Pressekonferenz Jahresabschluss 2014

Transkript

1 Pressekonferenz Jahresabschluss

2 Agenda 01 EthikBank trotzt Eurokrise 02 Zu viele Regeln, zu niedrige Zinsen 03 EthikBank ist Beste Hausbank 2

3 Agenda 01 EthikBank trotzt Eurokrise 3

4 Auf einen Blick Auf einen Blick TEUR bzw. Anzahl Bilanzsummenwachstum +16% Bilanzsumme Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit (vor Bewertung) Eigentümer (Anzahl) Eigenkapital (nach Gewinnzuweisung)

5 01 EthikBank trotzt Eurokrise Bilanzposition (Aktiva) in TEUR vorläufig Veränderung Liquidität % Forderungen an genossenschaftliche Zentralbank % Forderungen an Kunden davon EthikBank % +37% Risikovorsorge % Wertpapiere % Beteiligungen % Sachanlagen % Sonstiges % Bilanzsumme % 5

6 01 EthikBank trotzt Eurokrise Bilanzposition (Passiva) in TEUR vorläufig Veränderung Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstitute *.* Verbindlichkeiten gegenüber Kunden davon EthikBank % +13% Sonstige Passiva % Eigenkapital (nach Gewinnzuweisung) % Stilles Ergänzungskapital % Bilanzsumme % 6

7 01 EthikBank trotzt Eurokrise GuV-Position in TEUR vorläufig Veränderung Zinsüberschuss % Provisionsüberschuss % Sonstige Erträge % Rohergebnis % Aufwendungen % Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit % Risikovorsorge Kreditgeschäft % Bewertungsergebnis Eigenanlagen % Betriebsergebnis nach Bewertung % Rücklagenbildung % Ertragssteuern % Sonstiges % Bilanzgewinn % Aufwand-Ertrags-Relation 57% 58% +2% 7

8 01 EthikBank trotzt Eurokrise Kontenzahl (in Stück) Zahlungsverkehrskonten Kreditkartenkonten Kredite Kurzfristige Anlagekonten Tagesgeldkonten, Sparkonten, Festgelder Langfristige Anlagekonten Sparbriefe, Wachstumszertifikate, Sparverträge Teilhaber Kontenzahl

9 01 EthikBank trotzt Eurokrise: Einlagen Einlagen über insgesamt 310 Mio. EUR EthikBank: Volksbank: VolksbankDIREKT: 185 Mio. EUR 103 Mio. EUR 22 Mio. EUR VolksbankDIREKT, 7% EthikBank, 60% Volksbank, 33% 9

10 01 EthikBank trotzt Eurokrise: Einlagen und Kredite Gesamtbank, Einlagen in Mio. EUR +7% Gesamtbank, Kredite in Mio. EUR +7% Geschäftskonten: +12,9 Mio. EUR, +31% Girokonten: + 8,0 Mio. EUR, +21% Tagesgelder: + 4,9 Mio. EUR, + 4% Sonstige: - 4,8 Mio. EUR. Immobiliendarlehen: +8,5 Mio. EUR, +18% Sonstige: -2,5 Mio. EUR 10

11 01 Ethikbank trotzt Eurokrise: Einlagen und Kredite EthikBank, Einlagen in Mio. EUR EthikBank, Kredite in Mio. EUR % % Geschäftskonten: +10,7 Mio. EUR, +45% Girokonten: + 7,0 Mio. EUR, +37% Tagesgelder: + 6,8 Mio. EUR, + 8% Sonstiges: - 2,5 Mio. EUR ÖkoBauKredit: +5,3 Mio. EUR, +136% Sonstige: - 0,3 Mio. EUR 11

12 01 EthikBank trotzt Eurokrise: Kredite Neukreditgeschäft 2014 in Höhe von 22,5 Mio. Verteilung der Kredite ÖkoBauKredit: ÖkoKredit: Sonstiges: 4,8 Mio. EUR 0,8 Mio. EUR 2,4 Mio. EUR Verteilung der Förderkriterien 8,0 41% Energieeffizienz 37% Regenerative Energien 22% Gesunde, ökologische Baustoffe 14,5 EthikBank Volksbank Verteilung der Kredite Immobilienkredit: 9,4 Mio. EUR Verbraucherkredit: 1,3 Mio. EUR Firmenkredit: 3,6 Mio. EUR Sonstiges: 0,2 Mio. EUR 12

13 01 EthikBank trotzt Eurokrise: Eigenkapital Eigenmittel (nach Gewinnzuweisung) Basel III Bank in TEUR Bank Prozentpunkte Kernkapital (nach Gewinnzuweisung) Eingezahltes Kapital Offene Rücklagen Sonderposten 340g HGB 6,0% ,1% +13,1% Ergänzungskapital Vorsorgereserven 340f HGB Haftsummenzuschlag 2,0% ,9% +1,9% Mindestanforderung Gesamtkapital ohne Kapitalpuffer 8,0% ,0% +15,0% Kapitalerhaltungspufferpuffer Vorübergehende Abschmelzung möglich, aber Ausschüttungsverbot 2,5% Mindestanforderung Gesamtkapital mit Kapitalerhaltungspuffer 10,5% ,0% +12,5% Antizyklischer Puffer Regulation von Spekulationsphasen in Boomzeiten 2,5% Mindestanforderung Gesamtkapital mit Kapitalerhaltungspuffer Mit antizyklischen Puffer 13,0% ,0% +10,0% 13

14 01 EthikBank trotzt Eurokrise: Mitarbeiter Mitarbeiter (Anzahl) Veränderung Angestellte Bankbetrieb % davon: Frauen % davon: Männer % davon: Festangestellte % davon Zeitarbeitsverträge % Auszubildende 8 8 0% Gewerbliche Mitarbeiter % Gesamt % Überdurchschnittlich viele (doppelte Anzahl) Mitarbeiter in Erziehungszeit Leichter Wiedereinstieg aus Erziehungszeit Teilzeitarbeit Flexible Arbeitszeiten Ermöglichung von Home-Office-Arbeit Überdurchschnittliche Ausbildungsquote von 10% 14

15 01 EthikBank trotzt Eurokrise Positives Geschäftsjahr trotz Eurokrise Deutlich überdurchschnittliches Wachstum Gute Aufwand-Ertrags-Relation Fokus auf Kreditgeschäft Konstantes Ergebnis Gutes Eigenkapital 15

16 01 EthikBank trotzt Eurokrise: Der Grund für unseren Erfolg Immer mehr Menschen hinterfragen, was mit ihrem Geld passiert die EthikBank liefert überzeugende Antworten: Ethisch-ökologisch ausgerichtetes Geschäftsmodell Strenge Anlagekriterien Höchstmögliche Transparenz 16

17 01 EthikBank trotzt Eurokrise: Der Grund für unseren Erfolg Wir sind Öko-Landwirte aus Überzeugung und glauben daran, dass das die Grundvoraussetzung für das Herstellen gesunder Lebensmittel ist. Daher ist es uns ebenso wichtig, mit einer ethisch und ökologisch korrekten Bank zusammenzuarbeiten. Maria Ehrlich und Steffen Rübeling, Ziegenhof Ensmad Mit der EthikBank habe ich einen starken Partner mit klarem Statement an meiner Seite und das ethisch-ökologische Gesamtpaket einer Hausbank. Axel Köhler-Schnura,ethecon-Vorstand und Aktivist 17

18 Agenda 02 Zu viele Regeln, zu niedrige Zinsen 18

19 02 Zu viele Regeln, zu niedrige Zinsen Zu viele Regeln Bankenkrise hat Vertrauensverlust gegenüber Kreditinstituten hervorgerufen. Politik schuf umfangreiche Regulierungsmaßnahmen für alle Banken. Staatliche Regulierung unterscheidet nicht zwischen spekulierend agierenden Großbanken und solide wirtschaftenden Volksbanken und Sparkassen. Unverhältnismäßiger Regulierungsaufwand bringt kleine und mittelständische Kreditinstitute an den Rand der Belastbarkeit Großbanken entziehen sich der Regulierung und Risikounterlegung durch Schattenbanken Politik greift so deutlich in den Wettbewerb zugunsten der Großbanken ein. Dezentrales Bankensystem, das Deutschland durch die Krise geholfen hat, ist stark gefährdet. 19

20 02 Zu viele Regeln, zu niedrige Zinsen Zu viele Regeln Compliance-Beauftragter (MaComp) Compliance-Beauftragter (MaRisk) Vertriebsbeauftragter Revisionsbeauftragter Datenschutzbeauftragter Datenschutzkoordinator Brandschutzbeauftragter Whistle-Blower-Beauftragter Risikocontrolling-Beauftragter Revisionskoordinator Geldwäschebeauftragter Betrugsbeauftragter Sicherheitsbeauftragter IT-Sicherheitsbeauftragter 20 Prozent der Mitarbeiter müssen staatlich geforderte Bürokratie erfüllen. 20

21 02 Zu viele Regeln, zu niedrige Zinsen Zu niedrige Zinsen. Ökonomisches System ist endlich Wirtschaftswachstum wird von der Politik seit Jahren teuer erkauft und treibt Staatsverschuldung an ihre Grenzen Ungleiche Vermögensverteilung bremst zusätzlich Wachstum und Kreditnachfrage Europäische Zentralbank pumpt Unmengen Geld in die Volkswirtschaft, um die Wirtschaft anzukurbeln Preis für Geld extrem gesunken Zinsen auf historisch niedrigem Niveau Aber Investitionsbereitschaft bleibt weiter gering, Unmengen von gedrucktem Geld landen auf Sparkonten 21

22 02 Zu viele Regeln, zu niedrige Zinsen und die Folgen für mittelständische Banken Regulierungswut und zunehmende Spekulationsgeschäfte beeinflussen den Wettbewerb zugunsten der Großbanken. Solide wirtschaftende Volksbanken und Sparkassen, die mit ihrem Marktanteil von 67 Prozent Deutschland durch die Krise getragen haben, werden durch die Überregulierung massiv behindert. Die Haupteinnahmequelle der Volksbanken /Sparkassen die Zinsmarge ist durch Niedrigzinspolitik weggefallen. Ihre regionale Verankerung und das dichte Filialnetz sind gefährdet, die Kreditversorgung mittelständischer Unternehmen wird geschwächt. Notwendige neue Geschäftsmodelle werden durch die Überregulierung verhindert. 22

23 02 Zu viele Regeln, zu niedrige Zinsen und die gesamtwirtschaftlichen Folgen Gewerbliche Investoren sind gezwungen, höhere Risiken einzugehen und in Spekulationsgeschäfte und Schattenbanken auszuweichen. Großbanken verstärken ihre Spekulationsgeschäfte (Hedgefonds, Hochfrequenzhandel, Aktien, Derivate, Nahrungsmittel etc.), anstatt sie zu verbieten. Das systemische Risiko steigt. Keine Risikoreduktion der Systemkomplexibilität. Geldblase droht zu platzen, wenn virtuelle Geldbestände in die Realwirtschaft fließen Weiterer Vertrauensverlust in das Bankensystem droht. Das Wirtschaftssystem verliert an Stabilität. Die Konzentration systemrelevanter Banken steigt. Sparer werden doppelt enteignet. Letztes Gefecht der EZB. 23

24 Agenda 03 Beste Hausbank 24

25 03 Beste Hausbank EthikBank ist Beste Hausbank 2014 Platz 1 in der Kategorie Zufriedenheit mit Hausbank aller teilnehmenden Banken Toplatzierungen in folgenden Einzelkategorien Platz 2 in der Gesamtbewertung Sehr gut von allen Spezialanbietern Platz 1 in der Kategorie Telefonischer Service von allen Spezialanbietern Platz 1 in der Kategorie -Service von allen Spezialanbietern Platz 1 in der Kategorie Weiterempfehlung von allen Spezialanbietern Als beliebteste Hausbank ging die EthikBank aus der Befragung hervor. Es lag die geringste Ärgernisquote vor. Die Kunden der EthikBank, welche diese als Hausbank nutzten, waren häufig zu einer Weiterempfehlung bereit. Bestwerte im Vergleich erzielten auch der Service sowie das Image 25

26 Danke fürs Zuhören. Mit Geld kann man unheimlich viel ausrichten, aber auch anrichten. 26