Personalentwicklung als strategisches Unternehmensziel Erfolgsfaktor für kleine und mittelständische Unternehmen

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1 Persnalentwicklung als strategisches Unternehmensziel Erflgsfaktr für kleine und mittelständische Unternehmen PTC Pasch Training & Caching Impulsveranstaltung der Qualifizierungsffensive Landkreis Gießen im Rahmen des Weiterbildungsfrums Eurpaviertel TIG GmbH, Eurpaviertel 10. Juni 2011 Trainer: Hans-Jachim Pasch Gefördert vn: PTC Pasch Training & Caching Bergstraße Lich

2 Aktuelle Situatin Immer weniger Menschen machen immer mehr und kmplexere Arbeit (immer höhere Integratinstiefe auf immer kleinerem Raum) Lebenslanges Lernen (Individuum, Unternehmen) Demgraphische Entwicklung (siehe Flie 3) Marktveränderungen Starker Wettbewerb PE als Paradxn PE ist aufwändig Es gibt nicht ein Mdell der ein allgemeingültiges Knzept Individuell gestrickte Knzepte PTC Pasch Training & Caching Bergstraße Lich 2

3 Arbeitskräfteentwicklung 1990 bis 2050 (in Mi.) Quelle: nach Fuchs, Dörfler 2005; Fuchs IAB-Prjektinsvariante mit den Einflussfaktren: um etwa 1,9 Mi. schrumpfende Bevölkerung bei jährlich Nettzuwanderung, schrittweise Einführung der Rente bis 67 vn 2012 bis 2029, steigende Frauenerwerbsbeteiligung.

4 Interpretatin Die Zahl der Jährigen reduziert sich um 3 Mi vn 2000 bis 2050 Die Zahl der Jährigen reduziert sich um ca. 7 Mi vn 2000 bis 2050 Die Zahl der Jährigen erhöht sich um 2 Mi vn PTC Pasch Training & Caching Bergstraße Lich hans-jachim.pasch@gmx.de 4

5 Definitin PE Eine mögliche Definitin findet sich bei WIKIPEDIA: Persnalentwicklung (PE) umfasst alle Maßnahmen der Bildung, der Förderung und der Organisatinsentwicklung, die vn einer Organisatin der Persn zielrientiert geplant, realisiert und evaluiert werden. PTC Pasch Training & Caching Bergstraße Lich 5

6 Ziele der Persnalentwicklung Lernende Organisatin/ Lernende Mitarbeiterinnen/Mitarbeiter Befähigung der Mitarbeiter aktuelle und zukünftige Herausfrderungen meistern zu können Qualifizierter Nachwuchs Erhöhung der Attraktivität für Mitarbeiter Verbesserung des Kundenkntakts/ der Kundenzufriedenheit Strategische Ausrichtung/ Orientierung Qualitätssicherung Standrtsicherung Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit PTC Pasch Training & Caching Bergstraße Lich 6

7 Auszug aus dem QM-Handbuch vn HG Bür GmbH (Quelle: Internetseite PTC Pasch Training & Caching Bergstraße Lich 7

8 Schlüsselqualifikatinen Dieter Mertens 1974 (Autmbilbranche) Paradigmenwechsel vm Taylrismus zu einem humanistischen (ganzheitlichen) Verständnis vn Arbeit Fertigungsinseln bei Mercedes (Stuttgart) Deutliche Erhöhung der Kmplexität (MA und FK) Alle Schritte beherrschen Mehr Krdinatin Mehr Kmmunikatin Mehr Ausbildung PTC Pasch Training & Caching Bergstraße Lich 8

9 Schlüsselqualifikatinen Kmpetenzbereiche - Handlungskmpetenz Fach Methden Szial Persönliche Aktuelles Fachwissen Technik Technlgie Vrschriften Arbeitsmethden Prjektarbeit Arbeitsrganisatin Präsentatin Teamfähigkeit Kritikfähigkeit Kmmunikatinsfähigkeit Engagement Verarbeitung Mtivatin Selbstbewusstsein Pünktlichkeit PTC Pasch Training & Caching Bergstraße Lich hans-jachim.pasch@gmx.de 9

10 Instrumente der Persnalentwicklung Instrumente der Persnalentwicklung Die Organisatin betreffend (systembezgen) Teamfördernde Instrumente (Methden) Mitarbeiterbezgene Instrumente Zielvereinbarungssystem Institutinalisiertes Mitarbeitergespräch Weiterbildungsplanung Beurteilungssystem Organigramm Funktins-, Stellenbeschreibung Führungsgrundsätze Unternehmensleitbild Nachwuchsförderung/ Karriereplanung Mitarbeiterbefragung Arbeitszeitmdell Schlüsselpsitinen Entlhnungssystem Bedarfsanalyse Ausbildung Teamentwicklung Teamcaching Prjektmanagement Wertanalyse/ Strategien Gruppenarbeit Prjektarbeit Präsentatinstechniken Zeitmanagement Arbeitsrganisatin Zielvereinbarung Mitarbeitergespräch Ptenzial-Analyse Weiterbildung/ Qualifizierung Beurteilungsgespräch Caching Funktins-, Stellenbeschreibung Führungsinstrumente Aufgabenerweiterung und -anreicherung Jb Rtatin Entlhnung (mit zusätzlichem Anreizcharakter) Mitarbeiterbindung PTC Pasch Training & Caching Bergstraße Lich 10

11 Persönliche Kmpetenz Eigenaktivität Selbstmanagement Veränderungsbereitschaft Lernfähigkeiten Arbeitstugenden Gesundheitsfürsrge PTC Pasch Training & Caching Bergstraße Lich 11

12 Sziale Kmpetenzen Kritik- und Knflikthandhabung Präsentatins- und Darstellungsfähigkeiten Kunden- und Servicerientierung Kmmunikatinsfähigkeiten Prblemlösefähigkeiten Teamfähigkeit/Zusammenarbeit PTC Pasch Training & Caching Bergstraße Lich 12

13 Handlungskmpetenz Zielrientierung Risikbereitschaft/Flgenbewusstsein Strukturiertes Handeln/Kmplexitätsreduktin Durchsetzungsstärke/ Überzeugungskraft Entscheidungsfreude/Verantwrtungsübernah me Führungsfähigkeiten/Führungsbereitschaft PTC Pasch Training & Caching Bergstraße Lich 13

14 Kmpetenzrad PTC Pasch Training & Caching Bergstraße Lich 14

15 Spinnendiagramm Kmpetenzrad PTC Pasch Training & Caching Bergstraße Lich 15

16 Kmpetenzmatrix PTC Pasch Training & Caching Bergstraße Lich 16

17 Reflexin in Gruppen Diskutieren Sie in Gruppen flgende Punkte: Was machen wir schn im Bereich Persnalentwicklung? Was hindert uns daran mehr zu tun? Was würde uns gut tun, wenn wir es machen könnten? und Wie müssten die Rahmenbedingungen aussehen, wenn wir es machen wllten? Halten Sie die Ergebnisse auf PIN-Karten fest! Präsentatin und Diskussin im Plenum! PTC Pasch Training & Caching Bergstraße Lich 17

18 Ein Weg aus der Misere: Persnalentwicklung (PE) PE ermöglicht Aus- und Weiterbildung Individuell gestrickte Knzepte PE kann ganz schlank sein PE kann in Kperatinen statt finden Mögliche Instrumente für KMU s Weiterbildung (fachlich) Regelmäßige Besprechungen über alle Ebenen Mitarbeitergespräche (institutinalisiert) mit Zielvereinbarungen Beurteilungen und Führungskräftetrainings PTC Pasch Training & Caching Bergstraße Lich hans-jachim.pasch@gmx.de 18