New Work in der Praxis Kompetenzentwicklung für Neues Arbeiten Wandel initiieren und Denkmuster durchbrechen

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1 Management Circle Intensiv-Seminar New Work in der Praxis Kompetenzentwicklung für Neues Arbeiten Wandel initiieren und Denkmuster durchbrechen Mit diesen Metakompetenzen meistern Sie den Wandel der Arbeitswelt Unternehmen 4.0 und Arbeitswelt 4.0: Chancen für Unternehmen und Menschen Netzwerkorganisationen: Agile Prinzipien für Führungskräfte und Mitarbeiter Kompass der Veränderung: Anwendungsmöglichkeiten im Berufsalltag Kognitive Flexibilität: Neurowissenschaftliche Erkenntnisse auf New Work übertragen Persönlichkeitsentwicklung: Autonomie und persönliche Reife Fit für New Work: Ableitung Ihrer individuellen Lernbedarfe Ihre Referentinnen: Daniela Dollinger TEAM-FACTORY GmbH Tanja Hofer Coca-Cola European Partners Deutschland GmbH Exklusiver Praxisbericht: Ist es Teilzeit oder doch Jobsharing? (Coca-Cola European Partners Deutschland GmbH) Out of the box -Denken: Komfortzone verlassen und umdenken Ihr besonderes Plus: Social Reflecting Matrix: Einzigartige Chance der kreativen Selbst-Entwicklung von Unternehmen in Veränderungsprozessen Die Social Reflecting Matrix als innovatives Format für Organisationen und Teams, um das kreative Potential zu heben Bitte wählen Sie Ihren Termin: 15. und 16. April 2019 in Frankfurt/M. 6. und 7. Mai 2019 in München 3. und 4. Juni 2019 in Düsseldorf lg durch Hoher Lernerfo ehmerzahl! begrenzte Teiln Melden Sie sich jetzt an!

2 1. Seminartag Organisatorische Kompetenzen entwickeln Ihre Seminarleiterin: Daniela Dollinger, Managing Partnerin, TEAM-FACTORY GmbH, Bellikon Die 4. Industrielle Revolution betrifft uns alle! Das Dilemma der Unternehmen Die Chancen der Unternehmen Organisation der zwei Geschwindigkeiten Vom Silo zum Ecosystem Action Learning wie Sie diese Methode des Erfahrungslernens einsetzen Working Out Loud: Was steckt hinter der Methode und wie kann man sie im Unternehmen umsetzen? Wie WOL das Mindset verändert Unterschiedliche Reise-Stile Für die Reise mobilisieren Handwerkszeug für die Reise Erkenntnisse ru G für Organisationen: Wie sie agil und resilient werden können p pe n arbe Tagesabschluss Zusammenfassung der Erkenntnisse des ersten Seminartages Gelegenheit zur Diskussion Ihrer individuellen Fragen Ende des ersten Seminartages und anschließendes Get-together ca Uhr Get-together Ausklang des ersten Seminartages in informeller Runde. Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit den Referentinnen und den Teilnehmern. t Kompass mit seinen Stationen und Akteuren kennenlernen In einer immer komplexer werdenden Welt ein einfaches Tool Führt auf der Metaebene durch den Prozess und sorgt für eine gemeinsame Sprache (abteilungs- und kulturübergreifend) Anwendungsmöglichkeiten im Berufsalltag Reise in die Welt Potentiale x is b e ric h Kompass der Veränderung Kompetenzen für Organisation 4.0 Kompetenzen für Mensch 4.0 Braucht New Work eine neue Führung? Einblicke in flexible Netzwerkorganisationen Design-Prinzipien für die agile Organisation Auswirkungen auf Führungskräfte und Mitarbeiter ra Kaffee- und Teepause Formen der Zusammenarbeit Vorteile und Grenzen von Jobsharing Formen von Jobsharing bei Coca-Cola European Partners Deutschland GmbH Jobsharing braucht Kultur Wie begleiten wir Jobsharer? Tanja Hofer, Director Talent Management & Organizational Capabilities, Coca-Cola European Partners Deutschland GmbH, Berlin Kaffee- und Teepause Ist es Teilzeit oder doch Jobsharing? Unternehmen Arbeitswelt Begrüßung durch die Seminarleiterin und kurze Vorstellungsrunde Kurze Vorstellung des Programms Mit welchen Fragen besuchen Sie dieses Seminar? 9.45 Das willkommen P 9.30 Herzlich Business Lunch it Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Seminarunterlagen ab 8.45 Uhr

3 2. Seminartag Persönliche Kompetenzen entwickeln Ihre Seminarleiterin: Daniela Dollinger 9.00 Es 9.15 geht weiter Business Lunch Begrüßung durch die Seminarleiterin Überleitung zum zweiten Seminartag Social Neurowissenschaftliche Erkenntnisse Neuroplastizität und Lernfähigkeit Einfluss von Bildern auf unser Handeln Kognitive Flexibilität Was bedeuten die Erkenntnisse für New Work? Strategien für die Persönlichkeitsentwicklung Persönliche Reife als Schlüssel Persönliche Bilder und Bedürfnisse erkennen Kompetenz der Selbststeuerung Kaffee- und Teepause Reflexion: Anwendungsmöglichkeiten der Matrix im Berufsalltag Individuelle Standortbestimmung Individuelle Lernbedarfe ableiten Übung Was Peer-Learning: Suchen Sie sich einen TandemPartner aus dem Seminar, um auch nach der Veranstaltung weiter zu reflektieren und die eigenen Denkmuster zu brechen (optional) Hacking von Gewohnheiten und Brechen von bestehenden Denkmustern S p ecial Blickwinkel erweitern und gewohnte Denkmuster überwinden Ungewöhnliches Raum-Setting Aktivierung der Erfahrung und Kreativität aller Teilnehmer Freies Aussprechen von Gedanken, Metaphern und spontanen Einfällen Erleben verschiedener Bewusstseinsebenen Learning Dialog: Erkenntnisse und Ideen aus der Matrix Kaffee- und Teepause Individuelle Fitness für New Work Reflecting Matrix Die Komfortzone verlassen Strategien für den Umgang mit Fehlern, Kontrollverlust und Ängsten Unbewusste Dynamiken ins Bewusstsein bringen Methoden der Achtsamkeit nutzen haben Sie gelernt? Wie Sie die Arbeitswelt 4.0 lernen zu verstehen Wie Sie Potentiale für Ihre Organisation nutzen Welche Persönlichkeitsentwicklungen für New Work wichtig sind Wie Sie bestehende Denkmuster überwinden Seminarabschluss Zusammenfassung der Seminarergebnisse Zeit für Ihre abschließenden Fragen Ende des Intensiv-Seminars ca Uhr Bitte beachten Sie auch unsere Veranstaltung 2. Konferenz New Work Neue Arbeitskultur statt alte Denkmuster 20. und 21. Mai 2019 in München Nähere Informationen gibt Ihnen gerne Stephan Wolf, Tel.: , kundenservice@managementcircle.de

4 Ihr Expertenteam Daniela Dollinger ist davon überzeugt, dass sich in Zukunft erfolgreiches Wirtschaften und Menschlichkeit nicht mehr voneinander trennen lassen. Durch ihre Rollen als Projekt-Managerin bei SAP und Leiterin Betriebswirtschaft und Planung im Mittelstand wurde sie vertraut mit den typischen Herausforderungen, den Gründen für Misserfolg und den Erfolgskriterien bei der Umsetzung. Bei TEAM-FACTORY inspiriert und begleitet sie Unternehmen bei ihrer Reise in die neue Arbeitswelt: digitaler, agiler, gesünder, wirkungsvoller. Tanja Hofer hat insgesamt mehr als 15 Jahre Erfahrung in unterschiedlichen Positionen im HR Bereich, davon rund 12 Jahre in Führungsverantwortung. Seit 2007 ist sie bei Coca-Cola und hat dort maßgebliche Veränderungen in den Bereichen Employer Branding, Nachwuchskräfte, Talent Management sowie Führungskräfteentwicklung in internationalen sowie nationalen Projekten vorangetrieben. Seit 2017 ist sie zusätzlich verantwortlich für die Themen Diversity und Kultur bei der Coca-Cola European Partners Deutschland GmbH (CCEP). Sie ist Diplom-Psychologin und Mutter einer dreijährigen Tochter. Hintergrundwissen Seit 2018 arbeiten bei der Coca-Cola European Partners Deutschland GmbH zwei Jobsharings, davon eines auf Führungsebene (Top-Sharing). Die Position des Head of Trade Marketing ist eine relevante Schlüsselposition der CCEP in Deutschland und wird in einem Top-Sharing von einem weiblichen und einem männlichen Talent geführt. Das Modell Jobsharing wird schrittweise verstärkt im Unternehmen angeboten, um nach wie vor die Position mit den besten Talenten zu besetzen und gleichzeitig den individuellen Bedürfnissen der Mitarbeiter gerecht werden zu können. Lehrmethode Praxisnah und interaktiv Das Seminar ist durchgehend interaktiv. Alle Inhalte werden gemeinsam erarbeitet und in Übungen vertieft. Die Teilnehmenden haben mehrfach die Gelegenheit, eigene Themen in das Seminar einzubringen. Soft Skills-Blog Tipps und Tricks, mit denen Sie Ihre Kompetenzen stärken! Jetzt folgen! AUCH ALS INHOUSE TRAINING Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Ich berate Sie gerne, rufen Sie mich an. Stefanie Klose Tel.:

5 Zum Seminarinhalt Warum dieses Seminar für Sie wichtig ist Die digitale Transformation und die Individualisierung prägen zunehmend unsere Arbeitswelt. Wie wir heute und in Zukunft arbeiten, wandelt sich rasant und zugleich verändern sich auch die Anforderungen an Unternehmen und ihre Mitarbeiter, sowie an Führungskräfte und Teams. Wie können Sie den Wandel der Arbeitswelt meistern? In diesem Intensivseminar lernen Sie zu verstehen, was wirklich hinter Arbeit 4.0 steckt und welche Chancen sich daraus für Unternehmen ergeben. Welche Metakompetenzen helfen Ihnen dabei, sich flexibel an neue Herausforderungen anzupassen? Wie können Sie neue Denkräume öffnen und dabei alte Muster aufbrechen? Unsere Seminarleiterin inspiriert Sie zum Umdenken und dazu Ihre Selbstentwicklung sowie Selbstführung im Change Prozess zu entdecken und auszuarbeiten. Nutzen Sie Kompetenzen wie Flexibilität, Kreativität, Selbstwirksamkeit und innere Stärke als Schlüssel zum Erfolg. Ihre Themenschwerpunkte Unternehmen und Arbeit 4.0: Was steckt dahinter? Flexible Netzwerkorganisationen: Wie fördern Sie die Zusammenarbeit? Kompass der Veränderung: Was können Sie in Ihrem Berufsalltag ändern? Neurowissenschaftliche Erkenntnisse: Wie übertragen Sie diese auf New Work? Ihre Persönlichkeitsentwicklung: Von innerer Reife bis Selbststeuerung Fit für New Work: Lösen Sie sich von alten Mustern! Ihr Praxis-Plus Die aktive Beteiligung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ist nachweislich ein zentraler Faktor für den nachhaltigen Erfolg von Unternehmen. Unsere Seminarleiterin stellt Ihnen daher die Social Reflecting Matrix als Methode vor, Mitarbeiter dabei zu fördern, neue Quellen des Wissens zu erschließen und somit langfristig die Mitarbeiterpartizipation in Unternehmen zukunftsorientiert zu unterstützen. Sie haben noch Fragen? Gerne! Rufen Sie mich bitte an oder schreiben Sie mir eine . Gerne berate ich Sie persönlich und beantworte Ihre Fragen zur Veranstaltung. Kristin Pollmann Projektmanagerin Konferenzen/Seminare Tel.:

6 Kompetenzentwicklung für Neues Arbeiten Wer sollte teilnehmen? Dieses Intensiv-Seminar richtet sich an Geschäftsführer, leitende Angestellte, Personalverantwortliche, Betriebsräte und Juristen sowie an alle Fach- und Führungskräfte, die sich im digitalen Wandel befinden und die Ihre Kompetenzen für den erfolgreichen Umgang mit Veränderungen im Unternehmen ausweiten möchten. Es bietet Ihnen die Möglichkeit New Work zu verstehen und Schlüsselqualifikationen für flexibles und agiles Arbeiten herauszubilden. 6 gute Gründe dieses Seminar zu besuchen Sie erlernen Fähigkeiten, dem Wandel der Arbeitswelt nachhaltig zu begegnen und den Anforderungen des Wandels gerecht zu werden. Sie erfahren, wie Sie erfolgreich in agilen Teams zusammenarbeiten. Sie werden zum Aufbrechen alter Denkweisen inspiriert, um Ihre eigene Komfortzone zu verlassen und so zukunftsfähig zu arbeiten. Sie entwickeln einen inneren Reifeprozess, um Veränderungsnotwendigkeiten als Chance anzunehmen. Sie lernen Strategien kennen, mit Unsicherheiten, Veränderungen und Fehlern umzugehen. Sie haben die Möglichkeit, die Strategien im Seminar praktisch anzuwenden, damit Sie Ihr neues Wissen leicht in Ihren Arbeitsalltag übertragen können. Termine und Veranstaltungsorte 15. und 16. April 2019 in Frankfurt/M The Westin Grand Frankfurt, Konrad-Adenauer-Straße Frankfurt/M., Tel.: , Fax: reservation.frankfurt@westin.com 6. und 7. Mai 2019 in München Sheraton München Arabellapark Hotel, Arabellastraße München, Tel.: , Fax: Reservierung.arabellapark@starwoodhotels.com 3. und 4. Juni 2019 in Düsseldorf Innside Düsseldorf Hafen, Speditionstraße 9, Düsseldorf Tel.: , Fax: dh@innside.com Für unsere Seminarteilnehmer steht im jeweiligen Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. Begrenzte Teilnehmerplätze jetzt anmelden! Online-Anmeldung: PDF zum Ausdrucken: anmeldung@managementcircle.de Telefonisch: per Post: Management Circle AG, Postfach 56 29, Eschborn/Ts. (Germany) Anmeldebedingungen Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Seminar beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Get-together und der Dokumentation 1.995,-. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu vier Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. Werbewiderspruch Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke durch die Management Circle AG selbstverständlich jederzeit widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. Hierfür genügt eine kurze Nachricht an unseren Datenschutzbeauftragten per Mail an datenschutz@ managementcircle.de oder per Post an Management Circle AG, Datenschutz, an die oben genannte Adresse. Weitere Informationen zum Datenschutz erhalten Sie unter Über Management Circle Als anerkannter Bildungspartner und Marktführer im deutschsprachigen Raum vermittelt Management Circle WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen 200 Mitarbeitern und jährlich etwa 3000 Veranstaltungen sorgt das Unternehmen für berufliche Weiterbildung auf höchstem Niveau. Weitere Infos zur Bildung für die Besten erhalten Sie unter Reisen Sie mit der Deutschen Bahn zu attraktiven Sonderkonditionen zum Veranstaltungsort. Infos unter: A/EP