Ihr Seminarkalender 2016 Januar Juni Detaillierte Seminarinformationen senden wir Ihnen auf Anfrage persönlich zu.

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1 Ihr Seminarkalender 2016 Januar Juni Detaillierte Seminarinformationen senden wir Ihnen auf Anfrage persönlich zu. Datum/ Zeit Thema Trainer /Berater Gebucht Optimaler Einsatz des vorhandenen Personals Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer lernen Möglichkeiten und Instrumente kennen, die es ihnen ermöglichen, die Abläufe und Geschäftsprozesse zu analysieren und bei Bedarf zu optimieren. Ausgebucht Sie werden befähigt, die vorhandenen Potenziale zu erkennen, weiter zu entwickeln und besser zum Einsatz zu bringen. Damit werden sie weiter befähigt, die Fähigkeiten der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit den konkreten Aufgaben zu verbinden und dadurch Optimierungseffekte herzustellen und die Leistungsbereitschaft der im Prozess Beteiligten zu erhöhen. NEU Führen von leistungsschwachen Mitarbeitern der rechtssichere Umgang mit Minderleistungen Unser Seminar vermittelt Führungskräften: das Erkennen von Schlecht- und Minderleistungen, die möglichen Ursachen für Leistungsdefiziten. Fachanwalt für Arbeitsrecht Roland Gross Sie werden befähigt anhand einer Potentialanalyse Leistungsdefizite zu erfassen und mögliche Präventionen einzusetzen. Sie erhalten einen Überblick zu Arbeits- und Beamtenrechtlichen Schritten und Sanktionen bei Minderbzw. Schlechtleistung.

2 Mythos Stress vom Motivator zur gesundheitsgefährdenden Belastung Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer des Seminars lernen Folgende Inhalte kennen: Begrifflichkeiten im Stressgefüge Chancen durch Eustress Risiken durch Disstress Stresswertanalyse für Teilnehmerinnen und Teilnehmer Wenn Stress zur psychischen Belastung wird Indikatoren für das Erkennen von psychischen Belastungen Woran die Führungskraft erkennt, dass bei Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern eine psychische Gefährdung vorliegt Ein Leitfaden zum Erkennen psychischer Probleme Führen und psychische Gesundheit Prävention NEU Fehlzeiten als Chance Der Fehlzeitenquote muss immer eine hohe Aufmerksamkeit gewidmet werden. Fehlzeiten haben nachhaltige Auswirkungen auf die Leistungsfähigkeit. Inhalte des Seminars sind u.a.: Maßnahmen, die besonders geeignet sind, Fehlzeiten zu verringern Die Verantwortung der Führungskräfte für Arbeitsorganisation Arbeitsplatzbegehung Arbeitsbedingungen Potenzialanalysen Vorgesetztenverhalten u.a. um Fehlzeiten zu vermindern. Fehlzeitengespräche Entwicklung eines Stufenplans für Fehlzeitengespräche

3 und Projektmanagement Schritt für Schritt zum Erfolg Zunehmend müssen Führungskräfte und Mitarbeiter zusätzlich zu Ihrem Tagesgeschäft Aufgaben übernehmen, die zur Erhöhung der Effizienz beitragen sollen. Dies ist immer mehr nur im Rahmen von Projektarbeit zu leisten. Erschwerend kommen häufig eine zeitliche Befristung und ein knappes Budget hinzu. Deswegen erlangt Methodenkompetenz hinsichtlich der erfolgreichen Projektarbeit immer mehr an Bedeutung. Die erfolgreiche Bewältigung von Projektaufträgen erfordert große Sicherheit in der Anwendung der methodischen Instrumente im Rahmen von Projektgestaltung. Unser Seminar vermittelt sowohl Führungskräften als auch Mitarbeitern wesentliche Elemente von Projektmanagement und beschreibt anhand praktischer Beispiele günstige Bedingungen von erfolgreicher Projektarbeit und Fallcoaching bei Bedarf/ Absprache...und plötzlich ist es Mobbing Die meisten Arbeitnehmer machen Ihre Erfahrungen mit Konflikten oder Missstimmungen am Arbeitsplatz. Im Alltagsgebrauch hat sich dafu r Mobbing als ein Begriff fu r Sticheleien, Feindseligkeiten oder als gezielt empfundene Benachteiligung eingebu rgert. In der wissenschaftlichen Forschung ist der Begriff allerdings fu r extreme Konflikteskalationen reserviert, die in vieler Hinsicht weit u ber die eher allta glichen Streitereien hinausgehen. Dieses Seminar bietet Ihnen Informationen rund um das Thema Mobbing. Wir geben Ihnen einen U berblick zur Entstehung, dem Verlauf und den Folgen von Mobbing und zeigen Mo glichkeiten der betrieblichen und individuellen Intervention sowie Pra vention auf. Fachanwalt für Arbeitsrecht Roland Gross

4 Gesundes Führen - Klarheit und Balance in der Führungsaufgabe Das Seminar wendet sich an Fu hrungskra fte, in ihrer Verantwortung fu r einen gesundheitsgerechten Umgang mit sich selbst und ihren MitarbeiterInnen. Fu hrungskra fte beeinflussen auf unterschiedliche Weise die Motivation, Leistungsfa higkeit, Arbeitszufriedenheit und die Gesundheit ihrer Mitarbeiter. Zugleich arbeiten sie ha ufig selber an der Belastungsgrenze. Eine zeitgema ße betriebliche Gesundheitsfo rderung beru cksichtigt beide Aspekte. Das generelle Ziel besteht in der Erhaltung und Fo rderung der Gesundheit und Leistungsfa higkeit durch einen verantwortungsvollen und wertscha tzenden Umgang mit sich selbst und anderen

5 Ausbildungen 2016 Detaillierte Informationen senden wir Ihnen auf Anfrage persönlich zu. Datum/ Zeit Thema Ausbildungsleiter Gebucht Februar/März 2016 Grundlagen Ausbildung Mediatoren Unser Angebot bezieht sich auf die Ausbildung der Kernkompetenzen von Mediatoren. Ausbildungsinhalte sind: 1. Einführung und Grundlagen der Mediation ( 8 Stunden) Abgrenzung der Mediation von anderen Schlichtungsverfahren Abgrenzung zum streitigen Verfahren und zu anderen alternativen Konfliktverfahren Grundlagen der Mediation (Prinzipien, Verfahrensabläufe, Phasen der Mediation) Kommunikations- und Arbeitstechniken der Mediation Anwendungsfelder 2. Ablauf und Rahmenbedingungen (16 Stunden) Einzelheiten zu den Phasen der Mediation (Vertrag, Stoffsammlung, Interessenforschung, Sammlung und Bewertung der Optionen, Abschlussvereinbarung) Besonderheiten unterschiedlicher Settings in der Mediation (Einzelgespräche, Teammediation, Mehrparteienmediation, Einbeziehung Dritter) Rahmenbedingungen (Vor- und Nachbereitung von Mediationsverfahren, Dokumentation, Protokollführung, Umgang mit Verschwiegenheitsverpflichtungen)

6 3. Verhandlungstechniken und kompetenz (8 Stunden) Sachgerechte Verhandlungsführung nach dem Harvard-Konzept Verhandlungstechniken Aktives Zuhören Verhandlungsanalyse 4. Gesprächsführung und Kommunikation (8 Stunden) Grundlagen der Kommunikation (Wiederholung) Kommunikationstechniken Kreativitätstechniken zur Entwicklung von Problem- und Konfliktlösungen Moderationstechniken Umgang mit Widerständen und schwierigen Situationen (Deeskalation, Machtungleichgewichte, Blockaden) 5. Konfliktpsychologie und kompetenz (12 Stunden) Konfliktmanagement nach Schwarzer Interventionstechniken Konfliktanalyse 8. Persönliche Kompetenz, Haltung und Rollenverständnis (8 Stunden) Rollendefinition, Rollenkonflikte Aufgabe und Selbstverständnis des Mediators (Wertschätzung, Respekt, innere Haltung) Allparteilichkeit, Neutralität und professionelle Distanz zu den Medianten und zum Konflikt Macht und Fairness in der Mediation Umgang mit eigenen Gefühlen Selbstreflektion und Psychohygiene Start der Ausbildung: Februar 2016 (Termine nach Vereinbarung) Abschluss der Veranstaltung/ Prüfung (Zertifizierung): Oktober/November 2016 Die 60 Stunden sind ausnahmslos Präsenzstunden. Persönliche Coachingmaßnahmen finden nach Bedarf und Vereinbarung statt.

7 Projektleiter Betriebliches Gesundheitsmanagement Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer sollen: - Grundlagen des Betrieblichen Gesundheitsmanagement und die rechtlichen Rahmenbedingungen, - Erfolgsfaktoren und methodische Grundlagen des Projektmanagements, - Voraussetzungen für effektive Gestaltung und Durchführung von Besprechungen kennenlernen. - Sie werden nach Abschluss des Lehrgangs in der Lage sein, im eigenen Unternehmen oder Krankenhaus ein Konzept des Betrieblichen Gesundheitsmanagements zu implementieren. Inhalte sind: - Grundlagen des ganzheitlichen Betrieblichen Gesundheitsmanagements - Rechtliche Rahmenbedingungen - Grundlagen von Projektmanagement - Managementkompetenzen und wissenschaftliche Methoden - Grundlagen des Projektmanagements - Besprechungsmanagement - Transfer Methoden: Videoarbeit / Aufnahme und Analyse Fallsupervisionen Gesprächsführung Lehr- und Rundgespräche Rollenspiele Feedback Die Ausbildung umfasst 9 Tage, diese werden drei Modulen absolviert. Wir freuen uns auf ein aktives Seminarjahr mit Ihnen. Anbei erhalten Sie unser Anmeldeformular.

8 Anmeldung Per Fax: Unsere Seminare finden statt im Messehof Leipzig Neumarkt Leipzig Aufgang E Ich melde mich an zum Thema :... Termin :... Firma / Organisation Name Telefon PLZ, Ort Straße Hausnummer Seminargebühren : 180,- / pro Person / Tag (zzgl. Mehrwertssteuer) Erwartungen/ Fragen: Angaben sind freiwillig/ erwünscht Informationen Bitte senden Sie mir weitere Trainingsprogramme zu: Coaching Firmeninterne Seminare Datum: Workshops/ Training Unterschrift: Themenkatalog