Strategieentwicklung mit STRATEGY4EVER

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1 Strategieentwicklung mit STRATEGY4EVER Konzept und Beispiele Furger und Partner AG Strategieentwicklung Hottingerstrasse 21 CH Zürich Fon: Fax: Mail: [email protected]

2 Merkmale von STRATEGY4EVER Geführter Strategieprozess ohne Papier Einmalige Dateneingabe für Analyse, Design und Implementation Interaktives Arbeiten als Team im Browser ohne Power-Points / ohne Excel / ohne s Konfiguration und Auswahl der Instrumente Auswahl aus einer Vielzahl von Analyse- und Gestaltungsinstrumenten nach Bedarf Konfiguration der und Instrumente je Unternehmen Automatischer Report für Übersicht und Controlling Online-Zugriff auf Ergebnisse und Charts über das strategische Cockpit Immer Zugriff auf die aktuelle Version keine Datenfriedhof von unzähligen Datei-Versionen Direkte Überprüfung und Kontrolle der Umsetzung Online-Zugriff auf den aktuellen Stand der strategischen Massnahmen Automatische Benachrichtigungen bei Nichteinhaltung oder Abweichung Abgleich mit historischen Ergebnissen Direkter Vergleich mit den Daten der Vorjahre oder früherer Perioden Verhindern von Leerschlaufen durch Suchen von früheren Versionen

3 Das Dashboard zeigt eine Übersicht STRATEGY4EVER PROGRESS 00:09:08 Max Mustermann UNTERNEHMENSANALYSE UNTERNEHMENSSTRATEGIE KONFIGURATION SETUP MASSNAHMEN COCKPIT GESCHÄFTSFELDANALYSE GESCHÄFTSFELDSTRATEGIE SUBLINE DASHBOARD STAND DER MASSNAHMEN # Massnahme(n) / Aktivitäten Beginn Erledigt am Status 1 Marktanalyse erstellen Auswertung Kundenbesuche Marktanalyse erstellen Auswertung Kundenbesuche Marktanalyse erstellen GESCHÄFTSFELD-PORTFOLIO STRATEGISCHE UMSATZENTWICKLUNG MARKTATTRAKTIVITÄT Cat egor y UMSATZ 400,000 30, ,000 20, ,000 10, ,000 0, EBIT (%) Umsat z EBIT M ARKTPOSITION Zum Portfolio Zur Umsatzentwicklung

4 Prozessschritte und Arbeitsebenen STRATEGIE-COCKPIT 1. Ausgangslage 2. Ziele 3. Umsetzung ANALYSE GESTALTUNG UMSETZUNG UNTERNEHMEN Unternehmensanalyse Unternehmensstrategie Rahmenbedingungen GESCHÄFTSFELD GF Analyse GF Strategien Massnahmen INNOVATION Grüne Wiese Strategische Initiativen Kennzahlen SWOT Roadmap ROI

5 Konfiguration und Auswahl der Instrumente STRATEGY4EVER PROGRESS UNTERNEHMENSANALYSE UNTERNEHMENSSTRATEGIE KONFIGURATION SETUP MASSNAHMEN COCKPIT GESCHÄFTSFELDANALYSE GESCHÄFTSFELDSTRATEGIE VALUE PROPOSITION Instrumentname 00:09:08 Max Mustermann SUBLINE Teil des Reports Hier wird angezeigt, wo wir uns im Prozess befinden Allgemein Unternehmen Geschäftsfeld Instrumente Adjacencies Trends Untern. extern Trends Untern. intern Tabellen GF Portfolio + INSTRUMENTE UNTERNEHMENSANALYSE INSTRUMENTE UNTERNEHMENSSTRATEGIE Interviews Marktplatz Trends Umfeld Adjacency Das Ergebnis kann für den Schlussbericht ausgewählt werden Trends Intern Roadmap Unternehmen Erfolgsrechnung SWOT GF Portfolio Tabellen Auswahl der Analyse-Tools je nach Bedarf 201 Furger und Partner AG

6 Beispiel: die Value Proposition STRATEGY4EVER PROGRESS KONFIGURATION SETUP UNTERNEHMENSANALYSE UNTERNEHMENSSTRATEGIE MASSNAHMEN COCKPIT VALUE PROPOSITION Instrumentname GESCHÄFTSFELDANALYSE GESCHÄFTSFELDSTRATEGIE 00:09:08 Max Mustermann SUBLINE Teil des Reports Hier wird angezeigt, wo wir uns im Prozess befinden Das Ergebnis kann für den Schlussbericht ausgewählt werden 201 Furger und Partner AG

7 Ergebnis der Value Proposition STRATEGY4EVER PROGRESS KONFIGURATION SETUP UNTERNEHMENSANALYSE UNTERNEHMENSSTRATEGIE MASSNAHMEN COCKPIT VALUE PROPOSITION Instrumentname GESCHÄFTSFELDANALYSE GESCHÄFTSFELDSTRATEGIE 00:09:08 Max Mustermann SUBLINE Teil des Reports Hier wird angezeigt, wo wir uns im Prozess befinden Fenster Gesamt Generalunternehmen Gewerbe Kunststoff (Ku/Al) VALUE PROPOSITION ANALYSIS Ordnen Sie jedem Kaufkriterium ein Gewicht und einen Score für Sie und Ihre Konkurrenten zu. Aluminium Holz (Ho/Al) + Das Ergebnis kann für den Schlussbericht ausgewählt werden 201 Furger und Partner AG

8 Die Ergebnisse der Analyse fliessen in die SWOT Die gesammelten Inputs werden anschliessend selektiert und die SWOTs sowie die Hauptherausforderungen abgleitet SWOT Geschäftsfeldanalyse Teil des Reports Übersicht Stärken Schwächen Chancen Gefahren SWOT Hauptherausforderung + SCHWÄCHEN Bitte selektieren Sie die gewünschten Inputs durch Hinüberziehen suchen... KONSOLIDIERUNG IN DER LIEFERKETTE WENIG WACHSTUMS- POTENZIAL Im Allgemeinen gut positioniert aber Achtung: Kostenposition ist zu schwach SWOT Geschäftsfeldanalyse Teil des Reports Die SWOT-Elemente aus den Analysetools werden in die SWOT übernommen Übersicht Stärken Schwächen Chancen Gefahren SWOT SWOT STÄRKEN Individualisierung Wir sind in der Lage, customized Lösungen anzubieten Sicherheitsanforderungen Marktpotenzial D Hauptherausforderung + SCHWÄCHEN Kundenpflege Gewinneinbruch in 201 Konsolidierung in der Lieferkette Sicherheitsbedürfnis CHANCEN Wenig Wachstumspotenzial GEFAHREN SCHLUSSFOLGERUNGEN Noch nichts 201 Furger und Partner AG

9 Szenarien mit strategischen Stossrichtungen STRATEGY4EVER PROGRESS 00:09:08 Max Mustermann KONFIGURATION SETUP UNTERNEHMENSANALYSE UNTERNEHMENSSTRATEGIE MASSNAHMEN COCKPIT ROADMAP Geschäftsfeldstrategie GESCHÄFTSFELDANALYSE GESCHÄFTSFELDSTRATEGIE SUBLINE Teil des Reports ROADMAP Optionen Ansoff Szenarie Auswahl Markt Deutschland / Östrreich Industriefenster Gerwerbe Markenartikel Kauf in Polen / im Osten FINANZ # Optionen in CHF Markt Deutschland / Österreich Umsatz EBIT Industriefenster Umsatz EBIT Summe Umsatz EBIT CHART UMSATZ 3,000,000 30,000,000 2,000,000 20,000,000 1,000,000 10,000,000,000, ROS (%) Umsat z ROS Furger Furger und und Partner AG AG Strategieentwicklung alle Rechte vorbehalten

10 Massnahmen je strategischer Stossrichtung Um die strategischen Ziele zu erreichen, wird ein Massnahmenplan erstellt, der festlegt, wer was bis wann hat. Massnahmenplan mit automatischen -Benachrichtigungen abhängig vom Status (Ampel) Strategische Stossrichtung Innovation MASSNAHME Umsetzung Innovation Kooperation mit xx + BERICHT Org-Einheit Massnahme(n) / Aktivitäten Verantwortung Beginn Ende Ampel 1 F&E Prozess Entwicklung # und Innovation konzipiert 2 F&E Konzept Patente erstellt und verabschiedet 3 F&E Kooperationspartne r aufgebaut XX XX XX im Verzug im Verzug im Plan 4 F&E Infrastruktur Anlagen stehen bereit XX Furger und Partner AG

11 Massnahmenplan als Basis für die Umsetzung Massnahmen bestehen aus 2 Ebenen: Massnahmen und Aktivitäten Massnahme Aktivitäten zu Massnahme 1 MASSNAHME Umsetzung Innovation Kooperation mit xx + Bericht # Org-Einheit Massnahme(n) / Aktivitäten Verantwortung Beginn Ende Ampel 1 F&E Prozess Entwicklung und Innovation konzipiert 1.1 F&E Konzept ist erstellt, beschrieben und verteilt 1.2 F&E Prozesse, Verantwortlichkeiten und Beschreibungen sind abgesegnet XX XX XX F&E Schulungskonzept verabschiedet XX im Verzug 1.4 F&E Dokumentation Management-System und Folgedokumente sind abgelegt XX F&E Konzept Patente erstellt und verabschiedet XX F&E Patentstrategie ist erstellt XX F&E Ablage ist aufgearbeitet XX im Verzug im Plan 2.3 F&E interne Abläufe und Verantwortlichkeiten sind geklärt 2.4 F&E Externer Partner für Patente gefunden und evaluiert XX XX im Plan 201 Furger und Partner AG

12 Prozess der Massnahmenabarbeitung SCHRITT 1 SCHRITT 2 SCHRITT 3 SCHRITT 4 SCHRITT 1. Prozessschritt Massnahmen erstellen Abarbeiten Bericht erstellen Bericht an den LA Anpassung und Schliessen 2. Aktion Massnahmen und Aktivitäten werden ein erstes Mal formuliert und mit Daten versehen Massnahmen werden umgesetzt keine Änderung am Plan Die Massnahmen werden beurteilt, Ergebnisse für den Bericht geschrieben und ein Antrag vorbereitet, wo Änderungen angebracht sind. Bericht wird mit Ergebnissen und Anträgen vorgetragen, die Anträge werden entschieden, angenommen oder abgelehnt. Der alte Massnahmenplan und der Bericht werden abgeschlossen und hinterlegt. Ein neuer Massnahmenplan und eine neue Berichtsvorlage wird erstellt. 3. Ergebnis Massnahmenplan Teil oder ganze Umsetzung von Aktivitäten und Massnahmen Berichtsvorlage für den LA Entscheidungen Neuer Massnahmenplan 4. Nächster Schritt

13 Furger und Partner AG Strategieentwicklung Hottingerstrasse Zürich Fon: Fax: Mail: Furger und Partner AG AG Strategieentwicklung alle alle Rechte Rechte vorbehalten vorbehalten