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Herta Brandt
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1 Regionales Weiterbildungsnetzwerk Ostvest (RWNO) Berufskolleg Ostvest Volkshochschule Datteln Volkshochschule Waltrop Volkshochschule Oer-Erkenschwick a+l l+e arbeiten + lernen an lippe + emscher Weiterbildungsbedarfserhebung im Ostvest des Kreises Recklinghausen 2001 begleitet vom Institut Arbeit und Technik Dirk Langer Institut Arbeit und Technik - Wissenschaftszentrum Nordrhein-Westfalen - Munscheidstr Gelsenkirchen Telefon: 0209/ langer@iatge de 1

des Kreises Recklinghausen 2001 begleitet vom Institut Arbeit und Technik Dirk Langer Institut Arbeit und Technik -

2 I Betriebliche Rahmendaten 1 1 Ist Ihr Betrieb ein einzelnes, selbständiges Unternehmen oder Teil eines Unternehmens mit mehreren Betrieben 1 2 In welchem Jahr wurde Ihr Unternehmen gegründet? Ca 1 3Ihr Betrieb ist hauptsächlich tätig? lokal (Kreis Recklinghausen) regional (Ruhrgebiet / Münsterland) landesweit (NRW) bundesweit europaweit global 1 4 Wie hat sich der Umsatz Ihres Unternehmens in den letzten 3 Jahren entwickelt? stark gesunken (mehr als 10 %) leicht gesunken in etwa gleich geblieben leicht gestiegen stark gestiegen (mehr als 10 %) 1 5 Wie beurteilen Sie die Marktentwicklung in den nächsten 3 Jahren? sehr gut gut teils, teils eher schlecht sehr schlecht 1 6 Wie viele Mitarbeiter hat Ihr Unternehmen? (Ohne Auszubildende und Praktikaten) Mitarbeiter gesamt: davon Teilzeitbeschäftigte davon geringfügig Beschäftigte davon Frauen davon ausländische Mitarbeiter 2

lokal (Kreis Recklinghausen) regional (Ruhrgebiet / Münsterland) landesweit (NRW) bundesweit europaweit global 1 4 Wie hat sich der Umsatz Ihres Unternehmens in den letzten 3 Jahren entwickelt?

3 1 7 Wie verteilen sich die Mitarbeiter in etwa auf die folgenden Altersgruppen? (Ohne Auszubildende und Praktikanten) bis 29 Jahre 30 bis 39 Jahre 40 bis 49 Jahre 50 bis 59 Jahre 60 Jahre und älter II Personalentwicklung 2 1 Wie viele Ihrer Mitarbeiter sind (Schätzwerte ohne Auszubildende und Praktikanten) (Fach-) Hochschulabsolventen Sonstige qualifizierte Angestellte: Verkauf, Service, Verwaltung Technik, Produktion, Labor Angestellte mit einfacher Tätigkeit (Un- und Angelernte) Meister Facharbeiter Arbeiter mit einfacher Tätigkeit (Un- und Angelernte) 2 2 Wie hat sich die Zahl der Mitarbeiter in den einzelnen Bereichen in den letzten 3 Jahren entwickelt? (Fach-) Hochschulabsolventen Sonstige qualifizierte Angestellte: Verkauf, Service, Verwaltung Technik, Produktion, Labor Angestellte mit einfacher Tätigkeit (Un- und Angelernte) Meister Facharbeiter Arbeiter mit einfacher Tätigkeit (Un- und Angelernte) gesunken gleich- gestiegen nicht geblieben vorhanden 3

Auszubildende und Praktikanten) (Fach-) Hochschulabsolventen Sonstige qualifizierte Angestellte: Verkauf, Service, Verwaltung Technik, Produktion, Labor Angestellte mit einfacher Tätigkeit (Un- und

4 2 3Wie schätzen Sie die Entwicklung der Zahl der Mitarbeiter in den nächsten 3Jahren ein? stark sinkend gleich- steigend stark sinkend bleibend steigend Mitarbeiter insgesamt qualifizierte Mitarbeiter Un- und Angelernte 2 4 Betreibt Ihr Unternehmen berufliche Erstausbildung? Wenn ja, in gewerblich-technischen Berufen in kaufmännischen Berufen 2 5 Haben Sie derzeit Probleme bei der Mitarbeitergewinnung in der Emscher-Lippe Region? Wenn ja, bei welchen Qualifikationsprofilen? III Betriebliche Weiterbildung 3 1 Hat Ihr Unternehmen in den letzten 3 Jahren für das Personal Maßnahmen der beruflichen Weiterbildung durchgeführt oder veranlaßt? (nur Maßnahmen die mindestens einen ganzen Tag oder länger andauerten) Wenn ja, für wieviele Mitarbeiter/-innen? Wenn nein, bitte weiter mit der Frage 3 8 auf der Seite 6! 4

Wenn ja, in gewerblich-technischen Berufen in kaufmännischen Berufen 2 5 Haben Sie derzeit Probleme bei der Mitarbeitergewinnung in der Emscher-Lippe Region?

5 3 2 Welche Arten der Weiterbildung waren das? (Mehrfachangaben möglich!) interne Maßnahmen mit eigenem Personal interne Maßnahmen in Zusammenarbeit mit Weiterbildungseinrichtungen interne Maßnahmen z B in Zusammenarbeit mit Lieferanten, Kunden oder freien Trainern externe Maßnahmen bei Weiterbildungseinrichtungen 3 3 Mit welchem Veranstalter der beruflichen Weiterbildung arbeiten Sie zusammen? (Mehrfachangaben möglich!) Berufsschulen / Berufsfachschulen Bildungswerke der Wirtschaft Hersteller / Lieferanten (Fach-) Hochschulen Kammern Volkshochschulen Sonstige, und zwar 3 4 Welche Beschäftigtengruppen haben in den letzten 3 Jahren an Weiterbildungsmaßnahmen teilgenommen? (Fach-) Hochschulabsolventen Sonstige qualifizierte Angestellte: Verkauf, Service, Verwaltung Technik, Produktion, Labor Angestellte mit einfacher Tätigkeit (Un- und Angelernte) Meister Facharbeiter Arbeiter mit einfacher Tätigkeit (Un- und Angelernte) nicht nie manchmal häufig vorhanden 3 5 Welches waren die Gründe für die Durchführung von Weiterbildungsmaßnahmen? Anpassung an die technische Entwicklung Anpassung an die organisatorische Entwicklung (z B Gruppenarbeit in Fertigung oder Verwaltung) Anpassung an die personalen Fähigkeiten der Mitarbeiter (z B Lerntechniken, Projekt- und Zeitmanagement) Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit Vorbereitung betrieblicher Expansion unbe- weniger teils, wichtig sehr deutend wichtig teils wichtig 5

externe Maßnahmen bei Weiterbildungseinrichtungen 3 3 Mit welchem Veranstalter der beruflichen Weiterbildung arbeiten Sie zusammen? (Mehrfachangaben möglich!

6 Erschließung neuer Geschäftsfelder Überwindung des Fachkräftemangels Eröffnung von Aufstiegsmöglichkeiten für die Mitarbeiter unbe- weniger teils, wichtig sehr deutend wichtig teils wichtig 3 6 Von wem erhalten Sie Empfehlungen und Vorschläge, um den Weiterbildungsbedarf Ihres Unternehmens zu ermitteln? von Vorgesetzten vom Betriebsrat von den Mitarbeitern von Unternehmensberatern von Weiterbildungseinrichtungen von Herstellern / Lieferanten durch Erfahrungsaustausch mit anderen Unternehmen unbe- weniger teils, wichtig sehr deutend wichtig teils wichtig 3 7 Wer trifft in Ihrem Betrieb darüber die Entscheidung, welche Weiterbildungsmaßnahmen veranlaßt und durchgeführt werden? Geschäftsleitung Abteilungsleitung Meister Mitarbeiter nicht nie manchmal häufig vorhanden 3 8 Haben Sie einen Unterstützungs- bzw Beratungsbedarf bei der Planung und Durchführung von Weiterbildung? 6

von Vorgesetzten vom Betriebsrat von den Mitarbeitern von Unternehmensberatern von Weiterbildungseinrichtungen von Herstellern / Lieferanten durch Erfahrungsaustausch mit anderen Unternehmen unbe-

7 Wenn ja, eventuell bei einer der folgenden Leistungen? Bereitstellung von Räumen oder Sachmitteln (z B PC) Bereitstellung von Trainern / Lehrkräften Zusatzinformationen über Bildungsinhalte Unterstützung bei der Weiterbildungsplanung 3 9 Für welche Themen und für welche der folgenden Beschäftigungsgruppen sehen Sie in den nächsten 3 Jahren konkreten Weiterbildungsbedarf? Geschäftsführung / Abteilungsleitung weisungsgebundenes Management (z B Meister) qualifizierte Mitarbeiter/innen Un- und Angelernte 3 10 Geben Sie mir bitte im folgenden die Themen an, für die Sie in den nächsten 3 Jahren einen Weiterbildungsbedarf im Betrieb sehen? (Mehrfachangaben möglich!) Arbeitsrecht Arbeitssicherheit Arbeitstechniken (z B Projektarbeit, Zeitmanagement) Betriebswirtschaft Büroorganisation Einkauf / Materialwirtschaft Fertigungstechnik Fremdsprachen Führung Gruppenarbeit und Mitarbeiterbeteiligung Informations- und Kommunikationstechnik: Grundlagen (z B Umgang mit dem PC) Anwendungen (z B MS Office) Internet Netzwerkadministration Kommunikationsverhalten (z B Konfliktmanagement) Konstruktionstechnik Kostenrechnung Logistik Marketing Produktionsplanung / -steuerung Qualitätsprüfung Qualitätssicherung Steuerungstechnik 7

Themen und für welche der folgenden Beschäftigungsgruppen sehen Sie in den nächsten 3 Jahren konkreten Weiterbildungsbedarf?

8 Systemtechnik (CAD, CAM) Teamkompetenzen Umwelt- und Arbeitsschutz Werkstofftechnik 3 11 Gibt es für Sie Themenfelder, für die Sie im Ostvest bisher kein geeignetes Bildungsangebot vorfinden konnten? Wenn ja, welche Themen sind das Ihres Erachtens nach? 3 12 Wo sehen Sie in Ihrem Betrieb Hindernisse für die Weiterbildung? Wir sind über unseren Weiterbildungsbedarf nur schlecht informiert! Wenn Maßnahmen mit keinem anerkannten Zertifikat verbunden sind! Weiterbildung ist zu teuer! Es gibt kein geeignetes Angebot! Die Freistellung von Mitarbeitern ist zu teuer! Die Bildungseinrichtungen sind zu weit vom Betrieb entfernt! Die Bildungsmaßnahmen sind zu umfangreich! Die Bildungsanbieter sind zeitlich nicht ausreichend flexibel! Die Mitarbeiter zeigen kein Interesse! unbe- weniger teils, wichtig sehr deutend wichtig teils wichtig 8

Wenn Maßnahmen mit keinem anerkannten Zertifikat verbunden sind! Weiterbildung ist zu teuer! Es gibt kein geeignetes Angebot! Die Freistellung von Mitarbeitern ist zu teuer!

9 3 13 Wären Sie bereit die Weiterbildungsbereitschaft Ihrer Mitarbeiter zu fördern? Wenn ja, auf welcher Weise? Was können Sie sich vorstellen? 3 14 Wie sollten nach Ihrer Ansicht Weiterbildungsmaßnahmen für Unternehmen zeitlich angelegt sein? während der Arbeitszeit nach dem Arbeitstag vor dem Arbeitstag an Wochenenden 3 15 Wie schätzen Sie den Bedarf an beruflicher Weiterbildung für die Zukunft ein? Der Bedarf der Betriebe wird deutlich zunehmen zunehmen gleich bleiben abnehmen deutlich abnehmen 3 16 Haben wir noch irgend etwas vergessen in Bezug auf das Themenfeld berufliche Weiterbildung, was Ihnen wichtig erscheint? Wir danken Ihnen für Ihre freundliche Mitarbeit! 9

während der Arbeitszeit nach dem Arbeitstag vor dem Arbeitstag an Wochenenden 3 15 Wie schätzen Sie den Bedarf an beruflicher Weiterbildung für die Zukunft ein?

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