Ergebnisse der Interim Management Studie 2016

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Franka Diefenbach
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1 Ergebnisse der Interim Management Studie 2016 Austrian Partner of The perfect match.

2 Inhaltsverzeichnis 1. Untersuchungsdesign 2. Ergebnisse der Befragung der Interim ManagerInnen 3. Ergebnisse der Befragung der UnternehmensvertreterInnen 4. Vergleich innerhalb der DACH-Region 2

3 Inhaltsverzeichnis 1. Untersuchungsdesign 2. Ergebnisse der Befragung der Interim ManagerInnen 3. Ergebnisse der Befragung der UnternehmensvertreterInnen 4. Vergleich innerhalb der DACH-Region 3

4 1. Untersuchungsdesign 2. Die Ergebnisse der Befragung der IM 3. Die Ergebnisse der Befragung der Unternehmen Übersicht über die Erhebung Erhebungsform Instrument der Befragung, Fragetypen F1 - Befragung Interim ManagerInnen Quantitative Befragung über Survey Monkey standardisierter Fragebogen mit geschlossenen sowie Hybridfragestellungen F2 - Befragung UnternehmensvertreterInnen Quantitative Befragung über Survey Monkey standardisierter Fragebogen mit geschlossenen sowie Hybridfragestellungen Anzahl der Fragen 34 Fragen 32 Fragen Ausgesendete Fragebögen Rücklaufquote ,9% 2,2% Auswertung Survey Monkey, Microsoft Office Excel, SPSS Survey Monkey, Microsoft Office Excel, SPSS 4

5 Inhaltsverzeichnis 1. Untersuchungsdesign 2. Ergebnisse der Befragung der Interim ManagerInnen 3. Ergebnisse der Befragung der UnternehmensvertreterInnen 4. Vergleich innerhalb der DACH-Region 5

6 1. Untersuchungsdesign 2. Ergebnisse der Befragung der IM 3. Ergebnisse der Befragung der Unternehmen Übersicht über die Erhebung F1 - Befragung Interim ManagerInnen Auslastung Durchschnittliche Gesamtauslastung bei knapp 50% (bei 200 Tagen Jahresauslastung) Dominierten im Jahr 2014 Tages-Sätze von EUR EUR 1.250, stechen im Rahmen der letzten Befragung die Kategorien EUR 700- EUR sowie EUR EUR hervor (n 2015 = 85; 4 nicht beantwortet) Tages-Sätze mehr als

7 1. Untersuchungsdesign 2. Ergebnisse der Befragung der IM 3. Ergebnisse der Befragung der Unternehmen Übersicht über die Erhebung F1 - Befragung Interim ManagerInnen Im Allgemeinen ist der Aufwand für die Mandatsbeschaffung sehr hoch. Rd. 37% geben an, dass ihre Lead to Deal Quote >50% ist. In Verbindung damit, dass die Mehrheit über persönliche Kontakte akquiriert, ist klar, dass aktives networking essentieller Bestandteil eines IM ist (n 2015= 80, 9 ausgelassen) Lead to Deal 20% 19% 18% 6% 9% 8% 9% 11% 1-5% 6-10% 11-15% 16-20% 21-30% 31-50% 51-75% > 75% Herausforderungen Mandatsbeschaffung Ansicht, dass IM zu teuer ist Unbekanntheit der Arbeitsform an sich Mangelnde Akzeptanz der MitarbeiterInnen rasche Einarbeitung und Integration in das Unternehmen 7

8 1. Untersuchungsdesign 2. Ergebnisse der Befragung der IM 3. Ergebnisse der Befragung der Unternehmen Übersicht über die Erhebung F1 - Befragung Interim ManagerInnen gleichbleibender bis mäßig wachsender Markt (n 2016= 75, 14 ausgelassen) % 46% 53% Marktentwicklung 31% 11% 4% 4% 5% mäßig wachsend gleichbleibend stark wachsend rückläufig Handlungserfordernis Ruf nach Rechtssicherheit in arbeitsrechtlicher Hinsicht (siehe auch Entwicklung in D) Verlangen nach unabhängiger Öffentlichkeitsarbeit Einführung von Qualitätsrichtlinien 8

9 Inhaltsverzeichnis 1. Untersuchungsdesign 2. Ergebnisse der Befragung der Interim ManagerInnen 3. Ergebnisse der Befragung der UnternehmensvertreterInnen 4. Vergleich innerhalb der DACH-Region 9

10 1. Untersuchungsdesign 2. Ergebnisse der Befragung der IM 3. Ergebnisse der Befragung der Unternehmen Übersicht über die Erhebung F1 - Befragung UnternehmensvertreterInnen IM wird vermehrt eingesetzt 2016; 28% 2015; 21% 2014; 20% ja 28% nein 72% Einsatz von IM bei Ressourcenengpässen und Projekten 2014; 80% 2015; 79% 2016; 72% Bereitschaft IM einzusetzen Im Vergleich zu den Vorjahren steigt die Bereitschaft, in Unternehmen Interim Management einzusetzen 50% % 38% 34% 29% 29% 17% 13% 6% 8% 6% 9% 4% 3% 4% 4% sehr hoch hoch mäßig gering nicht gegeben k. A. 10

11 1. Untersuchungsdesign 2. Ergebnisse der Befragung der IM 3. Ergebnisse der Befragung der Unternehmen Übersicht über die Erhebung F1 - Befragung UnternehmensvertreterInnen Wie im Jahr 2014 liegen die Tages-Sätze auch für 2015 zwischen EUR 700 und EUR EUR. 40% der UnternehmensvertreterInnen geben an, IM mit Tagessätzen in der Kategorie EUR 700 EUR zu entschädigen Kernaussage deckt sich in etwa mit jener der IM % Tages-Sätze 33% 30% 30% 50% 40% 17% 25% mehr als mäßig wachsender Markt 77% 79% 80% Marktentwicklung 15% 4% 5% 4% 13% 15% 4% 4% 0% stark wachsend mäßig wachsend rückläufig großer Preiskampf 11

12 Inhaltsverzeichnis 1. Untersuchungsdesign 2. Ergebnisse der Befragung der Interim ManagerInnen 3. Ergebnisse der Befragung der UnternehmensvertreterInnen 4. Vergleich innerhalb der Dach-Region 12

13 1. Untersuchungsdesign 2. Ergebnisse der Befragung der IM 3. Ergebnisse der Befragung der Unternehmen Dauer der Mandate Auslastung und Tagessatz Dauer Mandate Bühler Management 2016 AIMP Provider Umfrage 2016 Branchen Index 2014 des DSIM rel. Häufigkeiten rel. Häufigkeiten rel. Häufigkeiten 1-3 Monate 21% 10% 4% 4-6 Monate 24% 24% 12% 7-9 Monate 15% 16% 50% Monate 9% 16% Monate 19% 12% 20% > 24 Monate 12% 4% 32% Summe 100% 100% 100% Bühler Management 2016 AIMP Provider Umfrage 2016 Auslastungsgrad (Basis 200 Tage) 50% 71,5% (143 Tage) Branchen Index 2014 des DSIM 60% der Befragten Auslastung > 50% Der durchschnittliche Tagessatz gemäß Bühler-Studie liegt bei rund EUR 1.000, jener von AIMP bei rund EUR Die DSIM-Studie weist keine Informationen über Tagessätze auf. 13

14 1. Untersuchungsdesign 2. Ergebnisse der Befragung der IM 3. Ergebnisse der Befragung der Unternehmen Auslöser des Mandats Bühler Management 2016 AIMP Provider Umfrage 2016 Branchen Index 2014 des DSIM Reihung nach häufigster Nenung Projektbenennung Projektbenennung Projektbenennung Change 1. Rang Restrukturierung Vakanz Management 2. Rang Change Management klassische Projektarbeit Vakanz 3. Rang Geschäftsaufbau (neue Märkte, Start up, Produkt) Geschäftsaufbau (neue Märkte, Start up, Produkt) Kostensenkungsprogramm 14

15 Mag. (FH) Peter Ranefeld-Rathbauer, MA Tel: Skype: peranefeld Weitere Informationen finden Sie auf: Austrian Partner of The perfect match.

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