Die Initiative Neustromland

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Arnim Beck
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1 Die Initiative Neustromland 1

2 Gesamtengagement in Erneuerbare Energien der Enovos Deutschland AG und ihrer Partner Schaffung eines losen Netzwerks mit verschiedenen Partnern aus der Region, das in den letzten Jahren > 100 Mio. bundesweit in Erneuerbare Energien investiert hat. 2

3 Gesamtengagement in Erneuerbare Energien der Enovos Deutschland AG und ihrer Partner Partnerschaftliches Netzwerk 3

4 Schaffung eines Netzwerks im Saarland Forcierung des Ausbaus Erneuerbarer-Energien-Projekte im Saarland durch Bündelung der Kräfte der kommunalen Versorgungsunternehmen Stärkung der Erzeugung vor Ort in den Segmenten: Wind Photovoltaik Biomasse Biogas Schaffung einer höheren Akzeptanz vor Ort durch engere Einbindung der Bürger, der Kunden sowie der Kommunalpolitik Gründung einer gemeinsamen Gesellschaft mit einem breiten kommunal-wirtschaftlichen Gesellschafterkreis zur Entwicklung Erneuerbarer-Energien-Projekte Konzept Neustromland 4

5 Beteiligte und Interessensgruppen Beteiligte/Interessengruppen Energieversorger Land und Kommunen Branchenverbände Grundeigentümer Anwohner Hochschulen Anlagenbauer Regionale Projektentwickler Land- und Forstwirtschaft Kreditinstitute vor Ort Umweltverbände Rahmenbedingungen und Prämissen Günstige Standorte im Saarland sind begehrt und begrenzt, daher herrscht ein hoher Konkurrenz-druck bei den Investoren. Es empfiehlt sich ein verstärktes Engagement in eine eigene Projektentwicklung. Hohe Komplexität der Umwelt sowie unterschiedliche Interessen der Gruppen erfordern einen ganzheitlichen Ansatz. Bündelung der Kräfte stärkt die Kommunalwirtschaft und ist daher erforderlich. Offener und rechtzeitiger Dialog mit den Betroffenen ist unabdingbar für den nachhaltigen Erfolg in der Projektumsetzung. 5

6 Lösungsansatz und Vorteile Dieses gemeinsame Handeln bietet vielfältige Vorteile: Das regionale Engagement, das oftmals aufgrund der örtlichen Gegebenheiten begrenzt ist, wird deutlich erweitert Risiken werden durch Streuung auf mehrere Projekte deutlich vermindert Es erfolgt eine Bündelung und kosteneffiziente Schaffung von Know-how Zugang zu größeren, ggf. auch überregionalen Projekten Kosteneffiziente technische und wirtschaftliche Projektprüfungen 6

7 18 Teilnehmer an Neustromland auf Basis des LOI 7

8 Gesellschaftsrechtliche Struktur 8

9 Finanzierung über Kundenbeteiligungsmodelle Klassischer Sparbrief über die saarländischen Sparkassen in Kooperation mit der SaarLB Nachrangiges Darlehen, begeben durch Neustromland in Zusammenarbeit mit einem externen Dienstleister 9

10 Finanzierung über Kundenbeteiligungsmodelle Vorteile für Stadtwerke Kunden- und Bürgerbeteiligungen Kundenbindung bei Haushaltskunden unter dem Motto: Ihr Stadtwerk ermöglicht Ihnen die persönliche Energiewende Akzeptanz und positives Image in der Bevölkerung Projektfinanzierung durch Bürger/Kunden neben klassischer Bankenfinanzierung Ausweitung des finanziellen Spielraums und Möglichkeit, zusätzliche Projekte umzusetzen 10

11 Bestandsanlagen der Enovos Deutschland AG im Saarland (Eurobahnhof) 11

12 Bestandsanlagen der Enovos Deutschland AG im Saarland (Media Markt Saarterrassen) 12

13 Bestandsanlagen der Enovos Deutschland AG im Saarland 13

14 Bestandsanlagen der Enovos Deutschland AG im Saarland PV-Anlagen Kleinblittersdorf 14

15 Bestandsanlagen der Enovos Deutschland AG im Saarland 15

16 Erneuerbare-Energien-Projekte der Enovos Deutschland AG Solarkraftwerke Ahorn Standort: Baden-Württemberg Leistung: 11 MWp Anzahl Module: Stromertrag: 11,4 Mio. kwh p. a. Beteiligungsstruktur: SW Saarbrücken AG 39,0 % ESW AG, Landau 23,9 % Enovos Deutschland AG 15,1 % SW Homburg GmbH 10,0 % SW Bad Kreuznach 10,0 % Gemeinde Ahorn 2,0 % 16

17 Erneuerbare-Energien-Projekte der Enovos Deutschland AG Solarkraftwerke Kenn Standort: Rheinland-Pfalz, bei Trier Leistung: 5,8 MWp Anzahl Module: Stromertrag: 5,9 Mio. kwh p. a. Beteiligungsstruktur: SW Trier GmbH 51,0 % Enovos Deutschland AG 25,1 % SW Saarbrücken AG 23,9 % 17

18 Erneuerbare-Energien-Projekte der Enovos Deutschland AG Solarkraftwerke Frauental Standort: Schwaighausen, Nähe Memmingen, Bayern Leistung: 3,26 MWp Jahresproduktion: 3,7 Mio. kwh Inbetriebnahme: Sommer 2011 Beteiligungsstruktur: Enovos Deutschland AG 30,0 % ab

Erneuerbare-Energien-Projekte der Enovos Deutschland AG Windparks Wremen Standort: Wremen, nördlich Bremerhaven Leistung: 10,25 MWp Anzahl WEAs: 5 Stromertrag: 22 Mio. kwh p.

19 Erneuerbare-Energien-Projekte der Enovos Deutschland AG Windparks Wremen Standort: Wremen, nördlich Bremerhaven Leistung: 10,25 MWp Anzahl WEAs: 5 Stromertrag: 22 Mio. kwh p. a. Beteiligungsstruktur: SW Bad Kreuznach/ Stadt Bad Kreuznach 30,0 % ESW AG, Landau 20,0 % Enovos Deutschland AG 20,0 % KEW AG, Neunkirchen 15,0 % SW Homburg GmbH 15,0 % 19

20 Erneuerbare-Energien-Projekte der Enovos Deutschland AG Windparks Meckel/Gilzem Standort: Eifel, zw. Trier und Bitburg Leistung: 11,5 MWp Anzahl WEAs: 7 Stromertrag: 17 Mio. kwh p. a. Beteiligungsstruktur: SW Trier GmbH 51,0 % ESW AG, Landau 24,0 % Enovos Deutschland AG 10,0 % SW St. Ingbert GmbH 7,5 % SW Sulzbach GmbH 7,5 % 20

Erneuerbare-Energien-Projekte der Enovos Deutschland AG Bio-Erdgas-Anlage Merzig Standort: Leistung: Gasertrag: Merzig, OT Ballern 2,2 MW el 550 Nm 3 /h

21 Erneuerbare-Energien-Projekte der Enovos Deutschland AG Bio-Erdgas-Anlage Merzig Standort: Leistung: Gasertrag: Merzig, OT Ballern 2,2 MW el 550 Nm 3 /h Bio-Erdgas Inbetriebnahme: Juni 2011 (entspricht 42 Mio. kwh p. a.) Beteiligungsstruktur: E.ON Bioerdgas GmbH 51,0 % Enovos Deutschland AG 39,0 % SW Merzig GmbH 10,0 % 21

22 Umsetzungsprobleme Projektwettbewerb : Insbesondere bei Windprojekten wurden in den letzten Jahren die prognostizierten Winderträge nicht erreicht Anbieter konnten aufgrund der Marktlage Preise durchsetzen, die beim aktuellen Windaufkommen einen wirtschaftlichen Betrieb der Anlagen fraglich erscheinen lassen Unterschiedlich vorsichtig kalkulierende Marktteilnehmer Genehmigungslage: Lange Genehmigungswege Umfangreiche Anknüpfpunkte für Projektgegner Vielfach langwierige rechtliche Auseinandersetzungen möglich Vielzahl von Auflagen im Genehmigungsverfahren, die einen wirtschaftlichen Betrieb schwierig erscheinen lassen ( Fledermäuse, Verschattung, Lichteffekte, Lärm) Sankt-Florians-Prinzip über Gemeindegrenzen 22

23 Umsetzungsprobleme Das Projekt ist nicht ausreichend ausgereift: Teilweise fehlende Pachtverträge Grunddienstbarkeiten sind nicht eingetragen Unklarheiten über Netzzugang Festlegung der 110-m-Grenze bei Anlagen entlang von Bahngleisen Gesellschaftsrechtliche/steuerliche Herausforderungen: Stichworte: Mehrstöckige GmbH & Co. KG mit ausscheidenden ausländischen Veräußerern Fehlende steuerliche Nutzung von Verlusten bei als GmbH organisierten Projektgesellschaften Insbesondere die Beteiligung kommunaler Unternehmen führt zu zeitlich sehr langen Genehmigungsverfahren Finanzierung: Die vom Projektentwickler zu übernehmende Finanzierung passt nicht auf die künftige Gesellschafterstruktur 23

24 Viel Spaß beim Schwenken! 24

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