für die Arbeit einer pädagogischen Mitarbeiterin / eines pädagogischen Mitarbeiters im Bildungsbüro eines Regionalen Bildungsnetzwerks

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1 Bezirksregierung Düssedorf Leitfaden für die Arbeit einer pädagogischen Mitarbeiterin / eines pädagogischen Mitarbeiters im Bidungsbüro eines Regionaen Bidungsnetzwerks

2 Impressum Bezirksregierung Düssedorf, Düssedorf Aufage, September 2016 Bezirksregierung Düssedorf Ceciienaee Düssedorf Internet: Redaktion: Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Servicesteen Regionae Bidungsnetzwerke in den Bezirksregierungen des Landes NRW: Gerhard Lambrecht, Konstantin Kowazik (BR Arnsberg) Roswitha Heinz (BR Detmod) Maren Großenbrink, Oiver Decka (BR Düssedorf) Daniea Schute (BR Kön) Gert Uetz (BR Münster) Fotos: Fotoia.com

3 3 Liebe Leserin, ieber Leser, Sie haben sich as Lehrerin bzw. Lehrer für eine besondere Aufgabe entschieden: As pädagogische Mitarbeiterin/pädagogischer Mitarbeiter arbeiten Sie an der Weiterentwickung des Regionaen Bidungsnetzwerks mit schuischen und außerschuischen Partnerinnen und Partnern. Ihnen aen gemeinsam ist das Zie, die Bidung in der Region für ae zu verbessern. Der voriegende Leitfaden stet Ihnen Ihre besondere Roe vor und beantwortet erste Fragen, die mögicherweise auftreten könnten. In den Kästchen am Ende einiger Kapite finden Sie Hinweise darüber, wie Sie sich über die Besonderheiten in Ihrem Netzwerk informieren können. Ein Regionaes Bidungsnetzwerk berücksichtigt die okaen und kommunaen Besonderheiten, die Chancen und Herausforderungen einer Region. Entsprechend ist die beste Expertise in den Bidungsbüros und Lenkungskreisen bei den Menschen vor Ort, die Ihnen hefend zur Seite stehen werden. Natürich stehen wir der Bezirkskoordinator und die pädagogischen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Servicestee ebenfas gerne as Ansprechpartnerin/Ansprechpartner zur Verfügung. Für Ihre neue Aufgabe wünschen wir Ihnen vie Erfog! Bezirkskoordinator Servicestee Urich Graf Oiver Decka Maren Großenbrink Te.: 0211/ Te: 0211/ Te.: 0211/

4 4 Seite 2 Impressum Seite 3 Vorwort Seite 19 Ansprechpartnerinnen und Ansprechpartner 7

5 Inhat 5 1 Seite 7 Grundzüge der staatich-kommunaen Zusammenarbeit Seite 7 2 Aufgaben as pädagogische Mitarbeiterin/pädagogischer Mitarbeiter bezogen auf die Steuerungs- und Arbeitsstrukturen in Regionaen Bidungsnetzwerken (RBN) 2.1 Seite 8 Das Regionae Bidungsbüro (RBB) 2.2 Seite 11 Die Bidungskonferenz 2.3 Seite 12 Der Lenkungskreis Seite 13 3 Die Zusammenarbeit mit der Schuaufsicht (Bezirkskoordination und Regionakoordinatorinnen und -koordinatoren) Seite 14 4 Der Arbeitspatz im Bidungsbüro as pädagogische Mitarbeiterin/pädagogischer Mitarbeiter Seite 16 5 Das Regionae Bidungsnetzwerk und weitere (Bundes- und Landes-) Initiativen Seite 18 6 Informations- und Kommunikationsstrukturen

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7 7 1 Grundzüge der staatich-kommunaen Zusammenarbeit Im Schubereich wird unterschieden zwischen den innerschuischen Angeegenheiten in der Verantwortung des Landes und den außerschuischen Angeegenheiten, die in der Verantwortung des (kommunaen) Schuträgers iegen. Statt sich grundsätzich an der Aufhebung dieser Trennung abzuarbeiten, verabreden in NRW Land und Kommune freiwiig, in wechen Handungsfedern sie gemeinsam und auf Augenhöhe entscheiden und handen woen und regen die Absprachen in einer angfristig angeegten Kooperationsvereinbarung. Nur was im Konsens vereinbart ist, git für die Zusammenarbeit, in der Übereinkunft nicht definier e Aufgaben verbeiben in der bisherigen Zuständigkeit. Dies am Kontraktmanagement orientierte Vorgehen schützt vor nicht egitimierten Einfu snahmen. 2 Aufgaben as pädagogische Mitarbeiterin/pädagogischer Mitarbeiter bezogen auf die Steuerungs- und Arbeitsstrukturen in Regionaen Bidungsnetzwerken (RBN) Zur Gestatung einer kommunaen bzw. regionaen Bidungsandschaft werden gemeinsame Strukturen der Zusammenarbeit aer wichtigen Bidungsakteure vor Ort benötigt, die das Prinzip der staatich-kommunaen Verantwortungsgemeinschaft abbiden. In den Regionaen Bidungsnetzwerken in NRW werden diese Steuerungs- und Arbeitsstrukturen auf drei Ebenen verwirkicht: dem Regionaen Bidungsbüro, dem Lenkungskreis und der Regionaen Bidungskonferenz. Die Arbeit im Regionaen Bidungsbüro bewegt sich auf diesen Ebenen.

8 Das Regionae Bidungsbüro (RBB) Das Regionae Bidungsbüro ist die operative Einheit des RBN. Es ist innerhab der Stadt- oder Kreisverwatung angesiedet. Zu wechem Amt ein Bidungsbüro gehört oder ob es ein eigenes Sachgebiet bzw. eine eigene Stabstee ist, ist nicht festgeegt und von Region zu Region unterschiedich. As Einrichtung innerhab einer Kommune 1 unteriegt das Bidungsbüro einer Reihe von Reguarien (z.b. bei der Verwendung von Gedern) und Abäufen einer öffentichen Verwatung (z.b. Beteiigung von Ausschüssen, kare Hierarchien), die für Lehrkräfte ungewohnt sind. Die dahinter iegende Kutur erschießt sich erst nach und nach. Im RBB biden die verwatungsfachichen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Kommune mit den Lehrkräften des Landes NRW ein Team. Die Leitung des Bidungsbüros wird im Benehmen mit dem Lenkungskreis benannt außer im Kooperationsvertrag wird eine andere Regeung vorgesehen. Die Stee des Landesmitarbeiters bzw. der Landesmitarbeiterin kann je nach RBB auch von zwei Personen im Umfang von jeweis einer haben Stee besetzt werden. In einigen RBBs kann es zusätziches Persona z.b. durch die Ansiedung von weiteren Landesprogrammen (z.b. KAoA, KI, Viefat fördern) oder durch die Unterstützung von kommunaer Seite geben. Die Aufgaben sind aufgrund der Struktur der jeweiigen RBN und der Handungsfeder viefätig. Das RBB ist Diensteistungsstee, Organisationspattform, Vermittungs-, Beratungs- und Koordinierungsinstanz sowie Ansprechpartnerin für viee Fragen der Bidungsentwickung in der Region. 1 Der Begriff Kommune ist in diesem Text synonym zu Kreis bzw. kreisfreier Stadt zu verstehen.

9 9 Aufgaben des RBB sind unter anderem: Ersteung von Konzepten, Voragen, Handreichungen und Dokumentationen Koordination von Projekten Organisation, Vor- und Nachbereitung von Veranstatungen, Netzwerktreffen, Dienstbesprechungen, Fachtagen o.ä. Ansprache von Mutipikatoren für die Bidungsentwickung in der Region Recherche im Rahmen der Handungsfeder (erheben, anaysieren und informieren) Evauation und Quaitätsentwickung in den Arbeitsfedern des RBB Zur Arbeit im RBB-Team gehört auch die Abstimmung mit den Koeginnen und Koegen in Bezug auf Zieentwickung, Monitoring und Evauation im Rahmen der Handungsfeder des RBN. Auch mit dem Kompetenzteam stimmt das RBB sich bei Bedarf ab, wenn es um gegenseitige Information und die Abgrenzung von Aufgabenfedern in Bezug auf Fortbidungsangebote geht. Wichtig für den Erfog eines Bidungsnetzwerks ist, dass die Bürgerinnen und Bürger über das Netzwerk sebst und seine Angebote gut informiert sind. Öffentichkeitsarbeit ist daher eine zentrae Aufgabe des RBB. Die Wege sind dabei viefätig: Fyer, Pakate, Zeitungsartike, Newsetter, Internetauftritte. Die Regionaen Bidungsnetzwerke präsentieren sich auf der Internetseite Die Pfege der Daten für die jeweiige RBN-Seite ist Aufgabe der RBBs.

10 10 Was man wissen sote: Weche Handungsschwerpunkte besetzt das RBB und weche Personen bearbeiten sie? Weche Gremien, Arbeitsgruppen und Netzwerke existieren und weche Ziee werden von ihnen verfogt? Wer ist Ansprechpartnerin/Ansprechpartner, wer nimmt tei? Wer organisiert die Treffen und be-arbeitet die Vor- und Nachbereitung? Weche Unterstützung, in wechem Umfang (Panung und Organisation, Teinahme, ) ist durch die jeweiige Mitarbeiterin/den jeweiigen Mitarbeiter im RBN gepant? Weche anderen Steen arbeiten an ähnichen Themen? Wo git es Schnittsteen abzustimmen und Doppestrukturen zu vermeiden? Weche anderen Arbeitskontakte gibt es ggf. noch darüber hinaus? Weche Kommunikations- und Informationsstrukturen sind aufgebaut? Wie wird informiert (Newsetter, Internetauftritt, Treffen)? Weche Aufgaben werden von wecher Mitarbeiterin/wechem Mitarbeiter im RBN in Bezug auf die Öffentichkeitsarbeit (Veröffentichungen/Aktuaisierung) übernommen? In wechen Gremien wird informiert? Wer übernimmt diese Aufgabe? Wecher Kontakt zur Medienberatung NRW besteht, um den Internetauftritt des regionaen Bidungsnetzwerks regemäßig zu aktuaisieren? Weche Wege der Öffentichkeitsarbeit (Pressesprecher, Medien) nutzt das RBN um seine Medien auf dem aktueen Stand zu haten? Weche Gepfo enheiten des Hauses (Pressestee) müssen dabei beachtet werden? Wann muss die Schuaufsicht miteinbezogen werden?

11 Die Bidungskonferenz Die in der Rege jährich stattfindende Bidungskonferenz wird von Lenkungskreis und Bidungsbüro vorbereitet. Während der Lenkungskreis vor aem die Inhate in den Bick nimmt, ist das RBB in Abstimmung mit dem Lenkungskreis für die Organisation verantwortich. Zur Panung und Vorbereitung dieser Veranstatung gehören z.b. die Einadungen, die Raum- und Medienorganisation, die Umsetzung der Abaufpanung und die Abstimmung mit den Beteiigten. Im Rahmen der Nachbereitung werden die Bidungskonferenzen dokumentiert, ausgewertet und die Empfehungen für die Weiterarbeit für den Lenkungskreis vorbereitet. Was man wissen sote : Was waren die Themen der bisherigen Bidungskonferenzen? Wie waren diese Veranstatungen organisiert? Wechen Teinehmerkreis hatten sie? Weche Rückmedungen gab es von den Teinehmerinnen und Teinehmern? Weche Empfehungen wurden ausgesprochen und weche Aufträge wurden vom Lenkungskreis für das Bidungsbüro formuiert? Weche Evauationsmethode wird angewandt? Weche Aufgaben übernehmen die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des RBN (wen, wann, wofür ansprechen? Thema und Tagesordnung, Grußworte, Moderation, Räumichkeiten, Technik, Moderationsmateria, Verpfegung Einadung der Gäste, Presse,...)?

12 Der Lenkungskreis Der Lenkungskreis ist der strategische Kern der staatich-kommunaen Zusammenarbeit. Hier werden zwischen den Vertreterinnen und Vertretern von Land und Kommunen und weiteren ausgewähten Bidungsakteuren Absprachen und Entscheidungen von strategischer Bedeutung für die Bidungsregion vorbereitet, Ziee und Arbeitspanungen in den festgeegten Handungsfedern vereinbart und Arbeitsaufträge an das Regionae Bidungsbüro zur praktischen Umsetzung formuiert. Entscheidungen des Lenkungskreises werden im Konsens getroffen. Gäste können anass- und themenbezogen in beratender Funktion eingeaden werden. Die Vor- und Nachbereitung sowie die Begeitung von Lenkungskreissitzungen sind in der Rege Aufgaben des RBB-Teams Was man wissen sote : Weche Struktur bzw. Geschäftsordnung hat der regionae Lenkungskreis? Wer eitet den Lenkungskreis? Wer ist Mitgied der Lenkungskreissitzungen? In wechen Abständen finden die Sitzun en statt? Wer erstet die Tagesordnung und die Protokoe für die Sitzungen? Wer berichtet in der Lenkungskreissitzung über die aktueen Entwickungen in den Handungsfedern des RBN? Nehmen an der Lenkungskreissitzung Mitarbeiterinnen oder Mitarbeiter des RBN as nicht stimmberechtigte Mitgieder tei?

13 13 3 Die Zusammenarbeit mit der Schuaufsicht (Bezirkskoordination und Regionakoordinatorinnen und -koordinatoren) Die pädagogische Mitarbeiterin/der pädagogische Mitarbeiter gehört zum Team der Koeginnen und Koegen im Regionaen Bidungsbüro. Ansprechpartnerin bzw. Ansprechpartner für die Landesmitarbeiterin bzw. den Landesmitarbeiter ist außerdem die zuständige Schuaufsicht (Regionakoordinatoren- Tandem) im Lenkungskreis des RBN. In der Bezirksregierung biden die Bezirkskoordination mit der Servicestee RBN die Schnittstee zwischen den Bidungsnetzwerken, der Bezirksregierung und dem MSW. Im Lenkungskreis des RBN ist jeweis ein Vertreter/eine Vertreterin der oberen Schuaufsicht und ein Vertreter/eine Vertreterin der unteren Schuaufsicht as Regionakoordinator/Regionakoordinatorin (RKo) benannt, um die Schnittstee zu den Schuen und der Schuaufsicht in der Region zu biden. Die untere und obere Schuaufsicht biden ein Tandem und kooperieren mit den kommunaen Partnern auf Augenhöhe. Aufgabe des Tandems der Regionakoordination as Vertretung des Landes ist es, bei der Steuerung der Netzwerkarbeit die Beange der Schuen und bidungspoitische Zusammenhänge im Bick zu haben. Sie begeiten die Themenfindung und Gestatung der Bidungskonferenz. Im Sinne der staatich kommunaen Verantwortungsgemeinschaft wird die Bidungskonferenz durch eine Vertreterin/einen Vertreter der Schuaufsicht und eine städtische Vertreterin/einen städtischen Vertreter geeitet. Um Aniegen aus den Gremien des RBN in die Schuen zu tragen und umgekehrt, spieen die Schuaufsicht und das Tandem der Regionakoordination eine wichtige Roe. Bei Veröffentichungen des RBB, die schufachiche Inhate tangieren, ist die Schuaufsicht mit einzubeziehen. Die notwendige Rückkoppung mit Vertreterinnen und Vertretern der einzenen Schuformen erfogt im Rahmen festgeegter Strukturen (regionae Dienstbesprechungen der Schuaufsicht) und darüber hinaus themen- oder anassbezogen. Sowoh obere as auch untere Schuaufsicht sind für die Landesmitarbeiterinnen und -mitarbeiter Ansprechpersonen und stehen ihnen neben der Servicestee RBN beratend zur Seite.

14 14 Um Arbeitsabäufe praktikabe zu machen, trifft die Bidungsbüroeitung Entscheidungen, die in einem konkreten Zusammenhang mit der Tätigkeit im RBB stehen. Wenn eine Entscheidung auch bei der Stammbehörde/Schue Konsequenzen hat, ist das Einvernehmen beider Dienststeen herzusteen. Was man wissen sote : Wie erfogt die Abstimmung zwischen den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern des RBN und der Regionakoordination bzw. der zuständigen Schuaufsicht? Gibt es regemäßige Gesprächstermine? Wie erfogt der Informationsaustausch über die Aufgaben der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Regionaen Bidungsbüro? 4 Der Arbeitspatz im Bidungsbüro as pädagogische Mitarbeiterin/pädagogischer Mitarbeiter Die pädagogische Mitarbeiterin/der pädagogische Mitarbeiter ist im Auftrag des Landes im Regionaen Bidungsbüro tätig. As Lehrkraft bringt sie/er die fachiche Expertise über das System Schue (Innensicht) in die Arbeit des RBB-Teams ein. Außerdem bidet sie/er die Schnittstee des in der kommunaen Verwatungsstruktur verankerten Bidungsbüros zu den Schuen und zur Schuaufsicht. Der Arbeitspatz im Regionaen Bidungsbüro ist eingebettet in eine hierarchisch organisierte Kreis- oder Stadtverwatung, die über kar definier e Arbeitsabäufe und Dienstwege strukturiert ist. Wenn die Leitung des Bidungsbüros auf kommunaer Seite iegt, ist diese Leiterin/ dieser Leiter häufig auch Leiterin/Leiter eines Amtes beziehungsweise einer Abteiungsoder Facheinheit (z.b. Fachbereich Schue und Jugend oder Amt für Schue Bidung und Sport) oder einer Stabstee innerhab der Verwatung. Sie/Er ist unmittebare(r) Dienstvorgesetzte(r) der kommunaen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im RBB.

15 15 Für die pädagogischen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter geten weiterhin die dienstrechtichen Regeungen des Landes NRW. Das bedeutet, dass die abgebende Dienststee nach wie vor grundsätzich für die beamtenrechtichen Angeegenheiten zuständig ist. Dies git insbesondere für Entscheidungen, die die Rechtsteung as Beamtin/Beamter betreffen. Bezogen auf die Arbeitsinhate des RBN bzw. die Aufgaben des RBB ist die Leitung des RBB weisungsbefugt. Fragen zum Dienst- und Arbeitsrecht, zu Arbeitszeiten, Uraubsregeungen, Dienstreisen und anderen dienstrechtichen Fragesteungen werden von der zuständigen Bezirksregierung beantwortet. Was man wissen sote : Wo ist das aktuee Organigramm der Verwatung zu finden Wecher Dienstweg ist einzuhaten? Wie werden Vorgänge bearbeitet? Wer entscheidet und unterschreibt was? Mit wechen Ämtern/Ressorts arbeitet das RBN zusammen? Wer hat weche Anwesenheitszeiten? Weche regemäßigen Termine gibt es? Wer berichtet wem? Wer vertritt wen? Weche Ansprechpartner und Vernetzungsstrukturen zu anderen Partnern wie dem Jugendamt, Gesundheitsamt, der Schupsychoogie usw. bestehen? Wie in jeder neuen Tätigkeit außerhab von Schue tauchen Fragen auf zu Stichwörtern wie: Internetzugang, Kaenderfreischatung, Druckerei, Raumbuchungen, Kernarbeitszeit und Pausenregeung, Jobticket, Visitenkarten, Postverteier, Briefkopf, Unterschrift, Materiabeschaffung Passwörter, Formuare und Logo, Abagesysteme, Fachiteratur im Haus, Schüsse, Hausmeister, EDV, Besprechungsräume,

16 16 5 Das Regionae Bidungsnetzwerk und weitere (Bundes- und Landes-) Initiativen Neben den Regionaen Bidungsnetzwerken gibt es in NRW eine Reihe weiterer Programme des Landes, des Bundes und zivigeseschafticher Partner, die im kommunaen Raum, aso auf der Ebene der jeweiigen Bidungsregionen, koordinierte und themenbezogene Bidungsaktivitäten entwicken und aufbauen. Dazu zähen insbesondere die Kommunaen Koordinierungssteen im Landesprogramm Kein Abschuss ohne Anschuss (KAoA), die Kommunaen Integrationszentren (KI), das Landesmodevorhaben Kein Kind zurückassen! Kommunen in NRW beugen vor (KeKiz), die vom MSW und von der Bertemann- Stiftung unterstützte Initiative Kinder und Jugendiche in ihrer Viefat fördern, die Initiative Zukunft durch Innovation (zdi), aber auch die vom Bundesministerium für Bidung und Forschung geförderte Transferagentur Kommunaes Bidungsmanagement NRW, die Kommunen in NRW bei der Weiterentwickung ihres kommunaen Bidungsmanagements unterstützt. Hinzu kommen ebenfas zum Tei von Stiftungen unterstützte regiona begrenztere Programme und Initiativen. Im Zusammenhang mit a diesen auf Bidungsregionen bezogenen Programmen und Initiativen sind der Abbau von Doppestrukturen und die Bündeung von Ressourcen immer wieder eine Herausforderung für ae im kommunaen Raum agierenden Akteure. Eine Kutur der Zusammenarbeit ist auf kommunaer/regionaer Ebene wichtig für den Erfog des gemeinsamen Handens. Die Strukturen der Zusammenarbeit sind aerdings von Region zu Region unterschiedich. Je nach Organisationsstruktur innerhab der Kommune können die operativen Einheiten der Landesprogramme (z.b. im Programm KAoA die Kommunae Koordinierung) Tei der Struktur des RBN sein und vom Lenkungskreis gesteuert und im RBB umgesetzt werden.

17 17 Unabhängig vom konkreten Einsatz der pädagogischen Mitarbeiterin/des pädagogischen Mitarbeiters im Regionaen Bidungsbüro kann das Wissen über die jeweiigen Ziesetzungen der anderen Landesprogramme, vor aem aber über die Arbeitsinhate und Umsetzungsstrukturen konkret vor Ort für die eigene Arbeit im Team des RBB wichtig sein. Was man wissen sote : Wer ist Ansprechpartnerin oder Ansprechpartner vor Ort für die Landesinitiativen: Kein Abschuss ohne Anschuss Kommunaen Integrationszentren Viefat fördern Zukunft durch Innovation (zdi) Gibt es eine Zusammenarbeit mit der Transferagentur Kommunaes Bidungsmanagement? Wer ist dort Ansprechperson? Gibt es weitere Schnittsteen zu Programmen, Initiativen und Projekten zur Bidungsentwickung in der Region?

18 18 6 Informations- und Kommunikationsstrukturen Die Bezirkskoordination Regionae Bidungsnetzwerke (einschießich der Servicestee) in den fünf Bezirksregierungen in NRW organisiert auf der Ebene der Schuaufsicht den Austausch von Informationen über die Entwickungen der Regionaen Bidungsnetzwerke in Ihrem Regierungsbezirk. In der Bezirksregierung Düssedorf sind verschiedene Ebenen der Information und Kommunikation eingerichtet worden, um den Steuerungsakteuren in den Regionaen Bidungsnetzwerken Geegenheit zu geben, sich regemäßig über die struktureen und inhatichen Entwickungen in der Netzwerkarbeit auszutauschen und zu beraten. Informationen über die Regionaen Bidungsnetzwerke agemein sowie über die 50 Regionaen Bidungsnetzwerke in NRW (Handungsfeder, Organisation, Akteure, Materiaien usw.) sind auf der Internetpräsenz des MSW unter zu finden Die Informationsbroschüre des MSW Quer gedacht Gut gemacht! (Hrsg.: MSW in Kooperation mit dem Städtetag NRW, dem Landkreistag NRW sowie dem Städte- und Gemeindebund NRW 6/2015) erkärt anschauich den Mehrwert sowie die Strukturen der staatich-kommunaen Verantwortungsgemeinschaft. Wichtige Informationen zu Aufgaben und Akteuren der RBN sowie Best-Practice-Beispiee sind hier zu finden Sie ist as PDF abrufbar unter: Einen Muster-Kooperationsvertrag für Ihre Stadt oder Ihren Kreis sowie die Expertisen von Prof. Roff zur Evauation der Regionaen Bidungsnetzwerke mit Empfehungen zur Weiterentwickung sind ebenfas auf dieser Seite hinteregt.

19 19 Zusätziche Informationen zu weiteren Landesprogrammen und Initiativen sind unter fogenden URLs hinteregt: Bezirksregierungsspezifische RBN-Webseite Ansprechpartnerinnen und Ansprechpartner Frau Stern ist im MSW die Referentin für Regionae Bidungsnetzwerke. Sie gehört der Abteiung 1 (MD in Focke) und dem Referat 13 (RB r Dr. Hozem) an. Der Kontakt zum MSW wird i.d.r. über die Bezirksregierung gepfegt. Weitere Ansprechpartnerinnen und Ansprechpartner auf regionaer Ebene entnehmen Sie der Internetseite der Bezirksregierung Düssedorf.

20 Bezirksregierung Düssedorf Dezernat 44 - Servicestee Regionae Bidungsnetzwerke Am Bonneshof Düssedorf