Vollzeitnahe Teilzeit - ein Instrument zur besseren Vereinbarkeit von Familie und Beruf

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1 Vollzeitnahe Teilzeit - ein Instrument zur besseren Vereinbarkeit von Familie und Beruf Ergebnisse einer Befragung in Kooperation mit dem Bundesverband der Personalmanager (BPM) Berlin, 06. Dezember 2016

2 Übersicht 1 Kernaussagen 2 Hintergrund 3 Flexible Arbeitsmodelle 4 Vollzeitnahe Teilzeit Status Quo und Pläne 5 Chancen und Herausforderungen

3 1 Kernaussagen Kernaussagen (1/2) Nahezu alle teilnehmenden Unternehmen bieten Teilzeit (TZ) in unterschiedlichem zeitlichen Umfang an. Vollzeitnahe Modelle sind stärker verbreitet als "klassische" (Arbeitszeit kleiner als 50 Prozent). Vollzeitnahe TZ ist in etwa jedem 10. Unternehmen (11 Prozent) das am weitesten verbreitete Modell Unternehmen sehen den Bedarf und die steigende Nachfrage nach vollzeitnaher TZ für ihre Beschäftigten in verschiedenen Lebenslagen neben Müttern rücken auch Pflege von Angehörigen oder andere private Verpflichtungen verstärkt in den Fokus Dies zeigt sich auch daran, dass Personaler vollzeitnahe TZ nicht nur für Frauen, sondern fast die Hälfte (46 Prozent) auch für ihre männlichen Beschäftigten für wichtig halten Die Unternehmen haben dementsprechend die Bedeutung erkannt mehr als die Hälfte (55 Prozent) plant, künftig (verstärkt) vollzeitnahe TZ anzubieten 9 von 10 Unternehmen sehen in vollzeitnaher TZ eine gute Chance, Teilzeit für Führungskräfte attraktiv zu machen

4 1 Kernaussagen Kernaussagen (2/2) 7 von 10 Unternehmen nutzen vollzeitnahe TZ für eine geringe Arbeitszeitreduzierung zur besseren Vereinbarkeit von Beruf und Familie, die Hälfte der Unternehmen stockt so geringe Teilzeit auf Wichtigste Herausforderungen sind das Erfordernis neuer flexibler Lösungen bei der Aufgabenverteilung und der Abdeckung von Servicezeiten sowie die Gefahr der Arbeitsverdichtung Akzeptanz von Führungskräften, Flexibilität und Kommunikation sind zentrale Erfolgsfaktoren aus der Unternehmenspraxis Die Verbreitung ist vor allem eine Frage der Kultur: Familienfreundliche Unternehmen nutzen die Potenziale vollzeitnaher TZ stärker als eher familienunfreundliche

5 2 Hintergrund Das Unternehmensprogramm "Erfolgsfaktor Familie" hat mit dem BPM eine Befragung zu vollzeitnaher Teilzeit durchgeführt Bedeutung des Themas > Vollzeitnahe Arbeitszeitmodelle (28 bis 36 Stunden/Woche) gewinnen immer mehr an Bedeutung als eine Möglichkeit zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf > Auch im Kontext der Diskussion um eine Familienarbeitszeit nimmt die Relevanz vollzeitnaher Teilzeitmodelle zu > Durch die Befragung soll ein Überblick über Erfahrungen, Chancen und Herausforderungen bezüglich vollzeitnaher Teilzeit geschaffen werden Ablauf der Befragung > Die Befragung wurde vom 23. September bis zum 31. Oktober auf der Webseite des BPM durchgeführt > Insgesamt haben 1502 Personalverantwortliche geantwortet aus allen Branchen und Größen, aber nicht repräsentativ

6 2 Hintergrund Für die Studie wurden 1502 Personalverantwortliche von Unternehmen unterschiedlicher Größen und Branchen befragt In welcher Branche arbeiten Sie? [in %, n=1502] Wie viele Personen sind in Ihrem Unternehmen/Ihrer Organisation beschäftigt? [in %, n=1502] Banken/Versicherungen IT-/Kommunikationstechnologie Automotive Verwaltung/Verbände Maschinenbau Handel Gesundheit/Pharma Unternehmensdienstleistungen Energie/Versorgung Verkehr/Logistik Chemische Industrie Konsumgüter/Nahrungsmittel Medien Gastronomie/Touristik Bau/Immobilien Bildung/Kultur Soziales Sonstiges Mehr als bis

7 3 Flexible Arbeitsmodelle Nahezu alle Unternehmen bieten Teilzeitbeschäftigung an; vollzeitnahe Teilzeit inzwischen stärker verbreitet als klassische Modelle Bietet Ihre Organisation Teilzeitbeschäftigung an? [in %, n=1501] 1) Wenn ja, in welchem Umfang? [in %, n=1420] Nein 2 Überwiegend zwischen 75 und 90% (vollzeitnahe Teilzeit) 11 Überwiegend zwischen 50 und 75% (überhälftige Teilzeit) 40 Überwiegend weniger als 50% der vertraglichen Arbeitszeit 8 98 Ja Eher alle Varianten gleich verteilt 41 1) Generell: Fehlende Anzahl zu 1502: "Kann ich nicht beantworten/beurteilen" 11% der Unternehmen bieten vollzeitnahe TZ an das sind mehr als bei klassischen Teilzeitmodellen (8%)

8 3 Flexible Arbeitsmodelle In knapp der Hälfte der Unternehmen sind flexible Arbeitsmodelle nicht weit verbreitet dies ist vor allem größenabhängig Wie hoch ist insgesamt der Anteil von Beschäftigten in Ihrem Unternehmen/Ihrer Organisation, die flexible Arbeitsmodelle (Teilzeit, mobile Arbeit u.a.) nutzen? [in %, n=1291] Wie hoch ist insgesamt der Anteil von Beschäftigten in Ihrem Unternehmen/Ihrer Organisation, die flexible Arbeitsmodelle (Teilzeit, mobile Arbeit u.a.) nutzen? [in %] Weniger als 20% der Beschäftigten nutzen flexible Modelle (gering) Zwischen 21 und 50% der Beschäftigten nutzen flexible Modelle (mittel) über 50% der Beschäftigten nutzen flexible Modelle (hoch) Kleine Unternehmen (<250 Beschäftigte) Mittelgroße Unternehmen ( Beschäftigte) Große Unternehmen (>1000 Beschäftigte) Weniger als 20% der Beschäftigten (gering) Zwischen 21 und 50% der Beschäftigten (mittel) Über 50% der Beschäftigten (hoch)

9 4 Status Quo und Pläne Vollzeitnahe TZ trifft den Bedarf von Müttern, aber in fast gleichem Umfang auch den von Beschäftigten in anderen Lebenslagen Sehen Sie in Ihrem Unternehmen einen steigenden Bedarf und höhere Nachfrage nach vollzeitnahen Arbeitsmodellen bei [in %; n=1502] Müttern mit Kindern bis einschließlich 6 Jahre Müttern mit Kindern über 6 Jahren Beschäftigten in anderen Lebenslagen (z. B. für berufliche Qualifizierung oder sonstige, eher private Verpflichtungen) Beschäftigten mit pflegebedürftigen Angehörigen Vätern mit Kindern bis einschließlich 6 Jahre 46 Vätern mit Kindern über 6 Jahren 29 Keine Aussage zutreffend 5

10 4 Status Quo und Pläne 8 von 10 Personalern halten vollzeitnahe TZ wichtig für Frauen und fast die Hälfte sieht die Wichtigkeit auch für Männer Wie wichtig ist es den bei Ihnen beschäftigten Frauen, dass Ihre Organisation vollzeitnahe Teilzeit ermöglicht? [in %; n=1444] Wie wichtig ist es den bei Ihnen beschäftigten Männern, dass Ihre Organisation vollzeitnahe Teilzeit ermöglicht? [in %; n=1422] Überhaupt nicht wichtig Weniger wichtig 1 17 Überhaupt nicht wichtig 8 16 Sehr wichtig 37 Sehr wichtig Eher wichtig Eher wichtig 45 Σ = 81% Weniger wichtig Σ = 46%

11 4 Status Quo und Pläne Die Unternehmen haben diese Bedeutung erkannt 55% planen, künftig (verstärkt) vollzeitnahe TZ anzubieten Wenn Sie an die Bedeutung von vollzeitnahen Teilzeitmodellen in Ihrem Unternehmen/Ihrer Organisation denken, inwieweit trifft die folgende Aussage zu? "Wir planen, zukünftig (mehr) vollzeitnahe Teilzeit anzubieten" [in %; n=1267] Stimme gar nicht zu Stimme voll zu Stimme eher nicht zu 33 Σ = 55% 40 Stimme eher zu

12 5 Chancen und Herausforderungen Die Unternehmen sehen in der vollzeitnahen TZ eine große Chance, Teilzeit auch für Führungskräfte attraktiv zu machen Bietet vollzeitnahe Teilzeit nach Ihrer Einschätzung die Chance, Teilzeitmodelle auch für Führungskräfte attraktiver zu machen? [in %; n=1393] Nein Ja

13 5 Chancen und Herausforderungen Vollzeitnahe Teilzeit wird in über 70 Prozent der Unternehmen zur Arbeitszeitreduzierung genutzt und schafft so bessere Vereinbarkeit Wenn Sie an die Bedeutung von vollzeitnahen Teilzeitmodellen in Ihrem Unternehmen/Ihrer Organisation denken, inwieweit trifft die folgende Aussage zu? "Wir unterstützen Vollzeitbeschäftigte in ihrem Wunsch, die Arbeitszeit (z. B. für die Vereinbarkeit von Beruf und Familie) zu reduzieren" [in %; n=1442] Stimme gar nicht zu Stimme eher nicht zu Stimme voll zu Σ = 71% Stimme eher zu 43

14 5 Chancen und Herausforderungen Fast die Hälfte der Unternehmen ermutigt die eigenen Teilzeitbeschäftigten, auf vollzeitnahe TZ aufzustocken Wenn Sie an die Bedeutung von vollzeitnahen Teilzeitmodellen in Ihrem Unternehmen/Ihrer Organisation denken, inwieweit trifft die folgende Aussage zu? "Wir ermutigen unsere Teilzeitbeschäftigten, auf vollzeitnahe Modelle aufzustocken" [in %; n=1350] Stimme gar nicht zu 19 Stimme voll zu 11 Σ = 46% 35 Stimme eher zu Stimme eher nicht zu 35

15 5 Chancen und Herausforderungen Die größten Herausforderungen bei der Umsetzung sind das Erfordernis höherer Flexibilität und die Gefahr der Arbeitsverdichtung Welche besonderen Herausforderungen sehen Sie bei der Umsetzung von vollzeitnaher Teilzeit gegenüber "klassischen" Teilzeitmodellen sowohl grundsätzlich, als auch im Speziellen für Ihr Unternehmen? [in %] Erfordernis neuer, flexiblerer Lösungen bei der Aufgabenverteilung und der Abdeckung von Servicezeiten [n=1490] Gefahr der Arbeitsverdichtung, da eine Umverteilung bei geringer Arbeitszeitverkürzung oft nicht möglich ist [n=1489] Ungleiche Arbeitsverteilung birgt teaminternes Konfliktpotenzial [n=1494] Grundsätzlich Für eigenes Unternehmen

16 5 Chancen und Herausforderungen Die wichtigsten Erfolgsfaktoren sind die Akzeptanz durch Führungskräfte, Flexibilität, Transparenz und Unternehmenskultur Welche Erfolgsfaktoren bei der Umsetzung von vollzeitnahen Arbeitszeitmodellen sehen Sie bzw. haben Sie bereits erfahren? [in %; n=192] Akzeptanz durch Führungskräfte 35 Flexible Organisationsstruktur 27 Flexibler Umgang mit den Arbeitszeiten Transparenz, Offenheit und klare Kommunikation im Team Entsprechende Unternehmenskultur (Ergebnisorientierung, Vertrauen) Ausgeglichene (Um-)verteilung der Aufgaben Selbstorganisation und Autonomie der Mitarbeiter Realistische Anpassung des Arbeitsvolumens Begünstigendes Umfeld (Home Office, gesetzlicher Rahmen, Betreuungsangebote)

17 5 Chancen und Herausforderungen Eine Frage der Kultur: Familienfreundliche Unternehmen nutzen die Potenziale vollzeitnaher Teilzeit stärker als eher familienunfreundliche Übersicht Unterschiede zwischen eher familienfreundlichen und eher familienunfreundlichen Unternehmen Anteil an Unternehmen, die Teilzeit anbieten Familienfreundliche Unternehmen Familienunfreundliche Unternehmen Anteil an Unternehmen, die Beschäftigte dabei unterstützen, von Vollzeit auf vollzeitnahe TZ zu reduzieren Anteil an Unternehmen, die planen, vollzeitnahe Teilzeit auszubauen Anteil an Unternehmen, die Beschäftigte ermutigen, ihre Arbeitszeiten auf vollzeitnahe TZ aufzustocken