FrieslandCampina-Erfahrungen mit Preisanreizen zur Steuerung der Milchproduktion

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1 FrieslandCampina-Erfahrungen mit Preisanreizen zur Steuerung der Milchproduktion

2 Hans Stöcker Aufsichtsratsmitglied der Royal FrieslandCampina N.V. Vorstandsmitglied der Molkereigenossenschaft FrieslandCampina U.A. seit 2011 Mitglied von Campina 2003 Mitglied der Milchwerke Köln- Wuppertal von 1992 bis 2003 Milcherzeugerbetrieb in Engelskirchen, in 1992 vom Vater übernommen 1

3 ehrgeizige Mitglied- Milchviehhalter sind die Eigentümer von FrieslandCampina Das Fachwissen der Mitglied- Milchviehhalter ist die Grundlage für das Milchprodukte-Sortiment von FrieslandCampina 2

4 FrieslandCampina auf einen Blick 11,3 Mrd. Euro Umsatz Mitarbeiter Niederlassungen in 32 Ländern Zahlen für 2015 Export in mehr als 100 Länder Mitglied-Milchviehhalter sind Inhaber des Unternehmens Jeden Tag Millionen Verbraucher 3

5 FrieslandCampina ist weltweit tätig Nord- und Südamerika Afrika und Naher Osten Europa Asien und Ozeanien Zahlen 2015 * in Millionen Euro 384 Umsatz * 169 Mitarbeiter 6 Standorte USA Brasilien Umsatz * Mitarbeiter 6 Standorte Nigeria Ghana Elfenbeinküste Vereinigte Arabische Emirate Saudi- Arabien Ägypten Umsatz * Mitarbeiter 69 Standorte Niederlande Deutschland Belgien Griechenland Ungarn Rumänien Russland Frankreich Spanien Italien Österreich Großbritannien Umsatz * Mitarbeiter 35 Standorte Indonesien Malaysia Singapur Thailand Myanmar Vietnam Philippinen China Hongkong Indien Japan Neuseeland 4

6 Export von FrieslandCampina aus den Niederlanden: 5,1 Milliarden Euro Europa 2,8 Milliarden Euro Nord- und Südamerika 0,3 Milliarden Euro Afrika und Naher Osten 0,8 Milliarden Euro Asien und Ozeanien 1,2 Milliarden Euro 5

7 FrieslandCampina Marken Die 10 führenden Verbrauchermarken nach Umsatz in Euro 1. Friso 2. Frisian Flag 3. Peak 4. Dutch Lady 5. Alaska 6. Campina 7. Rainbow 8. Frico 9. Landliebe 10. Foremost Die 5 führenden Industrieprodukte nach Umsatz in Euro 1. DMV Excellion (Kaseinat) 2. Kievit Vana Blanca (Kaffeeweißer) 3. Domo Vivinal GOS (Galacto-Oligosaccharide) 4. DFE Pharmatose (Pharmalaktose) 5. Kievit Vana Grasa (Fettpulver) Verbraucher Foodservice Ingredienzen 6

8 Investitionen in Kapazität, Qualität, Ersatz und Effizienz in Millionen Euro ,1 Mrd. Euro davon 2,2 Mrd. Euro in den Niederlanden > 70 % 7

9 FrieslandCampina Position im Milchsektor Unternehmen Milcheinkünfte 1. Nestlé - Switzerland 2. Lactalis - France 3. Danone - France 4. Dairy Farmers of America - USA 5. Fonterra - New Zealand 6. FrieslandCampina Niederlande Netherlands 7. Arla Foods - Denmark/Sweden 8. Yili - China 9. Saputo - Canada 10. Daen Foods - USA 11. Mengniu - China 12. Unilever - Netherlands/UK 13. Kraft Heinz - USA 14. Sodiaal - France 15. Müller - Germany 16. DMK - Germany 17. Meiji - Japan 18. Schreiber Foods - USA 19. Savencia - France 20. Agropur - Canada Kennzahlen 2015 in Milliarden Euro Quelle: Rabobank, Juli

10 Wir haben eine lange Tradition Gründung der Arnhemse Melkinrichting Gründung von CCF in Leeuwarden Friesche Vlag, Dutch Baby und Bonnet Rouge für internationale Märkte registriert Gründung von Coberco in Zutphen Fusion van Coberco, Friesland Dairy Foods De Zuid-Oost-Hoek und De twee Provinciën Übernahme der Nutricia Dairy & Drinks Group Anlässlich ihres 125- jährigen Jubiläums erhält Friesland Foods das Prädikat Königlich Übernahme der Alaska Milk Corporation, Philippinen Joint Venture Friesland Huishan Dairy Übernahme des Mozzarella- Produzenten Fabrelac in Belgien Übernahme der Zijerveld en Veldhuyzen B.V. und der G. den Hollander Holding B.V. Übernahme der IDB Belgium N.V. Übernahme der Vertriebsaktivitäten der Anika-Gruppe in Russland Übernahme von Olam in der Elfenbeinküste und Orange und DEK in Italien Gründung von Campina Melkunie Neun Bauern übernehmen ein Käsewerk im Wieringerwaard Gründung der ersten Molkereigenossenschaften Gründung von Einführung De Meijerij Veghel/ der Marke De Melkindustrie Campina Veghel Gründung von DMV Campina und Melkunie Holland Übernahme von Südmilch (Heilbronn) Internationale Einführung der internationalen Marke und Genossenschaft Campina 9

11 Mitglieder in den Niederlanden, in Deutschland und in Belgien 10

12 Strategie Route2020: nachhaltiges Wachstum und Wertschöpfung Bessere Ernährung für die Welt, gutes Einkommen für unsere Milchviehhalter, jetzt und in Zukunft. Einsetzen des niederländischen Milcherbes und der einzigartigen Milchkette auf nachhaltige Weise, um das Vertrauen und die Sympathie unserer Kunden und Verbraucher zu gewinnen. Erweitern der führenden Positionen auf Wachstumsmärkten Schutz des Volumens auf Heimatmärkten Entwickeln künftiger Märkte Sehr engagierte, fähige Menschen, die effektiv zusammenarbeiten 11

13 Konzentration auf Märkte für größtes Wachstum, höchsten Gewinn und Verarbeitung der meisten Mitgliedermilch Erhöhung der Rentabilität Nutzen der Marktwachstumsmöglichkeiten Voraussichtliches Wachstum des Marktes in Kombination mit Möglichkeit, selbst auf diesem Markt zu wachsen Ziel von Aktivitäten ohne Mitgliedermilch: Gewinn erwirtschaften Verbessern der Verwertung der Mitgliedermilch Fokussierung auf Kombinationen aus Haupt- und Nebenprodukten, die den meisten Wert ergeben 12

14 Höhe des Milchgeldes durch Entwicklungen auf dem Molkereimarkt und von den Leistungen des Unternehmens bestimmt 13

15 Einschätzung des Garantiepreises auf Basis der Entwicklung der veröffentlichten Milchpreise der Referenzunternehmen Dänemark Arla Niederlande Cono, DOC und Bel Leerdammer 9,9 % 23,4 % Deutschland Repräsentative Molkereiunternehmen Belgien Milcobel 6,2 % 60,5 % ~ 52 Mrd. kg Rohmilch 14

16 Entwicklung von Gewinn und Wertschöpfung für die Mitglied- Milchviehhalter Gewinn in Millionen Euro 343 Wertschöpfung (Leistungszuschlag + Mitgliederobligationen) je 100 Kilo Milch 3, ,04 2,93 2, ,96 1, ,

17 Gewinnverwendung 16

18 Milchpreis 34,64 Euro (-18,9 %) 42,70 34,64 39,38 30,68 pro 100 kg Milch (ohne MwSt.) bei 4,41 % Fett, 3,47 % Eiweiß und 4,51 % Laktose Weidegang und besondere Milchströme Mitgliederobligationen Leistungszuschlag 17

19 Wertschöpfung 3,53 Euro (+20,5 %) 42,70 34,64 3,96 3,32 0,43 39,38 30,68 0,39 1,07 1,86 2,93 1,28 2,25 3,53 pro 100 kg Milch (ohne MwSt.) bei 4,41 % Fett, 3,47 % Eiweiß und 4,51 % Laktose Weidegang und besondere Milchströme Mitgliederobligationen Leistungszuschlag 18

20 Zahlung des restlichen Teils des Leistungszuschlags ,25 1,86 1,24 Endgültige Jahresabrechnung 1,45 Zwischenzeitliche Auszahlung 0,41 1,01 In Euro pro 100 kg Milch (ohne MwSt.) bei 4,41 % Fett, 3,47 % Eiweiß und 4,51 % Laktose

21 Milchpreis und Leistungspreis Milchpreis und Leistungspreis in Euro pro 100 kg Milch bei kg Milch pro Jahr (ohne MwSt., bei 3,47 % Eiweiß, 4,41 % Fett und 4,51 % Laktose) Zuführung zur Kapitalrücklage Zinsen f. Mitgl.obln u. Mitgl.zertifikate ,17 0,42 1,93 0,42 Leistungspreis ,23 45,05 Namentl. Rückl.bildung (Mitgl.obln-fest) 1,28 1,07 Wertschöpfung Leistungszuschlag 2,25 1,86 3,53 2,93 Milchpreis Weidegangprämie Zuschlag für besondere Milchströme 0,29 0,14 0,29 0,10 Barpreis ,36 41, ,64 42,70 Garantiepreis 30,68 39,38 20

22 Die Genossenschaft ist Inhaber des Unternehmens Molkereigenossenschaft FrieslandCampina U.A. 100%iger Eigentümer Mitglieder Distrikte Besprechung Beratung der der Vorsitzenden* Mitgliederrat Vorstand Royal FrieslandCampina N.V. Hauptversammlung Aufsichtsrat *Die Vorsitzenden der 21 Distrikträte Executive Board

23 Rechte und Pflichten der Mitglieder sind das Fundament der Genossenschaft Rechte der Mitglieder-Milcherzeuger: Liefern all ihrer erzeugten Milch an FrieslandCampina Empfangen des Milchgeldes auf Basis des Garantiepreises und der Ergebnisse des Unternehmens Mitbestimmung / Wahlen Übertragung der Mitgliedschaft auf Hofnachfolger Pflichten der Mitglieder-Milcherzeuger Liefern all ihrer erzeugten Milch an FrieslandCampina Beteiligung an Mitgliederfinanzierung des Unternehmens Einhaltung der Regelungen 22

24 Deutlich definierte Rollen und Zuständigkeiten in der Genossenschaft Mitglieder (19.006) Jedes Mitglied hat Stimmrecht auf der Basis des Prinzips One man one vote Initiativrecht: über 100 Mitglieder Distriktrat (21 x 10) Zuständig für Aktivitäten wie Engagement der Mitglieder in den Distrikten Kontaktstelle für Mitglieder Mitgliederrat (210) Beratung der Vorsitzenden (21) Mitgliederversammlung der Genossenschaft Zustimmung zu bestimmten wichtigen Entscheidungen des Vorstands (in der Rolle der Hauptversammlung des Unternehmens) Resonanzgruppe für Vorstand und Mitglieder Berät den Vorstand über größere Investitionen/Desinvestitionen und Fusionen Vorstand der Genossenschaft (9) Leitet die Genossenschaft, zuständig für Entscheidungen und Prozesse Unabhängiger Auswahlausschuss Bildet (zusammen mit 4 Externen) den Aufsichtsrat des Unternehmens 23

25 Kapitalrücklage jährliche Zuführung abhängig vom Gewinn des Unternehmens Die Finanzierung des Unternehmens durch die Mitglieder Mitgliederobligationen-fest jährliche Zuführung abhängig vom Gewinn des Unternehmens werden nach der Betriebsstilllegung in Mitgliederobligationen-frei umgewandelt Mitgliedszertifikate einmalige Ausgabe bei der Fusion im Dez werden nach der Betriebsstilllegung in Mitgliederobligationen-frei umgewandelt Mitgliederobligationen-frei Mitglieder können Mitgliederobligationen-frei auf dem internen Markt kaufen und verkaufen

26 Dynamik in der agrarischen Welt Geringere Nachfrage bei steigendem Angebot: instabiles Gleichgewicht Geopolitische Spannungen und niedriger Ölpreis Einkommen der Mitglieder unter Druck Phosphatgesetze in den Niederlanden 25

27 Weltweite Zunahme der Milchmenge 2015: 2,1 % 0 % +1% +2 % +3% 0% 0% Wachtstumsprozentsatz der Milchproduktion 2015 im Vergleich zu 2014 Quelle: IFCN 26

28 Produktion von Mitgliedermilch steigt 6,4 % Lieferungen von Mitgliedermilch 6,4% in Millionen kg 4,5% 2,1% 0,2% 0,3% ,2 % ,8 % Halbjahr 2. Halbjahr 27

29 Mitgliedermilch steigt nach erstem Quartal 2014 (9.453 Mio. kg) 2015 ( Mio. kg) 5,5% 9,5% 13,1% -2,1% 1. Quartal 2. Quartal 3. Quartal 4. Quartal 28

30 Maßnahme entspricht bevorstehendem Phosphatgesetz Europäische Maßnahme (150 Mio aus EU) Zur Begrenzung der Milchproduktion. 14 Cent je weniger erzeugtem Kilo von Europäischer Kommission Nationaler Finanzrahmen (350 Mio, davon 58 für Deutschland) Weiteres Programm aus 58 Mio (EU) + 58 Mio aus Deutschland = 116 Mio für Milcherzeuger, die Produktion beibehalten; entspricht 0,36 ct/ kg. Antrag ca. ab Anfang 2017 (Vorschlag) FrieslandCampina-Maßnahme Zur Senkung von Phosphatproduktion und Milchangebot. Entschädigung von 0,10 Euro je weniger gelieferter Milch im Zeitraum vom 1. Oktober 2016 bis 31. März

31 Vorübergehende Maßnahme zur Senkung von Phosphatproduktion und Milchangebot Wichtigste Merkmale 0,10 Euro je Kilo weniger gelieferte Milch Unternehmen stellt maximal 15 Millionen Euro zur Verfügung, um 150 Millionen Kilo Milch abzubauen Mindestens kg, höchstens kg Milch pro Quartal Maßnahme trägt auch dazu bei, mehr Wertschöpfung für die Milch zu erzielen Weniger Druck auf Verarbeitungskapazität vom 1. Oktober 2016 bis 31. März 2017 Am 5. Januar ist Teilnahme des 1. Quartals bekannt 30

32 Kontinuität erfordert gute Leistungen in drei Hauptbereichen Qualität der Milchverarbeitungskette 100%ige Zuverlässigkeit entscheidend für unsere Marktpositionen Transparenz Nachweisliche Erfüllung der Anforderungen Aufsicht führender und kontrollierender Stellen, der Länder und Kunden Nachhaltigkeit und Weidegang Sichern der Akzeptanz seitens Kunden, Gesellschaft und Politik 31

33 Die nachhaltige Milchviehhaltung Vier Säulen: Klima und Energie Tiergesundheit und Tierschutz Biodiversität und Umwelt Weidegang

34 Foqus planet: die Basis für eine sichere, qualitativ hochwertige und nachhaltige Milchverarbeitungskette Vertrieb Verpacken Verarbeiten Transport Melken Ernährung u. Gesundheit Vom Gras bis ins Glas

35 Stimulierung von Weidegang in Foqus planet Zuschlag für Teilnehmer an Weidegang und Teilweidegang

36 Weidegang Wichtig für Wertschätzung durch Gesellschaft und Markt Abzüge für alle Mitglieder: 0,35 Euro je 100 kg Milch Weidegangprämie: 1,00 Euro je 100 kg Milch Teilweidegangprämie: 0,46 Euro je 100 kg Milch Für einen durchschnittlichen Betrieb* bedeutet das: Weidegang Euro Aufstallen Euro *durchschnittlicher Milchwirtschaftsbetrieb = kg pro Jahr

37 Danke!