Innovation und Erfahrung ein Widerspruch?

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Josef Fiedler
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1 Innovation und Erfahrung ein Widerspruch? Dr. Andreas Suter Vorsitzender des Vorstands Arbeitskreis Interim Management Provider (AIMP) April 2015 AIMP - Seite 0

2 Wir verkaufen Erfahrung. Der Kunde will Innovation. Ein Konfliktfeld? 1

3 Schaffen wir Erfolg aus Erfahrung oder mit Innovation? Oder mit beidem zusammen? 2

4 Innovation mehr als eine tolle Idee Innovation = Schaffen und Umsetzen von Neuheiten, welche für den Kunden nützlich sind Beispiele: Managemententwicklung mit neuartigen Karrieren-Pfaden Einführung neuer Planungsverfahren für Supply-Chain Pilotierung eines neuen Geschäftsmodells 3

5 Erfahrung über die Jahre gewonnenes Orientierungswissen (Management-)Erfahrung = mit praktischer (Management-)Arbeit persönlich gewonnenes, erprobtes und bewährtes Knowhow, was und wie etwas (im Management) funktioniert Beispiele: Teamarbeit Führung schwieriger Mitarbeiter Umsetzung komplexer Vorhaben 4

6 Widerspruch oder Synthese? 5

7 Innovation und Erfahrung im Widerspruch Bremse durch Bewährtes? Blockieren Erfahrungen das Erdenken von Neuem? Leiten Erfahrungen Innovationen fehl? Ist Erfahrung die Waffe der Bedenkenträger? Zerstörerische Kraft des Neuen? Zerstört Innovation orientierungsgebende Gewissheiten? Verhindert Innovation den Aufbau von schlüssiger Erfahrung? Überfordert Innovation? 6

8 Innovation und Erfahrung in der Synthese Bessere Erfahrungen dank Innovation? Erweitern Innovationen den Horizont für Erfahrungen? Schaffen Innovationen neue Orientierungsmöglichkeiten? Veredeln Innovationen vorhandene Erfahrungen durch neue Kontexte? Bessere Innovation mit externen Erfahrungen? Fokussiert die Sicht von Außen die Innovation? Verbessern Erfahrungen die Umsetzungschancen? Lernen aus Erfahrungen für zukünftige Innovationen? 7

9 Innovation und Erfahrung gehören zu zwei verschiedenen Kategorien Innovation ist eine Aktivität, nämlich Schaffen und Umsetzen von Neuheiten Erfahrung ist eine Ressource, nämlich kumulativ entstandenes Knowhow, was und wie etwas im Management funktioniert 8

10 Innovation und Erfahrung zwei verschiedene Dimensionen Innovation viel Innovation Erfahrung wenig Innovation geringe Erfahrung große Erfahrung 9

11 Welche Kundenerwartungen werden angesprochen? viel Innovation Impulse Nachhaltige Veränderung wenig Innovation Arbeitskraft Zuverlässigkeit + Qualität geringe Erfahrung große Erfahrung 10

12 Welche prototypischen Rolle ergeben sich dabei? viel Innovation Vabanque- Spieler Change Leader wenig Innovation Platzhalter Treuhänder geringe Erfahrung große Erfahrung 11

13 Kontrolliertes oder unkontrolliertes Risiko für Innovation? unkontrolliertes Risiko kontrolliertes Risiko viel Innovation Vabanque- Spieler Change Leader wenig Innovation Platzhalter Treuhänder geringe Erfahrung große Erfahrung 12

14 Interim Manager/-innen sind Umsetzer von kleineren und größeren Innovationen und zwar mit großer Erfahrung viel Innovation Vabanque- Spieler Change Leader Typisches Einsatzfeld als Change Leader & Treuhänder des Kunden wenig Innovation Platzhalter Treuhänder geringe Erfahrung große Erfahrung 13

15 Fazit: Interim Management ist die Innovationsversicherung unserer Kunden Die Perspektive von außen fokussiert Innovationen. Einschlägige Erfahrung verbessert deren Umsetzungschancen. Mit Interim Management resultiert mehr Innovationserfolg. 14

16 Im Namen des AIMP wünsche ich Ihnen heute viele innovative Ein- und Tiefblicke! 15

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