GESCHÄFTSBERICHT 2010

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1 GESCHÄFTSBERICHT 2010

2 INHALT 3 ZUM DANK UND ZUM GRUSS! 4 JAHRESRÜCKBLICK TRUSTCENTER 6 TREUHAND 7 PONTENET Ausbau des Krankenversicherungs-Portfolios Managet Care und integrierte Versorgung mit grosser gesundheitspolitischer Präsenz Informationsdefizite überbrücken 10 ORGANISATION UND PERSONELLES Geschäftsbereich Trustcenter Geschäftsbereich Managed Care Geschäftsbereich Treuhand 2 PonteNova Geschäftsbericht 2010

3 ZUM DANK UND ZUM GRUSS! SEHR GEEHRTE KOLLEGINNEN UND KOLLEGEN, LIEBE AKTIONÄRINNEN UND AKTIONÄRE, GESCHÄTZTE KOOPERATIONSPARTNER, Im Juni 2010 habe ich die Nachfolge unseres langjährigen Verwaltungsratspräsidenten, Hans-Werner Leibundgut, antreten dürfen. Hans-Werner hat mit viel Elan, Einsatz und auch äusserst erfolgreich die PonteNova geleitet und gelenkt. Sein Engagement im Verwaltungsrat (VR) und noch umfangreicher als Vorsitzender der Geschäftsleitung war stets vorbildlich und für alle Beteiligten eine Zielvorgabe, insbesondere auch für mich. Daran habe ich mich bisher orientiert, Hans-Werner hat die Messlatte für seinen Nachfolger hoch gelegt. Ihm gebühren Dank und Anerkennung für das Geleistete von allen Beteiligten: Kundinnen und Kunden, Mitarbeitende der Firma und VR-Mitglieder. Nochmals ein «Grand Merci» Hans-Werner! Darf ich mich am Ende meines ersten Amtsjahres als VR-Präsident und vor dem Abfassen meines ersten Jahresberichtes kurz vorstellen? Ich bin 1954 geboren und habe von 1975 bis 1981 in Bern Medizin studiert. Seit 1990 habe ich den Facharzttitel für operative Urologie FMH in Burgdorf. In Burgdorf praktiziere ich seit 1994 in eigener Praxis und bin Leitender Arzt Urologie am Regional - spital Emmental und Belegarzt am Salem- Spital in Bern. Seit 2002 war ich VR-Vize - präsident bei PonteNova. Es ist ein Privileg und eine Bereicherung gleichermassen, einem so motivierten und aktiven VR vorstehen zu dürfen. Die VR- Arbeit läuft in einem Klima des Vertrauens und der Offenheit ab. Kritisches Hinter - fragen von Argumenten und unvoreingenommene Diskussionen ohne Tabus prägen die VR-Arbeit, und das ist gut so. Ich danke dem VR-Kollegium wie auch den GL-Mitgliedern für ihre offene und kritische Mitarbeit zum Wohl der Sache. Die freie Ärzteschaft und unsere Firma profitieren davon. Gerne lade ich Sie ein zur diesjährigen 8. Generalversammlung der PonteNova AG. Adrian Sieber Präsident des Verwaltungsrates 3 PonteNova Geschäftsbericht 2010

4 JAHRESRÜCKBLICK 2010 Das Betriebsjahr 2010 war geprägt von personellen Änderungen im Verwaltungsrat sowie von der erfreulichen Entwicklung der Geschäftsbereiche «integrierte Versorgung» (PonteNet) und Treuhand. Der Betrieb des Trustcenters blieb auf hohem Niveau stabil. Nähere Informationen zu den einzelnen Geschäftsbereichen finden Sie in den folgen - den Texten. Im Verwaltungsrat sind die Rücktritte von Hans-Werner Leibundgut und Christoph Hug gut verarbeitet und ohne Nachteile für die Firma überwunden worden. Dr. med Thomas Rohrbach, Heimenschwand, ist neu in den VR gewählt worden. Er bringt sich als Grundversorger mit Netzwerk-Erfahrung ein und stellt als WZW-Verantwortlicher im BEKAG-Vorstand eine weitere Verbindung zur Bernischen Ärztegesellschaft sicher. PonteNova analysiert und die Ziele für 2011 teilweise neu definiert. Hier wurden die Akzente auf die Sparten Treuhand und PonteNet sowie eine engere Zusammen - arbeit mit unseren Kooperationspartnern gelegt. Der VR entbot seinen herzlichen Dank und Respekt der neu konzipierten und erstarkten GL, in welcher Peter Frutig als Geschäfts - führer und Luca Emanuele als Leiter PonteNet mit Elan hervorragende Arbeit unter den neuen personellen Bedingungen geleistet haben. VR und GL freuen sich auf ein spannendes und erfolgreiches neues Geschäftsjahr der PonteNova AG. Adrian Sieber, Verwaltungsratspräsident Nebst fünf ordentlichen Sitzungen hielt der VR auch eine Klausur ab, wo die Fallpau - schalen (DRG) und ihre Auswirkungen das Hauptthema waren. Dr. Beat Gafner, Präsident BEKAG, Beat Straubhaar (CEO der STS AG) und Beat Knuchel (sas) skizzierten aus ihrem jewei - ligen Blickwinkel Mechanismen und Konse - quenzen dieses pauschalen Abgeltungs - systems für Spitäler. Die Sorge klang in allen Referaten mit, dass eine Verlagerung vom stationären in den ambulanten Kostentopf mit Nachteilen für die freie Ärzte schaft (TP-Wert-Errosion wegen Mengenausweitung!) verbunden ist. Ferner wurde das Risiko-Portfolio von 4 PonteNova Geschäftsbericht 2010

5 TRUSTCENTER Das Jahr 2010 war geprägt von unzähligen Wirtschaftlichkeitsprüfungen und -verfahren der santésuisse. Berner und Solothurner Ärztinnen und Ärzte wurden gleich dutzendweise angeschrieben, zum Gespräch geladen, mit Vergleichsvorschlägen konfrontiert oder gar vor das Schiedsgericht zitiert. Zwar nicht für den Betroffenen selbst, aber für die freien Ärztinnen und Ärzte insgesamt, ist erfreulich, dass ein von santésuisse angeschuldigter Arzt sich nicht auf einen Vergleich einliess und die santésuisse gegen ihn beim Verwaltungsgericht klagen liess. Damit muss sich nun das Berner Verwaltungsgericht, seit langem erstmals wieder, effektiv mit der Frage der Überarztung befassen, geht es bei Schiedsgerichtsverhandlungen doch nicht um die Sache an sich, als viel mehr um das Aushandeln eines Betrages, der an santésuisse zurück zu zahlen ist. Beim Kundenbestand konnte erstmals wieder ein kleiner Zuwachs verzeichnet werden, Ende 2010 arbeiteten 1550 Ärztinnen und Ärzte mit PonteNova zusammen. Das angelieferte Rechnungsvolumen bewegte sich im Rahmen der Vorjahre. Schweizweit umfasste der Datenpool der freien Ärztinnen und Ärzte Ende 2010 über 100 Millionen e-rechnungskopien. Die Rechnungsmenge im elektronischen Datenaustausch mit Krankenversicherern war wegen technischer Probleme des KPT- Intermediärs leicht rückläufig. Unter Federführung des Vereins Ethik und Medizin Schweiz (VEMS), zusammen mit dem Institute of Pharmaceutical Medicine (ECPM) der Universität Basel und insgesamt neun Trustcentern, wurde die Studie Physician Profiling (Vergleich Trustcenter- Praxisspiegelstatistik Rechnungsstellerstatistik) fertiggestellt. Gleichzeitig hat der VEMS ein Gutachten von Professor Wassem erstellen lassen, welches ebenfalls die Untauglichkeit der santésuisse-rechnungsstellerstatistik in WZW- Verfahren aufzeigt. Beide Studien konnten im Rahmen des oben erwähnten Gerichtsverfahrens als Beweismittel deponiert werden. 5 PonteNova Geschäftsbericht 2010

6 TREUHAND Auch unser neuer Geschäftsbereich Treu - hand entwickelte sich positiv. Es konnten einige neuen Kunden für unsere Treuhandund Finanzdienstleistungen gewonnen werden. Dieser Geschäftsbereich soll in Zukunft weiter auf- und ausgebaut werden. Unsere Kundinnen und Kunden sollen dabei insbesondere von unserem Knowhow im Bereich Arztpraxen und Wirtschaft - lichkeit und unserer sehr guten Vernetzung profitieren können. PonteNova bietet dazu allen Interessenten auf ihre Praxis zugeschnittene, sinnvolle Lösungen an. 6 PonteNova Geschäftsbericht 2010

7 PONTENET 2010 kann als Jahr des Aufbruchs bezeichnet werden. Die Zahl der Netzwerkmandate konnte im Laufe des Geschäftsjahres verdreifacht werden. Neu hinzugekommen sind die Ärztenetzwerke beodocs, HAV Biel- Seeland, localmed AG und Emme, welche ab 2011 mit der Unterstützung von PonteNet verbindliche MC-Modelle anbieten werden. Der Bestand an MC-Versicherten in den Netzwerken mednetbern und Oberes Emmental ist markant angestiegen. Ins - gesamt beträgt der Zuwachs im Vergleich zu 2009 beachtliche 154 Prozent. Diesen bedeutenden Anstieg ermöglichten vor allem die neu abgeschlossenen Kassen - verträge mit der Groupe Mutuel. Aber auch die übrigen Krankenkassenpartner unserer beiden Vertragsnetzwerke konnten im Schnitt um 74 Prozent zulegen. Die Visana, als regional bedeutendste Kranken - versicherung, verzeichnete zwar einen Zuwachs von 112 Prozent, trotzdem bleiben die absoluten Bestandeszahlen in Anbe - tracht der Marktstärke noch gering. Dies nicht zuletzt durch die parallele Weiter - führung der unverbindlichen Listenmodelle. 300 Entwicklung , Versicherte in Hausarztmodellen (indiziert) Ärztenetzwerke mednetbern, Oberes Emmental Indes in % (prozentualer Zuwachs MC-Versicherte) Dez 09 Jan 10 Feb 10 Mrz 10 Apr 10 Mai 10 Jun 10 Jul 10 Aug 10 Sep 10 Okt 10 Nov 10 Dez 10 Swica Groupe Mutuel Helsana- Gruppe Visana 7 PonteNova Geschäftsbericht 2010

8 PONTENET Nach den bisher erfolglosen Bemühungen, für unsere Netzwerke das grosse Potenzial an Listenversicherten im Med-Direct-Modell der Visana zu erschliessen, wurde ein neuer Anlauf genommen. Auf Basis eines Zusammenarbeitsvorschlages konnte im Gespräch mit der obersten Führungsspitze des Krankenversicherers ein gemeinsamer Nenner gefunden werden. Gemeinschaftlich wurde im Laufe des Jahres die Vorarbeit für einen Pilotversuch im Raum Bern geleis - tet, sodass im kommenden Geschäftsjahr eine neue Art der Zusammenarbeit gestartet werden kann. Ausbau des Krankenversicherungs- Portfolios Zusätzlich zu den bereits per Anfang 2010 bestehenden Partnerkassen Visana, Groupe Mutuel, Helsana-Gruppe und SWICA konnten neue Krankenversicherungspartner gewonnen werden. Ab 2011 ergänzen die Atupri, EGK, RVK (Agrisano, Aquilana, Innova, KMU, KK Luzerner Hinterland, ÖKK, PubliSana, Rhenusana, Sumiswalder, Sympany, Vita Surselva) sowie die Sanitas unser Kassenportfolio. Somit kann die PonteNet nun ihren Netzwerkkunden eine breite Palette an MC-Kassenverträgen vermitteln. Managed Care und integrierte Versorgung mit grosser gesundheitspolitischer Präsenz Gesundheitspolitisch bleiben Managed Care und die integrierte Versorgung im Fokus. Mit den Entscheiden des Nationalrates im Sommer 2010 wurde die Marschroute bezüglich MC-Artikel der KVG-Revision festgelegt. Der Ständerat folgte in der Wintersession den Forderungen der grossen Kammer nur teilweise. Das von der Ärzteschaft geforderte Entgegenkommen der Krankenversicherer, in allen Regionen mindestens ein MC-Modell anbieten zu müssen, wurde gestrichen, womit der definitive politische Entscheid auf das Jahr 2011 verschoben wurde. 8 PonteNova Geschäftsbericht 2010

9 PONTENET Informationsdefizite überbrücken Was beeindruckt, ist die auffallend grosse Differenz im Wissensstand über die Eckwerte und das Funktionieren der MC-Systeme. Hier die nötige Transparenz und Aufklärung zu liefern, gestaltete sich daher zur Hauptaufgabe in der Kommunikation mit Exponenten der Ärztenetzwerke. Die neue Seminarreihe «MC für MPAs», welche auf die Bedürfnisse der medizi - nischen Praxisassistentinnen ausgerichtet ist, konnte erfolgreich gestartet werden. Die MPA wird in der MC-Praxis vermehrt in die Prozesse miteinbezogen und erfährt somit eine Erweiterung ihrer Kompetenzen. Um für diese Aufgabe gerüstet zu sein, bot PonteNet den Netzwerken eine umfassende Information in Form eines Seminars an. Hier wurden die grundlegenden Fakten zu Managed Care und integrierter Versorgung erläutert sowie praktische Hinweise und Hilfestellung geleistet. Die Veranstaltung bot daneben genügend Raum zur Diskussion, damit sich die Exponentinnen gegenseitig austauschen konnten. Die durch PonteNet organisierte Netzwerk - präsidenten-konferenz hat sich mittlerweile zur fixen Veranstaltung der Netzwerke etabliert. Der gegenseitige Austausch wird als sehr positiv erachtet und kann weniger erfahrenen Netzwerken als Wegweiser dienen. Aber auch etablierte Netzwerke profitieren vom Input der verschiedenen Teil - nehmer. Die Weiterführung der Kon fe renz wird allseits begrüsst, womit PonteNet als wichtige Drehscheibe und Brückenbauerin des Managed Care bestätigt wird. Neu konnte unter der Schirmherrschaft der SGAM ein Kurs für Qualitätszirkel mode - ratorinnen und -moderatoren organisiert werden. Die Einladung richtete sich an die Qualitätsverantwortlichen der verschiedenen PonteNet-Netzwerke. Die integrierte Versorgung lebt vor allem auch durch den Anspruch auf eine ausgezeichnete Qualität. Mit dieser Veranstaltung leistete PonteNet ihren Beitrag dazu. Aber auch für die Patientinnen und Patien - ten ist im dichten Dschungel der alternativen Versicherungsmodelle Aufklärungs bedarf notwendig. Hier konnten wir mit der neu konzipierten und gestalteten Patienten - ausgabe des Newsletters «Punktuell» einen Beitrag zur Klärung leisten. Es wurde gezielt eine patientenbezogene Themenauswahl getroffen und auf eine verständliche Weise die Unterschiede zwischen verbindlichen und unverbindlichen Hausarztmodellen skizziert. 9 PonteNova Geschäftsbericht 2010

10 ORGANISATION und Personelles Die Leitung der Firma untersteht neu wieder einem siebenköpfigen Verwaltungsrat. An unserer Generalversammlung vom 9. Juni 2010 traten der bisherige VR-Präsi dent Hans-Werner Leibundgut und der Verwaltungsrat Christoph Hug zurück. Neu wählten die Aktionä - rin nen und Aktionäre Thomas Rohrbach in den Verwaltungsrat. Die operative Leitung wird seit dem 1. Februar 2010 durch Peter Frutig und Luca Emmanuele wahrgenommen, Hans-Werner Leibundgut ist auf dieses Datum aus der Geschäftsleitung aus geschieden. Die Geschäftsleitung wird durch Frau Beatrice Meier und Frau Priska Stegmann tatkräftig unterstützt. Verwaltungsrat Präsident Hans-Werner Leibundgut (bis ) Adrian Sieber (ab ) Vizepräsident Adrian Sieber (bis ) Mitglieder Christoph Hug (bis ) Kurt Hänni ( ) Britta Reinsch Michel ( ) Bernhard Berger ( ) Karl Metzger ( ) Ursula Fringer ( ) Thomas Rohrbach ( ) Sekretär Peter Frutig ( ) Geschäftsleitung Vorsitzender Hans-Werner Leibundgut (bis ) Peter Frutig (ab ) Mitglieder Luca Emmanuele (ab ) Peter Frutig (bis ) Geschäftsbereich Trustcenter Leitung Peter Frutig ( ) Sachbearbeitung/ Beatrice Meier ( ) Administration Priska Stegmann ( ) Geschäftsbereich Managed Care Leitung Luca Emmanuele ( ) Sachbearbeitung Beatrice Meier ( ) Priska Stegmann ( ) Geschäftsbereich Treuhand Leitung Peter Frutig ( ) Sachbearbeitung/ Beatrice Meier ( ) Administration 10 PonteNova Geschäftsbericht 2010

11 WIR SETZEN KONSEQUENT AUF DIE RICHTIGEN PARTNER! Impressum Auflage: 1800 Exemplare Redaktion: Geschäftsleitung PonteNova Adresse: Postfach 319, Zentrum 32, 3322 Urtenen-Schönbühl Tel , Fax Gestaltung: Weber AG Werbeagentur, 3645 Gwatt Dieser Geschäftsbericht umfasst zwei Teile. Der allgemeine Teil wird an alle interes - sierten Kreise und Partnerinnen versandt, die Jahresrechnung nur an die Aktionärinnen.

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