Healthcare Consulting & Management

Transkript

1 Healthcare Consulting & Management Wirksame und nachhaltige Beratung benötigt Wissen, Geschick und Erfahrung. Für die erfolgreiche Zusammenarbeit muss auch die Chemie zwischen Auftraggeber und uns Beratern stimmen. Dr. Hans-Peter Schlaudt, Dipl.-Kffr. Dorit Müller

2 Über uns Der größte Nutzen entsteht, wenn die Fassade fällt und Raum für wahre Erkenntnis entsteht. Voraussetzung ist eine transparente Sicht auf die Situation und die Herausforderungen. Wir mögen Herausforderungen. Wir brauchen Vertrauen und Offenheit. Wir finden die richtigen Ansätze mit Wissen, Erfahrung, Hartnäckigkeit und Geduld. Gemeinsam gestalten wir Erfolge gegründet und als klassische Consulter mit dem Fokus auf Prozessorganisation im Krankenhaus gestartet, gilt JOMEC heute als Kompetenzträger für die Begleitung, Steuerung und Umsetzung wichtiger Entscheidungen und Entwicklungen in der Gesundheitswirtschaft. Consulting In unserem interdisziplinären Team aus den Fachbereichen Medizin und Pflege, Betriebswirtschaft, Technik- und Gebäudemanagement und Kommunikation verbinden sich die vielseitigen Herausforderungen eines wirksamen Managements. Management Akademie Kompetenzentwicklung

3 Strategie Consulting Organisation Qualität Warum? Wohin? Wozu? Womit? Wie? Fragen und Antworten sind unser Auftrag. Wir kennen uns aus. Wir prüfen und analysieren. Wir bedenken Wechselwirkungen. Wir entwickeln Konzepte. Wir unterstützen und begleiten Projekte. Wir begutachten. Wir füllen Lücken. Wir stellen und beantworten Fragen. Wir schaffen Nutzen. Wir plausibilisieren. Wir liefern Argumente. Wir schaffen Vertrauen. Wir begleiten auf Augenhöhe. Wir denken in Prozessen und verstehen Organisation nicht als einfaches mehr und schneller, sondern suchen und finden Wege, die komplexen Aufgaben in Ihrem Unternehmen in effizienten Strukturen und mit modernen Instrumenten zu organisieren. Dazu leiten wir auch die Mitarbeiter an. Dr. Philip Engel, Dipl. Volkswirt, Partner

4 Abteilungs- und Funktionsleitung Management Interims- und Krisenmanagement Geschäftsbesorgung Manchmal entstehen Vakanzen, manchmal gibt es Schwierigkeiten, manchmal muss es schnell gehen, manchmal ist der Druck sehr hoch, manchmal braucht man Zeit, immer ist es eine Chance! Unruhige Zeiten sind unser Auftrag. Die richtigen Schritte zur richtigen Zeit nicht mehr, aber auch nicht weniger. Klare Ziele und eine gelebte Werteorientierung sind die Basis für den nachhaltigen Unternehmenserfolg nach innen und nach außen. Führungsaufgaben auf Zeit an unsere erfahrenen Manager und unser Team zu übertragen, bringt die Chance schnell große Schritte nach vorne zu kommen. Gemeinsam können dann neue Wege, die passende Strategie und das passende Management etabliert werden. Dr. Hans-Peter Schlaudt, Arzt, Geschäftsführender Partner

5 Wissen Akademie Erfahrung Praxis Grau ist alle Theorie doch die Praxis ist so bunt wie unsere Schulungen! Wir gestalten Schulungen, Workshops und Seminare passgenau für Ihre Aufgaben. Stets kombinieren wir nützliche Theorie, interdisziplinäre Erfahrung und Ihre Praxisanforderungen zu einer maßgeschneiderten Inhouse-Schulung. Profitieren Sie von der fachlichen Kompetenz unserer Referenten, die wir mit Erfahrungen und Praxisbeispielen unserer Kunden kombinieren. Gerne kommen wir mit unseren Seminaren auch zu Ihnen. Wissen, verstehen, erfahren, erkennen, diskutieren - konkret und in kollegialer Diskussion machen wir spannende Themen für die tägliche Praxis nutzbar. Axel Nöding, Arzt, Gesundheitsökonom, Partner

6 Coaching Kompetenzentwicklung Führungskräfteberatung Mediation Menschen arbeiten mit Menschen. Wer führt, übernimmt Verantwortung für die Organisation und für die Menschen. Sand im Getriebe blockiert und das muss nicht sein. Lösungen für individuelle oder persönliche Spannungsfelder zu finden, braucht manchmal einen Katalysator. Dorit Müller, Dipl. Kauffrau, Partner Führungskräfteberatung Welcher Typus? Welche Qualifikation? Zu welcher Zeit? In welcher Funktion? Welche Stärken? Welche Motivation? Gute Führungskräfte ermöglichen Richtungswechsel und neue Perspektiven - aber der Deckel muss auf den Topf passen. Coaching Wirken sollen. Wirken wollen. Wirken müssen und die wahrgenommene Realität! Führen im Spannungsfeld zwischen der individuellen Vorstellung, der externen Rollenerwartung und der erlebten Arbeitssituation. Hinterfragen Sie sich? Nur wer sich einlässt, kann gewinnen. Mediation Zoff, Spannungen, unterschiedliche Sichten und Ziele? Vertrag, Zusage oder Erwartung. Konflikte deeskalieren und einer akzeptablen Lösung zuführen.

7 In die Zukunft geht es nur über gestern und heute. JOMEC GmbH Katharinenstr. 17, Berlin Fon: +49 (0) Fax: +49 (0)