CASE STUDY HUBERT: LANGFRISTIGE WERTSTEIGERUNG UND WACHSTUM

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1 CASE STUDY HUBERT: LANGFRISTIGE WERTSTEIGERUNG UND WACHSTUM

2 Im Jahr 2000, akquirierte TAKKT Hubert, einen führenden Anbieter auf dem US-amerikanischen Markt für Gastronomieausstattung. Bart Kohler war President & COO von Hubert, und verkaufte für die Eigentümer, die Hubert-Familie, das Unternehmen. Im Jahr 2000 konnte Hubert einen Umsatz von rund 90 Mio. USD verzeichnen. Bart Kohler beschloss, auch nach der Akquisition bei Hubert zu bleiben. 2

3 Heute hat Hubert eine noch stärkere Marktposition und ist der Kern der drei TAKKT-Sparten Merchandising Equipment Group (MEG), Restaurant Equipment Group (REG) und Displays Group (DPG), bestehend aus 5 Marken, die im Jahr 2016 rund 430 Mio. USD Umsatz generiert haben (>50% davon online). Bart Kohler ist mittlerweile President von TAKKT America, nachdem er Hubert bis Ende 2016 geleitet hatte. 3

4 Strategische Entwicklung: Expansion des Produktsortiments Internationaler Roll-out: zunächst nach Kanada, dann nach Europa Investitionen in die Infrastruktur (neue Lagerstandorte, Installation eines Solardachs, neue Webshops) Add-on Akquisitionen: Central Restaurant Products: Anbieter für Restaurantausstattung und -bedarf GPA / Displays2Go: Anbieter für Displayprodukte Post-Up Stand: Anbieter für kundenspezifische Displayprodukte Akquisition Hubert Markteintritt Europa über Deutschland Gründung Retail Resource Akquisition Central Akquisition Displays2Go Eröffnung Hubert Asian Sourcing Neues Hubert Lager in Nevada Markteintritt Kanada Lagererweiterungen Markteintritt Frankreich Markteintritt Schweiz Installation Solardach Hubert Hauptsitz Akquisition Post-Up Stand 4

5 Umsatzentwicklung (Mio. USD) ~430 DPG 88 REG Hubert Kanada / Europa, gegründet 2005 / USA Mit Hubert als Plattform wurde zunächst eine eigene Sparte, die Specialty Products Group, gegründet. Diese wurde Anfang 2017 in die drei neuen Sparten MEG, REG und DPG aufgeteilt. Trotz des hohen Wachstums und der Add-on Akquisitionen konnte TAKKT die Profitabilität beibehalten. 5

6 2005: Markteintritt Kanada 2006: Markteintritt Europa Größere Investitionen in den Roll-out des Hubert-Geschäfts in neue Länder 6

7 2008: Gründung Retail Resource Retail Resource wurde als Greenfield-Startup gegründet und richtet sich an Non-Food-Einzelhändler. 7

8 2009: Akquisition Central Restaurant Products Central ist ein Anbieter für Restaurantausstattung und bedarf in den USA Jahresumsatz bei Akquisition: 70 Mio. USD Jährliches Umsatzwachstum deutlich über dem TAKKT-Durchschnitt 8

9 2012: Akquisition GPA / Displays2Go 2014: Eröffnung des neuen Lagers in Fall River, Massachusetts: GPA ist ein Anbieter für Displayprodukte; der Vertrieb erfolgt v.a. online unter der Marke Displays2Go Jahresumsatz bei Akquisition: 51 Mio. USD Jährliches Umsatzwachstum deutlich über dem TAKKT-Durchschnitt 9

10 2012: Installation Solardach am Hubert-Hauptsitz 2014: Neues Beschaffungsbüro von Hubert in Hong Kong 2015: Hubert eröffnet zusätzliches Lager in Nevada Die Entwicklung von Hubert wird durch größere Investitionen in die Beschaffungs- und Logistikkompetenz vorangetrieben. 10

11 2015: Akquisition Post-Up Stand Post-Up Stand ist ein Anbieter für kundenindividuell bedruckte Displayprodukte Jahresumsatz bei Akquisition: 16 Mio. USD Umsatzwachstum deutlich über dem TAKKT-Durchschnitt 11

12 2017: Neuorganisation der SPG Aufteilung in drei Sparten ehemals SPG Die Specialties Group (SPG) ist zu groß und komplex geworden, weshalb sie in MEG, REG und DPG aufgeteilt wird. Bart Kohler wird President von TAKKT America. 12

13 Fortsetzung folgt. Weitere Wachstumsmöglichkeiten: neue Produkte angrenzende Märkte internationaler Roll-out Investitionen in Mitarbeiter, Systeme, Standorte 13