Studie: Interim-Management in Deutschland im Jahr 2001

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1 Studie: Interim-Management in Deutschland im Jahr 2001 Ludwig Heuse GmbH, Kronberg Präsentiert anlässlich des 1. Deutschen Interim-Manager-Treffens in Kronberg im Taunus am 30. November 2001

2 Grundlagen: Ende Oktober 2001 wurden an 1250 Interim-Manager Fragebogen verschickt. Die Fragen betrafen folgende Bereiche: Bezogen auf den Einsatzort: Branchen der Auftraggeber Unternehmensgrößen Einsatzgründe Für die Einsätze erforderliche Eigenschaften (berufliche Schwerpunkte) Nationalität der Auftraggeber Bezogen auf die Interim-Manager: Auslastung im Jahr 2000 und im 1. Halbjahr 2001 bei 220 möglichen Einsatztagen Tageshonorare Es wurden insgesamt 220 Fragebogen anonym beantwortet, 200 wurden ausgewertet, 20 waren unvollständig. Diese Erhebung wurde durch folgende Daten aus der LHG-Datenbank (1250 Profile) ergänzt: Alter der Interim-Manager Qualifikation Erfahrung auf Führungsebene Die Ergebnisse diese Umfrage wurden auf dem 1. Deutschen Interim-Manager-Treffen am 30. November 2001 in Kronberg von Herrn Ludwig Heuse vor 230 Anwesenden präsentiert

3 Executive Summary Chart 1 Branchen Interim-Manager arbeiten in allen Wirtschaftsbereichen, die Verteilung ist ziemlich gleichmäßig. Ein Schwerpunkt liegt auf der produzierenden Industrie. Im Vergleich zu einer früheren LHG Studie nehmen die Bereiche Telekommunikation/Internet und Öffentlicher Dienst und sonstige Dienstleister zu, der Bereich Handel und Logistik nimmt ab. Chart 2 Unternehmensgrößen nach Anzahl der Mitarbeiter Im Vergleich zu den bei Hoppenstedt gelisteten Unternehmen verteilt sich das Einsatzgebiet der Interim-Manager unterschiedlich. Fast 80 % der Unternehmen haben eine Betriebsgröße bis 100 Mitarbeitern, aber nur 40 % der Interim-Einsätze finden dort statt. Je größer die Unternehmen, desto wahrscheinlicher ist der Einsatz von Interim-Managern. Chart 3 Einsatzgründe Im Vergleich zu früheren LHG-Studien hat die Anzahl der Interim-Aufgaben im Bereich der Sanierungen/Restrukturierungen weiter abgenommen und Einsätze im Umfeld von M&A-Situationen haben etwas zugelegt. Chart 4 geforderte Eigenschaften der Interim-Manager Im Gegensatz zu Festbesetzungen sind im Interim-Management die kaufmännischen Funktionen klar überrepräsentiert. Chart 5 Nationalität der Auftraggeber Die im Zeitraum 2000 und 1. Hälfte 2001 ausgewerteten 117 Projekte im Auftrag bzw. für ausländische Unternehmen durchgeführten Interim-Einsätze verteilen sich erwartungsgemäß bevorzugt auf die Nationen, in denen Interim-Management bereits weiter verbreitet ist

4 Chart 6 Auslastung,Projektdauer und Durchschnittseinkommen Von 2000 bis 2001 ist die durchschnittliche Auslastung von 70 % auf 71% gestiegen, Insgesamt wurden, bereinigt von Mehrfachnennungen, etwa 550 Projekte genannt, das sind pro Manager ca. 2,7 Projekte in diesem Zeitraum. Die durchschnittliche Projektdauer betrug 6,6 Monate. (Vergleich zur LHG: 8 Monate). Die Höhe des Einkommens ist abhängig von der Auslastung. Knapp 40 % der Manager haben eine Auslastung von mehr als 80 % und verdienen damit meist mehr als 300 TDM. Chart 7 seinkommen der Interim-Manager In 2000 erzielten die 200 Interim-Manager im Durchschnitt 260 TDM p.a. im ersten Halbjahr 2001 hochgerechnet 276 TDM, das ist eine Steigerung von 6,2 %. Knapp 40 % erreichen zwischen 250 TDM und 500 TDM p.a. Nur 10 % liegen unter 100 TDM. Chart 8 Altersstruktur Interim-Management ist eine Chance für ältere Manager, 33% gehören zu der Gruppe der jährigen. Chart 9 Berufliche Qualifikation Die hauseigene LHG-Statistik ergibt, dass mehr als 2/3 der gelisteten Manager einen Hochschulabschluss besitzen oder promoviert haben. Chart 10 Führungserfahrung Fast 4/5 der Manager verfügen über Führungserfahrung auf der 1. Ebene, fast die Hälfte über mehr als

5 Branchenschwerpunkte der Interim-Management-Einsätze 2000/2001 Fahrzeugbau / - zulieferer 15% Verbraucherend- und industrielle Zwischenprodukte 21% Andere 11% Handel & Logistik 10% Investitionsgüter, Anlagen- und Maschinenbau 19% Telekommunikation und Internet 10% Öffentlicher Dienst und sonstige Dienstleister 14% Quelle LHG Chart 1-5 -

6 Verteilung der Interim-Management-Projekte nach Größe der Unternehmen (Vergleich: Größenordnung der deutschen Industrie nach Hoppenstedt) 90% 80% 70% Hopp 79 % = LHG: 39% = 247 Größere Unternehmen setzen überproportional Interim-Manager ein 60% 50% 40% 30% 20% 10% LHG: 15% = 93 Hopp: 10% = LHG: 7 % = 44 Hopp:4 % = LHG: 8 % = 48 Hopp: 2 % = LHG:10 % = 63 Hopp: 1% = LHG: 8% = 47 Hopp:2% = LHG: 14 % = 85 Hopp: 3 % = Studie der LHG Hoppenstedt 0% Bis über 1000 Unternehmensgrößen nach Mitarbeitern Quelle LHG/Hoppenstedt Chart 2-6 -

7 Gründe für den Einsatz von Interim-Managern Projekte z.b. Produktionsverlagerungen 19% Überbrückungen von Vakanzen 26% Andere 12% Gesellschafterwechsel (M&A) 8% Coaching 19% Sanierungen / Restrukturierungen 16% Quelle LHG Chart 3-7 -

8 Prozentualer Anteil der für die jeweiligen Einsätze geforderten Eigenschaften der Interim-Manager Personalmanagement / Recht 10% EDV / IT 6% Marketing & Vertrieb 19% Finanz- und Rechnungswesen / Controlling 28% Produktion / Forschung und Entwicklung / Qualitätsmanagement 19% Einkauf & Materialwirtschaft / Logistik 18% Quelle LHG Chart 4-8 -

9 Interim-Projekte nach Nationalität der Auftraggeber USA UK Frankreich Schweiz Österreich Schweden Niederlande Russland Japan Belgien Italien Dänemark Sonstige Anzahl der Projekte Nationalität Quelle LHG Chart 5-9 -

10 Durchschnitt shonorar ,00 DM Auslastung und Durchschnittseinkommen im Jahr % ,00 DM ,00 DM ,00 DM ,00 DM ,00 DM ,00 DM - DM Durchschnittshonorar Auslastung über 80 % % % bis 40 % Auslastung 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% Anteil der Interim-Manager mit hoher bzw. niedriger Auslastung Quelle LHG Chart

11 In 2000 und im 1. Hj erzieltes seinkommen der Interim-Manager 50% 40% 30% 1. Halbjahr 2001 In % 10% In Halbjahr % unter Einkommensgruppen in DM Quelle LHG Chart

12 Altersstruktur der Interim-Manager Anzahl % 3% 7% 13% 26% 33% 15% 2% Quelle LHG Chart

13 Qualifikationen der Interim-Manager Absolute Zahlen % 59% 12 1% 9% 6% 15% 105 Promotion Dipl. MBA Betriebswirt/Ing. FH Höchster erreichter Abschluß 72 Lehre 169 Sonstige Quelle LHG Chart

14 Erfahrungen der Interim-Manager als Geschäftsführer der 1. Führungsebene nach n und Anteil 2. Ebene % mehr als 16 23% % 2. Ebene 23% Quelle LHG Chart