GPM Region Düsseldorf/Rhein-Ruhr 2. Cross Table am Projektmitarbeiter Das ungenutzte Potenzial in Projekten

Transkript

1 GPM Region Düsseldorf/Rhein-Ruhr 2. Cross Table am Projektmitarbeiter Das ungenutzte Potenzial in Projekten

2 Inhalt 1. Foliensatz zum Cross Table am im Brauhaus Joh. Albrecht Niederkasseler Straße Düsseldorf 2. Kontaktdetails des Referenten 3. Kontaktdetails GPM/GPM Region Düsseldorf-Rhein/Ruhr Hinweis: Der Inhalt dieser Präsentation muss nicht die Meinung der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.v. darstellen. Alle Rechte und Pflichten obliegen dem Präsentierenden : (Juri Wohlgemuth, Stolz & Laufenberg, Düsseldorf) KOMPETENZ

3 Projektmitarbeiter/innen DIE CHANCE IM PROJEKT

4 Werdegang heute heute Senior Projektmanager, Projektkoordinator Stolz & Laufenberg, Düsseldorf Bau- und Wirtschaftsmediator TILL-Mediation, TILL-Projektmanagement Interim Geschäftsführer, Projektleiter indigo GmbH, Dortmund alleiniger Geschäftsführer, Projektleiter indigo GmbH, Dortmund stellvertretender Geschäftsführer, Projektleiter IVU GmbH, Dortmund Maurer, Vorarbeiter, Bauleiter, Projektleiter Kompetenzen Juri Wohlgemuth Senior Projektmanager Bau- und Wirtschaftsmediator Stolz & Laufenberg Hansaallee Düsseldorf T +49 (0) M +49 (0) Juri.Wohlgemuth@stolzundlaufenberg.de Portfoliomanagement Firmengründungen Personalführung Bau- und Wirtschaftsmediation - Aufbau von Kommunikationsstrukturen - Teambuilding - Trouble-Shooting 2

5 Aussagen zu Projekterfolgen 13% der Projektarbeit tragen zur Wertsteigerung bei und 87% der Projektarbeit gelten als Wertvernichtung Prof. Dr. Manfred Gröger, MBA Management Beratungsgesellschaft mbh Die Studie "silence fails" der US-Researcher Vital Smarts ergab kürzlich: 82% aller Großprojekte in der Studie überzogen ihr Budget 82% der Projekte konnten die Deadline nicht halten PR-Media GmbH, 30. Mai 2011 Technische Probleme sind eine Herausforderung, aber führen selten zum Scheitern eines Projektes Menschen bestimmen maßgeblich die Projektqualität und somit auch den daraus resultierenden Projekterfolg Dr. Gerhard Graen, PMP 3

6 Der falsche Fokus in Projekten In fast allen Statistiken wird das Scheitern von Projekten mit den Projektmitarbeitern direkt, oder mit deren Soft-Skills in Verbindung gebracht. In der Praxis werden die Projektmitarbeiter mit ihren Fähigkeiten und der zu übernehmenden Projektrolle selten in den Fokus des Projektstartes gestellt. 4

7 Wie wählt der Projektmanager die richtigen Mitarbeiter für sein Projekt aus?! 5

8 Die Auswahlkriterien Wie viele Mitarbeiter benötige ich? Wer kann was (Fachkompetenz / Soft Skills)? Welche Projektkontrolle kann der Mitarbeiter übernehmen? Die nehme ich! Die können das! Damit habe ich alle benötigten Projektrollen abgedeckt! 6

9 Die reale Welt Die sind verfügbar. Das sind Allrounder. Die können alles. Projektrollen gibt es in Hollywood. Und denk bitte daran: Die anderen Tätigkeiten (sprich der normale Vollzeitjob in der Linie) müssen auch erledigt werden! 7

10 Der potentielle Projektmitarbeiter im Team 1. Kenntnisse über die Fähigkeiten des Mitarbeiters: - fachliche Kenntnisse - Soft Skills 2. Welche Teamrollen kann der einzelne Projektmitarbeiter abdecken? 3. Welche Teamrollen benötige ich? 4. Wie forme ich ein Team? 5. Kommunikation und Verhandlungen im Projekt. 6. Wie baue ich intrinsisch motivierte Mitarbeiter auf? 8

11 1,2,3,4 Erkenntnisse durch Coaching Einzel- und Teamcoaching zur Feststellung - fachlicher Fähigkeiten - Soft Skills, Stärken und Schwächen - Feststellung möglicher Projektrollen - Stärkung der Selbstorganisation Projektcoaching - Erkennen der benötigten Projektrollen - qualifizierteres Teambuilding - Erkennen von blinden Flecken im Team

12 5. Ergebnisorientiertes Kommunizieren und Verhandeln durch Mediation Themen erfassen durch aktives Zuhören Interessen meines Gegenübers erkennen und berücksichtigen Lösungsoptionen aktiv im Team erarbeiten Lösungen in allen Bereichen durch objektive Beurteilungskriterien bewerten Trouble Shooting durch Mediation (Extern) 10

13 6. Teambuilding und Motivationsaufbau Erkläre mir und ich werde vergessen Zeige mir und ich werde mich erinnern Beteilige mich und ich werde verstehen Konfuzius 11

14 Resümee Erweiterung der Aus- und Weiterbildung zum Projektmanager in den Bereichen: - Mediation - Coaching - Präsentation / Kommunikation Neue Gewichtung der Schwerpunkte im Projekt: - Fokussierung auf den Projektmitarbeiter und seine Fähigkeiten - Projektmitarbeit nur in Projektrollen, welche die Mitarbeiter auch ausfüllen können - Teams müssen gebildet und nicht zusammengewürfelt werden 12

15 Danke für Ihre Aufmerksamkeit.

16 Kontakt GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.v. Hauptgeschäftsstelle Nürnberg FrankenCampus Frankenstraße Nürnberg Tel.: +49 (0) Fax: +49 (0) Internet: Blog: Veranstaltungshinweise der GPM Region Düsseldorf/Rhein-Ruhr Bei Fragen zum Veranstaltungsprogramm oder zu Netzwerkmöglichkeiten können Sie sich gerne an die Region Düsseldorf / Rhein-Ruhr Dieter Staudt Claudia Hans Tel.: +49 (0) (0) d.staudt@gpm-ipma.de c.hans@gpm-ipma.de wenden KOMPETENZ