Legislaturplanung (Stand )

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1 Einleitung Der Gemeinderat führt in der Legislaturplanung dauernde Aufgaben und Massnahmen (wie zb regelmässiger Austausch mit Nachbargemeinden), welche zum Tagesgeschäft gehören, nicht auf. Der Inhalt der Legislaturplanung beschränkt sich auf Massnahmen mit einem planbaren, fixen Endtermin. Das vorliegende Dokument ist eine strategische Planung. Der Gemeinderat ist bestrebt, die Massnahmen innert der gesetzten Fristen erfolgreich umzusetzen. Es besteht indes keine Garantie und es können auch keine Ansprüche daraus abgeleitet oder Forderungen gestellt werden. *) die Nr bezieht sich auf die Nr des entsprechenden Leitsatzes im Leitbild 1

2 Umwelt 1.1 Den heutigen vielfältigen naturnahen Umsetzung der Ortsplanung OPR 17+ Lebens- und Erholungsraum wollen wir für künftige Generationen erhalten. Sanierung Schiessanlage Hochbau 2020 Umsetzung der Ortsplanung OPR 17+ Sanierung Schiessanlage Sanierung Kugelfang und Erdreich bis Wir fördern den sorgsamen Umgang mit Wärmeverbund Zentrum ist umgesetzt Hochbau 2020 der Energie und nehmen eine Erstellung Energierichtplan Planung 2017 Vorbildfunktion wahr. Stromtankstelle auf Gemeindegebiet umsetzen Planung 2017 Wärmeverbund Zentrum ist umgesetzt Erstellung Energierichtplan Keine besonderen Bemerkungen Stromtankstelle auf Gemeindegebiet umsetzen In Zusammenarbeit mit der EMAG. 2

3 Wirtschaft 2.1 Wir erhalten das vorhandene KMU-Befragung durchführen Präsidial 2018 Arbeitsplatzangebot. MüGa17-Teilnahme des GR und der Verwaltung Präsidial 2017 KMU/Firmen-Befragung durchführen Soll im 2017 initiiert und 2018 abgeschlossen und ausgewertet werden. MüGa17-Teilnahme des GR und der Verwaltung 2.2 Wir fördern aktiv die Ansiedlung neuer Unternehmen die eine hohe Wertschöpfung und eine hohe Arbeitsplatzdichte mitbringen. Land Buchlimatt ist entwickelt Land Buchlimatt ist entwickelt 3

4 2.3 Wir streben einen stabilen Finanzhaushalt mit einem Ertragsüberschüsse in der Erfolgsrechnung werden erwirtschaftet, Bilanzüberschuss äufnen Finanz 2020 genügenden Eigenkapital an. Investitionsquote liegt bei 2.5 Mio/Jahr 2020 Unsere Leistungen und Aufgaben Selbstfinanzierungsgrad ist höher als 100% 2020 stehen in einem ausgewogenen Planungsmehrwertreglement ist überarbeitet 2017 Verhältnis zu unseren Steuern und Gebühren. Wir verfolgen einen langfristigen Finanzhaushalt ohne Fremdverschuldung. Ertragsüberschüsse in der Erfolgsrechnung werden erwirtschaftet, Bilanzüberschuss äufnen Möglichkeit zur Reservenbildung nutzen. Investitionsquote liegt bei 2.5 Mio/Jahr Selbstfinanzierungsgrad ist höher als 100% Planungsmehrwertreglement ist überarbeitet 4

5 2.4 Wir betreiben eine kontinuierliche Werterhaltung der gemeindeeigenen Infrastrukturen. Massnahmen Die üblichen Massnahmen ergeben sich aus dem Leitsatz. Spezielle Handlungsfelder, welche über den normalen Aufwand hinausgehen, zeigen sich im Verlauf der Legislatur auf der Basis der Projektplanung. Entsprechende Sanierungsarbeiten an Liegenschaften und unter dem Boden, werden anhand der jährlichen Finanzplanung festgelegt. 2.5 Wir pflegen ein offenes und konstruktives Verhältnis zur Bevölkerung und Wirtschaft. Jährlicher GR-Anlass für die Kontaktpflege zur Bevölkerung durchführen Präsidial 2020 Jährlicher GR-Anlass für die Kontaktpflege zur Bevölkerung durchführen 2017 im Rahmen der MüGa (3. 5. November 2017). 5

6 2.6 Wir sind eine fortschrittliche und vorbildliche Arbeitgeberin. Umsetzung der Zentralisierung der Verwaltung HR-Erlasse inkraft gesetzt Ergonomie/Gesundheitsförderung am Arbeitsplatz Planung HR-Bereich HR-Bereich Umsetzung der Zentralisierung der Verwaltung HR-Erlasse inkraft gesetzt Ergonomie/Gesundheitsförderung am Arbeitsplatz 2.7 Wir sorgen für eine effiziente, den Bedürfnissen und Aufgaben angepasste Verwaltung. Interne Schulungen durchführen, Erarbeitung von Modulen (departementsübergreifend) HR-Bereich 2018 Interne Schulungen durchführen, Erarbeitung von Modulen Konzepterarbeitung und anschliessende Erstellung von Modulen zur departementsübergreifenden Schulung der Mitarbeitenden durch die Verwaltungsorganisationen 6

7 Gesellschaft 3.1 Wir wollen die hohe Lebens- und Wohnqualität in unserer Gemeinde Optimierung öffentlicher Raum (Liegenschafts- und Raumoptimierung) erhalten. Umsetzung der Ortsplanung OPR 17+ Optimierung öffentlicher Raum (Liegenschafts- und Raumoptimierung) Umsetzung der Ortsplanung OPR Wir wollen den lebendigen Charakter Optimierung Raumbedürfnis für Bildung, Verwaltung unserer Gemeinde erhalten. und Übrige Optimierung Raumbedürfnis für Bildung, Verwaltung und Übrige Miteinbezug der Departemente Bildung, Hochbau und Kultur-Freizeit-Sport. 7

8 3.3 Wir streben eine massvolle Siedlungsentwicklung an. Strahmmatte und Hausparzelle Strahm Überbauungsordnung erstellen Planung 2018 Umsetzung Infrastrukturen Strahmmatte Tiefbau 2018 Entwicklung Hylerhusparzelle OPR 17+; innere Verdichtung 30er Zonen Riedeli, Bärenried, Egg Tiefbau er Zone Hüslimoos Tiefbau er Zone Ursprung Tiefbau 2019 Strahmmatte und Hausparzelle Strahm Überbauungsordnung erstellen Umsetzung Infrastrukturen Strahmmatte Entwicklung Hylerhusparzelle OPR 17+; innere Verdichtung 3 Arbeitsgruppen: Baureglement, Verkehr und SEIN 30er Zonen Jeweils in Kombination mit Sanierungen. 8

9 3.4 Wir setzen uns für ein gutes öv-angebot Revision Verkehrsrichtplan im Rahmen OPR 17+ ein. Testplanung Bahnhof abgeschlossen Planung 2017 Revision Verkehrsrichtplan im Rahmen der OPR 17+ Inkl. Überprüfung gemeindeinterner Transporte zb zur Erschliessung des Altersheims, des Hirzi oder der Saal- und Freizeitanlage Testplanung Bahnhof ist abgeschlossen 3.5 Wir bieten ein qualitativ gutes Bildungsangebot. Lehrplan 21 ist vorbereitet und in Teilen umgesetzt Bildung 2020 Rochade 21, 2. Etappe ist umgesetzt Bildung 2019 Einführung und Umsetzung ICT-Schule Bildung 2019 Projekt Reorganisation Bildung/Schule Bildung 2018 abgeschlossen Evaluation Umgang mit Heterogenität (IBEM) Bildung 2019 Lehrplan 21 ist vorbereitet und in Teilen umgesetzt Vollständige Umsetzung auf Folge der weiteren Massnahmen Das Schulreglement wird bei Bedarf überarbeitet. 9

10 3.6 Wir bieten ein gutes Angebot zur Verbindung von Berufs- und Familienarbeit. Der Systemwechsel zu Betreuungsgutscheinen bei den familienergänzenden Angeboten ist eingeführt Soziales 2019 Für die Tagesschule liegt geeignetes Raumangebot vor Der Systemwechsel zu Betreuungsgutscheinen bei den familienergänzenden Angeboten ist eingeführt Für die Tagesschule liegt geeignetes Raumangebot vor Projekt MUFUG als Ablösung Pavillon und Dorfschulhaus. 3.7 Wir wollen eine gute Durchmischung und Integration aller Alters- und Bevölkerungsgruppen. Bedarfserhebung sozialer Gemeinwesenarbeit im Allmendquartier Soziales 2020 Bedarfserhebung sozialer Gemeinwesenarbeit im Allmendquartier 10

11 3.8 Wir unterstützen zukunftsorientierte Betreuungsangebote für Strahmmattte, Wohnen mit Dienstleistungen ist realisiert Seniorinnen und Senioren. Durchführung einer umfangreichen Information anlässlich des GR-Anlasses 2018 Soziales 2018 Strahmmatte, Wohnen mit Dienstleistungen ist realisiert Durchführung einer umfangreichen Information anlässlich des GR-Anlasses 2018 Spitex, Tischlein deck dich, med. Grundversorgung, Rotkreuzfahrdienst etc. 3.9 Wir sorgen dafür, dass sich unsere Bevölkerung sicher fühlt. Problematische Doppelfunktionen im RFO sind entflochten und bereinigt Nachwuchsprobleme und Tages-Pikettdienst bei der Feuerwehr: Kontaktaufnahme zur evtl. Zusammenarbeit mit umliegenden Gemeinden Öffentliche Sicherheit Öffentliche Sicherheit Problematische Doppelfunktionen im RFO sind entflochten und bereinigt Nachwuchsprobleme und Tages-Pikettdienst bei der Feuerwehr: Kontaktaufnahme zur evtl. Zusammenarbeit mit umliegenden Gemeinden 11

12 3.10 Wir setzen uns aktiv für eine interkommunale und regionale Zusammenarbeit ein. Einsitz in wichtigen Gremien der Regionalkonferenz Bern-Mittelland Weiteres Vorgehen Milevsko und Landiwsil festlegen Präsidiales Präsidiales Einsitz in wichtigen Gremien der Regionalkonferenz Bern-Mittelland Vakanzen mit entsprechenden Nomination zu besetzten versuchen. Weiteres Vorgehen Milevsko und Landiswil festlegen Beziehung zu Partnergemeinden hinterfragen. Genehmigungsvermerk Dieses Grundlagenpapier wurde an der Klausur des Gemeinderats vom aktualisiert und anlässlich der Sitzung vom genehmigt. GEMEINDERAT MÜNCHENBUCHSEE Präsident Sekretär Manfred Waibel Olivier A. Gerig