausbezahlt. Zusätzliche Honorare und Vergütungen Es werden grundsätzlich keine zusätzlichen Honorare und Vergütungen an Mitglieder des Verwaltungsrates und der Geschäftsleitung sowie ihnen nahestehende Personen ausbezahlt, welche die ordentliche Entschädigung der betreffenden Organperson erreichen oder überschreiten. 11

12 Corporate Governance Informationen für den Investor Aktienkapital Das Aktienkapital beträgt CHF und ist in Namenaktien à CHF 1 Nominalwert eingeteilt. Die Namenaktien berechtigen an der Generalversammlung zu einer Stimme, sofern der Aktionär im Aktienbuch der Datacolor AG mit Stimmrecht eingetragen ist. Genehmigtes Kapital Es besteht kein genehmigtes Kapital. Bedingtes Kapital Das Aktienkapital der Gesellschaft wird im Maximalbetrag von CHF (Vorjahr: CHF 4 580) durch Ausgabe von höchstens Namenaktien im Nennwert von CHF 1 erhöht. Die Erhöhung erfolgt mittels Ausübung von Optionsrechten, die den Mitgliedern des Verwaltungsrates, den Mitarbeitern der Gesellschaft oder von Konzerngesellschaften gewährt werden. Das Bezugsrecht der Aktionäre ist ausgeschlossen. Kapitalveränderungen In der Berichtsperiode sowie in den zwei vorangegangenen Geschäftsjahren blieb die Kapitalstruktur der Datacolor AG unverändert. Siehe hierzu auch den konsolidierten Eigenkapitalnachweis sowie den Eigenkapitalnachweis der Datacolor AG. Genussscheine und Partizipationsscheine Es bestehen keine Genuss- und Partizipationsscheine. Beschränkung der Übertragbarkeit und Nominee-Eintragungen Es gibt keine Beschränkung hinsichtlich der Übertragbarkeit und Nominee-Eintragungen. Wandelanleihen und Optionen Die Datacolor AG hat keine Wandelanleihen ausstehend. Bezüglich Optionen wird auf die Angaben unter Entschädigungen sowie auf die Erläuterung 22 der finanziellen Berichterstattung verwiesen. Aktienkotierung Die Aktien der Datacolor AG sind unter der Valorennummer an der SIX Swiss Exchange Zürich kotiert. Einen Überblick über die Börsenkotierung sowie Angaben zur Marktkapitalisierung sind den Informationen zur Datacolor Aktie auf Seite 4 zu entnehmen. Rechtsstellung der Aktionäre Aktionäre Schweizerischer Aktiengesellschaften verfügen kraft Gesetzes über ausgebaute Mitwirkungs- und Schutzrechte. Im Bereich der Mitwirkungsrechte werden die aktienrechtlichen Bestimmungen durch die Gesellschaftsstatuten ergänzt. Diese sehen vor, dass die Einberufung der Generalversammlung gemäss OR u.a. durch einmalige Bekanntmachung im Schweizerischen Handelsamtsblatt sowie durch schriftliche Einladung der eingetragenen Aktionäre erfolgt, dass die Traktandierung eines Verhandlungsgegenstandes bis spätestens 40 Tage vor dem Datum der Generalversammlung verlangt werden kann und dass jeder Aktionär seine Aktien an der Generalversammlung neben dem vom Gesetz vorgesehenen unabhängigen Stimmrechtsvertreter durch einen schriftlich bevollmächtigten Aktionär vertreten lassen kann. Stimmrechtsbeschränkung Stimmberechtigt ist jeder Aktionär, der im Aktienbuch mit Stimmrecht eingetragen ist. Während 22 Tagen vor der Generalversammlung werden keine Eintragungen im Aktienbuch vorgenommen. Es bestehen keine Stimmrechtsbeschränkungen. Eintragung im Aktienbuch Der Eintrag von Erwerbern ins Aktienbuch der Datacolor AG ist an keine Bedingungen gebunden. Kreuzbeteiligungen Es bestehen keine Kreuzbeteiligungen. Beteiligungen an Gesellschaften Es bestehen keine Beteiligungsquoten an kotierten Gesellschaften. Die Beteiligungsquoten an nicht kotierten Gesellschaften sind auf Seite 36 aufgeführt. Bedeutende Aktionäre Siehe Information zur Datacolor Aktie, Seite 4. Die bedeutenden Aktionäre Familie Dubach und Familie Keller bilden eine Aktionärsgruppe. Angebotspflicht Es bestehen keine statutarischen Regelungen bezüglich Angebotspflicht. Kontrollwechselklausel Es besteht keine Kontrollwechselklausel. Revisionsstelle Dauer des Mandates und Amtsdauer des leitenden Revisors Als Revisionsstelle der Datacolor AG ist die KPMG AG, Luzern gewählt. Das Mandat wird von der Generalversammlung der Datacolor AG auf jeweils ein Jahr vergeben. Der KPMG wurde das Mandat erstmals 1992 übertragen. Thomas Studhalter ist leitender Revisor seit dem Geschäftsjahr 2007 / 08. Revisionshonorar Die KPMG erhielt für das Berichtsjahr 2012 / 13 ein Revisionshonorar von TUSD

13 Corporate Governance Zusätzliche Honorare Die KPMG hat zusätzlich zum Revisionshonorar für TUSD 81 andere Dienstleistungen erbracht. Der wesentliche Anteil der Zusatzleistungen bezog sich auf steuerliche Beratungsleistungen in der Höhe von TUSD 46. Aufsichts- und Kontrollinstrumente gegenüber der Revision Der Verwaltungsrat trifft sich mindestens zweimal pro Jahr mit dem Mandatsleiter der Revisionsstelle, wobei u.a. die Planung und Durchführung der Revision, die Risiken und Kontrollen der Datacolor Gruppe, die wesentlichen Punkte aus den Management Letters, die Berichte zu Spezialprüfungen sowie die Berichte der Revisionsstelle und des Konzernprüfers behandelt werden. Zur Steuerung der Revision sowie zur Kontrolle der Umsetzung von Vorschlägen der Revisionsstelle hat der Verwaltungsrat ein Steuerungskomitee eingesetzt, welches aus dem Präsidenten des Verwaltungsrates, dem CEO, dem CFO der Datacolor AG sowie dem Mandatsleiter zusammengesetzt ist und das während den Revisionsarbeiten in regelmässigem Abstand zusammen kommt. Informationspolitik Publikationen Die Datacolor AG publiziert den Halbjahresbericht sowie den ausführlichen Geschäftsbericht nach Swiss GAAP FER. Zusätzlich werden Aktionäre und Kapitalmarkt mittels Medieninformationen über aktuelle Veränderungen und Entwicklungen informiert. Als an der SIX Swiss Exchange kotiertes Unternehmen untersteht die Datacolor AG insbesondere auch der Pflicht zur Bekanntgabe kursrelevanter Ereignisse (ad-hoc-publizitätspflicht). Informationen der periodischen Berichterstattung sowie ad-hoc Publikationen sind neben weiteren Informationen über die Unternehmensgruppe auf der Webseite unter folgendem Link abrufbar: investor-relations/. Termine Generalversammlung 12. Dezember 2013 Halbjahresbericht 6. Mai 2014 Eckdaten 29. Oktober 2014 Publikation Geschäftsbericht 14. November 2014 Generalversammlung 12. Dezember

14 Kommentar zum Geschäftsjahr 2012 / 13 Datacolor im Geschäftsjahr 2012 / 13 Zunahme von Umsatz und Ertrag Datacolor steigerte im Geschäftsjahr 2012 /13 den konsolidierten Nettoumsatz deutlich um 9% auf USD 61,2 Mio. (2011/12: USD 55,9 Mio.). Der EBITDA entsprach wie im Vorjahr USD 6,8 Mio. (USD 6,8 Mio.) und der EBIT USD 5,2 (USD 5,4 Mio.). Der Reingewinn nahm um 8% auf USD 4,5 Mio. (USD 4,2 Mio.) zu. Datacolor ist schuldenfrei, verfügt inklusive finanzanlagen über eine starke Netto- Cash-Position von USD 29,6 Mio. (USD 24,6 Mio.) und mit einer hohen Eigenkapitalquote von 63% (64%) über eine starke Bilanz. Erfreuliches Wachstum der asiatischen und amerikanischen Märkte Die Region Asien-Pazifik hat im Geschäftsjahr 2012 /13 mit einem Umsatzanteil von 32,9% (2011/12: 31,3%) auch gegenüber dem nach wie vor grössten Absatzmarkt Europa weiter an Bedeutung gewonnen. Nord- und Südamerika steuerten im Berichtsjahr einen Anteil von 31,0% (2011/12: 30,2%) zum Umsatz bei. Die hohen Investitionen in den Ausbau des Direktvertriebs unterstützten insbesondere in China ein erfreuliches Wachstum. Im Berichtsjahr hat sich die Nachfrage aus der Textilindustrie deutlich erholt. Vor allem in Asien und in Südamerika sind die Verkäufe gesteigert worden. In Europa haben sich die Umsatzzahlen trotz einer anhaltend schwachen Nachfrage stabil entwickelt. Ausbau der Marketing- und Vertriebsstrukturen Datacolor zählt zu den international führenden Anbietern von Soft- und Hardwaresystemen zur Messung und Kommunikation von Farbe. Mit Produkten für die Textilindustrie sowie im Bereich der digitalen Farbmanagementlösungen für Monitore und Drucker ist Datacolor Weltmarktführer. Im Geschäftsjahr 2012/13 hat Datacolor ihre starke Marktposition in den wichtigen Branchen Automobilindustrie, Kunststoffproduktion sowie der Lacke und Farben herstellenden Spezialitätenchemie weiter ausgebaut. Im Rahmen der Strategieumsetzung investierte Datacolor massgeblich in die Erweiterung der eigenen Vertriebs- und Serviceorganisation und hat die Präsenz in den Wachstumsmärkten verstärkt. In Europa wurden die Vertriebsstrukturen für den Bereich digitale Farbkalibrierung von Monitoren und Druckern vereinfacht. Im Berichtsjahr hat die Datacolor zudem eine eigene Vertriebs- und Serviceorganisation im aufstrebenden Markt Türkei gegründet. Eine eigene brasilianische Gesellschaft befindet sich im Gründungsprozess, um Datacolors Marktpräsenz in diesem grossen und strategisch bedeutenden Markt in der Region Südamerika zu stärken. Datacolor hat auch deutlich in den Ausbau der Marketing-Organisation mit branchenerfahrenen Mitarbeitern investiert, insbesondere in den Bereichen Online- und Produkt-Marketing. Die Verstärkung des Online-Marketings für Imaging- Lösungen und die neu lancierte Website für Industriekunden ermöglichen es zudem, gezielter und schneller auf Marktbedürfnisse einzugehen und diese noch direkter in die Produktentwicklung einfliessen zu lassen. Im Berichtsjahr fasste Datacolor die Unternehmensbereiche Forschung und Entwicklung sowie Produktion unter der Führung eines Geschäftsleitungsmitglieds zusammen. Damit wurde die Organisation gestrafft und die Effizienz in der Kommunikation zwischen Entwicklung und Produktion weiter verbessert. Diese Prozessoptimierung vereinfacht und beschleunigt nachhaltig die Einführung neuer Datacolor-Produkte. Im Berichtsjahr hat der Personalbestand vor allem aufgrund des Ausbaus der Vertriebs- und der Marketing-Organisation um 20 auf 350 Vollzeitstellen deutlich zugenommen. Innovative Produkte Im Geschäftsjahr 2012 /13 lancierte Datacolor wiederum innovative Produktneuheiten wie Viewport, ein wegweisendes kamerabasiertes System zur präzisen Farbqualitätsbeurteilung von gemusterten bunten Materialproben. Diese können mit Viewport erstmals einer objektiven, digitalen Farbbeurteilung unter kundenspezifischen Lichtbedingungen unterzogen werden. Viewport ermöglicht globalen Markenanbietern und Einzelhandelsketten in der Textilindustrie signifikante Kosteneinsparungen im Beschaffungsprozess, da ein Cloud-basierter Austausch hochauflösender, farbkalibrierter Aufnahmen den Versand physischer Muster ersetzt. Mit SpyderCAPTURE PRO wurde im Berichtsjahr eine hochpräzise, einfach zu bedienende Anwendung eingeführt, die Fotografen und Designer beim Farbmanagement über die gesamte Bearbeitungskette unterstützt. Weiter bietet Datacolor eine weltweit einzigartige Lösung zur Verbesserung von Farbe auf mobilen Geräten an: Spyder Gallery für ios und Android Systeme. Die Lösung ermöglicht eine qualitativ hochstehende Wiedergabe farbintensiver Bilder, die mit Spyder Gallery auf mobilen Geräten ebenso kräftig wie auf stationären Monitoren dargestellt werden. Im Berichtsjahr hat Datacolor zu dem die ISO Akkreditierung für technische Kalibrierungsprozesse erhalten. Gesteigerte Investitionen in die Vertriebs- und Marketing- Organisation schmälern Gewinnmargen Datacolor erzielte aufgrund der erneuten Effizienzsteigerungen in der Produktion sowie verbesserter Vertriebskonditionen der Spyder-Produktreihe auch im Berichtsjahr wieder eine sehr hohe Bruttogewinnmarge von 65,3% (65,4%). Mit der Zunahme der Geschäftsakti- 14

15 Kommentar zum Geschäftsjahr 2012 / 13 vitäten gegenüber dem Vorjahr stieg das operative Nettoumlaufvermögen leicht um USD 0,4 Mio. Trotz der Umsatzausweitung um 9% lag das operative Ergebnis (EBIT) 4% unter dem Vergleichswert. Dies hauptsächlich aufgrund der um USD 2,5 Mio. höheren Aufwendungen für den gezielten Ausbau der Vertriebsorganisation und der personellen Verstärkung der Marketing-Organisation sowie einer Zunahme der Investitionen in den Bereich Forschung und Entwicklung. Die EBITDA Marge betrug 11,0% (12,1%) und die EBIT Marge 8,5% (9,7%). Datacolor nutzte auch im Berichtsjahr steuerliche Verlustvorträge. Mit einem Steueraufwand von USD 1,0 Mio. betrug die Steuerrate rund 18%. Die Bilanzsumme betrug USD 54,4 Mio. (Vorjahr: USD 49,2 Mio.) und die Flüssigen Mittel und Finanzanlagen entsprachen mit USD 29,6 Mio. (USD 24,6 Mio.) rund 54% der Bilanzsumme. Datacolor investierte USD 7,2 Mio. in kurz- und langfristige Finanzanlagen zur Optimierung des Finanzergebnisses und ist weiterhin schuldenfrei. Datacolor AG (Holding) Die Datacolor AG (Holding-Gesellschaft für Datacolor- Beteiligungen) erzielte im Geschäftsjahr 2012 /13 im statutarischen Einzelabschluss wie im Vorjahr ein ausgeglichenes Ergebnis. Das Eigenkapital der Datacolor AG reduzierte sich aufgrund der Ausschüttung einer Dividende von CHF 11 für das Geschäftsjahr 2011/12 (43% des konsolidierten Jahresgewinns 2011/12) auf CHF 22,7 Mio. (CHF 24,4 Mio.). Ausblick Datacolor verfügt über eine effiziente, funktionale Organisation, ein attraktives Produkt- und Serviceangebot und eine optimal aufgestellte, kundennahe Marketing- und Vertriebsorganisation. Um die Entwicklung neuer, einzigartiger Produkte für ungelöste Marktbedürfnisse und innovative, neuartige Farbmanagementanwendungen voranzutreiben, wird Datacolor im neuen Geschäftsjahr die Investitionen für Forschung und Entwicklung sowie für den zielgerichteten Ausbau der Marketing- und Vertriebsorganisation deutlich erhöhen. Damit wird Datacolor die Entwicklung und die Zahl der Markteinführungen neuer Soft- und Hardwareprodukte deutlich steigern. Mit ihrer soliden Finanzlage, der effizienten kundennahen Organisation sowie den neuen Produkten ist Datacolor in der Lage, bei einer stabilen gesamtkonjunkturellen Entwicklung, insbesondere der internationalen Textilindustrie, ihre starke Marktposition auszubauen und die angestrebten hohen Wachstumsziele zu erreichen. Dieser Bericht enthält zukunftsbezogene Aussagen, die auf Einschätzungen des Managements bezüglich künftiger Entwicklungen beruhen. Solche Aussagen unterliegen Risiken und Unsicherheiten. Datacolor lehnt jede Haftung, dass die tatsächlichen Ergebnisse den zukunftsbezogenen Aussagen entsprechen, ab und übernimmt keine Verpflichtung, zukunftsbezogene Aussagen zu aktualisieren, um sie an Ereignisse oder Entwicklungen nach dem Datum dieses berichts anzupassen. 15

16 Datacolor Konsolidierte Erfolgsrechnung in TUSD 2012 / / 12 Bruttoumsatz Erlösminderungen Nettoumsatz ,0% ,0% Kosten der verkauften Waren Bruttogewinn ,3% ,4% Vertrieb und Marketing Verwaltung Forschung und Entwicklung Übriges Betriebsergebnis EBIT ,5% ,7% Finanzertrag Finanzaufwand Ergebnis vor Ertragssteuern ,0% ,9% Ertragssteuern Jahresgewinn ,4% ,5% USD USD Ergebnis pro Aktie 4 unverwässert 29,35 27,55 verwässert 27,80 26,13 CHF CHF Ergebnis pro Aktie 1) unverwässert 27,45 25,50 verwässert 26,00 24,18 1 Das Ergebnis pro Aktie in CHF wurde zum entsprechenden Durchschnittskurs der Periode umgerechnet. 16

17 Datacolor Konsolidierte Bilanz in TUSD Aktiven Flüssige und geldnahe Mittel Finanzanlagen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Übrige Forderungen Vorräte Steuerguthaben Aktive Rechnungsabgrenzungen Umlaufvermögen ,6% ,0% Sachanlagen Immaterielle Anlagen Finanzanlagen Aktive latente Steuern Anlagevermögen ,4% ,0% Total Aktiven ,0% ,0% Passiven Finanzverbindlichkeiten Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Laufende Steuerverbindlichkeiten Übrige Verbindlichkeiten Passive Rechnungsabgrenzungen Kurzfristige Rückstellungen Kurzfristiges Fremdkapital ,0% ,0% Übrige Verbindlichkeiten Langfristige Rückstellungen Passive latente Steuern Langfristiges Fremdkapital ,5% ,9% Fremdkapital ,5% ,9% Aktienkapital Eigene Aktien Kapitalreserven Gewinnreserven Eigenkapital ,5% ,1% Total Passiven ,0% ,0% 17

18 Datacolor Konsolidierte Geldflussrechnung in TUSD 2012 / / 12 Gewinn vor Ertragssteuern Abschreibungen Sachanlagen Amortisation immaterielle Anlagen Erfolg aus Abgang von Anlagevermögen Veränderung Rückstellungen Übrige nicht liquiditätswirksame Positionen Zinsertrag /-aufwand netto Wertschriftenerfolg und Dividendenertrag netto Bezahlte Zinsen Veränderung Wiederbeschaffungswerte Absicherungsgeschäft Bezahlte Ertragssteuern Mittelfluss vor Veränderungen des Nettoumlaufvermögens Veränderung Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Veränderung aktive Rechnungsabgrenzungen und übrige Forderungen Veränderung Vorräte Veränderung Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Veränderung passive Rechnungsabgrenzungen und übrige Verbindlichkeiten 17 / Geldfluss aus betrieblicher Tätigkeit Investitionen in Sachanlagen Devestitionen von Sachanlagen Investitionen in immaterielle Anlagen Investitionen in Finanzanlagen Devestitionen von Finanzanlagen Erhaltene Zinsen und Dividenden Geldfluss aus Investitionstätigkeit Kauf eigener Aktien Ausübung Kaderoptionen Ausgabe von Kaderoptionen gegen Entgelt Rückkauf Kaderoptionen Dividendenausschüttungen Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit Ab- / Zunahme der flüssigen und geldnahen Mittel Flüssige und geldnahe Mittel Anfang Geschäftsjahr Veränderung flüssige und geldnahe Mittel aus Fremdwährungsumrechnung Flüssige und geldnahe Mittel Ende Geschäftsjahr

19 Datacolor Konsolidierter Eigenkapitalnachweis in TUSD Aktienkapital 1) Eigene Aktien 2) Kapitalreserven 3) Gewinnreserven 4) Umrechnungsdifferenzen Total Total Gewinnreserven Eigenkapital Bestand am Dividendenausschüttungen 5) Umgliederung in Kapitaleinlagereserven Ausübung von Kaderoptionen 6) Kauf eigener Aktien Umrechnungsdifferenzen Jahresgewinn Bestand am Bestand am Dividendenausschüttungen 5) Ausübung von Kaderoptionen 6) Kauf eigener Aktien Umrechnungsdifferenzen Jahresgewinn Bestand am ) Das Aktienkapital per 30. September 2013 besteht aus (Vorjahr: ) Namenaktien à CHF 1 Nominalwert und ist bewertet zum USD Umrechnungskurs per 30. September ) entspricht eigenen Aktien (Vorjahr: ) zum historischen Anschaffungswert, wobei die vor dem 1. Oktober 2008 erworbenen eigenen Aktien zum USD Umrechnungskurs per 30. September 2008 bewertet wurden. In der berichtsperiode wurden (Vorjahr: 923) Datacolor Namenaktien zu einem durchschnittlichen Kurs von CHF (Vorjahr: CHF ) für eine Gesamtsumme von TUSD 631 (Vorjahr: TUSD 375) erworben. 3) Die Kapitalreserven enthalten die steuerlich anerkannten Kapitaleinlagereserven (siehe hierzu den statutarischen Abschluss der Datacolor AG) sowie den Erfolg resultierend aus der Ausübung von Kaderoptionen. 4) Die Gewinnreserven beinhalten auch Reserven, die bei einer Ausschüttung Restriktionen unterliegen. 5) In der Berichtsperiode wurde pro Aktie eine Dividende von CHF 11 (Vorjahr: CHF 10) ausgeschüttet. 6) für weitere Informationen zur Ausübung von Kaderoptionen siehe Anhang 21 Kaderbeteiligungsplan. 19

20 Datacolor Anhang der Konzernrechnung 1 Grundsätze der Konzernrechnungslegung Einleitung Die Datacolor AG ist eine schweizerische Aktiengesellschaft mit Sitz in Luzern. Sie ist die Muttergesellschaft der Datacolor Gruppe, einer weltweit führenden Anbieterin von Anwendungen in den Bereichen Farbmessung, -management, -kommunikation und -kalibrierung. Grundlagen Die Konzernrechnung wurde in Übereinstimmung mit den Fachempfehlungen zur Rechnungslegung (Swiss GAAP FER) erstellt und entspricht dem schweizerischen Gesetz. Die Konzernrechnung wurde in US Dollar (USD) und auf Tausender gerundet erstellt. Die Konzernrechnungslegung basiert auf dem Anschaffungs- bzw. Herstellungskostenprinzip (historische Kosten), mit Ausnahme von zum Verkehrswert bilanzierten und zu Handelszwecken gehaltenen Finanzanlagen sowie derivativen Finanzinstrumenten. Die Rechnungslegung nach Swiss GAAP FER erfordert vom Management, Einschätzungen und Annahmen für die Erstellung der Konzernrechnung zu treffen. Dies kann die ausgewiesenen Erträge, Aufwendungen, Vermögenswerte, Verbindlichkeiten und Eventualverbindlichkeiten zum Zeitpunkt der Bilanzierung beeinflussen. Wenn zu einem späteren Zeitpunkt derartige Einschätzungen und Annahmen, welche vom Management zum Zeitpunkt der Bilanzierung nach bestem Wissen getroffen wurden, von den tatsächlichen Gegebenheiten abweichen, werden die ursprünglichen Einschätzungen und Annahmen in jenem Berichtsjahr entsprechend angepasst, in dem sich die Gegebenheiten geändert haben. Konsolidierungskreis In die Konsolidierung werden jene Gesellschaften vollumfänglich einbezogen, bei denen die Datacolor AG eine direkte oder indirekte Kapitalbeteiligung hält und im Besitz der Mehrheit der Stimmrechte ist oder die sie anderweitig direkt oder indirekt kontrolliert. Die in die Konsolidierung einbezogenen Gruppengesellschaften sind dem Anhang 28 zu entnehmen. Die Datacolor AG und sämtliche in den Konsolidierungskreis einbezogenen Tochtergesellschaften schliessen ihre Jahresrechnungen am 30. September ab. Hiervon abweichend sind die Datacolor Technology (Suzhou) Co., Ltd. China, Datacolor Trading (Shanghai) Co., Ltd und die Datacolor Color Technologies Trading and Service Company LLC, Türkei (alle per 31. Dezember) sowie die Datacolor Solutions Private Ltd., Mumbai (31. März), für welche Zwischenabschlüsse per 30. September in die Konsolidierung einbezogen werden. Mit Erhalt der steuerrechtlichen Registrierung begann die türkische Tochtergesellschaft am 6. Juni 2013 ihre Geschäftstätigkeit. Dementsprechend erweitert sich der Konsolidierungskreis um die türkische Tochtergesellschaft. Im Geschäftsjahr 2011 / 12 erfolgten keine Änderungen im Konsolidierungskreis. Konsolidierungsgrundsätze Die in den Konzernabschluss übernommenen Aktiven und Passiven sind nach einheitlichen Grundsätzen bewertet. Konzerninterner Aufwand und Ertrag, konzerninterne Forderungen und Verbindlichkeiten sowie wesentliche, noch nicht realisierte Gewinne aus Datacolor gruppeninternen Transaktionen werden eliminiert. Erworbene (ver äusserte) Tochtergesellschaften werden ab dem Zeitpunkt der Kontrollübernahme konsolidiert (dekonsolidiert). Fremdwährungsumrechnung Die Abschlüsse der ausländischen Tochtergesellschaften werden für die Konsolidierung in US Dollar umgerechnet. Die Fremdwährungsumrechnung für die konsolidierte Jahresrechnung erfolgt auf der Basis von Stichtagskursen für die Bilanz und von Jahresdurchschnittskursen für die Erfolgsrechnung. Währungsdifferenzen, die sich aus der Umrechnung des Eigenkapitals und der Ergebnisse der Tochtergesellschaften ergeben, werden erfolgsneutral in den Gewinnreserven berücksichtigt. In den Jahresabschlüssen der einzelnen Gesellschaften werden Aktiven und Passiven in Fremdwährungen zu den für die Konsolidierung angewandten Stichtagskursen umgerechnet. Transaktionen in fremder Währung werden zum Tageskurs umgerechnet. Die aus den Umrechnungen und Transaktionen resultierenden Umrechnungsdifferenzen werden als Fremdwährungsgewinne oder -verluste erfolgswirksam gebucht. Geldflussrechnung Der Fonds flüssige und geldnahe Mittel bildet die Grundlage für den Ausweis der Geldflussrechnung. Der Geldfluss aus betrieblicher Tätigkeit wird aufgrund der indirekten Methode berechnet. Segmentreporting Die Segmentinformationen werden gemäss der geografischen Regionen nach Nettoumsätzen, Aktiven und Mitarbeiter dargestellt. 20