Inhaltsverzeichnis. Iris Schwarz, Manfred Schwarz. Karriere machen und trotzdem gut leben ISBN:

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Peter Knopp
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1 Inhaltsverzeichnis Iris Schwarz, Manfred Schwarz Karriere machen und trotzdem gut leben ISBN: Weitere Informationen oder Bestellungen unter sowie im Buchhandel. Carl Hanser Verlag, München

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2 7 Inhalt Eine Bedienungsanleitung 11 Wie Sie Karriere machen und trotzdem gut leben 12 Zweimal 30 Minuten als Schlüssel zu Erfolg und Wohlbefinden 12 Wie dieses Buch»funktioniert«13 Der Orientierungsbogen 15 1 Das Muster Anspruch erkennen und verstehen 19 Kurzporträt eines Muster-Exemplars: Sonja Ansbach, 49 Jahre, Physik-Professorin 19 Dem Muster Anspruch auf der Spur: der Fragebogen 20 Die vier Rollen des Musters Anspruch 22 Der Arbeitsstil des Musters Anspruch 26 Der Führungsstil des Musters Anspruch 27 Tipps zum typgerechten Balancieren 27 2 Das Muster Unterstützung erkennen und verstehen 29 Kurzporträt eines Muster-Exemplars: Thorsten Uhlich, 35 Jahre, Projektleiter einer Hilfsorganisation 29 Dem Muster Unterstützung auf der Spur: der Fragebogen 30 Die vier Rollen des Musters Unterstützung 32 Der Arbeitsstil des Musters Unterstützung 36 Der Führungsstil des Musters Unterstützung 37 Tipps zum typgerechten Balancieren 38 3 Das Muster Erfolg erkennen und verstehen 39 Kurzporträt eines Muster-Exemplars: Petra Ehrlicher, 41 Jahre, Inhaberin einer PR-Agentur 39 Dem Muster Erfolg auf der Spur: der Fragebogen 40 Die vier Rollen des Musters Erfolg 42 Der Arbeitsstil des Musters Erfolg 47 Der Führungsstil des Musters Erfolg 47 Tipps zum typgerechten Balancieren 48

Fragebogen 20 Die vier Rollen des Musters Anspruch 22 Der Arbeitsstil des Musters Anspruch 26 Der Führungsstil des Musters Anspruch 27 Tipps zum typgerechten Balancieren 27 2 Das Muster Unterstützung

3 8 Inhalt 4 Das Muster Individualität erkennen und verstehen 49 Kurzporträt eines Muster-Exemplars: Gerd»Gabor«Ilmenau, 52 Jahre, stellvertretender Restaurantleiter 49 Dem Muster Individualität auf der Spur: der Fragebogen 50 Die vier Rollen des Musters Individualität 52 Der Arbeitsstil des Musters Individualität 56 Der Führungsstil des Musters Individualität 57 Tipps zum typgerechten Balancieren 57 5 Das Muster Denken erkennen und verstehen: 59 Kurzporträt eines Muster-Exemplars: Angelika Drewitz, 58 Jahre, Amtsleiterin in einem Jugendamt 59 Dem Muster Denken auf der Spur: der Fragebogen 60 Die vier Rollen des Musters Denken 62 Der Arbeitsstil des Musters Denken 66 Der Führungsstil des Musters Denken 67 Tipps zum typgerechten Balancieren 68 6 Das Muster Skepsis erkennen und verstehen 71 Kurzporträt eines Muster-Exemplars: Florian Schultz, 42 Jahre, Abteilungsleiter bei einer Versicherung 71 Dem Muster Skepsis auf der Spur: der Fragebogen 72 Die vier Rollen des Musters Skepsis 74 Der Arbeitsstil des Musters Skepsis 78 Der Führungsstil des Musters Skepsis 79 Tipps zum typgerechten Balancieren 79 7 Das Muster Optionen erkennen und verstehen 81 Kurzporträt eines Muster-Exemplars: Paula Ortleb, 31 Jahre, Projektleiterin E-Publishing in einem Verlag 81 Dem Muster Optionen auf der Spur: der Fragebogen 82 Die vier Rollen des Musters Optionen 84 Der Arbeitsstil des Musters Optionen 89 Der Führungsstil des Musters Optionen 89 Tipps zum typgerechten Balancieren 90

Balancieren 57 5 Das Muster Denken erkennen und verstehen: 59 Kurzporträt eines Muster-Exemplars: Angelika Drewitz, 58 Jahre, Amtsleiterin in einem Jugendamt 59 Dem Muster Denken auf der Spur: der

4 Inhalt 9 8 Das Muster Wirkung erkennen und verstehen 91 Kurzporträt eines Muster-Exemplars: Wolfgang Waggerl, 45 Jahre, IT-Berater 91 Dem Muster Wirkung auf der Spur: der Fragebogen 92 Die vier Rollen des Musters Wirkung 94 Der Arbeitsstil des Musters Wirkung 99 Der Führungsstil des Musters Wirkung 99 Tipps zum typgerechten Balancieren Das Muster Gelassenheit erkennen und verstehen 101 Kurzporträt eines Muster-Exemplars: Maria Grabenschwedt, 61 Jahre, Staatssekretärin in einem Kultusministerium 101 Dem Muster Gelassenheit auf der Spur: der Fragebogen 102 Die vier Rollen des Musters Gelassenheit 104 Der Arbeitsstil des Musters Gelassenheit 108 Der Führungsstil des Musters Gelassenheit 109 Tipps zum typgerechten Balancieren Die 45 Trifft-auf-Szenarien 113 Wenn Muster auf Muster trifft 123 Am Ball bleiben Ansprüche in konkretes Handeln überführen 157 Besser, effizienter und entspannter arbeiten mit dem Pareto-Prinzip 159 Durch aktives Zuhören mehr verstehen und besser führen 162 Coaching zur persönlichen Entwicklung Unterstützen, wo es wirklich nottut 167 Der Unterschied zwischen Einfluss- und Interessenbereich 169 Wie Sie Ihren eigenen Führungsstil kultivieren 171 Coaching zur persönlichen Entwicklung Erfolgreicher im Umgang mit sich und anderen 177 Mehr Erfolg beim Arbeiten durch systemisches Denken 179 Der erfolgreiche Ansatz beim Führungsstil: systemisch führen 182 Coaching zur persönlichen Entwicklung 183

101 Kurzporträt eines Muster-Exemplars: Maria Grabenschwedt, 61 Jahre, Staatssekretärin in einem Kultusministerium 101 Dem Muster Gelassenheit auf der Spur: der Fragebogen 102 Die vier Rollen des

5 10 Inhalt 14 Mit der eigenen Individualität im Reinen 187 Fremdbild und Selbstbild für den Job klären 189 Führen für fortgeschrittene Individualisten: Nervenzerrende»Dramen«in der Teamarbeit auflösen 192 Coaching zur persönlichen Entwicklung Denken weitergedacht und gelebt 197 Die Kernkompetenz für erfülltes Arbeiten: emotionale Intelligenz 199 Anhand des Modells»sechs Rollen einer Führungskraft«erfolgreich führen 201 Coaching zur persönlichen Entwicklung Vertrauen ist besser als Skepsis haben 207 Macht und Autorität im Job akzeptieren lernen 209 Besser delegieren und noch besser führen 211 Coaching zur persönlichen Entwicklung Aus Optionen Taten machen 217 Erfüllter arbeiten im Flow-Kanal! 219 Besser führen durch Fragen 221 Coaching zur persönlichen Entwicklung Nicht nur mit Macht wirken 227 Wie Sie eigenen Frust im Job bewältigen 229 Kontrollierend führen aber richtig! 231 Coaching zur persönlichen Entwicklung Von der Gelassenheit zu Entscheidung und Handlung 237 Konflikte im Job erkennen und lösen 239 Mitarbeiter mit Zielen führen 241 Coaching zur persönlichen Entwicklung Anhang 247 Nachwort 247 Literaturtipps 248 Die Autoren 251 Register 252

Führungskraft«erfolgreich führen 201 Coaching zur persönlichen Entwicklung 204 16 Vertrauen ist besser als Skepsis haben 207 Macht und Autorität im Job akzeptieren lernen 209 Besser delegieren und

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