Konsolidierter Halbjahres abschluss. Per 30. Juni Gemeinsam wachsen

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1 Konsolidierter Halbjahres abschluss Per 30. Juni 2008 Gemeinsam wachsen

2 Kennzahlen (Die Zahlen des Halbjahresabschlusses sind nicht revidiert.) 1. Sem Sem Erfolgsrechnung in Mio. CHF in Mio. CHF +/ in % Bruttoertrag Geschäftsaufwand Bruttogewinn Gewinn vor Reservenbildung ohne Minderheiten Konzerngewinn Bilanz in Mio. CHF in Mio. CHF +/ in % Forderungen gegenüber Kunden Hypothekarforderungen Kundengelder Anleihen und Pfandbriefdarlehen Eigene Mittel ohne Minderheiten (vor Gewinnverwendung) Bilanzsumme Kundenvermögen Treuhandgeschäfte (inkl. Pensionskassen-Hypotheken) Personalbestand Personaleinheiten (teilzeitbereinigt; Lehrstellen zu 50%) Konsolidierter Halbjahresabschluss 2008

3 Konzernbilanz Aktiven in CHF in CHF / in % Flüssige Mittel Forderungen aus Geldmarktpapieren Forderungen gegenüber Banken Forderungen gegenüber Kunden Hypothekarforderungen Handelsbestände in Wertschriften und Edelmetallen Finanzanlagen Nicht konsolidierte Beteiligungen Beteiligungen mit Equity-Quote Sachanlagen Goodwill Rechnungsabgrenzungen Sonstige Aktiven Bilanzsumme

4 Passiven in CHF in CHF / in % Verpflichtungen gegenüber Banken Verpflichtungen gegenüber Kunden in Spar- und Anlageform Übrige Verpflichtungen gegenüber Kunden Kassenobligationen Anleihen und Pfandbriefdarlehen Rechnungsabgrenzungen Sonstige Passiven Wertberichtigungen und Rückstellungen Reserven für allgemeine Bankrisiken Dotationskapital PS-Kapital Eigene Beteiligungstitel Kapitalreserve Gewinnreserve Minderheitsanteile am Eigenkapital Jahresgewinn Konzern Halbjahresgewinn Konzern davon Minderheitsanteile am Ergebnis Bilanzsumme Konsolidierter Halbjahresabschluss 2008

5 Konsolidierte Erfolgsrechnung 1. Sem Sem in CHF in CHF / in % Erfolg aus dem Zinsengeschäft Erfolg aus dem Kommissions- und Dienstleistungsgeschäft Erfolg aus dem Handelsgeschäft Übriger ordentlicher Erfolg Bruttoertrag Personalaufwand Sachaufwand Total Geschäftsaufwand Bruttogewinn Abschreibungen auf Sachanlagen und Beteiligungen Abschreibungen auf Goodwill Wertberichtigungen, Rückstellungen und Verluste 0 0 Zwischenergebnis (Betriebsergebnis) Ausserordentliches Ergebnis, inkl. Steuern davon Auflösung von Reserven für allgemeine Bankrisiken davon Zuweisung an die Reserven für allgemeine Bankrisiken Halbjahresgewinn Konzern davon Minderheitsanteile am Ergebnis

6 Mehrwert durch aktives Value Management Grundlage für sämtliche strategischen und operativen Massnahmen der Bank bildet ein ganzheitlicher Value Management-Ansatz. Dieser steht für eine ausgewogene Orientierung an den Interessen der Anspruchsgruppen. Value Management stützt sich dabei auf den GKB-Grundwerten Fairness, Verbundenheit, Kompetenz, Verantwortung, Beweglichkeit und Weitsicht. Diese prägen die sechs strategischen Handlungsfelder Marktbearbeitung, Markenführung, Beteiligungen, Risiko-Management, Prozesssowie Change-Management. Value Management bedeutet wertorientierte Unternehmensführung. Dieser Ansatz setzt sich zum Ziel, die Gesamtleistung der Bank in Bezug auf Rendite, Wachstum und Produktivität zu optimieren, um für Kunden, Mitarbeitende, Investoren und Öffentlichkeit Mehrwert zu schaffen. Die GKB orientiert sich dabei am Grundsatz der Nachhaltigkeit bezüglich Ökonomie, Ökologie, Ethik und Sozialem. Marktbearbeitung Durch eine konsequente Ausrichtung an den Erwartungen und Bedürfnissen unserer Kunden (Best Service) wollen wir unseren Marktanteil sowohl im Privatkunden- als auch im Geschäftskundengeschäft halten, d.h. mit dem Markt wachsen. Bei der Vermögensverwaltung im Private Banking sowie bei institutionellen Kunden peilen wir ein organisches Wachstum von zehn Prozent pro Jahr an. Beteiligungen Im Rahmen einer Akquisitionsstrategie wollen wir über strategische Beteiligungen in der Schweiz ein konzernweites Wachstum und einen zusätzlichen Ergebnisbeitrag im Private Banking erzielen. Dabei nutzen wir das Know-how und die Netzwerke der Graubündner Kantonalbank und unserer Tochtergesellschaften Privatbank Bellerive AG und Private Client Bank. Aus dieser Zusammenarbeit entstehen Synergien. Markenführung Die Marke Graubündner Kantonalbank steht für «Gemeinsam wachsen» und widerspiegelt unsere Werte: Kompetenz, Verbundenheit, Fairness, Verantwortung, Beweglichkeit und Weitsicht. Wir investieren seit Jahren systematisch in das Markenverständnis und -bewusstsein unserer Mitarbeitenden. Sie repräsentieren und leben diese Werte nach innen und aussen. Risiko-Management Der Existenzsicherung unserer Bank räumen wir absolute Priorität ein. So steuert das Risiko- Management den Einsatz von Eigenkapital unter Berücksichtigung möglicher Verlustrisiken. Diese werden nach ökonomischen Kriterien begrenzt. Unsere strategische Ausrichtung und unsere Kompetenz sind die Leitlinien bei der aktiven Übernahme von Risiken. Prozess-Management Strategische Partnerschaften und Kooperationen steigern unseren Unternehmenswert und machen uns für Investoren attraktiv. Die Voraussetzungen dafür wurden in den letzten Jahren mit einer neuen, auf die Kundenbedürfnisse ausgerichteten Struktur geschaffen. Mit Lean Six Sigma und einem systematischen Qualitätsmanagement professionalisieren wir laufend unsere Prozesse zur Steigerung der Effizienz und zur Sicherung unserer Best Service- Qualitätsansprüche. Change-Management Eine auf einer gelebten Unternehmenskultur basierende hohe Veränderungsbereitschaft betrachten wir als zentralen Erfolgsfaktor. Entscheidend dabei ist die Bereitschaft aller Mitarbeitenden, sich ständig neuen Aufgaben zu stellen. Die GKB will dafür mit entsprechenden Massnahmen optimale Voraussetzungen für die berufliche Entfaltung ihrer Mitarbeitenden schaffen. Dazu gehören eine strategiekonforme Personalrekrutierung und -entwicklung, eine Unternehmenskommunikation, die das Verständnis für die Unternehmensstrategie fördert sowie eine Auffassung von Leadership, welche die Weiterentwicklung der Mitarbeitenden unterstützt. Konsolidierter Halbjahresabschluss 2008

7 Investoren-Information PS Graubündner Kantonalbank Die 1870 gegründete Graubündner Kantonalbank bietet alles, was eine moderne Universalbank ausmacht für Privatpersonen, die Wirtschaft und die öffentliche Hand. Mit einer umfassenden Dienstleistungspalette, attraktiven Arbeitsplätzen, einem fortschrittlichen Weiterbildungsangebot und einem ausgewogenen Value Management trägt die Bank den Bedürfnissen von Kunden, Mitarbeitenden, Investoren und Öffentlichkeit Rechnung. Die GKB verfügt über strategische Beteiligungen an der Privatbank Bellerive in Zürich von 50% (indirekt 60.2%) und an der Private Client Bank in Zürich von ebenfalls 50%. Das Eigenkapital der Graubündner Kantonalbank teilt sich auf das Dotations- und das Partizipationskapital sowie die Reserven auf. Der Kurs des GKB-Partizipationsscheins verzeichnete im ersten Halbjahr 2008 mit einer positiven Performance von + 1.6% (inkl. Dividende) eine deutlich bessere Entwicklung als der gesamtschweizerische Markt (SPI: 15.5%). Der Grund für diese Entwicklung liegt in der Tatsache, dass die Graubündner Kantonalbank nicht direkt von der Immobilienkrise in den USA betroffen ist. Im Gegensatz dazu war die negative Kursentwicklung der beiden Grossbanken verantwortlich für die Verluste des Swiss Performance Index (SPI). Im Vergleich zu anderen Kantonalbanken weist der Partizipationsschein eine durchschnittliche Performance aus. Während die Titel der Luzerner Kantonalbank (+ 4.9%) und der Basler Kantonalbank (+ 3.6%) sich leicht besser entwickelten, liegen die Resultate der St. Galler Kantonalbank ( 2.4%) und der Banque Cantonale Vaudoise ( 30%) unter der Entwicklung des GKB-Partizipationsscheins. Im langjährigen Vergleich kann der Partizipationsschein der Graubündner Kantonalbank mit einer überdurchschnittlichen Kursentwicklung aufwarten. Allgemeine Informationen zum Titel Tickersymbol: GRKP Reuters: GRKP.S Valorennummer: ISIN: CH Kotierung: SWX Swiss Exchange Aktienstatistik Konzerngewinn 2007 pro PS vor Bildung freier Reserven (ohne Minderheiten) 2) : CHF Halbjahres-Konzerngewinn 2008 pro PS vor Bildung freier Reserven (ohne Minderheiten): CHF Dividende für Geschäftsjahr 2007 pro PS: CHF Partizipationskapital: CHF Ausgegebene Anzahl PS: Anzahl PS im Eigenbesitz (Durchschnitt 2007): PS-Kurs per : CHF Steuerwert pro PS per : CHF Substanzwert pro PS per : CHF Börsenkapitalisierung per : CHF Return on Equity per : 12.9% Dividendenrendite 1) : 2.97% Price-Earning-Ratio Ergebnis 1. Halbjahr 2008: 11.9x Wichtige Termine Halbjahreszahlen 2008: 31. Juli 2008 Analystenkonferenz: 31. Juli 2008 Jahreszahlen 2008: 6. Februar 2009 Ex-Dividende: 27. Februar 2009 Partizipanten-Versammlung 2009: 4. April 2009 Kursverlauf Partizipationsschein GKB 1) Dividende des Geschäftsjahres in Prozent per 30. Juni ) exklusive Sonderfaktoren: Nettobelastung Vergleich Parmalat von CHF 28.8 Mio. und ausserordentliche Abschreibung der IT-Migrationskosten von CHF 19.9 Mio.

8 Graubündner Kantonalbank Postfach, CH-7002 Chur Telefon +41 (0) Telefax +41 (0) Foto: GKB / Gestaltung: Rabiosa Tscharner&Caspar, Chur