EnBW 2020 Stand März Energie braucht Impulse

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1 EnBW 2020 Stand März 2014 Energie braucht Impulse

2 Deutliche Veränderungen des energiewirtschaftlichen Umfelds erfordern strategischen Review Erzeugung / Handel Netze Kunden Anhaltender Trend zum Ausbau erneuerbarer Energien Einsatzzeiten konventioneller Kraftwerke deutlich rückläufig, mit zum Teil nicht auskömmlichen Margen Zunehmende Volatilität von Preisen und Mengen Volatile Stromerzeugung strapaziert Netzstabilität Investitionen in Netzausbau und -stabilität in Höhe von ca. 50 Mrd. bis 2030 Konventionelle Kraftwerke zunehmend als Back-up Zunehmender Ausbau intelligenter Verteilnetze (smart grids) Nachfrage nach Strom und Gas geht zurück Erneuerbare mehrheitlich in Hand von Nicht-EVU Zunehmend aktive Rolle der Kunden mit sich wandelnden Bedürfnissen aus Abnehmern werden Produzenten und Energieunternehmer Technologische Entwicklungen: mehr Vielfältigkeit, Modularität und Kleinteiligkeit im Energiesystem Neue Marktteilnehmer: mehr Wettbewerb und Fragmentierung der Wertschöpfungskette Regulatorische Rahmenbedingungen: in laufender Veränderung 2 Im Ergebnis: Traditionelle Geschäftsmodelle der großen Energieversorger tragen nicht mehr

3 Für die strategische Neuausrichtung haben wir uns klare Ziele gesetzt Die Strategie EnBW 2020 soll die Wettbewerbsfähigkeit der EnBW wiederherstellen und langfristige Wachstumsoptionen eröffnen... die EnBWzu einem Akteur der Energiewende machen die EnBW vom Wettbewerb differenzieren messbare Ziele und ein verbindliches Leistungsversprechen abbilden mit einem innovativen Umsetzungskonzept und Führungsmodell überzeugen unsere EnBW-Mitarbeiter inspirieren 3

4 Unser Strategiehaus ein Leitmotiv und Antworten auf drei Kernfragen Leitmotiv Unsere Zielmärkte: Wo spielen wir? Unsere Stärken: Wie gewinnen wir? Unsere Organisation: Wie stellen wir uns auf? 4

5 Strategie EnBW 2020 Energiewende. Sicher. Machen. Die essentiellen Elemente Zwei Herzschläge der EnBW: Nahe am Kunden Maschinenraum der Energiewende Zwei strategische Herzschläge verknüpft durch Systemkompetenz und Marktorientierung bekommen Raum mit jeweils optimalem Führungsmodell und optimaler Steuerungslogik: Nahe am Kunden: Innovationskraft und Produktentwicklung Lösungs- und 100-prozentige Kundenorientierung Maschinenraum der Energiewende: Ausbau, effizienter und sicherer Betrieb systemkritischer Infrastruktur Produkt Versorgungssicherheit für den Wirtschaftsstandort Partnerschaftsmodelle und Dialog zur strategischen Differenzierung Portfolioumbau durch stringentes Desinvestitions- und Investitionsprogramm DeutlicheModernisierung der EnBWKonzern-Struktur und von Prozessen 5 Wiedererlangung von Finanzkraft und Ergebnisstärke durch ein den Veränderungen des Marktes angepasstes Geschäftsprofil

6 Strategie EnBW 2020 Energiewende. Sicher. Machen. Die Details Energiewende. Sicher. Machen. Wo spielen wir? Nahe am Kunden Endkundengeschäft Strom + Gas Energienahe Dienstleistungen/ Energieeffizienz (definierte B2C, B2B Segmente, zunehmend für Stadtwerke und Gemeinden) Handel und Origination Aus der Region BaWühinaus in D, A, CH und der Türkei Maschinenraum der Energiewende Wind On-& Offshore und Wasserkraft Konventionelle Erzeugung schwerpunktmäßig in BaWü Transport- und Verteilnetzinfrastruktur aus BaWü heraus in angrenzende Regionen (auch Dienstleister) Wie gewinnen wir? Systemkompetenz Energie Innovationsfähigkeit und Innovationsmanagement Starkes Markenportfolio Straffes Performance- Management Partnerschaften und Dialogorientierung Operative Exzellenz Energiewirtschaftliche Infrastruktur Regulierungsmanagement Aktive Beteiligungsmöglichkeit für Dritte 6 Wie stellen wir uns auf? Aufbau eines Innovationscampus Erwerb von/ Joint-Venture mit energienahen Unternehmen Einfache und funktionale Führung miteinfachen Strukturen, flachen Hierarchien und schlanken Prozessen Höchste Effizienz Strikte Kostenorientierung für definierte Qualitätsniveaus (target costing) Einfachheit und Standardisierung Technologische Entwicklungspartnerschaften

7 Was bedeutet Nahe am Kunden und Maschinenraum der Energiewende konkret? Zwei, dem Auftrag entsprechend geprägte operative Modelle, die auf Basis von Systemkompetenz Hand in Hand arbeiten Nicht zwingend gesellschaftsrechtliche Trennung, aber bestimmte Geschäftsaktivitäten und Prozesse lassen sich schwerpunktmäßig inhaltlich zuordnen: Nahe am Kunden z.b. Endkundengeschäft, energienahe Dienstleistungen und Handel Maschinenraum der Energiewende z.b. Netze, Erneuerbare, konventionelle Erzeugung und Operations Besondere Merkmale sind: Kundenorientiert, um Bedürfnisse der Kunden zu kennen und Entwicklungen frühzeitig zu antizipieren Innovativ, um Ideen schnell marktfähig zu machen Unternehmerischeund kleine, dynamische Teams zum Testen neuer Geschäftsmodelle; bewusst von schweren Konzernprozessen abgekoppelt Besondere Merkmale sind: Effizienter und sicherer Bau und Betrieb Einfach in Organisation und Führung der Geschäfte Flexibel in Anlagen, Prozessen und Kosten 7

8 Nahe am Kunden Systemkompetenz konsequent nutzen heute morgen übermorgen Effizient und innovativ Energiesystemkompetenz in dezentrale vertriebliche Produkte übersetzen EnBW Netzwerk Energieeffizienz EnEffCo Energieeffizienzcontrollingzur Ermittlung und Bewertung von Einsparpotentialen Energielogistik-Beratung, Dezentrales Portfoliomanagement Wachsender Systemkomplexität mit netznahen Dienstleistungen begegnen Stadt Gondelsheim: Modernisierung der Straßenbeleuchtung Technologie und Systeme Einspeisemanagement für dritte Netzbetreiber Innovative Netzkonzepte, Intelligente Netzkomponenten (regelbarer Ortsnetztrafo) Energie Know-How für Smart Home Produkte und nachhaltige Mobilitätskonzepte einsetzen 8 Verkauf intelligenter Stromzähler mit Software und App Ganzheitliche Energiemanagement Anwendungen, Eigenverbrauchs-Optimierer für EE-Betreiber Intelligente Hausvernetzung, Heizungs- und Lichtsteuerung

9 Nahe am Kunden Innovationscampus für neue Geschäftsideen -ausgelegt auf eine schnelle Markteinführung von Produkten Merkmale des Innovationscampus Marktnähe: Konsequente Ausrichtung an Kundennutzen und Marktfähigkeit nicht nur Grundlagenforschung Bündelung: F&E, Ideengenerierung, Produktentwicklung sowie Vertrieb Unternehmertum:Geschäftsmodelle in start-upumfeld Methodik: Campus stellt Werkzeuge, Ressourcen Erfolgsorientierung: Steuerung über Innovations- Beirat anhand von klaren Prioritäten und Meilensteinen Kulturprägend: Prozess Interne Startups Moderierte Online-Foren Steuerungsmodell 9

10 Maschinenraum der Energiewende Erneuerbare Energien: deutlicher Ausbau der Windenergie 1 Entwicklung von Onshore Windparks in Deutschland 2 Entwicklung von Windparks in der Türkei Installierte Leistung [MW] Faktor Installierte Leistung [MW] Faktor Ziel Ziel 2020 EnBW D Gesamt EnBW anteilig TR Gesamt Partnermodelle mit Bürgern und Gemeinden Industrieller Maßstab Windparks in der Türkei selbst entwickeln Borusan EnBW Enerji als exzellente Plattform 10

11 Maschinenraum der Energiewende Produkt: Versorgungssicherheit durch hohe Netzqualität und zentrale Erzeugung Deutlicher Ausbau unserer Übertragungsnetze Bessere Einbindung in europäisches Verbundnetz Systemdienstleistungen auch für Dritte EnBWplant, baut, betreibt und optimiert Strom-und Gasnetze, auch für Dritte 11 Effiziente, sichere Bereitstellung konventioneller Kraftwerksleistung EnBW-Anteil an konventioneller Erzeugung in Baden- Württemberg rund 70 % Smarter Ausbau von Verteilnetzenzur Integration erneuerbarer Energien und Sicherung hoher Versorgungsqualität

12 Umsetzung der Strategie EnBW 2020 Portfolioumbau in allen Geschäftseinheiten Investitionen Entwicklung und von Desinvestitionen Onshore Windparks in Deutschland im im Rahmen des des Portfolioumbaus (Mrd. (Mio. ) ) 1 Bereits genehmigte Investitionen und Instandhaltung EnBW ,1 7,0 7,1 5,1-950 Beteiligungsmodelle, Verkäufe und Sonstiges Gesamtinvestitionen Desinvestitionen Nettoinvestitionen 9,0 Erläuterung Erläuterung Fokussierung Fokussierung auf Ausbau auf Ausbau der erneuerbaren der erneuerbaren Energien Energien Werthaltiger Werthaltiger Rückzugaus Rückzugaus der konventionellen der konventionellen Erzeugung Erzeugung und nicht-strategischen und nicht-strategischen Beteiligungen Beteiligungen außerhalb von außerhalb Baden-Württemberg von Baden-Württemberg Starkes Starkes Wachstum Wachstum durch durch Ausbau Ausbau der Transportund Verteilnetze; der Transport-und Partnerschaft Verteilnetze; mit Partnerschaft Kommunen mit durch Kommunen Öffnung der durch Verteilnetze Öffnung der Verteilnetze Optimierung Optimierung beim beim Kunden Kunden mit geringer mit geringer Kapitalintensität; Kapitalintensität; anorganische anorganische Wachstumsoptionen Wachstumsoptionen aktiv aktiv verfolgen verfolgen 12 Reguliertes Gesamtanteil Geschäft reguliertes und Segment Geschäft Erneuerbare steigt von Energien heute ~40% haben auf 2020 über Anteil 50% von in % am Ergebnis

13 Umsetzung der Strategie EnBW 2020 sichert wirtschaftlichen Erfolg und verbessert Geschäftsrisikoprofil Erzeugung und Handel Erneuerbare Energien Netze Vertrieb / DLA 1,2-80 % 0,3 0, % 0,7 0,8 +25 % 1,0 0, % 0, Adjusted EBITDA 2020 bei ~2,4 Mrd. ; davon ein Drittel aus strategischer Neuausrichtung 13 Unternehmerische Antwort auf drastischen Margenverfall im traditionellen Geschäft Portfolioveränderung von 2012 bis 2020 signifikant Deutlich verbessertes Geschäftsrisikoprofil durch Ausbau des regulierten / quasi-regulierten Geschäftes und damit geringere Kapitalkosten Nachhaltig positiver Wertbeitrag nach erfolgreichem Portfolioumbau

14 Eine EnBW Neues Strukturkonzept und Führungsmodell vor der Umsetzung Strukturkonzept und Führungsmodell Deutliche Reduktion der Konzernkomplexität durch das Zusammenlegen von Gesellschaften Neues Führungsmodell Eine EnBW mit folgenden Zielen: effiziente Prozesse, klare Verantwortlichkeiten, Stärkung von Eigenverantwortlichkeit und Teamgeist bei den Mitarbeitern Neuaufstellung der Finanzorganisation für eine klare Performance- Orientierung Anpassung der Ressortverteilung im Vorstand Aufsichtsrat: Zustimmung im Grundsatz am 6. Juni Nächste Schritte: Derzeit Diskussion der Ausgestaltung mit den Arbeitnehmervertretern Entscheidung des Aufsichtsrats in Monatsfrist über das Ergebnis Sofortige Umsetzung beginnt

15 Eine EnBWreduziert Komplexität und schafft klare Verantwortlichkeiten Bisher Zukünftig Kerntätigkeiten aktuell in 9 Gesellschaften Wahrnehmung operativer und wesentlicher funktionaler Aufgaben in Gesellschaften, parallel hierzu Steuerung aus HOL Kerntätigkeiten in weniger Gesellschaften gebündelt Bündelung operativer und funktionaler Verantwortung jeweils an einer Stelle Große Anzahl von Geschäftsführungs-und Aufsichtsratsgremien, entsprechend aufwendiger und langwieriger Meinungsbildungsprozess Organe und Gremien entfallen bzw. werden verschlankt 15 Hoher administrativer Aufwand durch Gremienläufe, Abstimmungsaufwand, Jahresabschlüsse und Wirtschaftsprüfer Direkt messbare Effizienzendurch Reduzierung der Konzernkomplexität

16 Strategie EnBW 2020 Zusammenfassung Strategie EnBW 2020 steht Konzept der zwei Herzschläge: Konsequente Ausrichtung auf Wachstumsfelder und den Kunden Klares Bekenntnis zur Energiewende Partnerschaftsmodelle und Dialog unterstützen Differenzierung der EnBWvom Wettbewerb Konsequenter Portfolioumbau hin zu einem deutlich stabileren Geschäftsrisikoprofil und nachhaltig positiven Wertbeitrag Neuausrichtung der Organisation: Neues Strukturkonzept und Führungsmodell Eine EnBW vor der Umsetzung Konsequente Umsetzung aller Maßnahmen über die Plattform EnBW