Vorwort des Vorstandes S 2. Bilanz 2010 S 3. Aktiva S 3. Passiva S 4. Gewinn- und Verlustrechnung 2010 S 5. Bericht des Vorstandes S 7

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1 Geschäftsbericht 2010

2 Inhalt Vorwort des Vorstandes S 2 Bilanz 2010 S 3 Aktiva S 3 Passiva S 4 Gewinn- und Verlustrechnung 2010 S 5 Bericht des Vorstandes S 7 Bericht des Aufsichtsrates S 11 Mitarbeiter der Sparkasse Imst AG S 12 Geschäftsstellen der Sparkasse Imst AG S 14 Sparkasse Imst AG - Geschäftsbericht

3 Vorwort des Vorstandes Das Jahr 2010 war für die Sparkasse Imst AG durch zahlreiche Veränderungen geprägt. Diese sollen dazu dienen, die Sparkasse Imst AG auf die vielfältigen und anspruchsvollen Herausforderungen der kommenden Jahre vorzubereiten. Neben den Auswirkungen der Wirtschaftskrise haben viele neue Reglementierungen hinsichtlich Erträge, Eigenkapital, Liquidität und Risiko das Handeln der Kreditinstitute nachhaltig beeinflusst. Gerade in dieser wirtschaftlich schwierigen Zeit war ein erklärtes Ziel unserer Sparkasse, ein verlässlicher Partner für die Menschen und Unternehmen in der Region zu sein. Die jüngste Vergangenheit hat uns gezeigt, wie wichtig es ist, sich auf rasch wechselnde Situationen einzustellen und sich an Entwicklungen anzupassen, welche die Zukunft prägen. Die positive Entwicklung des Jahres 2010 zeigt, dass wir auf dem richtigen Weg sind. Nun geht es darum, weiterhin konsequent an der Umsetzung der eingeleiteten Strategien zu arbeiten. Die wieder anspringende Konjunktur und das entschlossene Verfolgen unserer Kernziele versprechen für das Jahr 2011 gute Ergebnisse. Gemeinsam mit den Partnern in der Sparkassengruppe sowie unseren hochmotivierten, engagierten Mitarbeitern und nicht zuletzt Dank unserer Kunden werden wir auch 2011 erfolgreich sein. Die Sparkasse Imst hat sich im abgelaufenen Jahr neu strukturiert und die Basis geschaffen, um für den künftigen Wettbewerb gerüstet zu sein. Im Zentrum unserer Anstrengungen steht die klare Konzentration auf unseren regionalen Markt. Wir können mit Stolz feststellen, dass wir einen Großteil dieser Zielsetzungen bereits umgesetzt haben. Die bisher sichtbaren Veränderungen sind der Anfang einer auch künftig verstärkten Ausrichtung auf die Region. Meinhard Reich Vorstandsvorsitzender Martin Haßlwanter Vorstandsvorsitzender-Stv. Sparkasse Imst AG - Geschäftsbericht

4 Bilanz 2010 Aktiva Tsd Kassenbestand, Guthaben bei Zentralnotenbanken und Postgiroämtern , Schuldtitel öffentlicher Stellen und Wechsel, die zur Refinanzierung bei der Zentralnotenbank zugelassen sind , Forderungen an Kreditinstitute , Forderungen an Kunden , Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere , Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere , Beteiligungen , Anteile an verbundenen Unternehmen , Immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens , Sachanlagen , Eigene Aktien oder Anteile sowie Anteile an einer herrschenden oder an mit Mehrheit beteiligten Gesellschaft 0, Sonstige Vermögensgegenstände , Gezeichnetes Kapital, das eingefordert, aber noch nicht eingezahlt ist 0, Rechnungsabgrenzungsposten , Summe der Aktiva , Sparkasse Imst AG - Geschäftsbericht

5 Passiva Tsd Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten , Verbindlichkeiten gegenüber Kunden , Verbriefte Verbindlichkeiten , Sonstige Verbindlichkeiten , Rechnungsabgrenzungsposten , Rückstellungen , A Fonds für allgemeine Bankrisiken , Nachrangige Verbindlichkeiten , Ergänzungskapital , Gezeichnetes Kapital , Kapitalrücklagen , Gewinnrücklagen , Haftrücklage gemäß 23 Abs. 6 BWG , Bilanzgewinn 0, Unversteuerte Rücklagen 0,00 0 Summe der Passiva , Sparkasse Imst AG - Geschäftsbericht

6 Gewinn- und Verlustrechnung 2010 Tsd Vorjahr 1. Zinsen und ähnliche Erträge , Zinsen und ähnliche Aufwendungen , I. NETTOZINSERTRAG , Erträge aus Wertpapieren und Beteiligungen , Provisionserträge , Provisionsaufwendungen , Erträge aus Finanzgeschäften , Sonstige betriebliche Erträge , II. BETRIEBSERTRÄGE , Allgemeine Verwaltungsaufwendungen , a) Personalaufwand , b) sonstige Verwaltungsaufwendungen (Sachaufwand) , Wertberichtigungen auf die in den Aktivposten 9 und 10 enthaltenen Vermögensgegenstände , Sonstige betriebliche Aufwendungen , III. BETRIEBSAUFWENDUNGEN , IV. BETRIEBSERGEBNIS , Sparkasse Imst AG - Geschäftsbericht

7 Tsd Vorjahr Übertrag (IV. Betriebsergebnis) , Saldo aus Wertberichtigungen auf Forderungen und /12. Zuführungen zu Rückstellungen für Eventualverbindlichkeiten sowie , Erträge aus der Auflösung von Wertberichtigungen auf Forderungen 13. Saldo aus Wertberichtigungen auf Wertpapiere, die wie /14. Finanzanlagen bewertet sind sowie ,96 Erträge aus Wertberichtigungen auf Wertpapiere, die wie Finanzanlagen bewertet werden 231 V. ERGEBNIS DER GEWÖHNLICHEN GESCHÄFTSTÄTIGKEIT , Außerordentliches Ergebnis , Steuern vom Einkommen und Ertrag 6.233, Sonstige Steuern, soweit nicht in Posten 18 auszuweisen , VI. JAHRESÜBERSCHUSS 792, Rücklagenbewegung 792, VII. JAHRESGEWINN 0, Gewinnvortrag 0,00 0 VIII. BILANZGEWINN 0, Sparkasse Imst AG - Geschäftsbericht

8 Bericht des Vorstandes 1. BERICHT ÜBER DEN GESCHÄFTS- VERLAUF UND DIE WIRTSCHAFT- LICHE LAGE 1.1. Rahmenbedingungen und Geschäftstätigkeit International war das Jahr 2010 vor allem von der Schuldenkrise der Eurostaaten geprägt, die Staatshaushalte sind weiterhin stark von der Wirtschafts- und Finanzkrise beeinflusst. Dabei hat sich die österreichische Wirtschaft 2010 deutlich erholt, für das Gesamtjahr 2010 betrug deren Wachstum lt. Statistik Austria 2,0%. Andererseits haben hohe Treibstoffpreise und gestiegene Wohnkosten 2010 die Inflation im Jahresdurchschnitt auf rund 1,9% angehoben. Trotz deutlich gestiegener Sparquote (II. Quartal 2010: 6%), haben die Umsätze im Einzelhandel - dank der positiven Trends am Arbeitsmarkt - gegenüber dem Vorjahr zugenommen (Jänner bis November 2010: +2,3%). Die Arbeitslosigkeit ist auch im vierten Quartal 2010 rückläufig, im November 2010 wurde sogar ein Beschäftigungsrekord verzeichnet. Mit einer Arbeitslosenquote von 5,1% nach Eurostat weist Österreich den drittniedrigsten Wert in der Europäischen Union auf. In der für die Sparkasse Imst wichtigen Tourismusbranche fällt die Wintersaison 2010/11 gegenüber der Vorjahressaison verhalten aus. Nach ersten vorläufigen Ergebnissen von Statistik Austria wurden nach zwei Drittel der Wintersaison 2010/11 (November 2010 bis Februar 2011) 42,59 Mio. Nächtigungen registriert, was einem Rückgang von 2,1% zum Vergleichszeitraum des Vorjahres entspricht. In Tirol konnte lt. Wirtschaftskammer 2010 eine spürbare Belebung der Nachfrage und gleichzeitig ein Rückgang der Arbeitslosigkeit verzeichnet werden. Es zeigt sich vor allem die Exportwirtschaft als Wachstumstreiber, aber auch eine insgesamt positive Entwicklung im Dienstleistungsbereich, vor allem im Handel und Tourismus. Die wirtschaftliche Situation für Österreichs Banken ist durch die Beruhigung der Finanzmärkte geprägt. In den ersten drei Quartalen kam es zu einem Rückgang in der Bilanzsumme, gleichzeitig hat sich aber das Kundengeschäft sowohl bei den Forderungen (+2,2%) als auch bei den Einlagen (+2,7%) positiv und damit gegenläufig zum Bilanzsummenrückgang entwickelt. Die rechtlichen Rahmenbedingungen waren im Jahr 2010 stark vom In-Kraft-Treten des Verbraucherkreditgesetzes (VbKrG) geprägt, mit Auswirkungen auf das Bankwesengesetz. Das VbKrG beinhaltet für die Kunden wesentliche Vorteile - insbesondere umfassende vorvertragliche Informationspflichten, Regelungen über Mindestangaben in Kreditverträgen, ein Rücktrittsrecht bei Kreditverträgen sowie Regelungen über Werbung für Kreditverträge, die jedoch für die Banken mit großem administrativen Aufwand verbunden sind. Seitens der Aufsicht ist vor allem die Liquiditätsrisikomanagementverordnung zu erwähnen, die mit in Kraft getreten ist. Diese Verordnung verlangt von den Banken das Halten angemessener Liquiditätspuffer. Letztlich werden auf die Banken dadurch deutlich höhere Kosten, vor allem für Refinanzierung, zukommen. Sparkasse Imst AG - Geschäftsbericht

9 Die Sparkasse Imst AG hat auch im Jahr 2010 ihre bisherige Strategie der nachhaltigen Positionierung als führende Regionalbank des Tiroler Oberlandes weiterverfolgt. Die Geschäftstätigkeit und Marktaktivitäten der Sparkasse Imst AG waren im Jahr 2010 insbesondere durch die Neuausrichtung des Vertriebs geprägt, mit dem Ziel, die Filialen noch stärker am regionalen Markt auszurichten. Die Kerngeschäftsfelder Wohnbau, Private Banking, Freie Berufe sowie Retail und Kommerz wurden dabei weiter gepflegt, wobei Schwerpunkte bei der Neukundenakquisition und im Bereich der Kleinunternehmer gesetzt wurden. Durch flankierende Maßnahmen zur Ertragssteigerung konnte das Provisionsergebnis damit gegenüber dem Vorjahr um 8,2% gesteigert werden Geschäftsverlauf und Ertragslage Die Bilanzsumme sank um 20,9 Mio auf 788,9 Mio. Dies entspricht einer Reduktion von 2,6%. Das betriebswirtschaftliche Eigenkapital (exkl. Bilanzgewinn) beträgt 50,4 Mio, es reduzierte sich gegenüber dem Vorjahr um 0,4%. Das um stille Reserven und Lasten adaptierte Eigenkapital beträgt 53,3 Mio, gegenüber 44,3 Mio im Vorjahr. Die Eigenmittelquote der Sparkasse Imst AG gemäß 22 ff. BWG ist leicht gesunken und beträgt 12,68%. Die Kernkapitalquote beträgt 12,61% und liegt damit deutlich über dem Vorjahreswert von 11,68 % Finanzielle und nichtfinanzielle Leistungsindikatoren Arbeitnehmerbelange Durchschnittlich beschäftigte die Sparkasse Imst AG, unverändert gegenüber dem Vorjahr, 151 Mitarbeiter, davon 145 Angestellte und 6 Arbeiter. Sponsoraktivitäten Die Sparkasse Imst AG hat sich im Rahmen ihrer Sponsoringaktivitäten in den Bereichen Bildung, Jugend, Brauchtum und Sport engagiert. Darüber hinaus hat die Sparkasse Imst Privatstiftung weitere Maßnahmen im Rahmen des Gründungsauftrages umgesetzt, die in einem eigenen Rechenschaftsbericht dokumentiert werden. Die Sparkasse Imst AG erreichte ein EGT (Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit) von -2,0 Mio (Vorjahr: 0,7 Mio ), weshalb der Fonds für allgemeine Bankrisiken in Höhe von 2,2 Mio teilweise aufgelöst wurde. Wesentliche Einflussfaktoren für die Entwicklung des Geschäftsergebnisses bzw. der Ertragslage waren die Abschreibung einer Anleihe der Kommunalkredit AG im A-Depot sowie erhöhte Aufwendungen für Rechtsberatung und Rückstellungen im Zusammenhang mit der Vorstandsablöse. Sparkasse Imst AG - Geschäftsbericht

10 2. BERICHT ÜBER DIE VORAUS- SICHTLICHE ENTWICKLUNG UND DIE RISIKEN DES UNTERNEHMENS 2.1. Voraussichtliche Entwicklung des Unternehmens Die voraussichtliche Entwicklung der Sparkasse Imst AG wird auch 2011 maßgeblich vom wirtschaftlichen Umfeld, vor allem in der Region des Tiroler Oberlandes geprägt sein. Die Region ist mit den bekannten Ski-Orten Sölden, Ischgl und St. Anton seit jeher stark vom Tourismus abhängig. Trotz leichten Rückgängen bei den Nächtigungen in Tirol überwiegt lt. Wirtschaftskammer Tirol in der Branche der Optimismus. Insgesamt wird von einem moderaten Wachstum in der Region ausgegangen. Sorgen bereitet den Tiroler Unternehmen die Entwicklung des Preisniveaus, aufgrund dessen Auswirkungen auf die Ertragslage der Unternehmen und Zurückhaltung bei Investitionen und Personalaufstockungen befürchtet werden. Die Auswirkungen der aktuellen Ereignisse (arabische Revolution, Naturkatastrophe in Japan) können zum derzeitigen Zeitpunkt nicht eingeschätzt werden, gleichzeitig stellen die hohen Staatsdefizite, anstehende Konsolidierungsmaßnahmen und die Ungleichgewichte im Euro- Raum weiterhin eine zusätzliche Belastung dar. Die Sparkasse Imst AG wird auch in den kommenden Jahren ihre bisherige Strategie der Positionierung als führende Regionalbank des Tiroler Oberlandes weiter verfolgen. Dabei wird der Fokus weiterhin auf qualitative Beratung und nachhaltige Unterstützung der Wirtschaft in der Region gelegt werden. Gleichzeitig werden weitere Anstrengungen zur Verbesserung des Kostenmanagements und Prozessoptimierungen unternommen, um die Existenz und Rentabilität der Sparkasse Imst AG abzusichern Wesentliche Risiken und Ungewissheiten Als für die Sparkasse Imst AG wesentliche Risiken bestehen das Kredit-, Markt-, und operationelle Risiko sowie das Reputationsrisiko. Während das Kreditrisiko die Gefahr eines teilweisen oder vollständigen Ausfalls vertraglich vereinbarter Zahlungen bezeichnet, entstehen Marktrisiken für die Sparkasse Imst AG vor allem durch Schwankungen von Zinssätzen, Wechselkursen, Aktien- oder Warenkursen. Das operationelle Risiko bezeichnet das Risiko von Verlusten, die durch Unangemessenheit oder Versagen von internen Verfahren, Menschen und Systemen oder durch externe Ereignisse verursacht werden, einschließlich des Rechtsrisikos. Das Reputationsrisiko beinhaltet die Gefahr von Ertragsausfällen aufgrund von Kundenabwanderungen durch negative Berichterstattung. Das Management der Risiken wird durch adäquate Methoden zur Risikomessung und -begrenzung gewährleistet. Ausfallsrisiko Die Risikoklassen mit erhöhtem Ausfallsrisiko machen einen geringen Anteil des gesamten Risikovolumens aus. Bilanzielle Vorsorgen bestehen hinsichtlich der unbesicherten Anteile entsprechend dem Risikogehalt. Preisänderungsrisiken Fremdwährungsrisiken bestehen und werden durch fristenkonforme Refinanzierung minimiert. Der Anteil der Fremdwährungsfinanzierungen an den Gesamtausleihungen lag am Jahresende kursbedingt bei rund 27,6% (2009: 25,9%). Der Abbau wird konsequent weiterverfolgt. Sparkasse Imst AG - Geschäftsbericht

11 Kursrisiken bestehen hinsichtlich der vorhandenen Aktienpositionen hauptsächlich auf dem europäischen Markt. Die Beteiligung an der Erste Group Bank AG, dem Spitzeninstitut des Sparkassensektors wird als langfristige strategische Beteiligung definiert und ausschließlich im Anlagevermögen gehalten. Das Barwertrisiko kann als gering bezeichnet werden. Liquiditätsrisiko und Cash Flow Risiko Die Refinanzierungsstruktur des Institutes ist der derzeitigen Marktsituation angepasst. Die Wertpapierveranlagung erfolgt grundsätzlich im Bereich Investmentgrade, wobei in Anbetracht der derzeitigen Finanz- und Wirtschaftslage in Einzelpositionen mit Risiken zu rechnen ist. Das A- Depot wurde im vergangenen Jahr weiter, vor allem vor dem Hintergrund der Liquiditätsrisikomanagementverordnung (LRMV), konsequent in Richtung EZB/SNB-fähiger bzw. mündelgeldfähiger Wertpapierveranlagungen umgeschichtet. Um dieser Zielsetzung gerecht zu werden, ist in der Sparkasse Imst AG ein System der Risikoüberwachung und -steuerung implementiert, welches eine adäquate Behandlung der übernommenen Risiken gewährleistet. 4. SPARKASSEN HAFTUNGSVERBUND Die Sparkasse Imst AG ist Mitglied des im Jahre 2001 geschaffenen, ab 1. Jänner 2002 wirksam gewordenen Haftungsverbundes der Sparkassen- Gruppe. Diesem gehören neben der Erste Group Bank AG fast alle österreichischen Sparkassen an. Im Jahr 2007 wurde die Zusammenarbeit der Sparkassen durch den Abschluss der Zusatzvereinbarung verstärkt. Die Mitglieder des Haftungsverbundes bilden eine Kreditinstitutsgruppe gemäß 30 BWG, deren übergeordnetes Kreditinstitut die Erste Group Bank AG ist. Imst, den BERICHTERSTATTUNG ÜBER WESENTLICHE MERKMALE DES INTERNEN KONTROLL- UND RISIKOMANAGEMENTSYSTEMS IM HINBLICK AUF DEN RECH- NUNGSLEGUNGSPROZESS Der Vorstand der Sparkasse Imst AG Die Risikopolitik der Sparkasse Imst AG ist geprägt von einem konservativen Umgang mit den bankgeschäftlichen und bankbetrieblichen Risiken. Zu diesem Zweck verfolgt die Sparkasse Imst AG eine Strategie zur Risikobegrenzung, die sich zum einen an den Anforderungen, die sich aus einem kundenorientierten Bankbetrieb ergeben und zum anderen an den gesetzlichen Rahmenbedingungen orientiert. Meinhard Reich Vorstandsvorsitzender Martin Haßlwanter Vorstandsvorsitzender-Stv. Sparkasse Imst AG - Geschäftsbericht

12 . Bericht des Aufsichtsrates Im Geschäftsjahr 2010 wurden wir vom Vorstand in regelmäßig abgehaltenen Sitzungen zeitnah und umfassend über den Gang der Geschäfte und über die Entwicklung der Gesellschaft sowohl schriftlich als auch mündlich unterrichtet. Dadurch konnten wir die uns nach Gesetz und Satzung obliegenden Aufgaben wahrnehmen und uns von der Ordnungsmäßigkeit der Geschäftsführung überzeugen. Personalia Im Jänner 2010 hat der Aufsichtsrat Meinhard Reich mit Wirkung ab zum interimistischen Mitglied des Vorstandes der Sparkasse Imst AG bis und gleichzeitig zum interimsmäßigen Vorsitzenden des Vorstandes bis bestellt. Im Juni 2010 hat der Aufsichtsrat Meinhard Reich mit Wirkung ab bis zum Mitglied des Vorstandes der Sparkasse Imst AG bestellt und gleichzeitig zum Vorsitzenden des Vorstandes ernannt. Jahresabschluss und Lagebericht Jahresabschluss (bestehend aus Bilanz, Gewinnund Verlustrechnung, Anhang) und Lagebericht sowie Konzernabschluss und Konzernlagebericht für das Jahr 2010 wurden vom Sparkassen- Prüfungsverband als gesetzlich vorgesehenem Prüfer geprüft und mit einem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk versehen. Die Prüfung hat zu keinen Beanstandungen geführt. Vertreter der Prüfer haben an der Jahresabschluss-Sitzung des Aufsichtsrates teilgenommen und Erläuterungen zu der vorgenommenen Prüfung abgegeben. Im Juli 2010 hat der Aufsichtsrat Martin Haßlwanter mit Wirkung ab zum Mitglied des Vorstandes der Sparkasse Imst AG bis bestellt und gleichzeitig zum Stellvertreter des Vorsitzenden des Vorstandes ernannt. Für den Aufsichtsrat: Nach eigener Prüfung haben wir uns dem Ergebnis dieser Prüfung angeschlossen. Der Jahresabschluss und der Lagebericht wurden von uns gebilligt und es gilt damit der Jahresabschluss gemäß 96 Abs. 4 Aktiengesetz als festgestellt. Konzernabschluss und Konzernlagebericht wurden zustimmend zur Kenntnis genommen. Dr. Klaus Gstrein Vorsitzender des Aufsichtsrates Imst, im Juni Sparkasse Imst AG - Geschäftsbericht

13 Mitarbeiter Sparkasse Imst AG (Stand: ) Region Imst/Gurgltal Geschäftsstelle St. Anton Krabichler Rolf, Prok. Regionalleiter Siegele Martin Geschäftsstellenleiter Geschäftsstelle Imst Oberbichler Nicole Krabichler Rolf, Prok. - Geschäftsstellenleiter Stöckl Michaela Schaich Brigitte Strolz Nadine Gruber Bianca Geschäftsstelle Fiss Grüneis Elisabeth Waldegger Karl Geschäftsstellenleiter Hirzinger Bruno Jäger Tamara Holzknecht Christina Geschäftsstelle Arzl Klingenschmid Marco Lehrling Stadler Simon Geschäftsstellenleiter Lechleitner Alexander Vantsch Manuela Mader Reinhold Geschäftsstelle Wenns Raffl Stefanie Baldes Barbara Geschäftsstellenleiterin Regensburger Beate Brüggler Dominik Reich Karin Mair Sandra Schranz Sabine Reheis Julia Sedlmayr Stefanie Wieser Klaus Region Ötztal/Mieming Geschäftsstelle Oberstadt Kometer Mario, Direktor m. GV Regionalleiter Nöbl Christian Geschäftsstellenleiter Geschäftsstelle Sölden Riedl Roland Ennemoser Wolfgang Geschäftsstellenleiter Weishäupl Petra, BA Ennemoser Nicole Geschäftsstelle Nassereith Wilhelm Bianca Fink Jürgen Geschäftsstellenleiter Wilhelm Julian Heiss Stefanie Geschäftsstelle Oetz Saurwein Beate Oppeneiger Reinhard Geschäftsstellenleiter Scholl Elisabeth Herz Nicol Klotz Caroline Region Landeck/Pitztal Köll Jasmin Juen Michaela Regionalleiterin Praxmarer Mirko Lehrling Geschäftsstelle Landeck Raffl Lukas Klotz Florian Geschäftsstellenleiter Geschäftsstelle Längenfeld Jäger Dominik Lehrling Kneisl Fabienne Geschäftsstellenleiterin Juen Gerald Grüner Alexander Kathrein Barbara Klotz Katja Lehrling Klingenschmid Hannes Maurer Karin Lenfeld Denise, Mag. Geschäftsstelle Umhausen Schmid Michael Baumgartner Roland Geschäftsstellenleiter Zangerl Gerald Nösig Michaela Geschäftsstelle Nauders Streppel Michaela Jennewein Otmar Geschäftsstellenleiter Geschäftsstelle Haiming Winkler Marina Huber Kathrin Geschäftsstellenleiterin Zegg Annemarie Neurauter Frank Geschäftsstelle Prutz Possard Roland Hann Marco Geschäftsstellenleiter Schmid Irina Lehrling Bregenzer Christine FinanzCenter Mieming Gamper Madleine Spielmann Herbert Geschäftsstellenleiter Thöni Erich Kapeller Carmen Geschäftsstelle Ischgl Lutz Clemens Felderer Markus Geschäftsstellenleiter Geschäftsstelle Obergurgl Siegele Natalie Ennemoser Wolfgang - Geschäftsstellenleiter Wagger Stefan Granbichler Nadine Geschäftsstelle Pfunds Schmid Claudia, BA Geschäftsstellenleiterin Pinzger Walter Sparkasse Imst AG - Geschäftsbericht

14 Private Banking Volderauer Norbert - Bereichsleiter Eiterer Simone Handle Verena Köll Engelbert Posch Clivia Wohn ² Huter Andreas Abteilungsleiter Klotz Hanspeter Morherr Mike Schiller Dieter Schranz Helga Stecher Nicole, BA Strigl-Gufler Michaela Thöni Beatrix Projektmanagement und Beteiligung Viertler Wilhelm, Prok. Bereichsleiter KompetenzCenter Kommerz und Freie Berufe Ennemoser Peter, Prok. - Bereichsleiter Dengg Heinrich Deutschmann Reinhold Erhart Peter Falkner Roland Huber Artur Ötzbrugger Christian Lechleitner Markus Auer Elisabeth Fink Nicola Haßlwanter Birgit Lanner Brigitte Rechnungswesen/Controlling Scheiring Markus, Mag., Prok. Bereichsleiter Controlling/Meldewesen Frühwirth Mario, Mag. Abteilungsleiter Achenrainer Christoph Regensburger Oskar Schultes Monika, Mag. Finanzbuchhaltung/IT-Administration Boldt Cornelia Jais Brigitta Novotny Hermann Risikomanagement Lechthaler Christian, Mag., Prok. Bereichsleiter Risikomanagement Genewein Erich, Prok. Abteilungsleiter Donnemiller Elina Hafele Bernd Pintarelli Bianca Röck Gisela Röck Paul Thurner Gerhard Zoller Claudia Kreditsekretariat Linsinger Ingrid, Mag. Abteilungsleiterin Auer Marion Flir Gabriele Krabichler Linda Scheiber Karin Sanierung/Recht Auderer Georg, Mag. - Abteilungsleiter Entstrasser-Schulze Brigitte, Mag. Erhart-Rokita Karin Pfenniger Hubert Schultes Margit Schwemberger Hubert Steuerung & Vertrieb Kometer Mario, Direktor m. GV Bereichsleiter Jaritz Ruth, Mag. Struc Michael Wachter Sandra Marketing/Werbung Jacob Verena, Mag. - Abteilungsleiterin Waldner Martin, BSc Zentrales Marktservice Ladurner Siegmar - Abteilungsleiter Köll Agnes Krismer Simone, Mag. Rauth Peter Schöpf Germana Personalabteilung Föger Gudrun, Mag. (FH) - Abteilungsleiterin Rumpf Judith Interne Revision Thurner Christoph, Prok. Stabstellenleiter Venier René, Mag. Wöber Barbara, Mag. Liegenschaftsbewertung Egger Bernhard, Mag. (FH) Vorstandsassistenz Gabl Brigitte Haid Marylin Lehrlinge Fink Elias Haid Sigmund Haustechniker Tangl Bruno Sparkasse Imst AG - Geschäftsbericht

15 Geschäftsstellen Sparkasse Imst AG 6471 Arzl Hauptstraße 78 b Telefon: / Fiss Fisser Straße 1 Telefon: / Haiming Siedlungsstraße 9 Telefon: / Imst, Hauptanstalt Sparkassenplatz 1 Telefon: / Imst, s Bankshop (Kaufpark) Industriezone 34 Telefon: / Imst-Oberstadt Pfarrgasse 42 Telefon: / Ischgl Dorfstraße 32 Telefon: / Landeck Malserstraße 39 Telefon: / Längenfeld Oberlängenfeld 5 Telefon: / Mieming, FinanzCenter Obermieming 179a Telefon: / Nassereith Postplatz 32 Telefon: / Nauders Dr.-Tschiggfrey-Straße 30 Telefon: / Obergurgl Gurglerstraße 131 Telefon: / Ötz Hauptstraße 45 Telefon: / Pfunds Pfunds 33 Telefon: / Prutz Kirchgasse 1 Telefon: / Sölden Dorfstraße 96 Telefon: / St. Anton am Arlberg Dorfstraße 9 Telefon: / Umhausen Dorf 32 Telefon: / Wenns Oberdorf 214 Telefon: /77153 Impressum: Sparkasse Imst AG Sparkassenplatz Imst Tel.: +43/50100/ Sparkasse Imst AG - Geschäftsbericht